Vigtigheden af ​​risikovurdering ved udarbejdelse af en forretningsplan

Det afsnit, hvor risikoen ved det foreslåede projekt vurderes, er ikke en obligatorisk del af hver forretningsplan. Forretningsplanen, der er udarbejdet for små virksomheder eller små og mellemstore erhvervs- og industrielle operationer, bliver ofte undladt uden dette afsnit.
Pointen her er ikke, at implementeringen af ​​et sådant projekt er påvirket af et lille antal risikofaktorer. Et lille projekt afhænger af de samme forhold og omstændigheder som den store, men blandt dem er det let at isolere de definerende, der er nemme at analysere.
En sådan analyse kræver ikke omfattende forskning og dybtgående udvikling, derfor produceres den normalt direkte af virksomhedens ejer eller af teknisk direktør.

Klassificering af risici

Investeringsrisiko er sandsynligheden for tab eller ikke-modtagelse af overskud fra investerede midler. Investeringsrisici er målbare, men som regel ikke fuldt ud, fordi det ikke er muligt fuldt ud at tage højde for de natur- og kvantitative indikatorer for virkningen af ​​alle eksterne og interne faktorer.
Risici er opdelt i to hovedkategorier:

  • Systematiske risici.
  • Ikke-systematiske risici.

Systematiske risici

Systematiske risici er risici, der ikke kan påvirkes af processtyring fra projektkonsulenter. Samtidig kan de emner, hvis ledelse har indflydelse på disse risici, muligvis ikke eksistere eller eksistere uden for zonen af ​​enhver rækkevidde fra projektledere.

  1. Politisk. Det vil sige at ændre eksterne forhold under indflydelse af politiske begivenheder og omstændigheder. Graden og arten af ​​sådanne risici kan variere meget. De spænder fra stemninger fra lokale embedsmænd til for eksempel offentlige opgaver.
  2. Økologiske og naturlige. Disse omfatter risici forbundet med områdets økologi og naturlige forhold, som er forbundet med virksomhedens aktiviteter. Udvalget af sådanne risici er også meget bredt, fra sæsonbetingede klimaændringer til naturkatastrofer. Naturligvis er forvaltningen af ​​disse risici fra ledelsens side også umulig.
  3. Juridisk. Denne gruppe af risici bestemmes af de særlige forhold i lovgivningen eller dens ændringer.
  4. Økonomisk er en konsekvens af situationen i økonomien. Disse omfatter statsøkonomisk politik, position på udveksling eller råvareudveksling, markedsforhold og lignende.

Vurdering af systematiske risici

Systematiske risici afhænger ikke af funktionerne i et bestemt projekt, derfor er deres analyse og vurdering baseret på analyse og evaluering af eksterne faktorer.
For økonomiske risici vil sådanne eksterne faktorer være den generelle situation på markederne, eller rettere sagt i de markedssegmenter, der er forbundet med de produkter, som projektet er orienteret om.
Metoden til vurdering og analyse af dem i vores land er endnu ikke afgjort, hvorfor der ikke findes nogen standardberegningsalgoritme. Derfor er det nødvendigt at anvende ekspertvurderinger, hvilket reducerer kvaliteten af ​​analysen.
For at minimere den subjektive faktor er det ofte nødvendigt at udvide antallet af eksperter, der er involveret i evalueringen. Derfor er opgaven med at styre projektet at generalisere ekspertvurderingerne og opnå en endelig konklusion på deres grundlag.

Ikke-systematiske risici

Ikke-systematiske risici er risici, som med hensyn til eliminering eller minimering kan påvirkes af projektledelsen.
Listen over deres hovedtyper ser sådan ud:

  1. Produktion. Denne gruppe omfatter risici forbundet med produktion, hvilket kan påvirke projektets gennemførlighed negativt. Dette kan være risikoen for at forstyrre planlagte produktionsoperationer, risikoen for udstyrsfejl, risikoen for ulykker og lignende.
  2. Marked. Disse omfatter risici forbundet med ændrede markedsforhold og lignende.
  3. Finansiel. Dette kan være risikoen for underfinansiering af projektet, risikoen for ikke at modtage det forventede overskud og lignende.

Vigtigt! Det skal huskes, at finansielle risici kan være både systematiske og ikke-systematiske. Men forskellen mellem systematiske finansielle risici er, at forvaltningen af ​​et projekt eller en produktion har indflydelse på dem. Det vil sige, det er muligt at styre dem.
Denne bestemmelse gælder for markeds-, produktions- og andre typer.

Representerer risici og styrer dem i forretningsplanen

Ved udarbejdelse af en forretningsplan er sektionen, der beskriver og analyserer risici, normalt opdelt i underafsnit, der hver især vedrører en specifik risikogruppe.
I forretningsplanen indgår der således et underafsnit i kompilationen, som giver en analyse af de mulige risici, både systematiske og ikke-systematiske, hvor sandsynligheden for, at samlerne synes at være ret store.
Og sandsynlighedsanalysen i denne sag er lavet ud fra regionale træk og går også ud fra funktioner i det tilsvarende segment af markedet.
De risici, der beskrives i dette afsnit i forretningsplanen, kaldes ofte fælles risici.
Den anden del af forretningsplanen indeholder risikoanalyse baseret på produktionens eller organisationens individuelle karakteristika og det projekt, de er involveret i.
Disse risici kaldes individuelle risici. Det underafsnit, hvori de analyseres, er en af ​​de vigtigste dele af forretningsplanen.
Det vil være rationelt at sætte det efter de sektioner, der er afsat til planlægning. Pointen er, at i dette afsnit gennemføres en kritisk analyse af alle aspekter af planlægning, der indeholder forretningsplanen.
Denne analyse består i en konsekvent undersøgelse af alle operationer og aktiviteter, der indeholder en forretningsplan, hvad angår deres risiko for sårbarhed.
Med en kvalitativt udført analyse af individuelle risici er det muligt at præcis isolere de såkaldte centrale risici. Det vil sige risici med højeste sandsynlighed.
I næste afsnit indeholder forretningsplanen planlægning af forebyggende foranstaltninger, der skal træffes for at lokalisere og minimere vigtige risici.

Metoder til håndtering af individuelle risici

Forretningsplanens underafsnit, der beskriver forvaltningen af ​​individuelle risici, indeholder en liste over disse risici, og for hver af dem beskrives en metode til at overvinde eller minimere den.
De mest almindelige metoder til håndtering af individuelle risici er som følger:

  1. Diversificering. Formålet med denne metode er at udvide materialets og logistikgrundlaget for projektet eller produktionen for at reducere dets sårbarhed mod risici. Derfor er der mange muligheder for diversificering.

Først og fremmest omfatter ledelsen ved diversificering:

  • Udvidelse af aktiviteter;
  • Udvidelse af rækkevidden;
  • Inddragelse af flere regioner i kredsløb;
  • Udvidelse af listen over leverandører af råvarer og meget mere.
  • Optimering af personalepolitik. Denne metode omfatter:
    • Personaleudvikling;
    • Forbedring af placeringen af ​​personale;
    • Forbedring af kvaliteten af ​​arbejdsorganisationen
    • Inddragelse af specialister udefra og så videre.
  • konklusion

    Forudsigelse af risici og udvikling af ledelsesmetoder er en uafhængig faggren, der ligger i skæringspunktet mellem matematik og økonomi. Derfor er der mange specialiserede virksomheder og hele videnskabelige institutioner med speciale i dette område.
    Om nødvendigt kan du altid bestille dem passende undersøgelser. Store virksomheder skaber også ofte deres egne teams af specialister, der indsamles til et bestemt projekt.
    Men samtidig bør man tage højde for det faktum, at omfanget af risikovidenskab skal stå i forhold til projektets omfang.
    Desuden opererer prognoseprojekter med hensyn til risikoanalyse og evaluering sjældent med præcise værdier, da enhver virksomhed, især inden for husstanden, er yderst dynamisk. Det samme kan siges om de omstændigheder, hvor han skal handle.
    Derfor kan teoretisk viden om prognoser kun medføre positive resultater, når de kombineres med intuition og praktisk erfaring fra ledere og ejere af en virksomhed eller organisation.

    Risikovurdering af forretningsplanen

    Kvalitativ analyse af sandsynlige risici

    Den endelige del af enhver forretningsplan er identifikation og analyse af risici, der måtte opstå under implementeringen af ​​projektet.

    Risici kan opdeles i fire hovedtyper:

    I løbet af kvalitativ analyse er det nødvendigt at identificere og beskrive de sandsynlige risici, der er forbundet med det udviklede projekt. Derudover er det nødvendigt at fastslå, hvilken direkte indikator denne risiko vil påvirke, og i hvilket omfang denne indikator kan forværre.

    Finansielle risici. Disse risici er forbundet med en forringelse af finansieringsvilkårene (især udlån) til dette projekt. Forværringen af ​​situationen på det finansielle marked kan føre til en stigning i bankernes udlånsrenter. Som følge heraf kan den oprindeligt diskonterede diskonteringsrente måske ikke tilfredsstille investor. Dette vil gøre det nødvendigt at revidere størrelsen af ​​diskonteringsrenten i retning af at hæve den.

    Kommercielle risici. Disse risici opstår i forbindelse med forværringen af ​​konjunkturen både på markedet for færdige produkter og på markedet for indkøbte materialer, el og komponenter.

    Risikoen for reduktion i salget kan skyldes et generelt fald i efterspørgslen efter dette produkt i denne region af en eller anden grund eller fremkomsten af ​​en ny konkurrent (indenlandsk eller udenlandsk), som vil trække en del af køberne til sig selv. Jo friere og større markedet, desto mere sandsynligt er fremkomsten af ​​flere og flere nye konkurrenter. Denne risiko øges, hvis vores virksomhed kun starter leverancer af sine produkter, og det skal stadig vinde markedsandel.

    Risikoen for behovet for at reducere prisen skyldes det faktum, at konkurrenter kan fortsætte med at dumping eller markedsføre mere konkurrencedygtige produkter med det bedste "pris" - "kvalitet" -forhold.

    Risikoen for en kraftig stigning i priserne på forbrugte materialer, energibærere og komponenter er afhængig af deres volumen købt af virksomheden. Jo flere materialer og komponenter, der købes af virksomheden fra forskellige leverandører, jo større er sandsynligheden for en sådan risiko. Risiko stiger også, når der ikke er nogen anden leverandørs valg. For nylig er risikoen for en kraftig stigning i elpriserne steget.

    Produktionsrisici kan føre til en stigning i produktionsomkostningerne, en reduktion af produktionen og en stigning i procentdelen af ​​afslag.

    Risikoen for hyppige brud på udstyr medfører øgede omkostninger til reparation og vedligeholdelse af udstyr, hvilket øger stilstanden ved reparation, hvilket reducerer produktionskapaciteten. Denne risiko er jo højere, desto større er slitage på udstyr, jo lavere er pålideligheden og de mange problemer med udskiftning. På grund af denne risiko kan tab fra ægteskab øges i kostprisen.

    Der er også risiko for behovet for at øge lønomkostningerne, arbejdstagernes sikkerhedsforanstaltninger og miljøaktiviteter.

    Det er nødvendigt at tage højde for risikoen forbundet med stigningen i priserne på værktøj og udstyr.

    Specifikke risici - disse er de risici, der opstår som følge af specifikationerne i dette projekt. For eksempel bør en virksomhed, der bruger råvarer eller materialer fra landbruget, huske på risikoen for afgrødefejl.

    På de virksomheder, der producerer forbrugsgoder, er der risiko for en skarp ændring i forbrugernes præferencer under indflydelse af mode. I fabrikker, der producerer olieprodukter og andre brændbare stoffer, er der en øget risiko for eksplosion eller brand.

    Som et resultat af en kvalitativ risikoanalyse er der udarbejdet en komplet liste over mulige risici, deres årsager og konsekvenser bemærkes.

    Resultaterne af en kvalitativ analyse af den pågældende forretningsplan fremgår af tabel 5.1.

    En kvalitativ analyse af risikoen ved en forretningsplan til produktion af computerborde Tabel 5.1

    Analyse af projektrisici i forretningsplanen

    1.Identquate oplysninger om efterspørgslen efter et givet produkt / service

    Manglende bevidsthed om lignende tjenester fra konkurrerende virksomheder

    Forringelse af kvaliteten af ​​renderede turisttjenester, tab af kunder

    2. Manglende analyse af markedet

    Manglende bevidsthed om situationen på turismemarkedet

    Forringelse af kvaliteten af ​​renderede turisttjenester, tab af kunder

    3. Undervurdering af konkurrenter

    Fejl ved analysen af ​​markedssegmentering, ringe bevidsthed om konkurrerende virksomheders handlinger

    At miste firmaet sin niche på markedet. Tab af kunder.

    4. faldet i efterspørgslen efter

    Kvalitetsanalyse af konkurrenter, markedet i det samlede volumen,

    manglende information om situationen på markedet.

    Faldet i output.

    Fald i virksomhedens fortjeneste.

    I løbet af implementeringen af ​​dette projekt kan der opstå situationer, der kommer til ændringer i virksomhedens økonomiske og finansielle aktiviteter. Blandt de mulige risici kan den væsentligste indvirkning være:

    uforudsete skarpe stramning af skattesystemet, hvilket vil medføre et stærkt fald i virksomhedens nettoresultat

    uforudsete skarpe fald i efterspørgslen, hvilket også vil føre til et fald i overskuddet.

    Det er vigtigt at bemærke, at når du opretter et rejsebureau LLC "KoralOtdyh", som enhver virksomhed, er der risiko for at investere - en stor sandsynlighed for, at uden kompetent support virksomhed vil komme til selvforsyning. Hovedårsagen til dette kan være tabet af kundebase sammen med afgang af ledere. For at forhindre personale i at forlade til konkurrerende virksomheder er det planlagt at gennemføre en kompetent personalepolitik.

    Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelorens arbejde i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10

    2. Goremykin VA Forretningsplan: Udviklingsmetode. 25 rigtige forretningsplanprøver. - 2. udg. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 s.

    Analyse af projektrisici i forretningsplanen

    Olga Senova, økonomisk konsulent for Alt-Invest. magasinet "Finansdirektør" №3, 2012. Prepress version af artiklen.

    Investeringsrisiko er en målbar sandsynlighed for tab eller manglende investering. Risici kan opdeles i systematisk og ikke-systematisk.

    Systematiske risici - Risici, der ikke kan påvirkes af virkningen af ​​facilitetens ledelse. Er altid til stede. Disse omfatter:

    • Politiske risici (politisk ustabilitet, socioøkonomiske ændringer)
    • Natur- og miljømæssige risici (naturkatastrofer);
    • Juridiske risici (ustabilitet og ufuldkommenhed i lovgivningen);
    • Økonomiske risici (skarpe svingninger i valutakurser, statslige foranstaltninger inden for beskatning, restriktioner eller udvidelse af eksportimport, valuta lovgivning osv.).

    Størrelsen af ​​en systematisk (markeds) risiko bestemmes ikke af specifikationerne for et enkelt projekt, men af ​​den generelle situation på markedet. I lande med et udviklet aktiemarked anvendes koefficienten oftest til at bestemme graden af ​​indflydelse af disse risici på projektet, hvilket er bestemt på grundlag af aktiemarkedsstatistik for en bestemt industri eller virksomhed. I Rusland er sådanne statistikker meget begrænsede. Derfor anvendes der som regel kun ekspertvurderinger. Hvis sandsynligheden for at gennemføre en bestemt risiko er høj, er det muligt at yde yderligere foranstaltninger til at udjævne de negative konsekvenser i forhold til projektet. Det er også muligt at udvikle scenarier til implementering af projektet med forskellig udvikling af eksterne forhold.

    Ikke-systematiske risici - risici, der kan elimineres delvist eller fuldstændigt som følge af indvirkningen på forvaltningen af ​​anlægget:

    • Produktionsrisici (risiko for manglende opfyldelse af planlagte værker, manglende opnåelse af planlagte produktionsmængder mv.);
    • Finansielle risici (risiko for manglende modtagelse af forventet indkomst fra projektet, risiko for utilstrækkelig likviditet);
    • Markedsrisici (ændringer i markedsforhold, tab af markedsstillinger, prisændringer).

    Ikke-systematiske risici

    De er mere håndterbare. På virkningen på projektet kan de opdeles i flere grupper:

    Risiko for ikke-modtagelse af forventet indkomst fra projektet

    manifestation: negativ NPV (projektet er ikke effektivt) eller for stor stigning i tilbagebetalingstidspunktet for projektet.

    Denne gruppe af risici kan omfatte alt relateret til prognosen for pengestrømme i driftsfasen. Disse er:

    Markedsrisiko - risikoen for en nedgang i omsætningen som følge af svigt for at nå de planlagte salg, eller reducere salgsprisen relativt zaplanirovannoy.Poskolku projekt overskud (og den største gevinst er bestemt af indtægterne) bestemmer dets effektivitet, markedsføring risici er centrale projektets risici. For at reducere denne risiko, der er behov for omhyggelige markedsundersøgelser, at identificere de vigtigste faktorer, der kan påvirke projektet, prognosen for deres udseende eller forstærkning metoder til at neutralisere de negative virkninger af disse faktorer. Mulige faktorer: ændringer i markedsforholdene, øget konkurrence, tab af markedsandele position, reduktion eller fravær af efterspørgslen efter produkter af projektet, hvilket reducerer kapaciteten på markedet, at faldet i produktpriser og andre risici Værdiansættelse af markedsføring er især relevant for oprettelse af nye produktions- projekter eller udvidelse af eksisterende produktion.. For projekter, der reducerer omkostningerne i den nuværende produktion, undersøges disse risici som regel i mindre grad.

    eksempel: Ved konstruktion af et hotel vedrører markedsrisici to karakteristika: prisen pr. Værelse og belægningsgraden. Antag at investor har bestemt prisen for hotellet, afhængig af dens placering og klasse. Derefter er den største usikkerhedsfaktor belægning. Risikovurderingen af ​​et sådant projekt skal baseres på undersøgelsen af ​​dets evne til at "overleve" ved forskellige belægninger. Og spredningen af ​​mulige værdier bør tages fra markedsstatistikken for andre lignende genstande (eller hvis der ikke indsamles statistikker, skal grænserne for spredningen af ​​belægning udføres analytisk).

    • Risikoen for at overskride produktionsomkostningerne ved produktion- Produktionsomkostningerne overstiger det planlagte, hvilket reducerer projektets fortjeneste. Vi har brug for en omkostningsanalyse baseret på en sammenligning med omkostningerne ved lignende virksomheder, analyse af udvalgte leverandører af råmaterialer (pålidelighed, tilgængelighed, mulighed for et alternativ), prognosen for råvareomkostningerne.

    Eksempel: Hvis der blandt de råvarer der forbruges af projektet, er der landbrugsprodukter eller, for eksempel en betydelig del af omkostningerne holde olie, er du nødt til at overveje, at prisen på denne råvare afhænger ikke kun af inflationen, men også på de specifikke faktorer (afgrødeforholdene på energimarkedet og etc.). Ofte udsving i omkostningerne til råmaterialer ikke fuldt ud kan overføres til produktets pris (for eksempel produktion af sukkervarer eller arbejde kedel). I dette tilfælde er det særlig vigtigt at undersøge afhængighed af resultaterne af projektet fra cost udsving.

    • Teknologiske risici - risiko for overskud i overskud som følge af manglende opfyldelse af den planlagte produktionsmængde eller stigning i produktionsomkostningerne i forbindelse med den valgte produktionsteknologi.
      Risikofaktorer:
      Funktioner af den anvendte teknologi - teknologi perfektion, funktioner i forbindelse med den teknologiske proces og dens anvendelighed under givne betingelser, råmaterialernes overensstemmelse med det valgte udstyr mv.
      Manglende leverandør af udstyr - forstyrrelser i leveringen af ​​udstyr, levering af udstyr af dårlig kvalitet mv
      Manglende tilgængelig service til service af det købte udstyr Fjernbetjeningen af ​​serviceydelser kan medføre betydelig nedetid i produktionsprocessen.

    Eksempel: Teknologiske risici ved at bygge en murstenfabrik under forhold, hvor bygningen til udstyret allerede er der, kilderne til råmaterialer studeres, og udstyret leveres i form af en enkelt produktionslinje "nøglefærdig" af en kendt producent, vil være minimal. På den anden side er projektet til opførelse af anlægget under forudsætning af, at kun stedet for stenbruget, hvor råvarerne skal udvindes, planlægges, bygges fabrikken, og udstyret skal købes og installeres internt fra forskellige leverandører, er enorme. I sidstnævnte tilfælde vil den eksterne investor sandsynligvis kræve yderligere garantier eller fjernelse af risikofaktorer (undersøgelse af situationen med råmaterialer, tiltrækker en generel entreprenør mv.).

    • Administrative risici- risiko for overskud i overskud som følge af indflydelse fra den administrative faktor Interessen for udkastet til den administrative myndighed reducerer disse risici væsentligt.

    Eksempel: Den mest typiske administrative risiko forbundet med at opnå en byggetilladelse. Normalt finansierer banker ikke projekter inden for erhvervsejendomme, før de får tilladelse, for store risici.

    Risiko for utilstrækkelig likviditet

    manifestation: Negative kontanter i slutningen af ​​perioden i det forventede budget.

    Denne type risiko kan opstå både i investerings- og driftsfasen:

    • Risiko for at overskride projektbudgettet. Årsagen: Investeringen tog mere end planlagt. Risikoeniveauet kan reduceres væsentligt ved en grundig analyse af investeringerne i projektplanlægningsfasen. (Sammenligning med lignende projekter eller industrier, analyse af den teknologiske kæde, analyse af den fulde ordning for projektgennemførelse, driftskapitalplanlægning). Det er tilrådeligt at yde finansiering til uforudsete udgifter. Selv med den mest omhyggelige planlægning af investeringer betragtes overskridelsen af ​​budgettet med 10% som normen. Derfor er det især, når der opstår et lån, påtænkt at øge grænsen for de midler, der er til rådighed for låntageren, valgt, hvis det er nødvendigt.
    • Risiko for uoverensstemmelse mellem investeringsplanen og finansieringsplanen. Finansiering kommer med en forsinkelse eller utilstrækkelig mængde eller tilgængeligheden af ​​en streng udlånsplan, der ikke tillader afvigelser i enhver retning. I dette tilfælde er det nødvendigt for egenkapitalen - forhåndsbestilling af penge; for en kreditlinje - at fastsætte i kontrakten muligheden for udsving i tidspunktet for udvælgelsen af ​​midler på en kreditlinje.
    • Risiko for mangel på midler på scenen for at nå den udformede kapacitet. Det fører til en forsinkelse i driftsfasen, en afmatning i produktionshastigheden til den planlagte kapacitet. Årsag: Arbejdskapitalfinansiering vurderes ikke i planlægningsfasen.
    • Risiko for mangel på midler i driftsfasen. Indflydelsen af ​​interne og eksterne faktorer fører til et fald i overskuddet og mangel på midler til at tilbagebetale forpligtelser til kreditorer eller leverandører. Ved opkrævning af midler til gennemførelse af projektet er en af ​​de vigtigste måder at reducere denne risiko på at bruge gælds dækningsgraden, når der opstilles en tilbagebetalingsplan. Essensen af ​​metoden: Den mulige udsving i kontanter fortjent af selskabet i perioden er fastsat i overensstemmelse med markedets forventninger og økonomiske situation. For eksempel med et dækningsforhold på 1,3, kan virksomhedens overskud falde med 30%, samtidig med at man opretholder sin evne til at tilbagebetale forpligtelser i henhold til låneaftalen.

    Eksempel: Et forretningscenter kan ikke virke som et meget risikabelt projekt, hvis du kun studerer prisudsving. I gennemsnit vil prisudsving i gennemsnit ikke være så stor. Imidlertid fremkommer et helt andet billede, hvis vi tager højde for leasingrenten og kombinationen af ​​indkomst og fordele. Et forretningscenter bygget på kreditfaciliteter kan nemt gå konkurs på grund af en relativt kort sigt (i sammenligning med perioden for dens drift) krise. Dette er præcis hvad der skete med mange objekter, som begyndte at arbejde i slutningen af ​​2008 og 2009.

    Risiko for manglende opfyldelse af planlagte værker i investeringsfasen af organisatoriske eller andre grunde

    manifestation: forsinkelse eller ufuldstændig start af driftsfasen.

    Jo mere komplekst det pågældende projekt er, desto flere krav stilles til projektledelsens kvalitet - til erfaring og specialisering af teamet, der gennemfører projektet.

    Måder at reducere denne type risiko: vælge et kvalificeret projektledelsesteam, vælge udstyrsleverandører, vælge entreprenører, bestille et centralt projekt mv.

    Vi undersøgte de vigtigste typer risici, der er til stede i investeringsprojekter. Det skal bemærkes, at der er mange klassificeringer af risiko. Anvendelsen af ​​en specifik klassificering i forretningsplanen er bestemt af projektets egenskaber. Får ikke bære væk af den videnskabelige tilgang og give mange komplekse kvalifikationer. Det er mere hensigtsmæssigt at præcisere de typer risici, der er mest betydningsfulde for dette investeringsprojekt.

    For alle identificerede typer af risici vurderer forretningsplanen deres størrelse for dette investeringsprojekt. Det er mest hensigtsmæssigt at give en sådan vurdering ikke på en skala af risiko og gennem dens sandsynlighed, men gennem en vurdering af "høj", "medium" eller "lav". Dette skyldes det faktum, at det er meget lettere at bevise og retfærdiggøre et sådant verbalt snarere end numerisk estimat end for eksempel sandsynligheden for forekomsten af ​​en risiko på 0,6 (spørgsmålet opstår straks hvorfor det er 0,6, ikke 0,5 eller 0, 7).

    De vigtigste risici, der beskrives i investeringsprojektet

    Makroøkonomiske risici:

    • markedssvingninger
    • Ændring i valuta- og skattelovgivningen
    • fald i erhvervsaktivitet (afmatning i økonomisk vækst)
    • uforudsigelige lovgivningsmæssige foranstaltninger inden for lovgivningen
    • ugunstige socio-politiske ændringer i landet eller regionen

    Risiko direkte til projektet:

    • Forandring i efterspørgslen efter produkter, værker, tjenesteydelser, som er projektets indtægtskilde
    • ændre prisbetingelser, ændre sammensætning og omkostninger til ressourcer, herunder materiale og arbejdskraft
    • tilstand af anlægsaktiver
    • Strukturen og omkostningerne ved den kapital, der finansierer projektet
    • fejl i bygningslogistik
    • svag ledelse af produktionsprocessen, der øger konkurrenternes aktivitet
    • utilstrækkelig planlægning, regnskabs-, kontrol- og analysesystem
    • ineffektiv brug af ejendom, afhængighed af den vigtigste leverandør af materielle ressourcer
    • ineffektivitet af personalet
    • manglende personale motivation system

    Denne liste kan fortsættes afhængigt af detaljerne i gennemførelsen af ​​et bestemt investeringsprojekt.

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Grundlæggende definitioner

    En forretningsplan er et dokument, der beskriver virksomhedens udviklingsstrategi, dets interne ressourcer og det eksterne markedsmiljø. Forretningsplanens opgave er at give en økonomisk begrundelse for virksomhedens aktiviteter, korrekt forudsigelse af pengestrømme, overskud, rentabilitet og en række andre indikatorer. Forretningsplanen beskriver stadierne i virksomhedens udvikling, analyserer sine konkurrenter og udsigter til udvikling.

    Tabellen beskriver kort hovedplanerne i forretningsplanen og deres indhold. Afhængigt af de specifikke industri- og forretningsmål kan forretningsplanen indeholde andre afsnit.

    Iværksætterrisiko er faren for, at firmaet ikke vil nå de planlagte resultater. Således vil de investerede midler, ressourcer, tid og styrker gå tabt. Risiko forstås også som en fare for, at der opstår økonomisk skade i forretningsprocessen. Analyse af forretningsmæssige risici er et væsentligt element i en forretningsplan, uden at dokumentet mister sin betydning. Det er definitionen og forebyggelsen af ​​risici, der giver forretningsplanen vægt i øjnene for iværksættere og investorer.

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Klassificering af forretningsrisici

    En generel beskrivelse af forretningsrisici fremgår af tabellen.

    Ukontrollerede risici kan ikke styres af virksomheden selv, mens virksomheden kan påvirke de kontrollerede risici. Forretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici.

    Forretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici

    Risikobekæmpelse i forretningsplanen

    Afsnittet om risici følger normalt beskrivelsen af ​​virksomhedens produktions-, økonomi-, personal- og marketingstrategier. Opgaven med dette afsnit er en generel kritisk analyse af forretningsplanen, en gennemgang af en række punkter med hensyn til beskrivelse og forebyggelse af risici, udstedelse af specifikke anbefalinger til forebyggelse og minimering af forretningsrisici.

    Afhængig af typen af ​​iværksætterrisiko anvendes følgende metoder til forebyggelse i forretningsplanen.

    Ukontrollerede risici

    På trods af at firmaet ikke kan påvirke forekomsten af ​​disse risici, bør forretningsplanen give mulighed for at minimere deres konsekvenser. Der er økonomiske og organisatoriske metoder til forebyggelse af ukontrollerede risici.

    Finansielle omfatter:

    • ejendom forsikring;
    • oprettelse af likvide reserver
    • relaterede investeringer.

    Organisatoriske foranstaltninger omfatter:

    • udvikling af it-infrastruktur og oprettelse af sikkerhedskopier af alle kritiske data, således at i tilfælde af en katastrofe ikke mister kommercielle oplysninger;
    • udvidelse af geografi af virksomhedens tilstedeværelse og diversificering af salgsregioner
    • materiel og teknisk forebyggelse af konsekvenserne af naturkatastrofer.

    Også for at forhindre ukontrollerede risici er at øge produktets likviditet og dets værdi i forbrugernes øjne, hvilket gør det muligt at holde efterspørgslen selv i lyset af ændringer i det makroøkonomiske miljø.

    Kontrollerede risici

    Virkningen af ​​denne type risiko kan enten fjernes helt eller reduceres til et ubetydeligt niveau. I mange henseender er det den kompetente ledelse af kontrollerede risici, der bliver en konkurrencemæssig fordel ved en række virksomheder. Overvej måder at forebygge og eliminere disse risici.

    Produktionsrisici

    1. Kontrol over materiel og teknisk udstyr, kompetent styring af afskrivninger og udskiftning af forældet udstyr.
    2. Kontrol over vigtige punkter i den teknologiske proces, optimering af produktionskæder.
    3. Kvalitetskontrol af produkter på alle produktionsstadier.

    Finansielle risici

    1. Kontrol over selskabets finansielle stabilitet, forvaltning af andelen af ​​lånte midler i det samlede finansieringsbeløb.
    2. Diversificering af finansieringskilder.
    3. Kompetent forvaltning af kundefordringer.
    4. Analyse og prognose af selskabets pengestrømme.
    5. Attraktion af den finansielle revisor.

    Personale risici

    1. Opbygge en korrekt HR-politik i virksomheden med det formål at tiltrække, fastholde og udvikle de bedste specialister.
    2. Overvågning og overholdelse af arbejdsloven.
    3. Tidlig bekendtgørelse af personale med sikkerhedsteknikker og træk ved den teknologiske proces.
    4. Tilrettelæggelse af uddannelse og personaleudvikling.
    5. Rotation af personale.

    Markedsrisici

    1. Kortfristet og langsigtet analyse af markedet, industrien og konkurrenterne.
    2. Hurtigt svar på fremkomsten af ​​nye teknologier, ændring af forbrugernes præferencer og indtræden på markedet for nye aktører.
    3. Overvågning af lovgivning og statslig regulering.
    4. Diversificering af virksomheden efter industri og geografi.
    5. Udvidelse af sortimentet.

    Operationelle risici

    1. Kompleks tilpasning af forretningsprocesser på alle faser.
    2. Den maksimale mulige automatisering af forretningsprocesser.
    3. Kontrol af dokumentation, interne instruktioner og regler.
    4. Kontinuerlig træning og overvågning af nøglespecialister.

    Automatisering af forretningsprocesser

    Når du analyserer en bestemt forretningsplan, skal du gennemgå alle de kendte risici og anvende dem på den pågældende forretningsmæssige sag. Det er nødvendigt at analysere virkningen af ​​hver risiko på virksomhedens aktiviteter, rangere risikoen på fareniveau og beskriv i forretningsplanen foranstaltninger for at eliminere eller minimere virkningen af ​​hver risiko.

    Det er vigtigt at forstå, at forretningsplanen ikke er en statisk, men et dynamisk dokument. Risikoanalyse er ikke en engangshændelse, fordi markedsmiljøet er i konstant forandring. Risici skal analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens drift.

    Risici skal analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens drift

    Man Organizer

    Risikovurdering i forretningsplan

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Grundlæggende definitioner

    En forretningsplan er et dokument, der beskriver virksomhedens udviklingsstrategi, dets interne ressourcer og det eksterne markedsmiljø. Forretningsplanens opgave er at give en økonomisk begrundelse for virksomhedens aktiviteter, korrekt forudsigelse af pengestrømme, overskud, rentabilitet og en række andre indikatorer. Forretningsplanen beskriver stadierne i virksomhedens udvikling, analyserer sine konkurrenter og udsigter til udvikling.

    Tabellen beskriver kort hovedplanerne i forretningsplanen og deres indhold. Afhængigt af de specifikke industri- og forretningsmål kan forretningsplanen indeholde andre afsnit.

    Iværksætterrisiko er faren for, at firmaet ikke vil nå de planlagte resultater. Således vil de investerede midler, ressourcer, tid og styrker gå tabt. Risiko forstås også som en fare for, at der opstår økonomisk skade i forretningsprocessen. Analyse af forretningsmæssige risici er et væsentligt element i en forretningsplan, uden at dokumentet mister sin betydning. Det er definitionen og forebyggelsen af ​​risici, der giver forretningsplanen vægt i øjnene for iværksættere og investorer.

    Risikoanalyse i forretningsplanen

    Klassificering af forretningsrisici

    En generel beskrivelse af forretningsrisici fremgår af tabellen.

    Naturkatastrofer Jordskælv, orkaner, tsunamier mv.

    Valutarisici Fluktuationer i valutakurser, ændringer i principperne for valuta regulering.

    Ændring i beskatning Stigning i skattebyrden.

    Ændringer i lovgivningen Lovgivningsinitiativer, der påvirker erhvervsklimaet negativt.

    Ukontrollerede risici kan ikke styres af virksomheden selv, mens virksomheden kan påvirke de kontrollerede risici. Forretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici.

    Forretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici

    Risikobekæmpelse i forretningsplanen

    Afsnittet om risici følger normalt beskrivelsen af ​​virksomhedens produktions-, økonomi-, personal- og marketingstrategier. Opgaven med dette afsnit er en generel kritisk analyse af forretningsplanen, en gennemgang af en række punkter med hensyn til beskrivelse og forebyggelse af risici, udstedelse af specifikke anbefalinger til forebyggelse og minimering af forretningsrisici.

    Afhængig af typen af ​​iværksætterrisiko anvendes følgende metoder til forebyggelse i forretningsplanen.

    Ukontrollerede risici

    På trods af at firmaet ikke kan påvirke forekomsten af ​​disse risici, bør forretningsplanen give mulighed for at minimere deres konsekvenser. Der er økonomiske og organisatoriske metoder til forebyggelse af ukontrollerede risici.

    Finansielle omfatter:

    • ejendom forsikring;
    • oprettelse af likvide reserver
    • relaterede investeringer.

    Organisatoriske foranstaltninger omfatter:

    • udvikling af it-infrastruktur og oprettelse af sikkerhedskopier af alle kritiske data, således at i tilfælde af en katastrofe ikke mister kommercielle oplysninger;
    • udvidelse af geografi af virksomhedens tilstedeværelse og diversificering af salgsregioner
    • materiel og teknisk forebyggelse af konsekvenserne af naturkatastrofer.

    Også for at forhindre ukontrollerede risici er at øge produktets likviditet og dets værdi i forbrugernes øjne, hvilket gør det muligt at holde efterspørgslen selv i lyset af ændringer i det makroøkonomiske miljø.

    Kontrollerede risici

    Virkningen af ​​denne type risiko kan enten fjernes helt eller reduceres til et ubetydeligt niveau. I mange henseender er det den kompetente ledelse af kontrollerede risici, der bliver en konkurrencemæssig fordel ved en række virksomheder. Overvej måder at forebygge og eliminere disse risici.

    Produktionsrisici

    1. Kontrol over materiel og teknisk udstyr, kompetent styring af afskrivninger og udskiftning af forældet udstyr.
    2. Kontrol over vigtige punkter i den teknologiske proces, optimering af produktionskæder.
    3. Kvalitetskontrol af produkter på alle produktionsstadier.

    Finansielle risici

    1. Kontrol over selskabets finansielle stabilitet, forvaltning af andelen af ​​lånte midler i det samlede finansieringsbeløb.
    2. Diversificering af finansieringskilder.
    3. Kompetent forvaltning af kundefordringer.
    4. Analyse og prognose af selskabets pengestrømme.
    5. Attraktion af den finansielle revisor.

    Personale risici

    1. Opbygge en korrekt HR-politik i virksomheden med det formål at tiltrække, fastholde og udvikle de bedste specialister.
    2. Overvågning og overholdelse af arbejdsloven.
    3. Tidlig bekendtgørelse af personale med sikkerhedsteknikker og træk ved den teknologiske proces.
    4. Tilrettelæggelse af uddannelse og personaleudvikling.
    5. Rotation af personale.

    Markedsrisici

    1. Kortfristet og langsigtet analyse af markedet, industrien og konkurrenterne.
    2. Hurtigt svar på fremkomsten af ​​nye teknologier, ændring af forbrugernes præferencer og indtræden på markedet for nye aktører.
    3. Overvågning af lovgivning og statslig regulering.
    4. Diversificering af virksomheden efter industri og geografi.
    5. Udvidelse af sortimentet.

    Operationelle risici

    1. Kompleks tilpasning af forretningsprocesser på alle faser.
    2. Den maksimale mulige automatisering af forretningsprocesser.
    3. Kontrol af dokumentation, interne instruktioner og regler.
    4. Kontinuerlig træning og overvågning af nøglespecialister.

    Automatisering af forretningsprocesser

    Når du analyserer en bestemt forretningsplan, skal du gennemgå alle de kendte risici og anvende dem på den pågældende forretningsmæssige sag. Det er nødvendigt at analysere virkningen af ​​hver risiko på virksomhedens aktiviteter, rangere risikoen på fareniveau og beskriv i forretningsplanen foranstaltninger for at eliminere eller minimere virkningen af ​​hver risiko.

    Det er vigtigt at forstå, at forretningsplanen ikke er en statisk, men et dynamisk dokument. Risikoanalyse er ikke en engangshændelse, fordi markedsmiljøet er i konstant forandring. Risici skal analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens drift.

    Risici skal analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens drift

    Kan du lide artiklen? Spar for ikke at tabe!

    Afsnit "Risici" - Sådan beregnes risici i forretningsplanen, et eksempel på sektionsdesign, analyse og evaluering af projekttrusler, fejlberegning og beskrivelse

    Nøje overveje alle detaljerne i projektet med den fremtidige forretning og udfylde fremstilling, organisatoriske, markedsføring og finansielle dele af en forretningsplan, ikke glæde sig for tidligt, hvis du formået at få resultatindikatorer vidner om investeringen attraktiv. Hverken ejeren af ​​kapital vil ikke investere i projektet, hvis udformning er ikke den analyse af faktorer eksterne og interne miljø i selskabet, evnen til at ændre sig på grund tilfældighed og har en negativ indvirkning på dets aktiviteter. Sådanne forhold og betingelser for deres forekomst udgør risici - potentielle trusler om forstyrrelser af planer, som skal tages i betragtning og udjævnes i det tilsvarende afsnit.

    Sådan udfører du risikoanalyse

    En sektion, hvis formål er at identificere risici, udvikles normalt som led i forretningsplanen, sidstnævnte og ikke altid med tilstrækkelig detaljer. Risici i standardprojektplanen, som kræver investeringer, udarbejdes på listen, ofte uden at henvise til de specifikke betingelser for virksomhedens funktion. En sådan holdning er uprofessionel og skadeligt, både for erhvervslivet planlægning, og i lyset af demonstrationen egen utilstrækkelighed til investor, der konkluderer, at manglende forudse vanskeligheder og undgå dem.

    Globale projekttrusler

    Hver ny forretningsplan, uanset projektets indhold, er udsat for trusler mod det eksterne miljø, der ikke afhænger af iværksætterens vilje og evner, herunder:

    • krigserklæring på landets eller regionens område
    • oversvømmelse eller jordskælv af virksomhedens område
    • social spænding, opløser, putsch, oprør, revolution osv.
    • ændringer i lovgivning og / eller beskatning
    • devaluering af national valuta mv.

    Inkluder i planen vil denne liste over risici være tilstrækkelige på tidspunktet for deres identifikation, dette er nødvendigt for at realisere muligheden for deres gennemførelse og udviklingen af ​​efterfølgende kompenserende foranstaltninger.

    Algoritme til identifikation af individuelle risici

    Faktisk er det ikke for svært at udføre en analyse af de potentielle risici, for det er nødvendigt at foretage en konsekvent evaluering af alle de indikatorer, der blev slået og beregnet i udviklingen af ​​dele af forretningsplanen. Algoritmen skal være følgende:

    1. Hvert krav, der er fremsat med hensyn til fordelene ved et produkt eller en tjenesteydelse, overvejes, og der forventes en situation, hvor en konkurrent vil kunne modsætte sig et produkt med tilsvarende egenskaber. I dette tilfælde er konkurrencemæssig fordel nivelleret, og derfor er forudsætningerne i forhold til det potentielle marked underlagt en justering i en mindre retning.

    2. Ved udviklingen af ​​produktionen af ​​planen betragtes en bred vifte af parametre, der hver især kan ændre sig under påvirkning af eksterne eller interne faktorer, især:

    • den indlejrede værdi af råmaterialer, dele og komponenter kan stige kraftigt på grund af inflationen;
    • for lejede eller købte erhvervsejendomme er der altid risiko for brand eller oversvømmelse;
    • formodede logistik ordning kan brydes på grund af brud af køretøjerne og / eller afbrydelser i bevægelsen af ​​jernbanen, vej og søtransport, og vil resultere i produktion nedetid;
    • købt brugt udstyr, for at spare penge under forfremmelse kan mislykkes og ikke være genstand for reparation, hvilket betyder, at der er risiko for forstyrrelse af produktionsprogrammet og behovet
    • yderligere injektioner i erhvervelsen af ​​nye maskiner og enheder;
    • Lagerbeholdninger, herunder færdige produkter, kan plyndres eller beskadiges på grund af vædning eller beskadigelse af gnavere.

    3. Den organisatoriske del af den udviklede forretningsplan giver mulighed for at vælge form af beskatning med fast rente, medens risikoen for forhøjelse ikke udelukkes, hvilket betyder, at udgifterne i budgettet vil vokse. Personalebordet, der foreslås i betragtning af behovet for personale, er muligvis ikke tilstrækkeligt til behovet for reel produktion på grund af omsætning, sygdomme og andre faktorer, hvilket betyder, at der er risiko for en stigning i udgifterne i projektlønnen.

    4. markedsføring afsnit af det foreslåede projekt er baseret på analyse af markedet, kunne vurderingen af ​​hvilke gøres alt for optimistiske eller omstændighederne har ændret sig over tid, som følge af åbenbar risikoreduktion kapacitet på en forbruger niche og / eller reducere ligevægt af markedsværdien af ​​produktet.

    5. Den finansielle sektion, der omfatter optagelse af alle indtægter og omkostninger ved udarbejdelsen af ​​projektbudgettet, risikerer at blive insolvent, hvis indikatorerne for salgsvolumen og prisfastsættelse ændres betydeligt. Nutidsværdien (NPV), beregnet for projektet, baseret på hvor investor vurderer det hensigtsmæssige i at investere penge, væsentligt ændret sig til det værre, hvis centralbanken vil justere den pengepolitiske rente og refinansieringssatsen, som det var i december 2018. Med et lignende, men ikke taget hensyn til scenarie er der risici for tilbagesendelse af den modtagne kredit og konkurs på grund af forretningsplanens insolvens.

    Udførelse af resultater

    Efter at have vedtaget denne algoritme som grundlag, og at have læst forretningsplanen fra begyndelsen, bør man spørge hver figur og erklæring. Hvis der er en mulighed for, at planen ikke vil blive udført på grund af en bestemt omstændighed, bør den være opført på listen over risici. Efter at have foretaget en lignende analyse af projektet, skal du få den første, som afspejles i afsnittet "Risici" - en komplet og detaljeret liste over potentielle trusler.

    Numerisk vurdering af risici i forretningsplanen

    Hver af de identificerede risici bør være udstyret med en potentiel fare, der består i sandsynligheden for en begivenhed, hvis mulighed blev afsløret ved analysen. Sandsynligheden er en matematisk værdi og er defineret som antallet af sager fra en bestemt stikprøve af begivenheder, som for at tage højde for den potentielle risiko for forretningsplanens formål er antallet af sager årligt, især:

    1. For engangshændelser, såsom devaluering eller oversvømmelse, vil sandsynligheden blive bestemt som forholdet 1 til længden af ​​perioden mellem dem i år. Det vil sige, hvis oversvømmelsen sker årligt, så er sandsynligheden for begivenheden 100%, og hvis 1 gang i 50 år og derefter 2%.
    2. For relativt hyppige hændelser som brand i et lager eller et butiksrabber er beregningen af ​​sandsynlighed at klassificere antallet af hændelser som et antal objekter. Det vil sige med 10 røverier af husholdningsapparater butikker om året, og deres samlede antal i byen er lig med 10, sandsynligheden er 100% og med 1 røveri og 20 salgssteder - 0,5%.

    En sådan beregningsmetode er ekstremt simplistisk og kan forårsage misbilligelse af matematikere, der studerer sandsynlighedsteori. Men i betragtning af truslerne mod erhvervslivet som en del af den uafhængige udvikling af en forretningsplan, vil det være nok.

    Sådan beregnes risikoen

    Det er klart, at beregningen af ​​globale risici ikke vil medføre vanskeligheder, da sådanne oplysninger er frit tilgængelige på internettet og kan registreres ved hjælp af en tilsvarende forespørgsel i søgesystemet.

    Beregn enkelte risici er mere vanskeligt, da det ville kræve specifikke oplysninger, for eksempel, at antallet af brande i lagerplads, som kan findes i den territoriale skadestuen eller antallet af røverier af detailforretninger, aflåselig retshåndhævelse. Adgang til sådanne oplysninger vil kræve en officiel anmodning til pressetjenesten hos den pågældende tjeneste, men i sidste ende opnås resultatet. Det er ikke altid nødvendigt oplysninger kan gives i kraft af statshemmeligheder eller af andre gyldige grunde, i sådanne tilfælde bør tages, at risikoen er meget lille og kan ikke analyseres.

    Ved anvendelse af en forenklet algoritme for de modtagne data kan listen over projekttrusler i den udviklede del af planen suppleres med sandsynligheden for deres gennemførelse.

    Kompenserende foranstaltninger

    Hver risiko, hvis sandsynlighed ifølge den udførte analyse overstiger 3 - 5%, skal kompenseres for, når den opstår eller er forhindret på grund af gennemførelsen af ​​specifikke organisatoriske eller tekniske foranstaltninger. Ved udarbejdelse af en plan skal du angive:

    • hvordan problemer løses på bekostning af tilgængelige ressourcer, hvis arrangementet opstår
    • hvilke foranstaltninger der træffes i forvejen med hensyn til udstyrets udrustning eller organisatorisk
    • da den oprindelige plan blev justeret i henhold til resultaterne af risikoanalysen og hvilket afsnit beregningerne blev foretaget.

    Med hensyn til hver potentiel trussel accepteret som signifikant på grund af høj sandsynlighed for arrangementet skal forretningsplanen indeholde en specifik foranstaltning for kompensation eller forebyggelse, herunder:

    1. Planlægningsaktiviteter af dobbelt karakter og lægge en ekstra udgiftslinje til dette.
    2. Udvikling af flere alternative løsninger (mindst tre), med beregning af omkostningerne ved at implementere hver af dem og fastsætte præferencer fra mere til mindre rentable.
    3. Forsikring af risici, som er vanskelige at forebygge, med parallelt at træffe kompenserende foranstaltninger, for eksempel at udarbejde en politik fra et lagerrøver parallelt med installationen af ​​et alarmsystem og tilrettelæggelsen af ​​døgnet rundt sikkerhed.
    4. Erstatning trussel mod lave rentabilitet, med et fald i forbruget og faldet i markedspriserne på grund af de undervurderede værdier ved beregning af break-even punkt, det vil sige, bør alle værdier fastsættes på grundlag af den pessimistiske prognose.
    5. Finansielle risici bør kompenseres af overskydende salgsmængder over værdikarakteristikken for break-even-punktet, opnået ved en dynamisk tilpasning af markedsføringspolitikken.
    6. Investeringsrisici som følge af underfinansiering som følge af devaluering af finansielle instrumenter kan kompenseres af tiltrækningen af ​​en række aktiver.
    7. Trusler mod at reducere markedskapaciteten og forbrugernes efterspørgsel kompenseres ved aktiv overvågning af markedsmiljøet og træffer rettidige beslutninger om at udvide sortimentet eller ændre produktet.

    Resultatet af udviklingen af ​​sektionen af ​​forretningsplanen "Risici" bør være en tabel, som fremgår af resuméet og vil omfatte:

    • navnet på truslen mod projektet
    • sandsynlighed for forekomst af risiko
    • potentiel skade i værste fald
    • kompensationsforanstaltninger og nødvendige omkostninger.

    7 Risikovurdering af forretningsplanen

    Den endelige del af enhver forretningsplan er identifikation og analyse af risici, der måtte opstå under implementeringen af ​​projektet.

    Risici kan opdeles i fire hovedtyper: finansiel, kommerciel, produktion og specifik.

    I løbet af kvalitativ analyse er det nødvendigt at identificere og beskrive de sandsynlige risici, der er forbundet med det udviklede projekt. Derudover er det nødvendigt at fastslå, hvilken direkte indikator denne risiko vil påvirke, og i hvilket omfang denne indikator kan forværre.

    Indholdet af forretningsplanen er at organisere et firma for at yde turisttjenester.

    Mulige kilder til risici hos firmaet:

    - utilstrækkelig information om efterspørgslen efter et givet produkt / tjeneste

    - utilstrækkelig markedsanalyse

    - faldende efterspørgsel efter et givet produkt / service.

    Resultaterne af analysen af ​​forretningsplanen for turistselskabets ydelse af turistydelser fremgår af tabel 5.

    Tabel 5 - Analyse af risiciene i forretningsplanen for udøvelse af turistydelser af virksomheden "CoralOcean"

    1.Identquate oplysninger om efterspørgslen efter et givet produkt / service

    Manglende bevidsthed om lignende tjenester fra konkurrerende virksomheder

    Forringelse af kvaliteten af ​​renderede turisttjenester, tab af kunder

    2. Manglende analyse af markedet

    Manglende bevidsthed om situationen på turismemarkedet

    Forringelse af kvaliteten af ​​renderede turisttjenester, tab af kunder

    3. Undervurdering af konkurrenter

    Fejl ved analysen af ​​markedssegmentering, ringe bevidsthed om konkurrerende virksomheders handlinger

    At miste firmaet sin niche på markedet. Tab af kunder.

    4. faldet i efterspørgslen efter

    Kvalitetsanalyse af konkurrenter, markedet i det samlede volumen,

    manglende information om situationen på markedet.

    Faldet i output.

    Fald i virksomhedens fortjeneste.

    I løbet af implementeringen af ​​dette projekt kan der opstå situationer, der kommer til ændringer i virksomhedens økonomiske og finansielle aktiviteter. Blandt de mulige risici kan den væsentligste indvirkning være:

    uforudsete skarpe stramning af skattesystemet, hvilket vil medføre et stærkt fald i virksomhedens nettoresultat

    uforudsete skarpe fald i efterspørgslen, hvilket også vil føre til et fald i overskuddet.

    Det er vigtigt at bemærke, at når du opretter et rejsebureau LLC "KoralOtdyh", som enhver virksomhed, er der risiko for at investere - en stor sandsynlighed for, at uden kompetent support virksomhed vil komme til selvforsyning. Hovedårsagen til dette kan være tabet af kundebase sammen med afgang af ledere. For at forhindre personale i at forlade til konkurrerende virksomheder er det planlagt at gennemføre en kompetent personalepolitik.

    Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelorens arbejde i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10

    2. Goremykin VA Forretningsplan: Udviklingsmetode. 25 rigtige forretningsplanprøver. - 2. udg. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 s.

    1 Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelorens arbejde i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10

    3 Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelorens arbejde i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.-s.41-42.

    Evaluering af projektrisici i forretningsplanen

    Kender du den berømte bibelske lignelse om, hvordan man bygger huse?

    En mand byggede et hus på sandet, og hans valg var berettiget. Han beregnet, at det ville være lettere at transportere materialer. Udsigt over kysten, solen stiger over horisonten for det store hav, en malerisk dal - det var et mere interessant sted at leve end de bakker og klipper på at bygge hus sin ven.

    Men han tog ikke højde for et vigtigt øjeblik...

    Når du bygger din virksomhed, så planlægger du i mange år fremover. Din virksomhed vokser og udvikler, hvilket giver dig indtægter hvert år.

    Tror du ikke på alle mulige negative aspekter? Du ønsker ikke, at din virksomhed skal kollapse på et øjeblik?

    Risikovurdering er en vigtig del af ethvert investeringsprojekt og forretningsplan.

    Her er ikke kun de mulige risici identificeret, men metoder til at reducere både sandsynligheden for deres forekomst og minimere de negative konsekvenser af deres indvirkning er givet.

    Jo flere penge du investerer i et projekt, desto mere grundig er en risikoanalyse nødvendig. Hvis dit projekt ikke er så grandiose at bruge penge til en fuldstændig og mest præcis analyse, så kan du gøre med enkle metoder til ekspertvurderinger, når du vurderer projektrisici.

    Da risiciene er forskellige, og i hvert tilfælde de er forskellige, skal du gøre følgende:

    1) Identificer den fulde liste over risici.

    Hvis du skal dyrke og dyrke korn, så kig på statistikken. Hvor ofte opstår tørke i dit område, og er de alligevel? Hvad er det gennemsnitlige udbytte for de afgrøder, som du vil vokse? Hvad kan påvirke faldet i udbyttet?

    Dette er kun en omtrentlig og langt fra komplet liste over spørgsmål, som du skal spørge dig selv og søge svar.

    2) Bestem risikoen for forekomst af risici i procent.

    I din region opstår tørke hvert tredje år. Sandsynligheden for at reducere eller ødelægge afgrøder fra mangel på regn i forårs- og sommersæsonen kan estimeres som 25-30%.

    Du vil blive hjulpet af prædiktive vurderinger af specialister - agronomer, teknikere, andre specialister inden for vedligeholdelse og reparation af maskiner.

    3) Hvor stor skade kan du pådrage sig fra disse risici i kontanter og naturalier?

    4) Reducer alle mulige risici ved sandsynligheden for deres forekomst og skade i en liste eller tabel.

    5) Hvis sandsynligheden for forekomsten af ​​risici er mindre end en bestemt tærskel, for eksempel 3 eller 5%, kan de ignoreres og slettes.

    For klart at identificere alle mulige risici ved projektet klassificeres de og opdeles i tre kategorier:

    Det drejer sig om de risici, der opstår i forbindelse med virksomhedens forretningsaktiviteter og er forbundet med det eksterne miljø eller afhænger af det eksterne miljø, eksterne faktorer:

    • sandsynligheden for faldende efterspørgsel efter produkter på grund af forskellige årsager (dårlige resultater markedsføring og distribution), hvilket fører til et fald i indtægter fra salg, • urimelige handlinger partnerselskaber, • ændringen i omkostninger til materialer, komponenter, råvarer, • mætning af konkurrencesituationen, at stigningen i antallet af konkurrenter • væksten i takster og priser for leje, forsyningsselskaber, transporttjenester.

    Finansielle risici kan delvist henføres til kommercielle, men deres egenart er, at de påvirker virksomhedens finansielle områder:

    • risiko for manglende betaling af modparter for de leverede produkter • risici forbundet med valg af investorer og finansieringskilder.

    Årsagerne til disse risici er medarbejdere i virksomheden, deres inkompetence, kriminelle handlinger eller andre faktorer, der indvirker negativt på driften af ​​virksomheden: • utilfredshed af medarbejdere arbejder regime, løn, virksomhedens politikker kan udtrykkes i form af sabotage, strejker, • overtrædelse af kommercielle hemmeligheder i virksomheden og overførsel af værdifulde kommerciel information i konkurrenternes hænder • manglende professionalisme hos ledelses- og ledelsespersonale samt medarbejdere med nøglepositioner, hvis arbejde afhænger ormalnoe fungerer virksomheden og manglende sanktioner fra staten.

    Risici vil altid være, og man bør ikke være bange, men udføre forebyggende foranstaltninger for at forebygge og forhindre dem.

    Med graden af ​​potentielle tab fra starten af ​​en risikosituation er risiciene opdelt i tre kategorier:

    1) tilladt, når virksomheden kan miste en del af sin fortjeneste 2) kritisk, hvis tabet overstiger størrelsen af ​​overskuddet, og virksomheden opstår tab 3) katastrofalt, hvor firmaet ikke har mulighed for at betale tabet.

    På nogen måde og grad af risiko er der måder at forhindre det på og reducere mulige skader.

    I den bibelske lignelse tog manden, der byggede huset på sandet, ikke højde for sandsynligheden for forekomsten af ​​risici forbundet med den klimatiske egenskaber i den lokalitet. Hans hus blev vasket væk med vand, som stormede ned i bjergene i regntiden. Og huset, bygget på sten, forblev intakt.

    Glem ikke at overveje alle mulige risici ved planlægningen af ​​din virksomhed.

    Risici i forretningsplanen: beskrivelse og analyse

    Tilføjet til bogmærker: 0

    Ved udarbejdelse og opdatering af forretningsprojekter er en obligatorisk del af det kommercielle projekt risikovurderingen i forretningsplanen. Dette afsnit har til formål at forudsige forekomsten af ​​negative situationer i gennemførelsen af ​​projektet og måder at eliminere, lokalisere eller forebygge. Forsømmelse eller utilstrækkelig opmærksomhed på vurderingen af ​​eventuelle hindringer i forbindelse med gennemførelsen af ​​handelsplanen kan føre til en fuldstændig fejl i projektet. Derfor bør planlægningen af ​​risici og deres udjævning gives ret seriøs opmærksomhed, så de tiltrækker specialister. I nogle virksomheder oprettes der særlige risikostyringsenheder, der deltager i udarbejdelsen af ​​forretningsplanen på alle faser.

    Niveauet af risikoanalyse afhænger af projektets størrelse. For store virksomheder og industriprojekter anvendes matematiske algoritmer til sandsynligheden for forekomsten af ​​specifikke negative situationer. For mindre er det nok at foretage ekspertundersøgelse af risici af specialister inden for forretningsplanlægning. Under alle omstændigheder er kriterierne for udvælgelse af mulige komplikationer for implementering af ethvert projekt traditionelt opdelt i generelle og individuelle. Generelle risici beskrives detaljeret af videnskaben og er beskrevet i mange metoder til forretningsplanlægning.

    Beskrivelse af risici i forretningsplanen - en fælles tilgang

    Generelle risici ved gennemførelse af en forretningsplan gælder for alle projekter. Deres indflydelse vil ske uanset projektets eller projektets gennemførelse. Disse risici omfatter kontrollerede og ukontrollerede risici.

    Ukontrollerede (systemiske) vanskeligheder er forbundet med manglende indflydelse på årsagerne til deres forekomst og umuligheden af ​​korrektion. Opgaven af ​​den kommercielle projektplanlægger er at planlægge for systemiske implementeringsvanskeligheder og måder at beskytte eller reducere deres negative konsekvenser på. Ukontrollerede risici omfatter: nationale eller globale politiske, økonomiske og sociale forhold; force majeure og naturkatastrofer sociale og naturkatastrofer valutarisici, ændringer i beskatningsregler, valutaregulering eller handel; lovgivningsmæssige ændringer med det formål at reducere evnen til at gennemføre et forretningsprojekt.

    Manglen på muligheden for at påvirke ukontrollerede risici forpligter planlæggeren til at forestille sig foranstaltninger til at mindske de negative konsekvenser. Disse foranstaltninger omfatter: økonomiske, økonomiske og organisatoriske foranstaltninger. Finansielle omfatter: forsikring, akkumulering af midler, relaterede investeringer eller lån. Økonomiske metoder til beskyttelse mod systemiske risici tager sigte på at skabe betingelser for at øge likviditeten af ​​de leverede varer eller tjenesteydelser. Organisatoriske foranstaltninger i forbindelse med udvidelse af salget geografi og placering af produktionen plads, mobilitet i de organisatoriske og juridiske former for virksomhed.

    Kontrollerede risici eller ikke-systemiske er relateret til vanskelighederne ved at gennemføre et forretningsprojekt, der er påvirket af projektets implementer og helt eller delvist elimineres. Disse omfatter produktion, økonomi, marked og personale.

    Teknisk udstyr, udstyrets tilstand, produktionsmængden generelt og pr. Tidsenhed alt dette refererer til produktionsrisici. Finansielle problemer manifesteres i manglen på omsætningsaktiver, stigning i omkostninger, tilgodehavender. Det menneskelige potentiale i ethvert projekt påvirker også dens succes. Personale risici bør omfatte emner af faglig bemanding, arbejdsproduktivitet og sociale beskyttelsesforanstaltninger for medarbejdere. Ændringer i markedet for visse varer eller tjenesteydelser, videnskabelige og teknologiske forbedringer i produktionskapaciteten eller kvaliteten af ​​varer påvirker markedsrisici.

    Antallet af overordnede risici for implementeringen af ​​de planlagte forretningsløsninger er ret forskelligartet. Videnskabelig forskning i denne sag har en seriøs dybde og bred vifte. Men mere fuldstændige potentielle risici i forretningsplanen manifesteres i en individuel tilgang.

    Risikovurdering i forretningsplanen - en individuel tilgang

    Individuel risikoanalyse i forretningsplanen er lavet på et specifikt forretningsplanlægningsdokument (plan, projekt). En sådan analyse foretages efter planlægning af produktions- og markedsføringsdelen. Hvis det er muligt, bør der foretages risikoanalyse i sidste fase af planlægningen. Essensen af ​​analysen skal bestå i en kritisk gennemgang af alle tidligere planlagte aktiviteter og metoder til eliminering af identificerede risici.

    Som skabelon til identifikation af individuelle risici anvendes regler for identifikation af fælles risici. Ved at gennemgå de risici, der beskrives af videnskaben, med henvisning til et enkelt projekt, kan du fremhæve de farlige øjeblikke af tab af kapital eller sammenbruddet af virksomheden.

    I modsætning til den generelle tilgang til at identificere risikoen ved forretningsplanlægning har individet en dynamisk karakter. I processen med at gennemføre de planlagte aktioner præsenterer den reelle situation nye spørgsmål og uforudsete vanskeligheder. Derfor er individuel planlægning af risikostyring og udjævning en af ​​de vigtigste kilder til revision af forskellige elementer i forretningsplanen.

    Individuel risikoberegning i en forretningsplan bør ikke blot indeholde en beskrivelse af negative situationer, men også måder at overvinde dem på. Fælles metoder til risikostyring betragtes overveje diversificering (diversificering, virksomhedstyper, distribution territorier, kilder til råvarer og så videre. D.), Rotationen af ​​personale (udvælgelse af eksperter, afholdelse af kurser, medarbejdere skift), er henvisningen til den gennemførte revision af finansielle tjenesteydelser og meget mere.

    Det vigtigste i enhver forretningsplan er dens dynamik og effektivitet i at foretage ændringer. Den statiske karakter af enhver forretningsplanlægning i en markedsøkonomi, der konstant ændrer sig under indflydelse af forskellige faktorer, kan ødelægge selv det mest rentable projekt.

    Hvordan man korrekt vurderer risiciene i forretningsplanen

    Det afsnit, hvor risikoen ved det foreslåede projekt vurderes, er ikke en obligatorisk del af hver forretningsplan. Forretningsplanen, som er lavet til små virksomheder eller kommercielle og industrielle operationer, lille volumen, ofte undvære razdela.Delo her er ikke det faktum, at gennemførelsen af ​​et sådant projekt påvirker et lille antal risikofaktorer. Lille projekt afhænger af de samme betingelser og omstændigheder, og at store, men blandt dem er nemme at isolere bestemme, hvilke let analizu.Takoy analyse kræver ikke omfattende forskning og dybtgående udvikling, så det sker normalt direkte af ejeren af ​​den virksomhed eller den tekniske direktør.

    Resultaterne af denne analyse refererer ofte til den kategori af interne oplysninger, som en virksomheds eller organisationens ledelse tager for at styre, herunder ikke behovet for at dele dem med potentielle investorer eller partnere ved at indtaste det tilsvarende afsnit med de data, der er modtaget i forretningsplanen. Da vi i dette tilfælde taler om relativt små investeringer, insisterer potentielle investorer og långivere ikke på at levere disse data i forretningsplanen. De foretager, hvis det ønskes, en risikoanalyse alene eller modtager de nødvendige oplysninger i forbindelse med yderligere konsultationer med projektets eksekutorer. Men alting ændres, når forretningsplanen udarbejdes til et tilstrækkeligt stort projekt. I dette tilfælde er risikovurdering og analyse nødvendige. Deres resultater bør systematiseres og præsenteres i et separat afsnit af dokumentet. Når det forventes at involvere store investeringer, kommer problemet med risikoanalyse frem i forgrunden. Projektets komplikation fører automatisk til en stigning i betydningen af ​​faktorer der påvirker den og de risici, der er forbundet med dem. Der er en slags overgang af kvantitet til kvalitet, det vil sige en vis risiko, der kunne forsømmes for et lille projekt, på grund af dets ubetydelighed med øget kompleksitet og omfanget af forventede operationer er ved at blive alvorlig vægt. Forsinkelse af sådanne risici kan have en skadelig virkning på projektets gennemførelsesproces og endda føre til et fuldstændigt sammenbrud.

    Klassificering af risici

    Investeringsrisiko er sandsynligheden for tab eller ikke-modtagelse af overskud fra investerede midler. Investeringsrisici kan måles, men som regel ikke fuldt ud, fordi det ikke er muligt fuldt ud at tage hensyn til de natur- og kvantitative indikatorer for virkningen af ​​alle eksterne og interne faktorer. Risici er opdelt i to hovedkategorier:

    • Systematiske risici.
    • Ikke-systematiske risici.

    Systematiske risici

    Systematiske risici er risici, der ikke kan påvirkes af processtyring fra projektkonsulenter. Samtidig kan de emner, hvis ledelse har indflydelse på disse risici, muligvis ikke eksistere eller eksistere uden for zonen af ​​enhver rækkevidde fra projektledere.

    Det bør præciseres, at vi ikke taler om, at risikostyring er umulig, at vi ikke mener at det er umuligt at beskytte dem. Pointen er, at det er umuligt at fjerne i det mindste eller i det mindste reducere intensiteten og kvantitative indikatorer for risici. Men at reducere deres indvirkning på erhvervslivet - opgaven er ret gennemførlig for virksomhedens ledere. For at forstå, hvad der er omtvistet, er det nok at nævne typer af systematiske risici. Disse omfatter deres typer:

    1. Politisk. Det vil sige at ændre eksterne forhold under indflydelse af politiske begivenheder og omstændigheder. Graden og arten af ​​sådanne risici kan variere meget. De spænder fra stemninger fra lokale embedsmænd til for eksempel offentlige opgaver.
    2. Økologiske og naturlige. Disse omfatter risici forbundet med områdets økologi og naturlige forhold, som er forbundet med virksomhedens aktiviteter. Udvalget af sådanne risici er også meget bredt, fra sæsonbetingede klimaændringer til naturkatastrofer. Naturligvis er forvaltningen af ​​disse risici fra ledelsens side også umulig.
    3. Juridisk. Denne gruppe af risici bestemmes af de særlige forhold i lovgivningen eller dens ændringer.
    4. Økonomisk er en konsekvens af situationen i økonomien. Disse omfatter statsøkonomisk politik, position på udveksling eller råvareudveksling, markedsforhold og lignende.

    Vurdering af systematiske risici

    Systematisk risiko er ikke afhængig af de særlige kendetegn ved et projekt, så deres analyse og evaluering er foretaget på baggrund af den analyse og evaluering af eksterne faktorov.Dlya økonomiske risici sådanne eksterne faktorer er den generelle situation på markederne, eller rettere, i markedsmæssige produkter segmentet, hvor produktionen Projektet er orienteret. Metoden til evaluering og analyse af dem i vores land er endnu ikke afgjort, hvorfor der ikke findes nogen standardberegningsalgoritme. Derfor skal vi bruge ekspertvurderinger, hvilket reducerer kvaliteten af ​​analysen. For at minimere den subjektive faktor er det ofte nødvendigt at udvide antallet af eksperter, der deltager i evalueringen. Derfor er opgaven med at styre projektet at generalisere ekspertvurderingerne og opnå en endelig konklusion på deres grundlag.

    Vigtigt! Opgaven af ​​eksperter og ledere er ikke begrænset til analyse og vurdering af risici. Det er deres direkte ansvar at udvikle mulige scenarier til at modvirke virkningen af ​​disse risici, især dem, hvis sandsynlighed er høj.

    Ikke-systematiske risici

    Ikke-systematiske risici er risici, som med hensyn til eliminering eller minimering kan påvirkes af projektledelsen. Listen over deres hovedtyper ser sådan ud:

    1. Produktion. Denne gruppe omfatter risici forbundet med produktion, hvilket kan påvirke projektets gennemførlighed negativt. Dette kan være risikoen for at forstyrre planlagte produktionsoperationer, risikoen for udstyrsfejl, risikoen for ulykker og lignende.
    2. Marked. Disse omfatter risici forbundet med ændrede markedsforhold og lignende.
    3. Finansiel. Dette kan være risikoen for underfinansiering af projektet, risikoen for ikke at modtage det forventede overskud og lignende.

    Vigtigt! Det skal huskes, at finansielle risici kan være både systematiske og ikke-systematiske. Men forskellen mellem systematiske finansielle risici er, at forvaltningen af ​​et projekt eller en produktion har indflydelse på dem. Dvs. det er muligt at styre dem. Denne bestemmelse gælder for marked, produktion og andre typer.

    I den del af forretningsplanen, hvor der er beskrevet ikke-systematiske risici, bør mulighederne for at styre dem beskrives.

    Representerer risici og styrer dem i forretningsplanen

    Ved fremstilling business plan sektion omfatter beskrivelse og risikoanalyse normalt opdelt i undersektioner, der hver især berører en særlig gruppe riskov.Takim, i virksomhedsplanen er lavet i fremstillingen af ​​et stykke, som tilvejebringer en risikoanalyse, både systematisk og ikke-systematisk, chance compilere som synes nok bolshoy.Prichem analyse sandsynlighed i dette tilfælde er fremstillet på grundlag af de regionale karakteristika, samt baseret på egenskaberne af segmentet rynka.Riski, der beskriver aemye i dette afsnit af forretningsplanen, ofte kaldet fælles sub riskami.Vtoroy forretningsplan omfatter en risikoanalyse, der bygger på de individuelle egenskaber af produktionen eller organisationen og projektet, hvor de kaldes individuelle zadeystvovany.Eti risici. Det underafsnit, hvori de analyseres, er en af ​​de vigtigste dele af forretningsplanen. Det vil være rationelt at sende det efter sektionerne til planlægning. Faktum er, at i dette afsnit foretaget en kritisk analyse af alle aspekter af planlægning, som omfatter business plan.Etot analyse er, at konsekvent dækker alle operationer og aktiviteter, som omfatter forretningsplanen med hensyn til deres sårbarhed over for riskov.Pri kvalitativt udført analyse af individuelle risici kan nøjagtigt isolere, såkaldte nøglerisici. Det vil sige risici med højeste sandsynlighed. I næste afsnit indeholder forretningsplanen planlægning af forebyggende foranstaltninger, der skal træffes for at lokalisere og minimere nøglerisici.

    Forretningsplanen skal også indeholde en beskrivelse af det sæt aktiviteter, der planlægges gennemført i tilfælde af risici.

    Metoder til håndtering af individuelle risici

    Forretningsplanens underafsnit, der beskriver forvaltningen af ​​individuelle risici, indeholder en liste over disse risici, og for hver af dem beskrives en metode til at overvinde eller minimere den. De mest almindelige metoder til håndtering af individuelle risici er følgende:

    1. Diversificering. Formålet med denne metode er at udvide materialets og logistikgrundlaget for projektet eller produktionen for at reducere dets sårbarhed mod risici. Derfor er der mange muligheder for diversificering.

    Først og fremmest omfatter ledelsen ved diversificering:

    • Udvidelse af aktiviteter;
    • Udvidelse af rækkevidden;
    • Inddragelse af flere regioner i kredsløb;
    • Udvidelse af listen over leverandører af råvarer og meget mere.
  • Optimering af personalepolitik. Denne metode omfatter:
    • Personaleudvikling;
    • Forbedring af placeringen af ​​personale;
    • Forbedring af kvaliteten af ​​arbejdsorganisationen
    • Inddragelse af specialister udefra og så videre.
    Den listede liste over risikostyringsmetoder er ikke begrænset af den kendsgerning, at de direkte afhænger af produktions- eller projektets specifikationer, såvel som deres dynamik, derfor kan de i hvert enkelt tilfælde afvige meget.

    konklusion

    Forudsigelse af risici og udvikling af ledelsesmetoder er en uafhængig faggren, der ligger i skæringspunktet mellem matematik og økonomi. Derfor er der mange specialiserede virksomheder og hele videnskabelige institutioner med speciale i dette felt. Om nødvendigt er det altid muligt at bestille dem passende studier. Store virksomheder også ofte skabe deres egne teams af specialister samlet til en specifik proekt.No det bør tages i betragtning, at omfanget af risikoen forskning bør stå i et rimeligt omfang proekta.Krome af prognoser projekter med hensyn til risikoanalyse og sjældent opererer de nøjagtige værdier i det faktum, at enhver virksomhed, især inden for husstanden, er præget af høj dynamik. Det samme kan siges om de omstændigheder, hvorunder han har deystvovat.Poetomu teoretisk viden af ​​eksperter til at forudsige, kan give positive resultater, når de er forbundet med intuition og erfaring med ledere og ejere af virksomheden eller organisationen.

    Analyse og vurdering af risici i erhvervslivet

    Naturen i den moderne økonomi er ret vag, hvilket skaber alvorlige problemer for iværksættere, især nybegyndere. Men i rolige tider har virksomheden altid været og vil blive forbundet med risiko. Da udstedelsen af ​​risiko og fortjeneste er en af ​​nøglen til langsigtet investering, er analysen og vurderingen af ​​risici i erhvervslivet et vigtigt sted i økonomiske beregninger.

    Det er klart at indse, at det er vanskeligt at tage fuldt hensyn til ændringer i markedssituationen. Dette er en lang proces, og uden korrekt analyse er risikoen for fiasko meget høj.

    Usikkerhedsfaktor

    Lad os starte med et så simpelt koncept som en usikkerhedsfaktor. Dette er endda et kompleks af faktorer, hvis indflydelsesgrad ikke kan bestemmes. Nogle af dem kan systematiseres, med nogle er de bare nødt til at lægge op, og som sagt siger, handler om omstændighederne.

    Faktorer af usikkerhed er opdelt i to grupper: intern og ekstern. Den første omfatter: lovgivningsmæssige retsakter, markedsreaktion på de solgte varer / tjenesteydelser, konkurrenters handlinger. I den anden gruppe er der: uddannelse og kompetence hos virksomhedens medarbejdere, lederens kompetence, evaluering af projektet.

    • Økonomisk.
    • Politisk.
    • Den naturlige.
    • Eksternt og internt miljø.
    • Multi-purpose opgaver.
    • Opgaver, der ikke falder sammen med interesser.
    • Konfliktsituationer.
    • Midlertidig.

    På tidspunktet for forekomsten er opdelt i:

    • Retrospektiv (når der mangler information, er det umuligt at forstå, hvordan genstanden opførte sig i fortiden).
    • Nuværende (vurdering af markedets og virksomhedens aktuelle tilstand).
    • Perspektiv (faktorer der kan opstå uventet og ved et uheld).

    Denne teori giver en ide om, hvilke faktorer der kan have direkte indflydelse på forretningsprocesser. Lad os nu gå videre til en mere detaljeret overvejelse af aspekter, der er vigtige at overveje i planlægningen.

    Risici i erhvervslivet

    Definitionen af ​​risiko i erhvervslivet har en klar fortolkning - en potentiel mulighed for at pådrage tab og ikke modtage fortjeneste fra investeringer. Alle risici er opdelt i to grupper: systematisk og ikke-systematisk.

    Systematiske risici giver ikke mening at betale alvorlig opmærksomhed, da det ikke er muligt at påvirke dem eller beregne dem på forhånd. Disse omfatter:

    • Naturkatastrofer.
    • Ustabilitet og mangler i lovgivningen.
    • Pludselige ændringer i valutakursen.
    • Ændringer inden for skatter.
    • Internationale økonomiske sanktioner og andre politiske grunde.

    Graden af ​​indflydelse af sådanne risici afhænger ikke af omfanget af virksomhedens aktivitet, men på de generelle markedsforhold. Det eneste der kan fungere som en "rednings" cirkel i sådanne situationer er at udvikle et udviklingsscenarie på forhånd med forskellige ændringer i det eksterne økonomiske miljø.

    Det er vigtigt at udvikle et udviklingsscenarie på forhånd med forskellige ændringer i det eksterne økonomiske miljø.

    Ikke-systematiske risici er dem, der helt eller delvist kan forventes, at gennemføre forsøg på indflydelse, hvilket ofte giver positive resultater.

    Disse risici vedrører følgende:

    • Produktion: manglende opfyldelse af opstillede opgaver, f.eks. Produktionsplan.
    • Finans: Mistet potentielt overskud, likviditetsrisiko.
    • Marked: tab af omdømme i forbrugernes øjne, prisændringer, illoyal konkurrence.

    For størstedelens vedkommende er disse risici klare, derfor skal de ved udarbejdelsen af ​​en forretningsplan udleveres på forhånd.

    Markedsføringsrisici

    Manglende indtægter på grund af den ufuldstændige gennemførelse af produktionsplanen eller faldet i priserne på produkter solgt i forhold til den planlagte pris - refererer til de væsentligste risici ved projektet. For at reducere dem skal du i forvejen identificere de nøglefaktorer, der kan virke som en "detonator". Disse omfatter:

    • Øget konkurrence.
    • Manglende efterspørgsel eller reduceret efterspørgsel efter produkter.
    • Fald i markedskapacitet.

    Analyse og arbejde med markedsrisici er mest relevant for "unge" projekter og for dem, hvis arbejde påvirker produktionen.

    Et eksempel. Opførelsen af ​​et hotelkompleks påvirker to karakteristika ved markedsrisiko - omkostningerne ved værelser og deres belægning. Antag, at investor har etableret omkostningerne ved komplekset, afhængigt af dets placering og klasse. Så i usikkerhedsfaktorens rolle vil procentdelen af ​​belægning af tal udføre. Beregningen af ​​risici i dette tilfælde bør baseres på, at virksomheden "levede" med en anden belægningsgrad. Værdier til beregninger kan tages fra statistikker eller udvalgt efter analysemetode.

    Risikoen for øgede produktionsudgifter

    Når projektets omkostninger er højere, reduceres det potentielle overskud sammen med det. For at undgå dette skal du analysere omkostningerne ved lignende projekter, organisere en søgning efter leverandører med gunstige priser. Hvor det er sværere, hvis hovedparten af ​​råmaterialet omfatter olieprodukter eller landbrugsprodukter. I dette tilfælde er det nødvendigt at analysere ikke blot inflationsfaktorerne, men også andre (fx udbytter), da priserne på færdige produkter ikke vil have den bedste effekt på forbrugernes efterspørgsel. Beregn kostprisen og salgsprisen skal være omhyggeligt, hvilket giver dette øjeblik.

    Teknologiske risici

    Dette er først og fremmest risikoen for overskud i overskud på grund af lavere produktionsmængder, højere omkostninger og på grund af de høje omkostninger ved produktionsteknologi. Risikofaktorer omfatter:

    • Afbrydelse af leveringsdatoer for udstyr / råmaterialer.
    • Afstande af ydelserne ved reparation af udstyr (produktionsnedetid).
    • Levering af råvarer af dårlig kvalitet.

    Desværre, på trods af livet i XXI århundrede, er sådanne hindrende faktorer ikke ualmindelige. På forhånd sørge for en forsinkelse i vilkårene, samarbejde med virksomheder med et retfærdigt ry.

    Særligt farligt er den teknologiske risiko for nye virksomheder, der beskæftiger sig med produktion. Siden forbindelserne og oplevelsen har de som regel fraværende.

    Administrative risici

    Det er også ofte et fænomen, når de administrative myndigheder ikke støtter gennemførelsen af ​​projektet. Den mest almindelige risiko påvirker processen med at opnå byggetilladelser og anden dokumentation til lanceringen af ​​projektet.

    Risici relateret til likviditet

    Denne type risiko manifesterer sig i både investerings- og driftsfaser. Typiske risici:

    1. Går ud over budgettet. Når der kræves flere investeringer og investeringer end oprindeligt forventet. Risikoen kan reduceres, hvis der foretages en mere dybtgående omkostningsanalyse, selv på beregningstidspunktet. Sørg for mulige uforudsete forhold. Generelt betragtes overskuddet af investeringskapital med 10% som værende normen. Lagerbeholdningen bør derfor i hvert fald øges med denne indikator.
    2. Uoverensstemmelsen mellem investeringsperioden og finansieringsplanen. Problemet er især akut for dem, der forventer at modtage kapital udefra. Hvis du kun bruger din økonomi, gemmer du en forskudsbevilling af penge på din konto. For at arbejde med en kreditlinje skal du bare forberede sig på dette, fordi noget ikke kan gøres eller på en eller anden måde påvirkes af denne proces.
    3. Mangel på penge for at nå den planlagte kapacitet. Det siger, at der var en fejl i forretningsplanlægning, eller der er afvigelser fra en forudbestemt plan. Ved beregning af beregningerne skal du tage højde for alle udgifterne, selv de mest tilsyneladende ubetydelige.

    Vi undersøgte de mest almindelige risici, der ledsager virksomheden gennem hele dets eksistens. Der er skrevet en masse litteratur og videnskabelige værker om dette emne, hvilket afspejler det alvorlige problematik. Giv tid nok til at analysere, tænk igennem alle mulige risici, som du måske støder på i begyndelsen. Jo mere omhyggeligt beregningerne er, desto lettere bliver det i praksis.