Forretningsidé №1245. Hvordan åbner man et rekreationscenter?

Egne rekreative center er en meget solid, rentabel og utrolig dyr virksomhed. En af de største fordele er et lille antal konkurrenter. Det er sjældent at finde byer eller regioner, hvor flere snesevis af rekreative centre er repræsenteret. Normalt inden for et befolket område eller et distrikt er der kun få steder til rekreation. I nogle tilfælde kan dette være en enkelt base. Det er ikke ualmindeligt, når der ikke er nogen af ​​dem i hele regionen.

Tror ikke, at hvis ingen har åbnet et privat rekreative center i et område eller i en by, så er denne type tjeneste simpelthen ikke efterspurgt. Ofte er årsagen helt anderledes. I omkostningerne ved at komme ind i denne forretning. Minimumstærsklen starter fra 500 tusind dollars eller mere. Afhængigt af området, regionen, tilstedeværelsen på territoriet af forskellige bygninger og underholdning.

Ikke hver forretningsmand eller iværksætter er klar til at investere så alvorlige penge i virksomheden. Og vent stadig (fra 4 til 7 år), indtil alle investeringerne går af. Det er nemmere at gennemføre nogle enkle forretningsidéer med minimale investeringer eller uden dem overhovedet. Men de, der er klar til at investere og vente, modtager i sidste ende en meget solid "gevinst" i form af en meget rentabel, lovende og interessant forretning.

At stoppe iværksættere fra ideen om at opbygge et rekreationscenter er også det faktum at at få en ejendom eller endda leje en lovende del af en skov eller en flod kan være meget svært. Og hvis stedet er i et beskyttet område, er det ofte ikke muligt at få alle nødvendige tilladelser. Da vi taler om valg af et websted, lad os dvæle mere om dette problem.

Vælger det perfekte sted at åbne et rekreationscenter

Sandsynligvis, selv mennesker, der er meget langt fra forretning og organisation af udendørs rekreation, forstår godt, at succesen med en sådan virksomhed først og fremmest afhænger af det vellykkede valg af placering.

For det første skal du forsøge at kombinere alle komponenterne til en god ferie på ét sted. Det vil sige, det skal være en ren og uberørt del af skoven. I ekstreme tilfælde, i det mindste en lund. I nærheden er der nødvendigvis noget dam. Det kan være havet, søen, bugten, floden. Enhver ren dam, hvor du kan svømme uden risiko for helbred (se renhed af vand).

Selvfølgelig kan du organisere en base og væk fra vand. Lige i skoven eller i bjergene. Men dammen tilføjer mange nye muligheder for feriegæster. Så du har nye mulige indtægtskilder (sejlads, leje katamaraner osv.).

For det andet må du ikke glemme bekvemmeligheden for feriegæster med hensyn til adgang til dit rekreative center. Ingen vil gå til dig, selvom du vil have den mest fantastiske beliggenhed og den smukkeste naturudsigt, hvis din base drives af en enkelt fodgænger skovsti. Det er obligatorisk (obligatorisk!) Der skal være adgang til asfaltvejen og stor parkering. Desuden bør fritidscentret ikke være placeret for langt fra byen. Men det skal heller ikke være for tæt på det, ellers hvad slags økologi kan vi tale om?

Den ideelle afstand fra byen er fra 40 til 100 kilometer. Dette er den afstand, du kan overvinde i din egen bil bogstaveligt om en halv time. Ikke for tæt, men ikke meget langt.

Så lad os opsummere dette afsnit. Det ideelle sted at opbygge et rekreative center er et malerisk natursted med skov, bjerge og en dam tæt på byen, med en bekvem adgangsvej og en stor parkeringsplads. Hvis der er et vartegn eller et naturmonument i nærheden - vil det være en god bonus.

Byg eller køb?

Rekreationscentret kan bygges, men kan købes eller rekonstrueres. Om alle tre punkter i rækkefølge.

Konstruktion fra bunden. Proceduren er omtrent den samme. Find et passende stykke jord. Lej det eller køb ind i ejendommen (leje skal selvfølgelig være langsigtet). Desuden rydder du territoriet, opretter alle nødvendige bygninger, bringer kommunikation mv. Det næste skridt vil være at reparere de interne lokaler og købsudstyr. Derudover skal du købe forskellige attributter til de øvrige kunder - grill, bænke, borde, fiskeredskaber, mountainbikes osv. Et komplet sæt af alt, hvad du skal komponere, efter du har hentet placeringen af ​​det fremtidige rekreative center. For bjergrige områder er der brug for et udstyr. For skovklædte - en anden. Og for kysten af ​​havet - helt andet.

Det skal bemærkes, at for opførelsen af ​​fritidsklubben i et udvalgt område, skal du samle en bunke af papirer (topografisk plan af hjemmesiden, at indgå de tekniske betingelser for tilslutning til el og vand-netværk, samt blive et topografisk undersøgelser) og få nogle tilladelser fra distriktet administration eller by, samt passere stats ekspertise.

Den anden mulighed er at købe et klart rekreationscenter. Selvfølgelig er dette en fantastisk mulighed for en hurtig start i denne lovende forretning. Men der er to forhindringer. For det første vil prisen på et fuldt forberedt rekreationscenter simpelthen være himmelhøjt. For det andet er det næsten umuligt at finde en god mulighed i fri salg. En nachi option i sin by eller område - det er generelt fra fantasyområdet.

Den tredje vej er at rekonstruere det gamle rekreative center. Igen er det meget svært at finde den rigtige løsning. Derudover skal i genopbygningen nogle gange investere så meget, at det er lettere at bygge fra bunden. Men der er plusser - for eksempel er mange bygninger og bygninger allerede rejst. Og også - terrænet opfylder sandsynligvis alle kvalitetskriterierne.

Generelt har hver mulighed ret til at eksistere. Hvilken er bedre og mere rentabel, det er svært at sige. Og hver sag skal betragtes særskilt.

Af hvad skal man bygge?

Først og fremmest beslutte, hvordan dit rekreative center vil fungere. Hvis det vil være sæsonbestemt, det vil sige, det vil kun fungere om sommeren, det er muligt at spare på konstruktion og kommunikation. Intet behov for opvarmning, opvarmning huse til gæster og administrative bygninger. Og materialer i byggeri kan bruges billigere.

Hvis du har til formål at arbejde hele året (og dette er en meget mere fordelagtig mulighed), så skal du bygge alt på samvittighed. Fra højkvalitetsmaterialer, med god isolering, med summation af alle nødvendige varmesystemer mv.

En god mulighed - et hus til gæster fra baren. Et lille hus til 2-4 personer vil koste dig en million rubler. Det vil selvfølgelig være nødvendigt at sørge for flere større og rummelige hytter. For de dyreste (bogstaveligt) gæster.

En anden mulighed (tendensen i de seneste år) - design baseret på gamle lastcontainere. Dette hus ser meget eksotisk og stilfuldt ud, hurtigt bygget og er billigt.

Udstyr til hvilepladser for kunder

Antag at territoriet er helt klar. Alle meddelelser er opsummeret. Gæstehuse er blevet bygget. Administrative, økonomiske og lagerlokaler opstilles. Vejen er klar, parkering for gæster og for medarbejdere også. Hvad er næste? Og så skal du gøre det vigtigste - give fritid til vacationers.

Det er nødvendigt at bygge flere store og små havehuse med bænke og borde samt grill til madlavning shish kebab. Vi kan lide en sådan fritid. Så disse er obligatoriske attributter til ethvert rekreationscenter.

Hvis der er en dam på territoriet, så skal det være involveret i arrangementet af stranden. Lav en mole. Køb et par både, kontroller og rengør bunden af ​​dammen. Hegn badeområdet med bøjer for gæsternes sikkerhed. Nyttige forskellige værktøjer - spinding til fiskeri, oppustelige madrasser, svømmekredse, bolde, tennisrackete, cykler og ting. Alt, der vil gøre opholdet på din base uforglemmeligt og rig. Glem ikke de små gæster. For dem er det umagen værd at udstyre mindst en stor legeplads.

Rekreationscenter personale

Her er alt nemt. Nødvendigt brug for en administrator, vagter, rengøringspersonale, sundhedsarbejdere, instruktører i forskellige områder. Derudover afhænger du muligvis af kok, tjener, piger, mv. Du kan outsource regnskab.

Hvordan annoncere og fremme en virksomhed?

Sæt nogle store banner på byens overfyldte steder, samt på vejen på vej til dit rekreative center. Brug alle mulige former for printannoncering - flyers, flyers, hæfter, visitkort, plakater. Du kan bestille videoer på lokal radio og tv. Glem ikke om webstedet. I vores tid skal han simpelthen være. Forlad information om dit rekreative center om tematiske ressourcer i netværket. Dette virker også godt.

Men vigtigst af alt, overvåge kvaliteten af ​​tjenester og serviceniveauet generelt. Tilfredse kunder er den bedste drivkraft for din virksomhed. Hvis du kan lide dem, vil de helt sikkert komme tilbage. Og de vil tage med alle deres venner og familie. Vi ønsker dig succes!

Turistvirksomhed i Rusland: Hvordan åbner man et rekreativt center?

Et privat rekreative center er en meget rentabel og interessant forretning. Sandt nok er størrelsen af ​​den oprindelige investering for adgang til det indenlandske turistmarked i landet ret stort. Ikke alle russiske iværksættere har råd til at gennemføre et sådant projekt. Ikke desto mindre, hvis du har det organisatoriske talent, tålmodighed og den nødvendige mængde penge, så prøv at åbne et rekreationscenter, der stadig er det værd. Når alt kommer til alt, har forretningsmænd, der formåede at holde et sådant selskab flytende og vinde kundeloyalitet, så få en solid jackpot.

Målgruppe og konkurrence

Hovedkategori af forbrugere af tjenesteydelser på dette område er private og små kommercielle organisationer. Den gennemsnitlige alder for klienter er fra 25 til 45 år. Det er normalt folk med en relativt høj indkomst, der bor i byer med en befolkning på 100.000 mennesker. De kommer til rekreative center for at tilbringe der venlige eller familieferier, bryllupper, corporate parties osv.

Et vigtigt råd til iværksættere: Spild ikke din tid, selv på enkle rutinemæssige opgaver, der kan delegeres. Overfør dem til freelancere "Executionu.ru". Garanteret kvalitet arbejde på tid eller penge tilbage. Priserne selv for udvikling af websteder starter fra 500 rubler.

På trods af at turistbasen bliver større hvert år, overstiger efterspørgslen på markedet stadig betydeligt udbuddet. Hvis du tror på analytikere i den nærmeste fremtid, er det usandsynligt, at konkurrencen vil få fart og hindre udviklingen af ​​forretninger for nye spillere.

Hvor meget koster det?

Hvordan åbner man et rekreationscenter i landsbyen? For det første udarbejde en kvalitetsplan for forretningsplanen og studere priserne på jord i den valgte region. Uden at vurdere omfanget af fremtidige investeringer og mulige risici er det usandsynligt, at det lykkes at etablere en blomstrende virksomhed.

Leje eller køb af et grundareal

Landet til vandrerhjemmet kan købes, eller det kan lejes i lang tid. Begge muligheder har deres fordele og ulemper. Det hele afhænger af dine personlige økonomiske muligheder og yderligere planer.

For rekreative center vil være nok landareal på 3 til 5 hektar. Det er ønskeligt, at det ligger i en afstand på 1 - 2 timer fra nærmeste større by. Dette vil i høj grad forenkle processen med levering af nødvendigt udstyr, produkter og udstyr. Og kunderne kommer til din institution lettere.

Den anslåede pris på et sådant sted i Mellemzonen i Rusland er fra 1.000.000 til 2.000.000 rubler per hektar. I Moskva-regionen er priserne to til tre gange højere.

Byggearbejder

Hvad skal der overvejes for at åbne et rekreationscenter? En forretningsplan for en turistvirksomhed af denne type skal nødvendigvis indeholde et skøn for byggearbejde. Eller genoprettende, hvis du i stedet for et tomt land har købt en gammel campingplads eller en pionerlejr.

I fremtiden skal der være pensionater, forretnings- og administrationslokaler, et lager mv. Det er obligatorisk at forbinde ingeniørnetværk (varme, el, gas og vandforsyning, kloakering mv.). Du skal bruge flere millioner på alt dette.

Den gennemsnitlige pris på en træramme til 4 personer er 800.000 rubler. For en lille campingplads er 5-6 huse nok. Hvis institutionen vil fungere hele året rundt, skal boligbyggeri bygges ud fra mere holdbare og pålidelige materialer. Derfor vil de koste mere. Den omtrentlige udgift er 8.000.000 rubler.

Infrastruktur og udstyr

For vandrerhjemmet vil også have brug for yderligere underholdningsinfrastruktur. For eksempel, en café, en skydebane, et billardrum, sauna center, og så videre. D. Hvis du vil åbne et fritidshjem på søen, kan udstyres strand, lille marina for udlejning af katamaraner og både, volleyballbane, og så videre. D. Vil styre alt dette du ca. 2 000 000 rubler.

Personalet

En anden obligatorisk udgift er personale. Hvis din virksomhed er designet til 30-50 personer, så vil en relativt lille medarbejder klare kundeservice. Du skal ansætte:

  • administrator;
  • kokken;
  • assisterende kok;
  • tjenere;
  • husholdning;
  • elektrisk låsesmed;
  • lægen;
  • vagteren
  • instruktør og animatorer (hvis nødvendigt).

Regnskab kan outsources. Den samlede løn for personalet er ca. 300.000 pr. Måned.

reklame

Hvordan åbner man et rekreationscenter og hvor skal man starte sin kampagne? Siden oprettelsen af ​​webstedet, annoncering i sociale netværk, målrettede telefonopkald til potentielle kunder, skiltbannere i byens travleste gader osv. Alt dette skal du bruge mindst 100 000 rubler.

Samlede investeringer

  • leasing eller køb af jord - 6.000.000 rubler;
  • byggearbejde - 8.000.000 rubler;
  • infrastruktur - 2 000 000 rubler
  • personale - 300 000 rubler;
  • reklame - 100 000 rubler.

Så til åbning og reklame for turist rekreative center i begyndelsen er det nødvendigt at bruge ca. 16 400 000 rubler. Det er muligt at ændre det endelige beløb i en eller anden retning afhængigt af udsving i markedspriser for jord, udstyr, byggematerialer mv.

Indkomst og tilbagebetaling

Vandrerhjemmets daglige indkomst består af:

  • udlejning af stuerne til leje - fra 500 til 3 000 rubler fra resten;
  • betaling af gæster af ekstra service (billard, udstyr til fiskeri osv.) - fra 10 000 rubler;
  • realisering af alkoholproduktion - fra 5 000 rubler.

Den samlede daglige indkomst kan således nå 30 000 - 0 000 rubler. Månedlig indkomst er ca. 1 000 000 rubler. Med fradrag af omkostninger til elektricitet, vand, mad mv. (150.000 rubler) og personalelønninger (300.000 rubler) vil nettoresultatet være omkring 650.000 rubler. Den fulde tilbagesøgningsperiode er 3-4 år.

Juridiske nuancer

For at åbne en turistbase behøver du ikke kun at finde og udstyre et grundplan, men også at forberede dokumenter i tide. Ellers kan problemer med kontrollerende myndigheder ikke undgås.

Kategori af jord

Lejrene, parkerne og sundhedslejrene skal ifølge lovgivningen i Den Russiske Føderation være placeret på rekreative lande. Desværre er der ikke så mange gratis websteder omkring denne type brug omkring store metropoler. Der er mere område af områder beregnet til landbrug.

Der er et naturligt spørgsmål: Kan jeg åbne et rekreativt center på jordbruget? Og hvilke dokumenter er der brug for til dette?

For at begynde opførelsen af ​​campingpladsen, skal landet først overføres fra erhvervskategorien til en rekreativ. For at gøre dette skal du:

  • cadastral pas af jord plot;
  • kopier af identitetsdokumenter
  • kopier af titeldokumenter
  • konklusionen af ​​den statslige økologiske ekspertise
  • Andragende til at ændre kategorien af ​​jord.

Med alle disse dokumenter er det nødvendigt at anmelde til de lokale myndigheder. Efter behandlingen af ​​andragendet vil du blive udstedt en handling, der bekræfter overførslen af ​​jord i den kategori, du har angivet. I tilfælde af afslag kan du appellere administrationens afgørelse i en retsprocedure.

Dokumenter til åbning af et rekreationscenter

  1. Tilladelse til byggeri. Udstedt af byen eller distriktsadministrationen.
  2. Byggeprojekt (topografisk plan, konklusion om tekniske forhold for tilslutning af forsyningsselskaber mv.).
  3. En pakke af papirer til oprettelse af et websted til kadastral registrering.
  4. Konklusioner SES og OGPS.
  5. Kontrakt for eksport af affald.
  6. Kontrakt for levering af sikkerhedstjenester.
  7. Licens til salg af alkoholholdige drikkevarer.

Denne liste er ikke fuldstændig og endelig. Afhængigt af virksomhedens individuelle træk kan der kræves yderligere dokumenter.

Organisatorisk og juridisk form

For åbningen af ​​vandrerhjemmet er bedst egnet form af et aktieselskab. Dette vil spare dig i tilfælde af fiasko fra tab af ejendom og personlige besparelser. Desuden vil det være lettere at tiltrække store investorer til at finansiere virksomheden om nødvendigt.

Skattesystem

Valget af beskatningssystemet afhænger i vid udstrækning af campingpladsens egenskaber og størrelsen af ​​indkomsten. Så hvis det samlede areal på soverum i gæstehuse ikke overstiger 500 m², kan du bruge UTII. I andre tilfælde kan du spare på skatter et forenklet system (USN).

Rekreationscenter som en virksomhed

Eksklusivt interview med ejeren af ​​vandrerhjemmet i Sakhalin

Sergei Smirnov har taget gæster i 10 år på sit rekreative center på Okhotsk kysten af ​​Sakhalin. Hvilke ekstra indtægtskilder kan en iværksætter, der placerer gæster i weekender uden for byens grænser, have? Hvor meget koster fiskeri på det åbne hav? Hvad optager gæsterne på rekreationscentret? Svaret på disse spørgsmål søges i et interview med ham. Han vil også fortælle dig, hvordan du finder din virksomhed, om det er værd at købe en franchise, og hvordan du kan tjene på din hobby.

Hovedtema i interviewet

  • Startdato for virksomhed - 2002
  • Hovedaktiviteten - virksomhed i organisationen af ​​fritid
  • Organisatorisk og juridisk form for forretninger - individuel iværksætter
  • Indledende investeringer - 1,5 millioner rubler.
  • Hvad de gjorde før starten af ​​virksomheden - en fisker, en snedker.
  • Den første seriøse indtjening som iværksætter - 25 000 rubler. i weekenden
  • Selskabet planlægger at organisere en kontakt zoo på campingpladsen, åbne et billardrum og børns legerum
  • Det vigtigste i erhvervslivet er, at det er vigtigt ikke at tjene penge bagefter og med blod, men at gøre hvad der virkelig er og få betalt for det.

Hvordan startede din virksomhed, og hvordan udviklede den sig?

For ti år siden købte jeg et grundstykke i en malerisk lille landsby nær havet. I år blev en enkelt landsby butik brændt ned, og jeg blev tilbudt at genoprette den. Men i den periode, hvor handel ikke blev gennemført, blev lokalbefolkningen, der kun havde omkring 50 mennesker tilbage, løst problemet med at levere mad og nødvendige ting alene. Bilen var næsten i hver familie og alle tog lejlighed til at gå til en nærliggende landsby i 10 km. Opførelsen af ​​butiksbygningen, dens forbindelse til alle netværk, samt køleudstyr og selve varerne ville koste mig et par millioner rubler i det mindste. Et par snesevis af potentielle købere ville ikke kunne refundere alle mine udgifter (jeg snakker ikke mere om overskud) og over 50 års arbejde på dette sted. Jeg var nødt til at kigge efter andre ideer til at bruge jorden.

Mens jeg overvejede, tilbød min ven at samle til en picnic, maj-ferierne nærmer sig, og folkene var aktivt på udkig efter en mulighed for at åbne landferieperioden. Vi besluttede at bosætte sig på dette område og samtidig diskutere dets potentiale. Det var her alt kom op. Venner udbrød: geniale! Du skal blot invitere gæster her og arrangere dem samme hvileprogram som du tilbyder os - kebab, fiskeri, øre, skøjteløb på havet.

Hvad fik dig til at oprette din egen virksomhed? Hvilke fordele og ulemper har din virksomhed før "arbejder for onkel"?

Båd kommerciel fiskeri brigade

Jeg begyndte at tænke på min egen virksomhed lige efter hæren, da jeg gik på arbejde i en fiskeribigade. For det første drømte jeg om mit eget team og fiskeriområde, og efter at have vejet alle vanskelighederne med at komme ind på dette marked, blev konkurrencen, som var meget hård, og tærsklen for minimumsindgangen - 5-10 millioner rubler, afvist denne ide.

Han fortsatte med at arbejde for udlejning, men da fiskeri er sæsonbetonet beskæftigelse, om vinteren så han ofte efter træning. Han huskede, at han kunne lide at arbejde med et træ fra skolen og åbnede en snedkerbutik med sin bror for to. Vi købte maskiner, underskrev kontrakter om levering af træ, fandt tømrer og begyndte at arbejde. Min bror var på udkig efter kunder og besluttede andre organisatoriske spørgsmål, og vi arbejdede sammen med snedkeren på ordrer og til sjælen. De gjorde alt fra bænke til udskårne portrætter.

Tre år og jeg var splittet mellem udgangene på havet og træværk, men besluttede derefter at investere deres opsparing i deres virksomheder, som en kendsgerning er en ansat medarbejder i sin bror, og han var direktør. Jeg ønskede også at lede. Det virket vagt - jeg hoppede flere gange om dagen til mit firma og med et energisk udseende bemærker jeg alt og giver instruktioner til mine medarbejdere. Hvad min bror gjorde uden for værkstedet, kunne jeg ikke engang gætte. Og der var også regnskab, finansiering, materialesøgning, tiltrækning af klienter, deltagelse i udstillinger og kommunikation med alle interesserede i vores produkter.

Snedkerarbejder med prøver af produkter

Af fordelene ved hyret arbejde, jeg kun huske den imaginære følelse af tillid til fremtiden og stabiliteten af ​​indtjening, samt at det forhold, at lederen tager alle problemerne på sig selv, kunne jeg kun holde "herfra til middag." Der var nok penge, og der var intet incitament til at udvikle sig. Men en dag indså jeg, at meget afhænger af de myndigheder, hvis en bror er syg eller beslutte at gå på ferie, så har jeg ingen chance for at gøre den sædvanlige mængde af månedlige indkomst. Så indså jeg, at det er på tide at tage ansvar for mit eget liv. Workshoppen fandt en anden medarbejder, og jeg forlod på fri brød, hvor jeg kunne godt lide den jordstykke på flodbredden.

Kan du huske din første seriøse indtjening, ikke som medarbejder, men som iværksætter?

For den første weekend, da vi endelig blev bygget, fik vi 25.000 rubler fra gæsterne. Virksomheden var en lille, men generøs - de har prøvet alle vores underholdning - fra skiløb og vand scootering vores dykning træning med min personlige dykning i den lokale åen til fiskeri på det åbne hav med båden. Kvinder var madlavning, mænd smilede som børn, og jeg var bekymret over, at de ikke kunne lide noget. Men alt sluttede vidunderligt, og mine første gæster ser jeg ofte på bunden i familiekredsen - de kommer ofte til at hvile hos deres børn.

Scooter på floden

Hvad har du hjulpet i kriseperioderne, da tingene var ved at falde fra hinanden, og fabrikkerne lukkede en efter en?

Det var relateret til medarbejdere som et hold, så der var ingen problemer med motivation, mistillid, produktivitet. Under pause, når krisen i 2008 var et slag for mange virksomheder, og gratis penge for resten var der næsten ingen, de entusiastisk opsøgte ekstra job og kunder - mejet hø og sælges til landmænd rejst drivhuse sommer beboere i landsbyen, gjorde de har havemøbler. Penge fra alle disse "hack-arbejde" de har gjort i likvide beholdninger, fordi mine brugte udstyr, køretøjer, materialer, værktøj.

Jeg tog fra disse penge kun den del, der gik til at betale forsikringspræmier - resten gik til dem i lønninger. Således bevarede medarbejderne sig selv, og jeg kunne smide alle kræfterne til kampagnen - jeg arrangerede nye huse for at modtage flere gæster. Denne periode sluttede hurtigt - der var ingen fritid tilbage for arbejdere, en anden sæson af landture kom og de skulle igen udføre vogter engle til turister. Krisen vedrørte ikke længere mit firma - folk kan lide at slappe af med os, selv når det er svært. Af den måde har alle de medarbejdere, der var hos mig, indtil nu været og har bygget deres egne huse nær basen.

Hvorfor går du ikke til hovedstaden, enhver russisk storby eller i udlandet? Hvad holder dig på øen?

Der er et ordsprog: det er bedre at have en landsby end Sobyanin. Det handler om mig - at gå til en stor ukendt by eller endda et land - det betyder igen noget at bevise for dig selv og andre. Hvis et sådant ønske havde dukket op for flere år siden, ville jeg have forladt, men nu kan du ikke trække mig ud af øen. Jeg kender alle veje her, og jeg er perfekt orienteret i de omkringliggende skove og bakker.

I asfaltjunglen vil jeg føle mig ubehagelig, og i et fremmed land uden sprogkundskab og med en helt anden mentalitet vil det være svært at finde mit sted. Her kan jeg kombinere alle mine "maskuline" hobbyer - konstruktion, sport, fiskeri, bad med forretning, og i en anden region eller et land skal man starte noget andet og arbejde. Jeg ønsker ikke at vende tilbage til ansat arbejde eller udvikle en uinteressant virksomhed.

Hvilke tjenester tilbyder du til gæster i dit fritidscenter?

Basen omfatter 4 fritliggende to-etagers hus-hytte. Også på territoriet er der et russisk bad med en terma. Vi til enhver tid organiserer en udgang til kysten - til havet kun 2 kilometer. Hytterne har fælles stuer, designet til rekreation af store virksomheder og udstyret med karaoke. Hvert hus har et tekøkken med alt, hvad der er nødvendigt til catering, og vores kok er klar til at lave mad i overensstemmelse med en forud aftalt menu.

Kantine under markisen

I floden bag omkredscentrets omkreds kan du fange fisk små ting på øret, og hvis du vil have noget mere seriøst, foreslår vi at gå til søs på en båd til laks. Vores kok gør fantastiske shish kebab fra denne røde fisk, han vil også lave kaviar-fem minutter til sandwich eller bringe med ham en saltet pink laks.

Ud over passiv hvile kan du bruge vores andre tjenester:

  • Fiskeriorganisation (i floden fra kysten og til havs fra båden);
  • Udlejning af både og scootere, snescootere og ATV'er, sejlsport og mini-yacht;
  • Udlejning af sportsudstyr - cykler, skøjter, ski;
  • Træning i dykning og organisering af dykning med udbud af udstyr.

Der er betingelser for dem, der bare vil have stilhed og afsondrethed. I badehuset er der alle midler til at udføre spa-procedurer og aromaterapi, som giver dig mulighed for at fjerne den akkumulerede stress. Om morgenen vil du blive vækket af fuglesang og ikke den irriterede buzz af biler under vinduet. Du kan gå en tur alene: om sommeren til fods eller på cykel, om vinteren - på ski. Du kan bare sidde med en bog eller laptop udendørs, når det er varmt og solrigt, og hvis det er fugtigt og koldt - foran pejsen med et glas gløgg.

Familier med børn vil også finde, hvad de skal gøre med deres børn - i område oppustelige pool for de små, og lige bag hegnet - den reneste flod uden farlige strømninger eller gødningskældre om vinteren, vi er clearing på sin rulle overflade, hvor du kan spille hockey eller bare en tur på skøjter. Igen, lige bag grunden af ​​grundmarken, som let bliver til en fodboldbane.

I nærheden er der jordbærrydninger, tykkelser af skovbærbær og cowboygardiner. Du kan gå og udforske kvarteret med en guide eller bare tage en walkie-talkie med en navigator for at undgå at gå tabt. Omkostningerne ved hvile afhænger af antallet af personer og den tid, der bruges på basen. I gennemsnit skal du betale 400 til 1500 rubler per person for et dagophold her.

Et yderligere dobbeltværelse (familie)

Ekstra gebyr for leje af sportsudstyr (ved $ 100 per dag per cykel og op til 1000 rubler - for SCUBA), organisering af udflugter, båd og fiskerbåd - op til 5.000-10.000 rubler per dag for en gruppe af 3-7 personer. Bad og madlavning er inkluderet i prisen på resten. Produkterne betales separat eller bringes af dig selv.

Køkken i en af ​​gæstehuse

I weekenden fra maj til oktober er der ofte ingen plads tilbage i noget hus, nogle kommer og sætter et telt i nærheden og nyder kun vores underholdning. Forhåndsbestilte huse til ferie, er efterspurgte og dagen for forår og efterår skoleferier. Faktisk kan du komme til os enhver dag - på området er der altid en forandring fra 2-4 personer, der vil blive indkvarteret i huset, og badet bliver opvarmet og fodret.

Det er i princippet klart, hvad du tjener, og hvad er de vigtigste udgifter? Uden hvilken er det umuligt at organisere en god ferie hjemme for kunderne?

Alt er vigtigt. Enhver detalje spiller på rekreationscentrets omdømme. Hvilket indtryk vil få gæsterne personale, hvilken temperatur vil blive holdt i huset som din parabol, uanset om håndklæder og kopper på antallet af turister, som bløde puder, og hvorvidt det websted tilbyder en vejledning flotte resultater. I princippet er alle disse spørgsmål, men det sidste løses ved hjælp af kontante udgifter og ethvert mest uheldige bidende kan kompenseres ved alternativ underholdning.

De væsentligste omkostninger er vedligeholdelse af personers basis og løn samt brændstof til transport og udstyr. Resten er små ting, men meget vigtige små ting. Det er altid nødvendigt at tage sig af tilstedeværelsen af ​​et førstehjælpskasse, flaskevand, en beholdning af batterier, husholdningskemikalier og hygiejneprodukter.

For elskere af rustik eksotisme

Fra hvilke kilder dannede du din startkapital? Hvor mange penge havde du brug for i starten? Hvad skulle du bruge på?

Så i 2002 købte jeg et websted, og i 2003 startede jeg konstruktion. Alle pengene blev akkumuleret på det tidspunkt, hvor jeg var en lejesoldat i min brors snedkerværk og en fisker i fiskeriet.

Hvordan det hele begyndte - materialer til byggeri

Jeg fik en plot på 0,9 hektar til en pittance - 400.000 rubler. På landskabspleje (dumping grus pad, godt, kloak, vand, elektrisk tilslutning) måttet betale en kvart million rubler, og også hegnet - 180 000 rubler. Materialerne til det første hus (tømmer, brædder, foring, maling, lak, imprægnering) og værktøj var stadig omkring en halv million. Hovedarbejdet blev gjort af sig selv, men tættere på beredskab hyrede to arbejdere til at hjælpe, og derefter to mere. På lønnen i et par måneder før de første gæster tog omkring 100.000 rubler. Derefter begyndte omkostningerne ved situationen - VVS, el, møbler, husholdningsapparater, samme tv og karaoke. På huset, med en kapacitet på 12-15 personer, forlod mere end hundrede tusinde mennesker. Det viser sig, at jeg i et år måtte investere omkring 1,5 millioner rubler.

Jeg lyttede til alle de første klients ønsker og så kom de igen og igen og bragte nye kunder. Hjulet spundet, det var ikke engang nødvendigt at bruge penge på reklame.

Det fjerde pensionat, der kan rumme op til 25 personer

Hvordan voksede aktivitetsskalaen? Har din virksomhed nogensinde taget lån? Brugte du statsstøtte?

Kun sommeren var ved at trække i nærheden, og der var en forståelse for, at vi ikke var klar til vinter. Det var der ingen underholdningsprogrammer om vinteren. Hvem vil gå hele vejen (50 km fra hovedstaden område) lige tage et dampbad, selv om der var nogle fans af dampbad, men også hvalrosser, som havde brug for et hul i isen og frisk sne hærdning. Men du var nødt til at komme med en daglig træning for enhver virksomhed. Så kom ideen om at købe snescootere og almindelige langrendsløjper på bunden.

Ski lager til enhver smag

Jeg planlagt at gå til banken for at tage et lån i mængden af ​​300-400 tusind rubler, da alle indtægter også gik i retning af de løbende udgifter og faktisk ingen opsparing endnu ikke har været. Mens jeg muryzhili Sberbank, anmoder om flere og flere dokumenter og certifikater, som vi forberedt og indsamlet med en revisor, tog halvanden (!) Måneder, og på bekostning af forudbetaling på nytårsaften, var jeg i stand til at købe alle planlagt.

Fælles kantine i hytten

Forresten blev jeg stadig nægtet, idet man i betragtning af at oplevelsen af ​​at drive forretning ikke er nok til at samarbejde med en så seriøs og solid bank. Så min bekendtskab med kreditprodukter for erhvervslivet sluttede. Budgettet modtog heller ingen midler og forsøgte ikke at deltage i talrige iværksætterstøtteprogrammer, der blev populære i begyndelsen til midten af ​​2000'erne. Jeg matchede ikke betingelserne, hvor der kun blev ydet tilskud til begyndere eller længe siden for at købe udstyr. Og jeg havde brug for flere penge til at fortsætte med at bygge yderligere huse. Så det behøvede ikke at ty til statshjælp.

Hvilke vanskeligheder har du ventet i forbindelse med virksomhedsdannelse?

Der var udelukkende interne problemer og barrierer, tilsyneladende ingen lægge pres og ingen barrierer. Det eneste der forhindrede - usikkerhed i deres evner. Jeg troede, at jeg ville lægge alle pengene ind i konstruktionen nu, men folk ville ikke komme, eller de ville komme og de ville ikke lide det. De venter, jeg antager, at der er smarte lejligheder med jacuzzi, og jeg tilbyder dem en lille flod med et badehus og et træhus med pejs. Og møblerne jeg har er næsten hele træ hjemmelavet, og ikke luksuriøse massage stole og lædersofaer.

De rige ser ikke ud til at være tilstrækkeligt udviklet service, og middelklassen vil ikke betale så meget for en ferie i naturen, men med faciliteter - de vælger livet i et telt. Så roede han og besluttede, at hvis der ikke er nogen klienter, vil jeg lave min egen dacha her, og jeg vil kun invitere mine venner og hvile med min familie. Så blev det moralsk lettere - intet blev beklaget på byggepladsen, ikke reddet, jeg forsøgte at gøre alt kvalitativt og på samvittighed. Og de første gæster kunne lide det, og de lancerede et mund til mund med entusiastiske anmeldelser.

Pantry til store virksomheder

For mig var det uventet, at en sådan ferie for mange borgere er eksotisk. De kan ikke holde en fiskestang, og ridning på en speedbåd er den samme for børn og for en seriøs kontormedarbejder.

Der var en tid, da jeg besluttede, at uden yderligere investeringer kunne jeg ikke klare det - bygningen stod, da arrangementet af området ikke blev løst, men der var ingen klienter, så hjalp mine medarbejdere. I lån måtte ikke gå, de lykkedes med deres egne ressourcer.

På hvilke måder har du søgt efter kunder og tiltrækker nye gæster nu?

Først havde vi nok af tilstrømningen af ​​klienter, som kom på anbefaling af gæster, der allerede havde besøgt os. Så begyndte han regelmæssigt at reklamere i en række regionale aviser, på tv, på internettet. I det tredje år af basens eksistens, da vores aktiv allerede havde to huse med en kapacitet på 30 personer, måtte vi træde op og begynde at samarbejde med Sakhalins rejsebureauer. For små kommissioner tilbød de weekendture til deres besøgende, for eksempel udlændinge, der besøgte øen. De tog også overførsel af gæster, vi kunne kun acceptere dem med russisk gæstfrihed og imponere med øens naturlige rigdom.

Hvad ville du ændre i din virksomhed, hvis du kom tilbage med oplevelsen for 10-15 år siden?

Jeg ville ikke være bange. Jeg studerede og modtog certifikater fra en professionel guide og dykinstruktør - hvad jeg laver nu. Jeg ville lære sproget og arbejde mere aktivt med udenlandske kunder. Nu kommer udlændinge til mig, men fortolkeren i deres grupper som varme kager og skal vandre overalt sammen med en skare, da hverken jeg eller mine medarbejdere er i stand til at tale med japansk eller kinesisk. Men jeg lærer japansk, og vores mest erfarne vejledning praktiseres på kinesisk. Engelsk har vi allerede lært at lære i praksis - i fem år med tæt arbejde med oliearbejdere, bruger vi ofte vores fridage.

Stadig ville jeg forsøge og andre retninger i erhvervslivet. Muligheder, mens yngre, så meget, men ønskede ikke at tage risici. Nu er jeg ked af det.

Har du nu meget at dyrke og udvikle virksomheden? Kan du tale mindst nogle af planerne for den nærmeste fremtid?

I det kommende år vil jeg lave en kontakt zoologisk have på baseområdet, så både børn og voksne ville være interesserede ikke blot at kigge på dyrene, men også at røre ved. Mens tilbøjelig til at købe heste og kaniner. Ved foråret vil vi forberede lokaler til dem, og så ser vi hvem der skal tilføje.

På anden sal i det fjerde sommerhus, hvis bygning sluttede sidste år, arrangerer jeg et billardrum, ikke sovepladser og børnebassiner, som i resten af ​​huse.

Der vil være et billardrum her.

Jeg vil købe en "fløj" til spejder - der er mange steder til ridning, vi lærer først os selv, så vil vi instruere gæsterne. Igen skal et par nye akvareller og et kamera til undervandsfotografering købe - se på indbyggerne i havbunden er meget spændende aktivitet for både voksne og børn.

Hvad er statens rolle i udviklingen af ​​små virksomheder i dag? Hvordan kan det hjælpe almindelige iværksættere?

Problemer med små virksomheder har været uændrede siden slutningen af ​​90'erne. Der er stadig stor usikkerhed i økonomien som helhed. Ingen forretningsmand kan være rolig for sit arbejde - nye regler og love kan sætte enhver aktivitet i fare. Forbud, begrænsninger, yderligere hindringer - det er svært at forudse dem.

Der er lidt information om, hvordan man korrekt kan interagere med offentlige myndigheder og forskellige myndigheder. Det er svært at tegne fra medarbejdere, hvor de skal hen, og for hvilket papir at få tilladelse til at opbygge eller legitimere reklamestrukturen eller få tilladelse til at sælge alkoholholdige drikkevarer. Nogle gange hjælper internettet. Jeg er nu ikke bange for bureaukratiet, for først skaber jeg en klar instruktion for mig selv, der angiver vilkårene for udstedelse og behandling af dokumenter og udfører hele aktionssekvensen i overensstemmelse med denne liste. Hjælp og rådgivning af venner, der arbejder inden for forskellige områder og sektorer inden for offentlig tjeneste. Derfor er forbindelsen besluttet af alle.

Hvad er vigtigst i enhver virksomhed?

Fælles stue i et af husene

Du skal vælge et erhverv, der aldrig bliver træt: som at arbejde med børn - Åbn et uddannelses- eller legecenter, som dyr - bygg et hotel til hunde eller en veterinærklinik. Der er intet svært i dette princip, men mange glemmer, at det er vigtigt ikke at tjene penge bagefter og med blod, men at gøre hvad der virkelig er og få betalt for det.

Hvad laver du parallelt med hovedlinjen?

Udover rekreationscenteret og udflugtsorganisationen forbliver jeg tro mod tømrerarbejde - jeg opfylder individuelle ordrer til fremstilling af unikke produkter og møbler fra træ.

Det er hvad cafechauffører ser fra vejen

Desuden har jeg en shish kebab-café på motorvejen, der forbinder det regionale centrum med lokale attraktioner og masseregioner. Vacationers stoppe med at tage alt til en picnic eller bare snack på vejen.

Indretning af en vejkafé

Formaliteter, uden hvilke du ikke kan gøre - hvordan har du legaliseret dine aktiviteter?

Fra begyndelsen besluttede jeg mig ikke for at være vanskelig og umiddelbart efter at jeg havde erhvervet et grundområde, registrerede jeg som en IP. Jeg valgte som det afgiftssystem, først UTII som kommer til at engagere sig i handel, og i løbet af at blive ændret min oprindelige plan, for at vælge de optimale indstillinger for rekreation og fritidsaktiviteter, udflugter og leje af udstyr - USN. Jeg fandt en revisor, som de siger nu om outsourcing, og så blev det sagt - i halv tid. Hun arbejdede også sammen med skatteinspektionen og pensionsfonden, og alle andre godkendelser og besøg hos domstole var på mig.

Fabrikanten af ​​Moneymakers tilbyder at gøre sig bekendt med online service "My Case", der giver dig mulighed for uafhængigt at opretholde dine regnskaber uden brug af ansatte medarbejdere.

Hvilke tilfælde har kontrol over din virksomhed, og hvilke former for kontrol skal du overføre for at få ret til at modtage gæster på rekreationscentret?

Vi bliver regelmæssigt besøgt af repræsentanter for den sundheds- og epidemiologiske station og brandmænd - de kontrollerer overholdelse af mange standarder. Og vandet vil blive kontrolleret og ildslukkeren tælles, og afstanden til floden måles. Vi arbejder tæt sammen med miljøadvokatkontoret og gennemfører ture og går kun i de godkendte områder for ikke at krænke vandbeskyttelseszonen eller skovbælterne. Besøg os og fiskinspektionspersonale for at kontrollere gyldigheden af ​​fiskeri og tilgængeligheden af ​​fiskerilicenser.

Resten af ​​myndighederne foretrækker at kalde sig selv og jeg går til kontoret med de nødvendige papirer. Korrekt sige det uden et stykke papir, du føler dig insekt. Her og kom med alle de dokumenter, der er udarbejdet af min dristige og meget erfarne revisor. Problemer med rapportering er aldrig sket.

Hvordan har du det med at køre en franchisevirksomhed? Overvejer du at sælge din franchise til begyndere til åbning af et lignende firma, eller måske vil du købe en eksisterende forretningsmodel?

Jeg tror, ​​at det ikke er værd at erhverve en franchise for en nybegynder i erhvervslivet - for at forstå, hvad du vil gøre bedst fra bunden. Det er bedre ikke at købe en forretningsmodel, men at bygge det selv. Faktisk, hvad betaler du for, når du køber en franchise? For viden og information, for erfaring og navn, men alt dette kan købes gratis og selvstændigt, udover det skabte firma vil udelukkende være dit barn. Selv hvis du betaler franchisetageren, vil ingen for dig ikke løbe og kigge efter kunder, forhandle om leje og reklame, finde lokale leverandører og ansætte personale. Selv om det for nylig blev betragtet som en glimrende chance for at starte.

Hytte til op til 20 personer

Jeg har været igennem dette: som ubekymret franchisen at åbne et konditori, at hans kone var engageret i denne retning, og det var lettere at gå ind i erhvervslivet uden at distrahere mig fra mit arbejde. Hun blev lovet alt at vise, fortælle og organisere, og hun havde kun brug for færdige løsninger til enhver situation. Som et resultat, vi mistede, betalt depositum for leje af plads i det store indkøbscenter, som franchise sælgere for lang til at justere deres standardkontrakt er i overensstemmelse med vores virkelighed. Og i stedet for alle disse godkendelser op til hvilken farve dukerne og servietterne skulle være, var det nødvendigt at bestille udstyret og montere det i det medfølgende rum. Alle vilkår er gået, men ikke noget specifikt, den vigtigste "konditor" har ikke besluttet.

Vi opgav dette projekt, og seks måneder senere hustru selv har åbnet en mini-konditori under navnet selv-opfundet og nu laver og sælger håndlavede chokolader og store kager, og er ikke strengt begrænset liste af slik, der ville blive pålagt franchisetageren. Vi beklager slet ikke, at vi måtte vente og forstå alt fra bunden, men nu er det kun hendes kreativitet og forretning. Det er muligt, at dette alene ikke har haft succes i samarbejdet med erfarne iværksættere, mens andre nyankomne har et langt bedre forhold til denne og andre franchisetagere.

For at åbne en virksomhed selv eller bruge en klar forretningsmodel, beslutter hver iværksætter for sig selv. Fabrikken af ​​Moneymakers opgave er at fortælle om forskellige måder at starte en virksomhed på. Derfor foreslår vi, først blive fortrolig med den virkelige historie franchise forretning, og for det andet for at lære de grundlæggende begreber i franchising, samt se kataloget over franchise på sitet.

Hvad kan du rådgive dem, der kun drømmer om at "svømme" og arbejde for sig selv?

Det vigtigste er ikke at være bange for dine egne ideer og ikke vælge almindelige løsninger, hvis sjælen ikke lyver for et bestemt aktivitetsområde. Jeg kan ikke engang forestille mig, hvad der ville ske, hvis jeg valgte åbningen af ​​en butik for ti år siden, og ikke min feriebase. Kedelighed blev garanteret for mig: varerne - provenuet - varerne. Hvor skal man vokse yderligere? Nå, jeg ville sælge mig et par flere af disse butiksboder, og hvad?

Og nu har jeg den ene dag til en anden er ikke som, du kan endeløst opfinde noget og gøre - trekking, vandring, lege med børn, organisering af fiskeri og sportsbegivenheder, nye møbler med sine egne hænder, og opførelse af nye huse. På pladsen er der ikke tid til at sidde og ikke træt, fordi de mest interessante.

Hvis vi er på Sakhalin, så er du velkommen, er du altid klar-opvarmede badehus, samt fremragende fiskeri, og finde os nemt: Sakhalin-regionen, Korsakov distrikt, pos. Forest Street. Rechnaya, 5. Telefon: 89621204013

Placering af basen på kortet 46 ° 5428 sek. w. 143 ° 0440 in. d.

Egen virksomhed: Sådan åbnes et rekreative center

Først skal vi bestemme den rækkefølge, som det vil være din fritidshjem, på grund af bekvemmelighed af dens placering (afstand fra byen, tilstedeværelsen af ​​en tilkørselsvej, og så videre.) Samt det naturskønne område omkring det afhænger af succes for din virksomhed. De vigtigste krav til det sted til afholdelse af basen "fra bunden" kan omfatte tilstedeværelsen af ​​skov eller lund, og et reservoir (helst ren, med mulighed for at svømme uden risiko for sundhed), afsides fra byområder (men ikke mere end en times kørsel væk ) samt et tilstrækkeligt område af området (fra fem hektar eller mere).

En anden vigtig betingelse er, at et websted til et rekreationscenter ikke bør tilhøre et beskyttet område, ellers vil det være meget vanskeligt og dyrt at få tilladelse til at bygge, og i nogle tilfælde er det helt umuligt. Derudover kan du købe et ikke-fungerende sanatorium eller en tidligere børnelejr. Denne mulighed har en utvivlsom fordel: Et bevist sted, der er egnet til udendørs rekreation og tilgængeligheden af ​​al nødvendig kommunikation, selvom det kræver reparation. Dets største ulempe er dens høje omkostninger og kompleksitet i søgningen.

Efter at have valgt et land til opførelse eller rekonstruktion af rekreative center på den, er det nødvendigt at gennemføre testgeologiske undersøgelser af jorden og bestille et arkitektonisk projekt. På dette tidspunkt bør du allerede bestemme, hvordan din base vil fungere - sæsonmæssigt eller året rundt. Den første mulighed vil være meget billigere, men en sådan virksomheds rentabilitet vil være betydeligt lavere.

Stedet, der er valgt til opførelse af basen, skal aftales med administrationen af ​​distriktet eller by og få en byggetilladelse. Byggeprojektet er også godkendt, og derefter indsendt til statsekspertise. Listen over obligatoriske dokumenter til byggeri indeholder en topografisk plan for grundplanen, en udtalelse om de tekniske betingelser for tilslutning af anlægget til tekniske supportnetværk, dokumenter til kadastral registrering. Afhængigt af regionen, lokale regler og funktioner i det område, der købes under rekreationscentret, kan listen over krævede dokumenter variere meget.

Tilbud på franchise og leverandører

På en hvilken som helst base, uanset størrelse og "specialisering", kan alle bygninger opdeles i to typer - feriehuse og administrative faciliteter. Hytter til overnatning til gæster om natten skal være designet til et andet antal personer. De kan enten være individuelle (fra to til fem) og sommerhus med flere værelser (mini-hotel). Hvad angår byggematerialet, afhænger alt af størrelsen af ​​din startkapital, budget og arbejdsformat. Hvis basen er designet til sommeroperation, er husene ofte lavet af træ uden yderligere isolering. Budgetmuligheder omfatter huse baseret på vognhytter. For deres fremstilling og installation behøver ikke meget tid - kun et par uger, de er mobile - kan let transporteres fra sted til sted, mens de kan installere elektrisk udstyr og udstyr. Omkostningerne ved et sådant hus starter fra 400 tusind rubler. Ulemperne er dog også til stede: Disse huse er designet til et lille antal personer (2-3 maksimum), ikke ser meget præsentabel og kortvarig ud. Derfor bruger de mest populære blandt ejere af rekreative centre hytter fra profilerede træbjælker, som er pålidelige og ser smukke ud. Opførelsen af ​​et sådant hus vil selvfølgelig koste dyrere - fra 800 tusind rubler.

Hytter, der er designet til en række værelser, er det mere fordelagtigt at bygge fra blokmoduler af beholdertype. Anvendelsen af ​​individuelle moduler kan spare lang tid til opførelse af bygningen og om nødvendigt endda overføre den til en ny placering.

Når du skal bygge, skal du løse problemet med gas, el og vandforsyning. Som regel er der ikke centrale vandforsynings- og kloaksystemer på sådanne steder, så det vil være nødvendigt at bore artesiske brønde. Hvis basen vil fungere hele året rundt og / eller du planlægger at opbygge en sauna, et bad eller en swimmingpool, skal du også tænke på varme- og kloaksystemer. Med et stort nok areal er det mere rentabelt at opbygge dit eget kedelrum for at løse problemet med varmeforsyning en gang for alle.

Bestem, hvordan vacationers vil bruge tid på din base. I sin enkleste form kan du bare bygge en separat pavillon med borde og bænke, grill sat, tage sig af landskabet og udstyret med mindst to legepladser, sætte en trampolin, samt en sportsplads for at spille tennis, fodbold og basketball. Hvis der er en god vandmasse nærheden vil være nødvendigt at organisere en strand, og i mangel heraf - at sætte den pulje (selvom man ikke udelukker). Badestedet skal være omgivet af bøjer. Selvfølgelig skal bunden af ​​dammen også være ren. Du skal også overvåge tilstanden af ​​vandet i floden eller søen.

Der er rekreative centre med visse specialiseringer. Disse omfatter for eksempel baserne til aktiv sportslige rekreation (ATV ridning, cykler, katamaraner osv.) Eller en base med egen restaurant. Yderligere udgifter omfatter udgifter til køb af udstyr, der er nødvendigt til rekreation og udstyr. For at sikre en smidig afvikling af et lille fritidshjem kan rumme op til halvtreds mennesker kræver følgende personale: administratorer, rengøringsassistenter, sikkerhedsvagter (vægtere), animatorer (instruktører), læge, kok, tjener, blikkenslager, elektriker, revisor. I starten kan nogle af disse funktioner (i det mindste administrerende) overdrages. Det vil ikke være svært at finde medarbejdere, da de fleste stillinger ikke kræver høj kvalifikation. Men på forhånd, tænk på, hvordan dine medarbejdere vil komme til at arbejde, hvis de ikke skal bo på basen i løbet af sæsonen. Hvis det ikke er meget langt fra landsbyen og offentlig transport foregår, så vil der ikke være noget problem. Men hvis man kun kan henvende sig i bil, er det nødvendigt at tage sig af at levere dine medarbejdere i hvert fald fra og til nærmeste stop. Med en fjernbetjening af basen, som ikke indebærer en søndags en-dagsferie, men et længerevarende ophold, skal du også give en overførsel til feriegæsterne. For at gøre dette er det ikke nødvendigt at købe transport - du kan bruge tjenester fra en tredjeparts driver med din minibus.

Hvad angår reklame, var den bedste måde at tiltrække nye kunder på, og er stadig "mund til mund". Men for de nye og stadig meget få mennesker, der kender rekreative base, vil standard betyder - trykt og udendørs reklame - være effektivt nok. Glem ikke om internettet. Pas på at oprette din egen hjemmeside. Dette er ikke det største udgiftselement i dit estimat (i det mindste hvis det er et simpelt visitkortsted), men det vil betale meget hurtigt. Folk vælger ikke blunder blindt - de ønsker at få maksimal information om forholdene og se billederne. Overvåg lokale websteder og fora, placér annoncer der og besvar spørgsmålene fra interesserede potentielle kunder. Aftale om samarbejde med andre virksomheder, for eksempel med træningscentre eller virksomheder, der organiserer corporate parties og andre arrangementer med en tur til naturen. Et sådant partnerskab vil være til gavn for begge parter.

Når du fastsætter priserne for de leverede ydelser, skal du studere forslagene fra dine direkte konkurrenter. Leje kan være hver time eller dagligt. Nye rekreative centre tilbyder i begyndelsen af ​​deres eksistens mulighed for at leje til nedsatte priser. På den ene side vil det tiltrække folks opmærksomhed. Og på den anden side vil det give dig mulighed for at rette op på forskellige mangler, som sikkert er, allerede i færd med at arbejde, uden at forårsage stor utilfredshed hos de vacationers. Ved beregning af tilbagebetalingstidspunktet bestemmer du det mindste antal personer, der samtidig bor på din base, hvilket vil sikre overskud. I yderligere beregninger, start fra denne figur (eller den gennemsnitlige version), og ikke fra databasens maksimale kapacitet. Sidstnævnte mulighed er opnåeligt, hvis din kompleks ligger i en meget god placering (for eksempel ved havet i et af de kystbyer med en stor strøm af turister eller i skoven med sø i nærheden af ​​en stor by). Hvis basen arbejder i et weekendformat, og der er konkurrenter i nærheden, kan du ikke regne med fuld arbejdsbyrde, i hvert fald i de første uger af arbejdet.

Selvfølgelig kræver denne virksomhed betydelige investeringer. Den mindste startkapital er 15 millioner rubler. Dette omfatter opførelse og udvikling af territoriet (højst fem hektar), køb af udstyr og løn til personale. Kapaciteten af ​​en sådan base er meget lille, er det ikke indebærer en helpension, og i virkeligheden, er en picnic i den friske luft med mulighed for at tilbringe natten i huset er ikke i de mest komfortable forhold. Tilbagekøbsperioden for et sådant projekt øges til fire år.

Fritidsbasis af sommerhus type med et areal på 15 hektar til 22 hytter med et areal på 120 kvadratmeter. meter hver og tre mini-hoteller med et areal på 500 kvadratmeter. meter vil koste mere end 170 millioner rubler.

I almindelighed vil åbningen af ​​et lille rekreative center med fem en-etagers huse til fire personer hver, et mini-hotel til 24 værelser og en restaurant til fyrre pladser kræve omkring 30 millioner rubler. Returnere investeringen vil være i 5-7 års arbejde.