Forretningsplaner: Download færdige eksempler

Forretningsplanen er et dokument, der fremhæver alle fremtidige organisationers karakteristika, analyserer mulige problemer og risici, forudsiger dem og metoder, hvormed de kan undgås.

Kort sagt er forretningsplanen for IP og investor svaret på spørgsmålet "Skal jeg finansiere projektet eller sende det til skraldespanden?".

Vigtigt! Forretningsplanen udfærdiges på papir under hensyntagen til nogle regler og regler. Denne præsentation af projektet til en vis grad materialiserer din ide, viser dit ønske og beredskab til at arbejde. Også papirarbejde forenkler opfattelsen af ​​ideen fra investorens side.

Selvstændig forretningsplan

Det er ikke så svært at oprette en forretningsplan, du skal bare tænke om ideen. Før du tager fat i regnemaskinen og beregner indkomsten, skal du tage flere handlinger.

  1. Identificer "fordele" og "ulemper" af den idé, der er opstået. Hvis antallet af "minuser" er ude af skalaen - skynd dig ikke for at give op. Nogle aspekter kan vendes i den modsatte retning, tænk på måder at løse sådanne "minuser" på.
  2. Konkurrenceevne og markedsstabilitet er vigtige karakteristika.
  3. Salgsmarkedet skal gennemtænkes til mindste detalje.
  4. Tilbagelevering af varerne (tjenester) og tidspunktet for modtagelse af det første overskud giver dig mulighed for at bestemme (ca.) det nødvendige beløb for investeringer.

Hvis du efter en sådan overfladisk analyse ikke ønskede at forlade dit afkom, så er det tid til at tage et rent ark og begynde at oprette en forretningsplan.

Det er vigtigt at vide! Der er ingen enkeltstruktur og trinvise vejledninger til, hvordan man beregner en forretningsplan. Derfor bestemmes eksistensen og rækkefølgen af ​​emnerne i planen uafhængigt. Eksperter har dog etableret den mest optimale version af planens struktur. Hvis der ikke er nogen erfaring med at udarbejde sådanne dokumenter, skal du bruge disse anbefalinger til at udføre et kompetent arbejde.

Struktur og procedure for udarbejdelse af forretningsplan

Opbygningen af ​​en god forretningsplan, ifølge økonomer, skal omfatte 12 point. Hver af dem er beskrevet nedenfor.

Omslag

Følgende parametre er angivet her:

  • projektets navn
  • navnet på den organisation, hvor projektet skal gennemføres, med angivelse af telefoner, adresser og andre kontaktoplysninger
  • lederen af ​​ovennævnte organisation
  • udvikler (team eller leder) i forretningsplanen
  • datoen for dokumentet
  • Det er tilladt at udstede de vigtigste indikatorer for finansielle beregninger for projektet på det første ark.

Fortrolighedserklæring

Dette dokument er nødvendigt for at beskytte ophavsret til ideen og forretningsplanen. Det afspejler læserens viden om, at han ikke har ret til at distribuere oplysningerne i dokumentet uden tilladelse fra forfatteren. Der kan også være en indikation af forbuddet mod kopiering, duplikering af et dokument, overførsel til en anden person, der kræver, at læseplanen returneres til forfatteren, hvis investor ikke accepterer aftalen.

Et eksempel på et fortrolighedserklæring kan ses nedenfor.

De næste 2 afsnit af planen - "Kort oversigt" og "Hovedideen for projektet" - indledende. De kan bruges som et foreløbigt forslag (for bekendtskab) med partnere og investorer, indtil forhandlingerne er planlagt.

Kort genoptagelse

Selv om et kort resumé af et sådant dokument er i begyndelsen, skrives det i sidste fase som følge heraf. Resumé - dette er en kort beskrivelse af projektets idé og en liste over de vigtigste karakteristika ved den finansielle komponent.

Her vil de følgende spørgsmål hjælpe med at besvare, hvilke du kan få et fremragende CV:

  1. Hvilket produkt planlægger virksomheden at gennemføre?
  2. Hvem vil købe dette produkt?
  3. Hvad er den planlagte salgsvolumen (produktion) for det første år af virksomhedens drift? Hvad bliver indtægterne?
  4. Hvor meget er projektets samlede omkostninger?
  5. Hvordan vil selskabet blive dannet i sin organisatoriske og juridiske form?
  6. Hvor mange arbejdstagere forventes at være involveret?
  7. Hvad er størrelsen af ​​de kapitalinvesteringer, der er nødvendige for at gennemføre projektet?
  8. Hvad er finansieringskilderne til dette projekt?
  9. Hvor meget vil det samlede overskud (rentabilitet) for en bestemt periode, tilbagebetalingstid, mængden af ​​kontanter ved udgangen af ​​det første års drift af virksomheden, rentabilitet. Nutidsværdi.

Det er vigtigt at vide! Genoptag læses af investor først. Derfor afhænger dette afsnit af projektets skæbne: Investoren bliver enten interessant eller kedeligt. Denne del må ikke overskride mængden på 1 side.

Hovedideen for projektet

Her beskriver forfatteren ideen på grundlag af hvilken han ønsker at organisere virksomheden. I denne del af planen skal du besvare disse spørgsmål:

  1. Hvad er det vigtigste projektmål?
  2. Hvad er målene med virksomheden for at nå hovedmålet?
  3. Er der nogen hindringer for målet og hvordan man kommer rundt dem?
  4. Hvilke præcise handlinger foreslår forfatteren at udføre for at opnå resultatet på kortest mulig tid og nå målet? Hvad er disse vilkår?

Vigtigt! Det er nødvendigt at bringe klare, reelle og klare argumenter, som bekræfter tilliden til projektets rentabilitet og succes. Volumenet af denne del er optimal inden for 1-2 sider.

I samme afsnit er det sædvanligt at bruge SWOT-analysen - evaluering af virksomhedens stærke, svage egenskaber, muligheder (udsigter) samt mulige trusler. Lav en forretningsplan korrekt og mest fuldstændigt, uden at en sådan analyse sandsynligvis ikke lykkes.

SWOT-analysen afspejler de to sider, der påvirker organisationens liv: internt, der vedrører virksomheden selv og eksternt (alt det, der er uden for virksomheden, at det ikke kan ændres).

Glem ikke: Du beskriver virksomheden, ikke produktet! En forkert fejl hos forfatterne er, at de begynder at skrive egenskaberne af varerne i kolonnen "styrker".

Her er nogle parametre til at beskrive de kræfter eller svagheder, du kan bruge:

  • højteknologiske produktion;
  • service og after sales service;
  • multifunktionalitet af produktet (uden at påvirke dets specifikke egenskaber);
  • niveau af kvalifikationer og professionalisme af medarbejdere
  • niveau af teknisk udstyr i virksomheden.

Eksterne faktorer ("muligheder" og "trusler") omfatter:

  • tempoet i markedsvæksten;
  • konkurrenceniveau
  • politisk situation i regionen, landet;
  • funktioner i lovgivningen, statsstøtte
  • træk ved forbrugernes solvens.

Karakteristika for industrien på markedet

Her skal forfatteren igen bevise projektets gyldighed, idet han baserer sig på markedsanalyse af markedssituationen. Brug her anbefales sådanne indikatorer:

  • dynamikken i salget af lignende produkter i branchen i de senere år;
  • væksten i markedssektoren;
  • tendenser og træk ved prissætning
  • en udtømmende vurdering af konkurrenter
  • søgning og indikation af nye og unge virksomheder i branchen samt en beskrivelse af deres aktiviteter
  • beskrivelse af forbrugermarkedet, deres ønsker, hensigter, krav, muligheder;
  • vurdering af mulige virkninger af videnskabelige, sociale og økonomiske aspekter
  • udsigter i udviklingen af ​​markedet.

Essensen af ​​projektet

Dette afsnit afslører ideen, emnet for forretningsplanen. Også her afspejler niveauet af beredskab af virksomheden til at gå ud i lyset, tilgængeligheden af ​​alle de nødvendige midler til dette.

De vigtigste bestemmelser i dette afsnit er:

  • primære mål
  • beskrivelse af målet forbruger segment
  • centrale præstationsfaktorer for markedssucces
  • detaljeret repræsentation af produktet, hvis egenskaber skal være inden for rammerne af det ovenfor definerede markedssegment
  • Produktudviklingsstadiet (hvis produktionen er startet), patent og forfatterens renlighed;
  • organisationens karakteristika
  • projektets samlede omkostninger med angivelse af finansieringsplanen for perioderne og beløbet for investeringerne
  • de nødvendige omkostninger til den indledende periode for marketingkampagnen og dannelsen af ​​en velorganiseret organisationsstruktur.

Marketing plan

Her angives opgaver, mål for markedsføringspolitik og metoder til deres løsning og resultater. Det er vigtigt at angive, hvilken opgave det pågældende personale er beregnet til, i hvilke tidsrammer er det nødvendigt at udføre det og med hvilke værktøjer. De nødvendige midler til sidstnævnte skal også specificeres.

Marketing plan Er en strategi, et sæt sekventielle og / eller samtidige trin, der er skabt for at tiltrække forbrugere og effektiv tilbagevenden fra deres side.

Investoren vil være opmærksom på sådanne ting som:

  • Det udviklede system af kompleks forskning og analyse af markedet;
  • den planlagte mængde salg af varerne (tjenesteydelserne) og sortimentet, der er planlagt i perioderne indtil det tidspunkt, hvor virksomheden forlader den fulde kapacitet
  • måder at forbedre produkter på;
  • beskrivelse af produktemballage og prispolitik
  • indkøbs- og salgssystem
  • reklamestrategi - klart formuleret og forståeligt
  • planlægning af service vedligeholdelse;
  • kontrol med gennemførelsen af ​​markedsføringsstrategien.

Produktionsplan

Alt, hvad der relaterer sig til skabelsen af ​​produkter, afspejles i denne del. Derfor er det hensigtsmæssigt kun at kompilere dette afsnit for de virksomheder, der ikke alene planlægger distribution, men også produktion af produkter.

Øjeblikk, der skal angives:

  • krævet produktionskapacitet
  • detaljeret fortolkning af den teknologiske proces
  • detaljeret beskrivelse af transaktioner tildelt underleverandører
  • nødvendigt udstyr, dets egenskaber, omkostning og købs- eller lejemetode
  • underleverandører;
  • det nødvendige produktionsområde
  • råmaterialer, ressourcer.

Det er vigtigt at angive prisen på alt, hvad der kræver udgifter.

Organisationsplan

På dette stadium udvikles principper for organisatorisk strategisk ledelse af virksomheden. Hvis virksomheden allerede eksisterer, er dette punkt stadig obligatorisk: her er overensstemmelse mellem den eksisterende struktur og målene fastlagt. Den organisatoriske del skal nødvendigvis indeholde sådanne data:

  • Navn på organisatorisk og juridisk form (IP, JSC, partnerskab og andre);
  • regeringssystem, der afspejler strukturen i form af en ordning, regler og instruktioner, kommunikation og afhængighed af enheder;
  • grundlæggere, deres beskrivelse og data
  • tilsynspersonale
  • interaktion med personale;
  • levere ledelsessystemet med de nødvendige materielle og tekniske ressourcer
  • virksomhedens beliggenhed.

Finansiel plan

Dette kapitel i forretningsplanen giver en samlet økonomisk vurdering af det skriftlige projekt, ledsaget af beregninger af rentabilitetsniveauet, vilkår for tilbagesøgning af omkostninger, virksomhedens økonomiske stabilitet.

Den finansielle plan for en investor er meget vigtig, her afgør han om projektet er attraktivt for ham.

Her er det nødvendigt at lave nogle beregninger og opsummere dem:

  • dynamik i "rubel-dollar" valutaer;
  • Betaling af skatter og deres renter
  • Kapitaldannelseskilder (egenkapital, lån til udstedelse af aktier mv.)
  • en resultatopgørelse, for eksempel:
  • opsummeret tabel cash flow (pengestrømme og deres bevægelse);
  • balance (virksomhedens finansielle stilling for en bestemt periode)
  • break-even punkt beregnet ved matematiske og grafiske metoder, for eksempel:
  • Beregning af NPV (netto diskonteret indkomst) og tilbagebetalingstid for de investerede midler (i form af en tidsplan). Billedet nedenfor viser et eksempel på en sådan graf:
  • PI-afkastindekset (eksempel nedenfor);
  • Indikatoren for den interne renteafkast IRR med flere rabatrenter. Beregnet med formlen:

Risikovurdering

I en risikoanalyse skal forfatteren undersøge projektet og opdage potentielle trusler, som kan medføre et fald i indtægterne. Det er nødvendigt at tage hensyn til økonomiske, sektormæssige, naturlige, sociale og andre risici. I dette tilfælde er det nødvendigt at udvikle en detaljeret og effektiv plan for at forhindre eller minimere virkningen på virksomheden. Derfor er det i forretningsplanen nødvendigt at specificere:

  • liste over alle potentielle problemer
  • et sæt metoder og værktøjer, der forhindrer, eliminerer eller minimerer risici
  • model for virksomhedens adfærd i tilfælde af begivenheder, der ikke bidrager til dens udvikling
  • begrundelse for den lave sandsynlighed for sådanne problemer.

apps

Dette er det sidste link i forretningsplanens opbygning. Det omfatter dokumenter, citater, kilder, kopier af kontrakter, aftaler, certifikater, breve fra forbrugere, partnere, statistiske data, beregningstabeller, der anvendes til udarbejdelse af dette dokument. Ansøgninger i forretningsplanens tekst kræver indsættelse af links og fodnoter.

Generelle krav til dokumentet

  • skriv en forretningsplan på et klart, klart sprog uden lang og komplekst sprog
  • det ønskede volumen er 20-25 stanitter;
  • Forretningsplanen skal dække alle de oplysninger, som investor skal kræve fuldt ud
  • Dokumentet skal nødvendigvis baseres på virkelige fakta, rimelige rationelle forslag;
  • planen skal have et strategisk fundament: stramt, skitseret og gennemført med klare mål;
  • sammenhæng, kompleksitet og systemisk karakter er vigtige træk ved plandesign;
  • investor skal se fremtiden, udsigterne til udvikling af idéen om projektet;
  • Forretningsplanens fleksibilitet er et stort plus. Hvis du kan foretage tilpasninger, er ændringerne af det skriftlige projekt en behagelig bonus for investoren;
  • betingelser og kontrolmåder for virksomhedens funktion bør indgå i forretningsplanen.

Lav en forretningsplan fra bunden uden hjælp fra en specialist er ikke let, men muligt. Det er vigtigt at overholde ovenstående regler, struktur og undgå fejl.

Videotips fra specialister

Mest almindelige fejl

  • Illiterat stavelse

Sprogreglerne kan ikke overses. Ofte sker det, at den mest usandsynlige og perspektividé flyver i en kurv sammen med en bunke planer talentløs IPeshnikov. Og alle fordi fejl i stavemåden, ordforråd, tegnsætning og dårlig tekstudlevering helt afskrækker ønsket hos enhver investor.

Designet skal være det samme i hele dokumentet: markører, overskrifter, lister, skrifttype, størrelse, nummerering, afstand osv. Indholdet, overskrifterne, nummerering, navne på tal og tabeller, betegnelsen af ​​data på grafer er obligatoriske!

For at udarbejde en forretningsplan korrekt skal du have en udtømmende mængde oplysninger. Sektionerne i ovenstående dokument er det minimum, der skal indbefattes ubetinget i projektet.

Arbejdet skal være som i et apotek på skalaerne. Klar, specifik, specifik formulering af mål og (vigtige!) Idéer.

Den overflod af tekniske, økonomiske, markedsføringsvilkår hjælper kun med eksamen. For en forretningsplan behøver du kun at vælge de mest betydningsfulde detaljer. Hvis der er et stort behov for en grundig beskrivelse af en hvilken som helst proces, kan du tage det til applikationen.

Lignende forretningsmæssige forslag er baseret på antagelser. Derfor skal forfatteren rationelt nærme sig ideen og have en rimelig underliggende årsag, den virkelige årsag, understøttet af beregninger.

For hver antagelse - dens begrundelse - reel, reel. Fakta giver mening og tillid til arbejdet. Også fonte af fakta bør ikke arrangeres, men hvis de bæres væk, så ser vi på reglen om detaljerne.

Hovedregelen: Der er ikke noget tilfælde uden risiko. Der er ingen sådan virksomhed, hvor "stille, ja, glat." Investoren ved det, og forfatteren skal vide det. Derfor er det tid til at gå ned fra skyerne til jorden og studere, udforske, analysere.

Konkurrencen, som risiko, er altid der. Det kan være direkte eller indirekte. Undersøg omhyggeligt og omhyggeligt dette emne, og i horisonten vil det nødvendigvis fremstå som en modstander, der vinker din pen.

  • Manglende assistance fra

At oprette en forretningsplan selv betyder ikke at gøre alt selv. Desuden er det muligt at opnå et kvalitativt resultat gennem fælles indsats fra flere specialister. Vær ikke bange for hjælpere!

Eksempel forretningsplan: 5 trin til at oprette et dokument

Forretningsplan: prøven og tildele dokumentet årsagerne til udarbejdelse + + + 5 stadier af oprettelsen af ​​funktioner i at skrive for investorer og for personlig vinding + Structure + 15 + 7 tips illustrative eksempler.

Eventuelle handlinger skal planlægges og vises på papir. Det gælder især forretning. Uden forretningsplanlægning, dvs. detaljeret optimering af ressourcer og definition af yderligere opgaver, selv en erfaren iværksætter kan ikke nå de fastsatte mål.

Derfor er det så vigtigt at have ved hånden forretningsplan skabelon og komponere det korrekt. Dette materiale vil hjælpe dig med dette.

Hvorfor og hvem har brug for en forretningsplan?

På internettet er der flere definitioner af forretningsplanen.

Her er de mest almindelige af dem:

dvs. Forretningsplanen er et dokument, der beskriver detaljeret forretningsidéen og dens gennemførelsesmåder. Takket være det kan du implementere dit projekt med rette, vurdere på alle sider effektiviteten af ​​de beslutninger, der er gjort, forstå, hvorvidt finansiering er i en eller anden aktivitet.

Forretningsplanen viser:

  • udsigter til udvikling af sagen;
  • salgsmængder, potentielle forbrugere;
  • projektets rentabilitet
  • kommende omkostninger til produktion og salg af produkter, levering af sit marked mv.

En forretningsudviklingsplan er et værktøj, der evaluerer slutresultatet af en aktivitet i en bestemt periode. Det kan bruges til at tiltrække investorer og er nødvendigt for at skabe begrebet forretning, virksomhedens strategi.

Udarbejdelse af en forretningsplan er et af de vigtige, ansvarlige stadier af planlægningen. Det er også udviklet for de virksomheder, der producerer varer, og for dem, hvis specialisering er levering af tjenesteydelser.

Før du skriver en forretningsplan, bestemmer specialisterne eller ejeren af ​​virksomheden opgaverne, midlerne til deres gennemførelse. Det udviklede dokument kan tiltrække kreditorer til implementering af ideer. Af denne grund er det umuligt at overdrive sin betydning.

Formål med forretningsudviklingsplanen:

  • analyse af aspekter af iværksætteri
  • kompetent forvaltning af økonomi, drift
  • begrundelse for behovet for investeringer (banklån, deltagelse af virksomheder i projektet, budgettildelinger mv.);
  • regnskabsføring af økonomiske muligheder og trusler (risici) for virksomheden
  • valget af den optimale udviklingsretning.

Iværksættere skriver forretningsplaner af følgende årsager:

Funktioner med udarbejdelse af en plan til personlige formål og kreditorer

Det er vigtigt at se forskellen mellem en forretningsplan, der er skrevet til intern brug, og et dokument, så at sige "ceremonielt", der skal videregives til kreditorer.

1. Opret en plan til personlige formål.

Hvis du har til hensigt at bruge en samarbejdspartnerskabsplan og kompilere det selv, skal du bemærke, at det vil være i form af en praktisk vejledning til yderligere handlinger.

Forretningsplanen skal derefter besvare følgende spørgsmål:

  1. Hvilke aktiviteter gør du (vil du gøre)?
  2. Hvilken slags produkt / service tilbyder din virksomhed til markedet?
  3. Hvem er forbrugere, kunder?
  4. Hvilke mål skal du nå?
  5. Hvilke midler er nødvendige for at nå målene?
  6. Hvem er ansvarlig for at udføre disse eller disse opgaver?
  7. Hvor lang tid tager det at komme på arbejde?
  8. Hvilken form for investering er nødvendig, kilden til deres kvittering?
  9. Hvilke resultater skal foranstaltningerne føre til?

Det skal forstås, at, hvilket gør et arbejdsdokument, skal du afspejle den virkelige tilstand af ting for at vide i hvilken retning at gå, hvad de skal gøre, noget at stræbe efter.

2. Et dokument til investorer.

Når man udvikler en forretningsplan for at yde långivere / investorer, er metoden forskellig. Den person eller organisation, der vil finansiere din virksomhed, skal modtage et dokument, der beskriver situationen og hovedopgaverne.

Du er forpligtet til at overbevise indskyderne om, at deres penge vil blive brugt rationelt, for at udpege fordelene for dem. Forretningsplanen skal foretages logisk, enhver handling skal være berettiget.

Hvis du er i tvivl om nogle område, studere det mere omhyggeligt, som angivet af det program, du har kreditorer sikkert vil opstå "ubekvemme" spørgsmål. Og hvordan du reagerer på dem vil afhænge af mængden af ​​indledende investeringer for at åbne / udvikle din egen virksomhed.

Også af særlig betydning er filialens tillid. Nå, hvis du kommer i forretningsplanen til at vise statistik, henvises til eksemplet på et andet firma. Dette vil øge chancerne for at du får investeringer.

Når du skriver en forretningsplan, skal du holde dig til forretningsstilen og følge strukturen.

Eksempel forretningsplan: struktur

Uanset hvilket formål du laver en plan, foregår arbejdet med 5 trin:

Som en virksomhed skaber, vil du nemt kompilere de to første elementer. Men hvad skal den kompetente struktur i forretningsplanen være?

Vi vil analysere hovedafsnittene, hvilke oplysninger de indeholder og hvordan de skal komponeres korrekt.

№1. Titel side.

Han er sådan et visitkort. Det angiver: navnet på dit firma, kontaktoplysninger, adressedata, telefonnumre fra grundlæggerne.

Derudover skal titlen indeholde indholdet af hele dokumentet (kapitel - sidetal). Når du komponerer titlen, skal du kortfattet beskrive oplysningerne kort.

Forretningsplanens samlede omfang er omkring 30-35 sider under hensyntagen til ansøgningerne.

* Forretningsplan (prøve titel side)

№2. Indledende del af prøveudviklingsplanen.

Det tager cirka 2 ark A4-papir. Introduktion beskriver de vigtigste aspekter af din virksomhed, dens essens, hvad det har fordele.

Det er nødvendigt at skrive, hvad der er attraktivt for kunderne af produktet / tjenesten, hvad er størrelsen af ​​det forventede overskud. Hvis du har til hensigt at rejse penge til en virksomhed, indikerer åbningsdelen mængden af ​​kapital, du har brug for.

Normalt er introduktionen afsat til sådanne elementer i planen:

Indledningen er den sidste. hun beskriver det generelle billede af virksomhedens aktiviteter.
Du kan kun skildre det fuldt ud, efter at du har studeret alle nuancer af sagen.

En prøve af denne og andre dele af planen, som du kan lære i slutningen af ​​dette materiale - der er eksempler på dette dokument til hovedlinjerne.

№3. Hoveddelen af ​​forretningsplanen.

Hovedafsnittet omhandler aktivitetens art og alle dets nøglepunkter, omkostningerne ved projektet.

Den består af underafsnittene:

  • produktion;
  • finansielle;
  • markedsføring;
  • Organisering;
  • beregning af virksomhedseffektivitet
  • risici.

Vi vil se på dem særskilt.

I sidste ende den sidste del. I det skal du opsummere det udførte arbejde, give en klar definition af opgaverne.

Underafsnit af hoveddelen af ​​forretningsplaner

№1. Udvikling af produktionsafsnittet i forretningsplanen.

Hoveddelen af ​​dokumentet er den mest rummelige. Dens underafsnit bærer karakteristikken for hver side af din virksomhed.

For eksempel fremstilling viser hvilket udstyr der skal bruges, hvilken slags lokaler du har, hvor meget penge der skal købes og starte en virksomhed.

Denne plan er også designet, så du kan beregne produktionskapaciteten, bestemme de forventede vækstudsigter for produktionen.

Derudover indeholder den information om den fulde levering af råmaterialer, komponenter, dækker spørgsmål om arbejdskraftbehov, midlertidige og permanente forretningsomkostninger.

For at produktionsplanens afsnit skal have en klar struktur og indeholde alle de nødvendige oplysninger, angiv:

  • hvor godt produktionsprocessen er, om der er innovative løsninger;
  • måder at levere ressourcer på, graden af ​​udvikling af transportsystemet;
  • Fuldt kendetegn ved teknologier, hvorfor de vælges
  • om du skal købe / leje en forudsætning for erhvervslivet
  • sammensætningen af ​​det krævede personale og alle de data deraf, lønomkostninger
  • mulig maksimal output;
  • Oplysninger om leverandører, underleverandører af erhvervslivet
  • kostprisen for hvert produkt
  • et skøn med henvisning til løbende omkostninger mv.

№2. Udvikling af en finansiel delplan.

Finansiel plan opsummerer alle de data, der præsenteres af økonomiske indikatorer på erhvervslivet, dvs. i omkostningsoptionen.

Dette omfatter forretningsrapporter:

  • Balanceplanen (bekræfter virksomhedens evne til rettidig afregning af sine monetære forpligtelser).

På finansielle resultater, overskud og tab.

Det fremhæver kilderne til overskud, hvordan der opstod tab, skøn over ændringer i erhvervsindkomst / omkostninger, der opstod i rapporteringsperioden mv.

På bevægelse af penge.

Denne rapport giver dig mulighed for at se produktionsresultater, kreditværdighed på lang sigt, kortfristet likviditet.

Den økonomiske del af forretningsplanen er også karakteriseret ved tilstedeværelsen af:

  • break-even analyse,
  • tidsplaner for fremtidige finansielle aktiviteter,
  • beskrivelsen af ​​sandsynlige investeringer.

Tænk nøje på muligheden for at investere, om det vil være rentabelt, eller om målets fokus på depositumet. Skriv hvordan du vil returnere de midler, der er optaget i virksomheden.

Prøv at se i den økonomiske del af din forretningsplan:

№3. Udvikling af forretningsafdelingen i forretningsplanen.

Markedsafsnittet omhandler analysen af ​​salgsmarkedet for dine produkter. Du skal specificere hvad angår størrelse, dynamik og trends på markedet, dets segmenter, konjunktur.

Derudover rapporterer underafdelingen om, hvem der er forbrugeren af ​​produkterne i virksomheden, hvad er strategien for at fremme varerne.

Her beregnes forbrugsmængderne, den forventede markedsandel, de spændinger, der bruges til at påvirke efterspørgslen (reklamekampagne, prisfastsættelse, produktforbedring mv.), Forretningskonkurrenceevne er beskrevet.

Det er nødvendigt at evaluere dit produkt ud fra forbrugernes synspunkt, hvad det er attraktivt for, hvad dets forbrugerværdi er, om det er sikkert at bruge eller levetiden.

Når du opretter en marketingplan, skal du regne med sådanne elementer:

For at udarbejde en marketingplan er information taget fra det eksterne miljø, relevante undersøgelser og undersøgelser udført, er professionelle marketingfolk engageret for at undersøge markedssituationen.

№4. Udvikling af planens organisatoriske underafsnit.

Hvad angår forretninger, er organisatoriske problemer ikke mindre vigtige. Derfor er du i dette afsnit forpligtet til at skrive ned alle de trin, der skal træffes for at gennemføre projektet.

For eksempel, som vist i prøven på billedet:

Oplysninger i planen serveres bedre i en tabelformular, så du tydeligt ser rækkefølgen af ​​dine handlinger. Det ville ikke skade at nævne de lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige retsakter, der regulerer den valgte industri.

I organisationsplanen er det nødvendigt at nedskrive ledelsessiden, ansvarsområderne for alle medarbejdere, underordnede og opmuntrende systemer (løn) og beskrive virksomhedens interne ordning.

Husk at du skal følge en sådan struktur som i prøven:

№5. Hvordan beregnes beregningen af ​​effektivitet og sandsynlige risici?

I de næstsidste afsnit er det nødvendigt at foretage en objektiv vurdering af effektiviteten af ​​virksomhedens aktiviteter for at vise de forventede udsigter på grundlag af skøn, balance, rentabilitetstærskel, planlagt salgsvolumen.

Udvikleren af ​​forretningsplanen skal skrive en tilbagebetalingsperiode, NPL (nutidsværdi).

Den bedste løsning ville være at formatere det i et bord, som i nedenstående prøve:

Forretningsrisici bør også overvejes. Vær sikker på at angive i planen hvilke foranstaltninger du vil tage i tilfælde af deres forekomst for at minimere hvilket program for selvforsikring skal anvendes.

Erfarne forfattere af forretningsplaner lægger særlig vægt på risici og overvejer sandsynligheden for det værste resultat. Efter at have lavet noter om afskaffelsen af ​​de påståede vanskeligheder, vil du lette dit arbejde i fremtiden. Hvis der er tab og økonomiske tab, ved du allerede, hvordan du kompenserer for dem.

Når denne del af forretningsplanen forårsager vanskeligheder, vender de til eksperter om hjælp.

Ofte anvendes SWOT-analysen af ​​virksomheden til dette formål:

Dette er en metode til at identificere eksterne / interne faktorer, som har indvirkning på forretningsudviklingen.

Takket være det kan du vurdere:

  • deres svagheder (antage behovet for en byggelicens, uigenkendelse af mærket)
  • fordele (lille pris, høj service, professionelt personale)
  • at udpege muligheder (de omfatter tilgængeligheden af ​​midler til introduktion af innovationer, brugen af ​​moderne udstyr, dækning af et større markedssegment mv.).

Og i sidste ende betragtes trusler, at man ikke kan fortryde, for eksempel:

  • økonomisk krise,
  • forværring af den demografiske situation
  • stigning i tolden
  • den voksende politiske spænding,
  • hård konkurrence osv.

Hvis du giver en klar og berettiget algoritme til løsning af risici i et dokument, er dette garanteret at tiltrække forretningspartnere og kreditorer for din virksomhed.

15 tips til begyndere at udvikle en forretningsplan

Arbejdet med forretningsplanen er meget besværligt og komplekst. I færd med at udarbejde det vil der opstå mange spørgsmål. Af denne grund gør de fleste begyndere fejl.

For at undgå dem og gøre en forretningsplan værd, følg disse anbefalinger:

Før du begynder at skrive, er det bedre at se på mere end et eksempel på udarbejdelse af en forretningsplan.

På internettet er det let at finde illustrative eksempler, og måske vil de endda vedrøre din forretningssted.

Det er ikke nødvendigt at "hælde vand" og tænke på, at dokumentet skal være voluminøst.

Forretningsplanen bør kun indeholde vigtige, realistiske oplysninger, der er af interesse for investorer og nyttige for dig i forbindelse med forretninger (som i prøverne nedenfor).

  • Kategorisk er der ingen fejl, rettelser, typografier.
  • Forretningsplanen skal afspejle muligheden for, at din virksomhed når et højere niveau og styringernes styrker.
  • Når du udvikler en forretningsplan, kan du ikke undervurdere konkurrence, mulige vanskeligheder.
  • Hvis de oplysninger, du vil vise, er fortrolige, skal du springe den over.

    Udsæt ikke et dokument i en fart.

    En sådan plan vil ikke have den ønskede effekt på kreditorerne. Hvis du gør det selv, betyder det ikke noget, det behøver ikke at være et groft udkast.

    Brug flere tabeller, grafer (som i prøverne nedenfor).

    At tilvejebringe statistiske data på denne måde gør materialet mere synligt.

    Markedsanalyser er ofte unøjagtige.

    Derfor henvende dig ansvarligt til markedsføringsafsnittet, indsamler alle nødvendige data.

    Sørg for at medtage forretningsplanens konkurrencedygtige egenskaber.

    Kast ud af forretningsplanen for stærke udtryk, såvel som dem, der forstås tvetydigt og demonstrere din inkonsekvens.

    For eksempel "et produkt, der ikke har nogen analoger", "i gennemgangsstadiet", "let implementering" osv.

    Tage hensyn til absolut alle udgifter til erhvervslivet.

    Kreditorer anser denne kolonne for særlig vigtig. Derfor kan de have mange spørgsmål til dig om sådanne artikler som retshåndhævende personale, skatter, køb af råvarer mv.

    Undgå at overveje risikoen.

    Som allerede nævnt vil dette tjene som et forsvar mod problemerne i vejen for at nå målene, og det vil også give investorer mulighed for at se dig som en seriøs og ansvarlig iværksætter.

  • Fokus på forretningsplanen er ikke først ved at tjene en fortjeneste, en stor indtjening, men på et stabilt pengestrømme.

    Glem ikke at angive fristerne.

    Enhver opgave har en frist (kvart, år, flere år).

    Hvis du ikke er sikker på, at du selvstændigt behersker forretningsplanen selv ved brug af nedenstående prøver, skal du ikke tage pengene til en specialist.

    Han er mere end din ekspert i denne sag, så han vil gøre dokumentet nøjagtigt uden tekniske, metodologiske og konceptuelle overvågninger, som du kan indrømme uden ordentlig erfaring.

  • Detaljeret plan for en kvalitetsplan med forklaringer

    du vil finde i denne video:

    Færdige forretningsplaner (prøver) til forskellige aktiviteter

    Farmaceutisk virksomhed mister ikke sin relevans, fordi behovet for medicin ikke forsvinder. Desuden går det meste af familiebudgettet som regel til lægemidler.

    På grund af dette er åbningen af ​​et apotek en meget rentabel forretning.

    Derfor er det fornuftigt at se på eksemplet på udformningen af ​​en sådan forretningsplan i denne stikprøve: se apotekets færdige forretningsplan.

    Hvis du vil tackle et andet område, overveje at åbne en cafe.

    Der er mange lignende virksomheder, og konkurrencen er stor. Men efterspørgslen efter dem vokser. Hvis du overvejer alle aspekter af arrangementet, vil du tilbyde en sund kost, du er sikker på at blive succesfuld.

    Den mandlige halvdel af befolkningen kan være interesseret i ideen om bilserviceorganisation.

    Ejeren af ​​tankstationen forbliver ikke uden indkomst, hvis reparation og vedligeholdelse af køretøjer er detaljeret med alle de tilhørende faktorer i forretningsplanen.

    Kvinder vil også være glade for at åbne en skønhedssalon.

    Vi forsikrer, på trods af antallet af tilgængelige institutioner for levering af kosmetiske tjenester, din "virksomhed" i skønhedssektoren vil være efterspurgt. Dette skyldes det faktum, at hver kunde ønsker at salonen skal være ved hans side og ikke skulle rejse til et andet kvartal.

    Du bliver nødt til at levere kvalitetsservice, sørge for stigende besøgende. Alle opgaver er detaljeret i stikprøven: en klar forretningsplan for skønhedssalonen.

    Repræsentanter for den smukke halvdel af menneskeheden kan forstå handelsaktiviteterne og oprette en blomsterbutik. Den største fordel ved ideen er en lille startkapital.

    Denne lille virksomhed kræver også planlægning. Og selvom blomsterbutikker ikke er meget populære i Rusland, hvem ved, måske vil du ændre det.

    For at gøre dette er det nødvendigt at udarbejde en gennemtænkt forretningsplan (prøve, som du kan: lære af dette link).

    Gæstfrihed er en meget mere kompliceret mulighed, som indebærer overvejelse af mange faktorer, især markedsføring dem.

    Hvis du ikke ved, hvilken rumstørrelse du har brug for, hvilke investeringer er der brug for, få de oplysninger af interesse for stikprøveprøven:
    forretningsplan for hotellet.

    Ikke mindre besværlig er processen med at gennemføre projektet på landbrugsområdet. Men i dette tilfælde vil du være i stand til at få økonomisk støtte og fordele fra staten.

    Et godt eksempel på en plan, der kan tiltrække offentlige investorer, der klart viser målene, kan studeres gratis her.

    Udførelsen af ​​en ide begynder med udarbejdelsen af ​​en forretningsplan. Uden det er det umuligt at fastslå de nødvendige opgaver, for at forstå gennemførligheden af ​​investeringer og omkostninger. Mange forretningsmænd ignorerer forgæves denne kendsgerning og bruger ikke dette nyttige værktøj.

    Hvis du ikke har nogen skriftlig erfaring, forstår du alle standarder for samling, som hjælper dig med en prøveplanlægning, der gives her, hvor du nemt kan spørge dig selv om en vejledning til yderligere handlinger.

    Sådan forbereder du en forretningsplan for en investor

    Vores opgave i denne artikel er at forstå, hvordan man forbereder en forretningsplan for en investor. Sådan forberedes en rigtig forretningsplan, vi talte her. Og nu vil vi koncentrere os om at udarbejde en forretningsplan, der kan stimulere en investor til at investere penge i din ide.

    Hovedformålene med forretningsplanen er:

    • 1. Vis investorens udsigter til ideen og forståelsen af ​​markedet.
    • 2. Vis din grundighed ved at forstå de nødvendige omkostninger.
    • 3. Vis at det team, der vil gennemføre projektet, har den nødvendige viden og færdigheder.

    Hele resten er sminke, der er nødvendigt i forretningsplanen, men har ikke stor indflydelse i at træffe en beslutning. Af hensyn til det ovenstående, lad os tage forretning hos en af ​​vores kunder - salg af linser via salgsautomater.

    Det vigtigste er en ide!

    Unprofessional investorer læser ofte ikke de følgende punkter efter at have beskrevet ideen. De kan enten lide ideen eller den løsning, du tilbyder, eller ej. Og ingen økonomiske beregninger kan ikke overbevise ham. Derfor er det vigtigt, at en person tror på denne ide, og derfor det første punkt: "Det skal sælges." Og du skal sælge ideen med en forståelse af markedet. Lad os give et eksempel med linser.
    Hvis du simpelthen præsenterer ideen: "Vi kom op med en strålende ide: at sælge linser gennem automatiske maskiner", er der stor sandsynlighed for en skeptisk holdning. Derfor bør det serveres lidt anderledes.

    • 1. Linsemarkedet øges årligt med 20%.
    • 2. De vigtigste salgssteder: optik saloner og internettet.
    • 3. Folk er vant til at bruge kaffemaskiner, betalingsterminaler, pengeautomater.
    • 4. Objektiver - det væsentligste, så døgnet rundt mulighed for at købe linser i ethvert boligområde vil være efterspurgt.

    Det vigtigste er, at ideen styrkes:

    • Det reelle behov for et produkt eller en tjeneste;
    • En analyse af manglerne af løsninger på dette behov nu;
    • Eksempler på succesfulde lignende løsninger eller fremgangsmåder til løsningen;
    • En vurdering af udsigterne for enten det voksende marked eller årsagerne til omfordeling af eksisterende aktier.

    Indkomst plan

    Den mest uforudsigelige artikel i forretningsplanen. Med sin hjælp er forretningsplanen trukket ind i en hurtig tilbagebetaling. For at tiltrække en investor bør denne artikel klart begrundes. Lad os tage vores eksempel: Befolkningen er 150 millioner, 40% af dem har dårlig syn. Af disse anvendes 30% af linserne. Dette er en økonomisk aktiv befolkning på op til 35 år.
    I betragtning af at innovatører i denne kategori er omkring 20%, kan vi bestemme den potentielle niche af forbrugere i mængden af ​​3.600.000 mennesker. Og det vil vokse konstant på grund af sammenhængen mellem konservative og befolkningens aldring.
    En forbruger bruger 2 linsepakker pr. Måned. Baseret på dette kan vi beregne antallet af potentielle forbrugere for hver by eller bydel.
    Et meget godt træk vil reducere det estimerede tal med 2 gange. Eller brug et optimistisk og pessimistisk scenario. I et pessimistisk scenario bør tallene være fuldstændig tilfredsstillende.
    Faktisk vil enhver prognose stadig være rå og præcist forudsige salget vil ikke være i stand nikto.Bolshinstvo investorer forstår det, det vigtigste ting, der er synlig er en klar logik i det forventede antal kunder, der køber mængder og priser.

    Udgiftsplan

    Hvis indtægtsplanen viser investoren din tilstrækkelighed af opfattelsen af ​​markedet, så viser udgiftsplanen din erfaring, en rationel tilgang til at spilde investorfonde. Omkostningerne i hver situation vil være forskellige. Et vigtigt punkt er udgifternes gyldighed. Hvis forretningsplanen har omkostninger for entreprenører, skal der købes kommercielle tilbud fra disse entreprenører, eller man kan henvise til gennemsnitlige markedspriser eller lønninger.
    Et vigtigt punkt er den øverste ledelsens løn. De skal være på niveau med din levende løn. Hvis de er gemt på helt acceptable lønninger, vil investoren beslutte at have et ønske om at finde et varmt sted og få komfortable penge.
    Et godt træk ved udarbejdelsen af ​​en udgiftsplan kan finansiere i flere faser, når der oprettes en løsning på knæet, udføres testen, og så investeres de vigtigste penge. Men i almindelighed behøver du ikke øjeblikkeligt at reducere dine omkostninger, du skal finde løsninger, som er dokumenteret på markedet og berettiget af kvalitet.
    For det første ønsker investoren at investere i en seriøs forretning med alvorlige beslutninger, så at denne forretning senere kan sælges. Derfor bør den oprindelige beslutning vise soliditeten af ​​hele arrangementet. Og for det andet, hvis han stadig beslutter at skære, så vil du på bekostning af, reducere mængden af ​​investering.

    Sammendrag og erfaring med deltagere.

    At have et ægte team med brændende øjne er det største bevis for en investor om mulighederne for at gennemføre en interessant ide. Holdet skal kunne gennemføre:

    • Kommerciel og markedsføringskomponent;
    • Teknisk løsning.

    Det er to blokke, hvor det er svært at finde bare gode indbyggede kunstnere. Sådanne omkostninger vil tiltrække en betydelig del af driftsomkostningerne.
    Disse er generelle anbefalinger til udarbejdelse af en forretningsplan. Hvis du har brug for individuel rådgivning eller hjælp til at finde en investor, skal du ringe. +7 (499) 553-0-978.

    Hvordan laver man en forretningsplan?

    Du har en ide. Du vil oprette din egen virksomhed. Fremragende. Hvad næste? Derefter skal du "sætte alt i orden", tænk gennem detaljerne (så vidt muligt) for først at forstå: er det værd at udvikle dette projekt? Sandsynligvis at have undersøgt markedet, vil du forstå, at tjenesten eller varerne ikke hævdes, eller du ikke har tilstrækkelige midler til forretningsudvikling. Kan projektet koste lidt for at forbedre, at opgive unødvendige elementer, eller tværtimod - at introducere noget?

    Forretningsplanen vil hjælpe dig med at overveje mulighederne for din virksomhed.

    Retfærdiggør enden midlerne?

    Begynd at lave en forretningsplan, husk dens mål og funktioner. Først og fremmest laver du det forberedende arbejde for at forstå, hvor realistisk opfyldelsen af ​​de planlagte resultater er, hvor meget tid og penge det tager at gennemføre planen.

    Derudover er en forretningsplan nødvendig for at tiltrække investorer, opnå et tilskud eller et lån fra en bank. Det vil sige, det skal indeholde oplysninger om projektets potentielle fortjeneste, de nødvendige omkostninger og vilkårene for dens tilbagebetaling. Tænk på, hvad der er vigtigt og interessant at høre dine adressater.

    Brug et lille snydeark til dig selv:

    • Analyser det marked, du skal hen til. Hvilke ledere-virksomheder eksisterer i denne retning. Lær deres erfaring og arbejde.
    • Identificer styrken og svaghederne i dit projekt, fremtidige muligheder og risici. I et ord udfør en SWOT-analyse *.

    SWOT-analyse - (engelsk) Styrker, Svagheder, Muligheder, Trusler - styrker og svagheder, muligheder og trusler. Metoden til planlægning, udvikling af en strategi, der giver dig mulighed for at identificere de vigtigste faktorer, der påvirker forretningsudviklingen.

    • Afgør klart hvad du forventer af projektet. Indstil et specifikt mål.

    Det vigtigste, forretningsplanen er rettet mod, er først og fremmest at hjælpe dig med at udvikle virksomhedens strategi og planlægge sin udvikling, og bidrage også til at tiltrække investeringer.

    Så enhver plan har en struktur. Uanset projektets egenskaber og investorernes krav indeholder forretningsplanen som hovedregel følgende elementer:

    1. Virksomhedsprofil (kort forretningsplan)

    • Produktbeskrivelse
    • Beskrivelse af situationen på markedet
    • Konkurrencefordele og ulemper
    • Kort beskrivelse af organisationsstrukturen
    • Fordeling af midler (investering og egenkapital)

    2. Marketing plan

    • Definitionen af ​​"problem" og din beslutning
    • Identificer målgruppen
    • Markeds- og konkurrenceanalyse
    • Gratis niche, unik handel tilbud
    • Metoder og omkostninger ved at tiltrække kunder
    • Salgskanaler
    • Stadier og vilkår for at erobre markedet

    3. Planlægning for produktion af varer eller tjenesteydelser

    • Organisation af produktion
    • Infrastrukturfunktioner
    • Produktion ressourcer og områder
    • Produktionsudstyr
    • Produktionsproces
    • Kvalitetskontrol
    • Beregning af investeringer og afskrivninger

    4. Arbejdsstrøms organisation

    • Virksomhedens organisationsstruktur
    • Fordeling af myndighed og ansvar
    • Kontrolsystem

    5. Finansiel plan og risikovurdering

    • Estimering af omkostninger
    • Beregning af prisen på et produkt eller en tjeneste
    • Resultatopgørelse
    • Investeringsperiode
    • Break-even punkt og payback point
    • Pengestrøm prognose
    • Prognose for risici
    • Måder at minimere risici

    Det er klart, at forretningsplanen er en helhed, og dens dele er uløseligt forbundet med hinanden. En velstruktureret struktur hjælper dig dog ikke med at glemme det vigtige, men også at overveje hvert aspekt mere dybt.

    Sådan laves en forretningsplan - en prøve med beregninger, struktur og indhold af forretningsplanen + færdige eksempler (du kan downloade gratis)

    Hej, kære læsere af online magasinet om pengene "RichPro.ru"! I denne artikel vil vi tale om, hvordan man laver en forretningsplan. Denne publikation er en direkte instruktion til handling, der vil gøre en rå forretningsidé til en sikker, trinvis plan for gennemførelsen af ​​et klart mål.

    Vi vil overveje:

    • Hvad er en forretningsplan, og hvad er det for?
    • Hvordan man laver en forretningsplan korrekt
    • Hvordan man strukturerer og skriver det selv;
    • Færdigfremstillede forretningsplaner for små virksomheder - eksempler og prøver med beregninger.

    I slutningen af ​​emnet viser vi de vigtigste fejl i begyndende iværksættere. Der vil være mange argumenter for at skabe kvalitet og tankevækkende En forretningsplan, der vil skabe realisering til din ide og succes ting i fremtiden.

    Også denne artikel vil give eksempler på færdige værker, som du simpelthen kan bruge, eller du kan danne grundlag for at udvikle dit projekt. Færdige eksempler på indsendte forretningsplaner kan downloades gratis.

    Derudover vil vi besvare de oftest stillede spørgsmål og præcisere, hvorfor forretningsplanen, hvis det er så nødvendigt, ikke alle skriver.

    Så lad os starte i orden!

    1. Sådan opretter du en forretningsplan - detaljerede instruktioner, hvordan du skriver det selv

    I ønsket om hurtigt at åbne deres egen virksomhed starter mange igangsatte iværksættere med det samme uden at indse, hvad deres handlinger vil bringe i fremtiden.

    Der er også en anden situation, når en person tilbringer det meste af sin tid i drømme om vidunderlige drømme uden at gøre noget, da han ikke ved hvilken side i det hele taget nærmer sig realiseringen af ​​det ønskede.

    I begge tilfælde opnås følgende: uden en klar plan om hvordan man handler, går en nybegynder forretningsmand i økonomiens ret forvirrede verden og til sidst taber ønsket om et mål.

    For at åbne en virksomhed er det meget vigtigt at skrive en kompetent forretningsplan, der vil spille rollen som et kort på slagmarken til din egen ide.

    1.1. Forretningsplan - hvad er det (koncept og formål)

    På trods af tvetydigheden af ​​begrebet forretningsplan kan han give en ret forståelig for sin compiler-afkodning:

    Forretningsplan - Dette er forståeligt for skaberen af ​​dokumentet og investorerne, ledelsen, som ved hjælp af forretningssystemmekanismer fører den vigtigste beskrevne ide til realisering i den materielle verden.

    Et lignende dokument er oprettet på grundlag af tre viden om din ide, som vil danne grundlag for alle dine efterfølgende handlinger. Kun en klar forståelse af disse ting kan give dig en launch pad, der i sidste ende vil lede dig til målet.

    disse 3 viden - de vigtigste succesfaktorer for ethvert projekt:

    1. Stedet, det niveau, hvor du er nu. Det vil sige, hvis du er en medarbejder villig til at åbne din butik, indse, hvilke færdigheder du ikke har, hvad dit investeringsbeløb er, hvilket udstyr, lokaler, forbindelser osv.
    2. Slutresultatet. Det burde ikke være en drøm fra serien "Jeg vil være rig." Du skal klart forstå, hvilken form for omsætning din virksomhed skal have, hvilket overskud, hvilket sted på markedet og alt i samme ånd;
    3. Det er nødvendigt at klart beskrive og forstå, hvilke trin der fører dig fra det første punkt til det andet. Selvfølgelig kan alt ikke beregnes, men det er så præcist og detaljeret som muligt, ifølge dine virkeligheder, at forstå, hvordan man handler.

    Efter at have behandlet disse tre databaser, kan du gå videre til næste forberedelsesfase for at realisere din forretningsidé.

    1.2. Hvorfor skrive en forretningsplan og hvad er det til? - 2 hovedmål

    Der er to hovedmål for at oprette en forretningsplan. I hvert tilfælde er det nødvendigt at være opmærksom på visse oplysninger.

    Mål nr. 1 Udarbejdelse af en forretningsplan for investorer

    I denne situation er det nødvendigt at forstå, at din hovedopgave, som vil blive udført ved det nævnte dokument, er: det er at tage penge fra investorer for at bevise at de vil blive anvendt rationelt.

    Det er ligegyldigt, om du senere skal tilbagebetale lånet eller pengene vil blive givet uigenkaldeligt som tilskud eller tilskud, du skal præsentere din idé så smukt og effektivt som muligt.

    For at gøre dette skal dit arbejde have nogle egenskaber:

    1. Logisk præsentation, hvilket er klarheden, begrundelsen for hver beskrevet handling, procedure eller betegnelse. Tvivl om noget - skriv ikke eller studer dette aspekt mere detaljeret. Desuden kan du i henhold til denne tekst blive bedt om et par ubehagelige spørgsmål, som den overordnede løsning vil afhænge af.
    2. Skønheden i fortællingen. Alt skal beskrives glat og yndefuldt, Brug ikke "negative" ord, og udtrykket "Risici" det er nødvendigt at sætte det langt fra tallene eller gøre dem mindre. Du kan lidt fornemme eller udjævne dette eller det pågældende problem, hvilket kan forårsage vanskeligheder, men du vil med det rette ønske klare det. Det skal dog tages i betragtning, at det ikke er nødvendigt at pådrage uperformible forpligtelser selv på papir - det er fedt.
    3. Trygt foder. Det er meget vigtigt, at du bestræber dig på at gøre den rigtige præsentation, find understøttende statistikker om eksemplet på en anden virksomhed og alt i samme ånd. Prøv og opfør og tal som om du siger indlysende ting. Tal alt klart, så selv et barn vil forstå. Investorer kan være hoved højere og klogere end dig, og forsøger at gemme sig bag kloge ord vil vise usikkerheden og manglen på erfaring i erhvervslivet. Folk skal forstå og forstå forretningsidéens ånd.

    Ved at overholde disse regler vil du have en meget bedre chance for at tiltrække opmærksomheden af ​​betydelig kapital på grund af din forretningsplanlægning.

    Forresten, hvordan man får et lån til en forretningsplan til at åbne og udvikle din virksomhed - er beskrevet detaljeret i vores separate publikation.

    Mål nr. 2 Udarbejdelse af en forretningsplan for dig selv

    I dette tilfælde er forretningsplanen skrevet udelukkende som en vejledning til handling for dig. Det er nødvendigt at beregne alt, hvad der er nødvendigt, og ud fra egne muligheder begynder man at handle.

    Denne plan bør være så tæt som muligt på din aktuelle situation, hvor du vil åbne en virksomhed.

    Det ser sådan ud: Du skal købe møbler for at organisere kontoret. Dette inkluderer 15 stole til 1500 rubler, 5 tabeller til 7000 rubler og 2 garderobeskabe til papirer, som er for 4 tusind hver. Resultatet er et ryddeligt beløb. Men samtidig husker du, at du har et spånplader i din garage, hvorfra du kan sammensætte de nødvendige skabe, du har fem ekstra stole, der ligger omkring din far, og du er klar til at donere et bord til velgørenhed. Resultatet er, at budgettet for kontorudstyret "tabte vægt" foran øjnene.

    Sådanne besparelser, især i de første faser, er kategorisk vigtige for enhver virksomhed. Dette vil bestemme, hvor hurtigt og effektivt du vil udvikle.

    Hvilke fejl kan der laves her?

    Ofte er der en blanding af disse to planer, når en person, i stedet for klart at forklare en investor, hvad præcis hans penge vil gå, forsøger at redde dem på forhånd. Hvis du har brug for kvalitetsarbejde, har du brug for 10 kurerer med fast løn, så det skal skrives.

    Fortæl at dine tre venner kan køre, når de ikke er i hovedjobbet, kun Fedya bliver ofte syg, og Lesha har en en årig søn, under ingen omstændigheder. Investoren forventer et klart skøn fra dig, tildeling af penge, som han ønsker garantier for, ikke undskyldninger.

    Før du opretter en forretningsplan, skal du tydeligt forstå, hvem du skriver det til. Hvis du ikke har besluttet det endnu, vil dit arbejde sandsynligvis være ubrugeligt.

    1.3. Vi laver forretningsplanen rigtigt!

    Hvordan laver man en forretningsplan korrekt? For at gøre dette skal du tydeligt forstå situationen, hvor du er nu. En analyse af den aktuelle situation er grundlaget for det fremtidige arbejde med aktionerne. For at kunne gennemføre det skal du mobilisere alle de oplysninger, du har.

    Hvis noget ikke er klart, er der hvide pletter eller noget er ikke klart for dig - gør det klart, at det i fremtiden vil løse en masse.

    Kan du ikke håndtere dig selv? Dette er en lejlighed til at finde en specialist på problemstillingen. Den afprøvede teknologi til gennemførelse af analysen er en temmelig enkel, men effektiv SWOT analyse.

    1.4. Vi anvender et nyt værktøj - SWOT-analyse

    Hvad er SWOT -analyse? Navnet på metoden indeholder i sig selv sin generelle betydning:

    • S trengths - fordele;
    • W eakness - mangler;
    • O muligheder - muligheder (der kan give);
    • T-skader - trusler (risici).

    Ideen er netop at vurdere alle de nævnte faktorer, både inden for virksomheden og ekstern indflydelse. Det skal være så objektivt som muligt og give det mest realistiske billede af startpositionerne.

    Det skal se sådan ud:

    Fordele (+) sådan afgørelse:

    • Produktionsomkostningerne er ret lave;
    • Kun specialister vil være i holdet;
    • I tankens kerne er der en innovation;
    • Emballagen vil være attraktiv, tjenesten vil være af en karakter.

    Ulemper (-) ideer:

    • Der er ingen personlig detailhandel plads;
    • Mærket har ringe anerkendelsesprocenter.

    Normalt varer muligheder og truende forene sammen og opdele efter to niveauer. Den første indebærer eksterne faktorer, som firmaet selv, dets ledere og endda investorer ikke er relaterede til og ikke kan påvirke.

    Denne rolle er velegnet:

    • Den politiske og økonomiske situation i dit område, land eller generelt i verden;
    • Karakteristik af arten af ​​befolkningen i din region, dens evne til at købe;
    • Hvor udviklet er den teknologiske side inden for din handling;
    • Hvad er den demografiske situation og så videre.

    Efter at have studeret disse faktorer, bevæger de sig væk fra makrotendenser og nærmer sig virkeligheder relateret til selve ideen. De er normalt afledt af globale fænomener.

    features:

    • Hvis teknologierne i din region ikke udvikles meget godt, kan du medbringe visse innovationer og få en betydelig markedsandel selv;
    • Tæl på yderligere investeringer fra staten eller andre investorer;
    • Tage hensyn til den lokale smag i organisationen af ​​reklame og design og øge salget gennem dette.

    trusler:

    • Store gebyrer ved told for import af råvarer:
    • Stor konkurrence i det udviklede forretningsområde.

    En sådan SWOT-analyse udføres ganske let og hurtigt, men det er bedre, især for første gang, ikke at skynde sig og at tænke på hvert afsnit så forsigtigt som muligt.

    Efter at have lavet et solidt grundlag for at skrive en kvalitetsplan, kan du begynde at studere og skrive sine afsnit.

    2. Struktur og indhold af forretningsplanen - hovedafsnit

    Efter at have behandlet den, for hvem forretningsplanen er skrevet, for hvilket formål det er gjort og hvordan det ændres afhængigt af retning og andre nuancer, er det muligt at begynde at studere sektioner og underafsnit i dette dokument.

    2.1. Alt begynder med titelsiden

    Forbered den rigtige titelside er ikke mindre vigtig end nogen anden del af planen. For at gøre det godt er det nødvendigt at inkludere oplysninger som:

    • det fulde navn på projektet, der udvikles
    • Navnet på den organisation, for hvilken dokumentationen blev udviklet
    • organisationens placering - land og by skal angives
    • alle telefonnumre, der kræves til kommunikation
    • data fra værtsorganisationen og selve dokumentationens originator
    • dato, hvor dokumentet blev oprettet.

    Desuden kan denne side placeres og nogle oplysninger af økonomisk art. Dette er gjort for at straks interesse investorer eller kreditorer.

    I dette afsnit på titelsiden skal du angive, hvornår projektet geninddrives, hvad er de forventede indtægter, efter at ideen er realiseret, hvad er behovet for at skaffe investorer ressourcer og hvor mange vil de have brug for.

    Efter at have angivet alle de listede, er det nødvendigt at overveje og de oplysninger, som vil tillade eller ikke at studere dokumentet til tredjemand. Normalt formaliseres dette som et simpelt forslag, som du ikke kan vise papirerne til andre.

    2.2. Genoptag skrivning

    Dette er den første informative del af arbejdet, hvilket er det vigtigste. Mærkeligt som det kan lyde, men det er på disse første sider, at de fleste investorer og kreditorer gør deres første og, som erfaringen viser, ofte den sidste mening.

    Faktum er det resumé - Dette er kondenseret information om hele arbejdet, om hver af dets sektioner, om konklusionerne i dem.

    Det er overflødigt at sige, at alt dette skal se så attraktivt som muligt ud, men overdriv det ikke. De fleste investorer forstår helt rigtigt hvad der er rigtigt og hvad der ikke er meget, så maling skal tilføjes til en rimelig grænse.

    Dette afsnit er skrevet, når alle de andre er færdige, alle beregninger og andre nødvendige oplysninger er klar. I resuméet vil du afsløre opgaverne og essensen af ​​hele projektet, derfor bør der være afsnit om:

    • Først og fremmest de umiddelbare mål for projektet, dets opgaver;
    • ressourcer, der er planlagt til udgifter
    • metoder til gennemførelse af planen
    • hvor meget held er muligt i denne virksomhed, mens beskrivelsen skal tage hensyn til nyheden og relevansen for målgruppen;
    • det beløb, som projektets ejer ønsker at låne, da han ikke selv har sådanne midler
    • Alle data om, hvordan og hvornår, de ressourcer, der er taget fra investorer og kreditorer, vil blive returneret
    • Kort, kortfattet information om præstationsindikatorer.

    I resuméet bør du ikke male alt smukt. Her skal fortrolige tal og klare data tale for dig.

    Pointen er, at dette afsnit skal være kort - en og en halv - to sider og "chok" for at inspirere folk, der kan give dig penge. Vis at de også er interesserede i at gennemføre dette projekt.

    2.3. Indstilling af klare mål

    Denne del af forretningsplanen er dedikeret til det, du ønsker at opnå. Dette vil enten være en bestemt aktivitet eller de produkter eller tjenester, der oprettes. Det er meget vigtigt at udpege sådanne øjeblikke:

    1. Det er nødvendigt at nævne de teknologiske processer, som du har til hensigt at bruge. I dette tilfælde skal du ikke gå ind i alle detaljer og opregne alle detaljer. For at gøre dette er det bedre at udvikle en separat applikation, der vil omfatte alle de konsistente og detaljerede oplysninger om hele teknologien i udførelsen af ​​målet.
    2. Formulere, vælg og opsæt klart bevismaterialet for de fordele, forbrugerne vil modtage;
    3. Det er også værd at bevise, at hvad du skal gøre er unik. Hvad er det ikke så vigtigt. Dette kan være de laveste produktionsomkostninger på markedet, som du kunne opnå på grund af de billigste leverandører eller særlige vilkår i kontrakten med dem eller oprettelsen af ​​en særlig teknologi, som ikke er gentaget af nogen;
    4. Umiddelbart efter dette skal du angive, at du ikke vil stoppe der, men har til hensigt at udvikle virksomheden yderligere. Vis mulige måder at udvikle samme teknologi på eller øge produktionen i sig selv, tiltrække nye leverandører eller udvikle nye metoder til at nå målet;
    5. Hvis du har unikke patenter eller ophavsret, skal dette også angives for at skabe investorernes tillid til forslagets originalitet.

    Godt gennemtænkt og udfyldt elementer i dette afsnit vil hjælpe med at overbevise kreditorerne om, at din fremtidige ide vil forblive omladet og ikke blive absorberet af konkurrenter.

    2.4. Analyser den industri, som ideen tilhører

    Dette afsnit er vigtigt og meget nyttigt vinde investor tillid, hvis det gøres ærligt og i detaljen.

    Det første du skal gøre er at analysere markedet, hvor du skal arbejde. Det er vigtigt at sige, hvad hans tilstand er, hvad han sælger godt, og hvad er ikke meget, hvor teknisk udstyret er han, og hvad er der bag den. Jo nyere og relevante oplysninger, desto bedre.

    Ved at skrive alt dette får du en baggrund for indførelsen af ​​din ide. Her kan du fortælle os, hvilken niche dit projekt vil tage, og hvad dets udsigter til udvikling vil være.

    Ud over markedets interne tilstand er det også nødvendigt at beskrive eksterne faktorer, for eksempel, en generel krise eller mangel på uddannet arbejde i regionen. Noget der kan påvirke effektiviteten af ​​din ide.

    Jo flere detaljer du overvejer, finde svar og løsninger på dem, desto mere imponerende vil projektet se ud i investorernes og kreditorernes øjne. Dette vil øge virksomhedens konkurrenceevne og give ejeren de klare algoritmer til at løse mange forudset problemer på forhånd.

    Du kan ikke ignorere dine konkurrenter på dette område. Hvis dit projekt ikke er helt unikt (for eksempel sælger ingen i denne region blomster eller bøger), derefter notering deres produkter, dets fordele, deres virksomheds muligheder vil kun øge investorernes tillid til dig. Selvfølgelig bør din egen ide skiller sig ud mod denne baggrund.

    Også en fremragende tilføjelse ville være at lave et portræt af en typisk køber af dit produkt eller din tjeneste. Identificer målgruppen, en undskyldning for hvilken hun vil have brug for dig, hvorfor en person vil komme til dig.

    Det er ikke nødvendigt at male en bunke af forskellige situationer. Lav og organiser et fælles billede, der vil indeholde hoved ideen om dine produkter. Mest sandsynligt vil det vise sig at være kollektivt, men det er ikke skræmmende. Nå, hvis det vil blive kompileret med kendskab til mindst elementære principper for psykologi eller nogen statistik vil blive givet.

    2.4. Vurdering af virksomhedens kapaciteter inden for branchen

    Dette er en af ​​de vigtigste ting, da det faktisk viser, hvad du og din ide er i stand til.

    Medtag følgende oplysninger i dette afsnit:

    • tjenester og produkter, der vil blive solgt af din organisation, dets aktiviteter
    • Alle administrative og juridiske data: Når organisationen blev oprettet, hvor mange medarbejdere er der, hvor mange partnere, hvem de er, hvad den generelle struktur er, hvem der præcis er ejeren, oplysninger om den organisatoriske juridiske form
    • Økonomiske og finansielle indikatorer for organisationen uden detaljer i en generel form
    • Oplysninger om organisationens personlige ejendele, dens fysiske beliggenhed, adressen på dens lokaler, generelt, alt som kan ses på kortet;
    • Nærmere oplysninger om de udvalgte aktiviteter, f.eks. Hvis det er landbrug, sæsonarbejde eller hvis det er beruset levering til boliger, så er det nattilstanden og så videre.

    Der skal lægges særlig vægt på denne genstand, hvis der åbnes en ny sag. I dette tilfælde skal beskrivelsen af ​​hvert emne være mere detaljeret og uddybning af mere grundig. Der vil også blive tilføjet nye ting om sandsynligheden for vellykket udvikling og data om ejerens evner og færdigheder.

    Dette afsnit er grundlæggende, da dets hovedopgave er at overbevise investorer og kreditorer om, at hele ideen virkelig vil fungere, den er pålidelig og lovende.

    2.5. Fuld information om, hvad du vil sælge

    Her skal du fortælle alle oplysninger om varerne, der indgives, hvad angår hvem der vil købe det, det vil sige forbrugeren. Det vil være en god idé at vedhæfte et højkvalitets og smukt billede til sektionen. Det vil være nødvendigt at skrive en klar beskrivelse og tekniske parametre.

    Dette skal angives i følgende rækkefølge:

    • Produktets navn
    • Hvordan kan du bruge det, hvad er det for?
    • Beskrivelse af vigtige egenskaber, opregning af sekundær;
    • Fordeling af fordele, vægt på dens konkurrenceevne
    • Hvis der er ophavsret eller patenter for produktet i sin helhed eller for noget af dets detaljer - bemærk dette;
    • Hvis du har brug for at få en licens, retten til at fremstille eller sælge - skal du medtage dette;
    • Certifikater, der attesterer kvaliteten af ​​varerne, skal også medtages i denne liste
    • Virkninger for menneskers sundhed og miljøet
    • Komplet information om forsyningerne, udseendet af pakken
    • Hvad er garantierne for varerne, hvor og hvordan man får service;
    • Data om hvilke præstationsegenskaber produktet har
    • Hvordan du kan afhænde varerne efter det tidspunkt, hvor den er i drift, er overstået.

    Under hensyntagen til alle de punkter, får du en kvalitativ beskrivelse.

    2.6. Marketing plan og dens forberedelse

    Når du først har forstået vurderingen af ​​branchen, produktet og dets sted på dette marked, er det værd at gå direkte til strategien for sin markedsføring. For at gøre dette skal du beregne mængden af ​​forbrug og potentielle købere. Derudover skal du beskrive gearing efterspørgsel, som kan omfatte prisudsving, lancering af et reklamebureau, forbedring af kvaliteten af ​​varer og alt i samme ånd.

    Du skal også rapportere om, hvordan du sælger produktet, hvor meget det vil koste, hvad vil reklamepolitikken og andre salgsfremmende detaljer være.

    At huske om købere, angive, hvordan de vil købe varerne, engros eller i detailsalg, om du vil arbejde for slutbrugeren eller til videresalg, købernes status, om det vil være en simpel befolkning eller juridiske, fysiske personer.

    Du skal evaluere parametrene for produktet med hensyn til dets udseende, omkostninger, hvilke opgaver det vil udføre, levetiden, holdbarheden, dens sikkerhed i drift og for menneskers sundhed og miljøet.

    Til dette skal du følge denne plan:

    • At studere og analysere fremtidige forbrugere
    • Bestem konkurrenceevnen for et produkt eller en tjenesteydelse
    • Hvad er mulighederne for deres gennemførelse;
    • Hele vejen for varerne fra begyndelsen af ​​sin produktion og til den endelige købers hænder:
    1. Beskrivelse af den ydre skal
    2. Opbevaringssteder;
    3. Måder at opbevare
    4. Service efter køb
    5. I hvilken form at sælge;
    • Metoder til at tiltrække forbrugerens målgruppe:
    1. Reklamebureauer og aktier;
    2. Fri distribution af produktet til testning
    3. Forskellige udstillinger og så videre.

    Det er vigtigt, at forholdet mellem de tre parametre er tydeligt synligt: pris, rentabilitet og kvalitet.

    Oprettelse af dette emne i forretningsplanen vil kræve en stor indsats. Der bør overvejes de mekanismer og faktorer, der vedrører opførslen af ​​publikum, metoder for reklame, åbenlys og skjult, at fastsætte de specifikke interesser målgruppen, skabe prognoser, og mange andre, ganske komplekse manipulationer.

    2.7. Oprettelse af en produktionsplan

    Dette afsnit er udelukkende afsat til stadier af produktion af varer, der ledsager disse tekniske processer. Dette bør indeholde oplysninger om de tilgængelige aktiver i dine aktiver lokaler, teknisk udstyr, uddannet og kvalificeret personale, som vil eller vil arbejde under din vejledning. Der skal også beskrives metoder her, med hvilke du eventuelt kan øge eller formindske mængden af ​​det materiale, der oprettes.

    Hvis du i dit arbejde fortæller, hvordan du planlægger at justere arbejdsgangen og hele produktionen som helhed, skal den beskrives hele produktkæden. Du skal gøre dette fra omkostningerne til råmaterialerne og elementerne og slutte med emballeringen af ​​de færdige produkter. Her skal du tage højde for alt, selv de mindste detaljer.

    Hvis du har en partner, der påtager sig nogle af forpligtelserne, skal alle hans detaljer fremlægges, de beløb han bruger på det og de beløb, han udfører. Det skal også forklares, hvorfor kontrakten er indgået med dette selskab, dets fordele på dette marked, alle sådanne oplysninger.

    Hvis en ledsager giver din virksomhed de nødvendige råmaterialer eller udstyr, skal hvert produkt eller mærke af udstyr beskrives separat. Også tælle, hvor meget det koster dig og hvor meget det er rentabelt.

    Her er det nødvendigt at beregne, hvor meget prisen for produktet vil være. Angiv alle variable omkostninger, som kan variere afhængigt af mængden af ​​indkøbte råvarer eller lignende faktorer og faste omkostninger, der ikke ændres under nogen omstændigheder.

    Følg disse punkter for korrekt og fuldstændig skrivning af dette afsnit:

    • Hvor meget produktion er udviklet, hvad er de originale eller innovative tekniske løsninger, hvor godt udviklet er transportsystemet, hvor godt ressourcerne leveres, hvad er kvaliteterne;
    • Detaljeret beskrivelse af den anvendte teknologi, herunder de objektive grunde til dette valg
    • Er der behov for at købe eller lease yderligere lokaler;
    • Hvilken slags personale er påkrævet for din ide, dens egenskaber, uddannelse, erhvervserfaring, antallet af nødvendige medarbejdere, yderligere oplysninger;
    • Det vil være nødvendigt at bevise på fakta, at det produkt, du producerer, er sikkert for udbredt brug og ikke vil skade mennesker eller verden omkring dig;
    • Indberette den krævede mængde produktionskapacitet, mens der beskrives, hvad der allerede er tilgængeligt, hvis det er tilgængeligt
    • Fortæl dig hvilke ekstra ressourcer eller råvarer du har brug for, og hvor meget;
    • Beskrivelse af alle underleverandører, leverandører af materialer, kontrakter fra tredjeparter og deres vilkår
    • Hvert fremstillet produkt eller tjeneste skal have sin beregnede primære omkostninger;
    • Der bør være et skøn, hvor de nuværende udgifter bør nævnes;
    • Oprettelse af en analyse, hvor strukturen af ​​produktionsomkostningerne vil blive overvejet.

    2.8. Organisationsplan

    I dette afsnit er det nødvendigt at nævne eller citere uddrag af lovgivningsmæssige eller lovgivningsmæssige retsakter, der regulerer den valgte industris aktiviteter i staten.

    Desuden bør du i detaljer beskrive en klar tidsplan for, at projektet skal implementeres. Her er det nødvendigt at beskrive alle de nødvendige vilkår i detaljer.

    2.9. Finansiel plan

    Denne del af forretningsplanen vil være perfekt indrammet, hvis du lægger her Oplysninger om følgende på hinanden følgende punkter:

    • Planlæg indkomster og udgifter i flere år fremover;
    • Hvor længe planlægger du at realisere ideen, skriver du det første år så meget som muligt, helst månedligt;
    • Planlægge flytning af aktiver og penge;
    • Generelt, omtrentlig saldo, for planens første år
    • Analyse af break-even, hvor udsigterne, de finansielle aktivitetsplaner og breakeven-punktdetektering skal undersøges.

    Du skal også beskrive den sandsynlige investeringsinvestering, for eksempel, leasing. Mere detaljeret om, hvad sådan leasing vi har fortalt i enkle ord i en af ​​vores artikler.

    Det er nødvendigt at omhyggeligt overveje mulighederne for finansiering, chancerne for at modtage penge, beregne, hvordan rentable deres brug vil være, også være sikker på at beskrive, hvordan du har til hensigt at tilbagebetale alle disse gæld.

    I slutningen af ​​denne del bør du analysere effektiviteten af ​​hele arbejdet. Du kan tage enhver metode til de nødvendige manipulationer, for eksempel, analyse af finansiel og økonomisk aktivitet. Dette er gjort for at bestemme rentabiliteten, den finansielle stabilitet i hele projektet og mange andre indikatorer.

    Det er værd at bære en sådan struktur i dette afsnit:

    • Årlig rapportering om overskud og affald
    • Struktur af skattebetalinger;
    • En plan for at beskrive finansdynamikken i det første år
    • Den planlagte balance for det første år af forretningsplanens gennemførelse;
    • Hvor meget investering er påkrævet
    • Affald, der vil følge brugen af ​​indtjente penge ressourcer;
    • Ved hjælp af en bestemt metode analyseres al dokumentation af forretningsplanen.

    2.10. Undersøgelse og analyse af mulige risici

    Hvert tilfælde af kompleksitet har mange problemer på vej. Det samme gælder for gennemførelsen af ​​enhver forretningsplan. Derfor er dette afsnit så vigtigt. En kompetent forfatter vil så meget som muligt være opmærksom på dette afsnit.

    Det er vigtigt at beregne alle mulige risici og korrekt tænke over effektive måder at forebygge eller løse.

    Det er her, at strategier bør indføres for at løse alle de påståede vanskeligheder. Dette vil være et glimrende incitament for investorer og et praktisk værktøj til ejeren af ​​ideen, da han allerede har færdige udviklinger for at fjerne mange problemer.

    Bestem graden af ​​hver af risiciene og trygt med faktane, begrunde dem. For at forstå problemet er et af de vigtigste skridt på vejen til sin løsning.

    Det ville være rettidigt at oprette alternative tiltag for at dække tab, kompensere for mulige tab. Jo mere du forventer i starten, desto mindre bliver du nødt til at holde hovedet i fremtiden. Brug til denne allerede kendte SWOT-analyse eller kvalitativ undersøgelse.

    Hvis vi taler om den sidste mulighed, så kan du her beregne ikke kun mulige risici, men også mulige tab. Forskellige metoder vil være relevante her, fra ekspert til statistisk.

    En detaljeret overvejelse af risici, klare algoritmer til deres løsning vil tiltrække partnere og investeringer til din side.

    Her er de mest betydningsfulde løsninger:

    • Få støtte og garantier fra myndighederne på forskellige niveauer;
    • forsikring;
    • Oprettelse af sikkerhedsstillelse
    • Bankgarantier;
    • Evne til at overføre rettigheder
    • Garantier for færdigvarer.

    2.11. Hvad skal inkluderes i apps

    Der kan være forskellige data, da dette er et fælles "arkiv" af dokumentation, der anvendes i hovedafsnittene i planen.

    Dette kan omfatte:

    • Kopi af officielle kontrakter og licenser
    • Bekræftelse af rigtigheden af ​​de deklarerede egenskaber
    • Priser og kataloger fra potentielle leverandører;
    • Tabeller med regnskaber, fjernet fra hovedteksten, for at lette læsernes opfattelse.

    Dette er en generel form for udarbejdelse af en forretningsplan. Ifølge din tjeneste eller dit produkt skal du ændre det for dig selv, måske et sted at tilføje, og hvor det skår information. Hvis du forstår godt, hvad du skal gøre, vil det ikke være svært at oprette et sådant projekt.

    Mulige vanskeligheder med markedsføring, men her kan du kontakte en ekspert på dette område.

    Hvis du er langt fra emnet, skal du enten kontakte fagfolk og på baggrund af deres arbejde studere din idé i detaljer, eller du vil begynde at mestre og forstå emnet.

    Dette er den eneste måde at opnå høje forretningsmæssige resultater på.

    3. Typiske fejl i udarbejdelsen af ​​en forretningsplan

    Ved at oprette en forretningsplan, som i ethvert andet mentalt arbejde uden at have den rigtige oplevelse, er det let at lave en fejl. Selv udarbejde alle nødvendige dele med tilstrækkelig grundighed, efter råd fra eksperter og tage de færdige muligheder som grundlag, er det let at sætte fod på den forkerte vej. Så hvad er de typiske fejl i denne sag?

    Der er tre De vigtigste typer af fejl, som skal være meget opmærksomme:

    1. Tekniske fejl, som omfatter dårligt behandlede oplysninger, indsamling af unøjagtige fakta, ukorrekt indsendelse af ens pålidelige data, fejl og fejl i beregninger, ikke skriftlige konklusioner og konklusioner, manglende henvisninger til informationskilder;
    2. Konceptuelle fejl skyldes manglende uddannelse i erhvervslivet, manglende forståelse af teknologi salg, implementering af udvalgte teknologier og så videre;
    3. metodisk, som selv med en god forretningsplan er i stand til at give dig en ubehagelig overraskelse, hvilket især er fornærmende.

    Den sidste version er beskrevet mere detaljeret nedenfor.

    Fejl nr. 1. Flytter problemet fra et sygt hoved til en sund en

    Oprettelsen af ​​sit eget forretningsprojekt er forfatteren som regel yderst inspireret af hans ide, anser den unik og ideel til implementering. Så det kan meget vel være, selv med det perfekte projektdesign, kan du dog afvise finansiering, hvis du ikke vil investere i dine egne penge.

    Investorer forstår normalt situationen og er ganske villige til at investere i 70% fra alle planlagte. Det er dog vigtigt for dem at forstå, at du også er økonomisk interesseret i dette, klar til at give dine penge til arbejde, gøre alt for at gennemføre projektet kvalitativt.

    Selvom du ikke har det 30% - Søg efter en partner, fra hvem du kan få dem, andre mulige vedhæftede filer. Kun på denne måde kan du være sikker på, at et veludformet projekt vil blive grundigt undersøgt og taget i betragtning. Sådan en rå metodologiske fejl begravet mange lovende ideer.

    Endnu værre, når i tillæg til alle du fortæller investorer, at du skal betale penge, har du kun til hensigt at projektet bliver realiseret og vil begynde at tjene penge. Så det vil ikke fungere præcist. Vis kreditorer at du er klar til at investere i dit eget projekt, og de vil tro på dig.

    Fejl nummer 2. Investoren skal vise mere uafhængighed

    Til dybt beklagelse for mange projekt skabere skylder en investor ikke noget for nogen, og har ikke til hensigt at give dig det rigtige beløb.

    En person, der forvalter eller ejer penge, tænker først og fremmest om sin egen fortjeneste, hvilket er meget logisk. Derfor har han modtaget et tilbud, hvor han ikke klart ser, hvor mange penge der kræves af ham, og når han vender tilbage til ham, vil han naturligvis sætte pris på projektet flere gange lavere, selv under de mest attraktive andre kriterier. Hvorfor?

    Svaret er simpelt, du skal som en interesseret person, overbevise investoren, give en garanti for, at hans penge til ham skal vende tilbage, og han vil tjene nok til at gøre det værd.

    Hvis du er i projektet ikke angive det krævede beløb, men blot beskrive den måde af projektets hvad du mangler her og der, ikke at vide præcist, når pengene vil vende tilbage, under hvilken procentdel forventer du dem til at tage, så investor vil ikke forstå noget som helst af dine ideer. Det viser sig, at du beder ham om at færdiggøre din forretningsplan for dig og derefter give dig penge.

    At rette op på et sådant tilsyn er ret realistisk. For at gøre dette, skal du klart male hvad overfører du har brug for, i hvilken tidsramme, du ønsker at få dem, så lad den nøjagtige dato, når du planlægger at vende tilbage de midler, der er klar til at give garantier for finansiering udstedt og så videre.

    Hvis du føler at du ikke kan klare det - kontakt en specialist, han vil klart formulere dine ønsker i overensstemmelse med markedsforslaget.

    Fejl nr. 3. Den organisatoriske og retlige ramme er håbløst glemt

    investor - En person, der ønsker at få maksimale garantier, hvilket ikke er mærkeligt, da han planlægger at give dig sine penge. Derfor er tvetydigheder og nebulaer med retsgrundlag, for eksempel, officielle dokumenter, der bekræfter ejerskab af produktionsbygninger og lagre eller lignende "finesser" alarm ham og tvinge ham til at holde sig væk fra et sådant projekt.

    Især sagen tager en akut tur i tilfælde af deltagelse i den fælles finansiering af virksomheden. Det ikke-foreskrevne vigtigste spørgsmål om at sælge din andel til en investor for fortjeneste vil føre en person til rædsel af din ide. Ikke ser en mulig fortjeneste, han får kun alle mulige risici. Det er ikke overraskende, at han vil forsøge at løbe væk fra et sådant projekt.

    Denne del af planen skal udvikles af en specialist. Faktum er, at du er nødt til at kende alle de finesser, som den lovgivende organisation af produktion og deltagelse i denne proces med investeringer og lån, så denne del af dokumentet svarer til virkeligheden.

    Hvis du beslutter dig for at gøre det selv, gør dig klar til timers arbejde for at studere lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige rammer.

    Fejlnummer 4. Som altid glemte eksperterne

    Uafhængigt arbejde på projektet er et positivt fænomen, da forfatteren til sidst forstår mere i situationen end outsider. Der er dog en undervands rake. En ekspert i denne sag vil skrive en meget mere præcis, tankevækkende og attraktiv plan for investoren.

    Dette er en af ​​de mest almindelige metodologiske fejl, som en person forsøger at spare penge på dette, som til sidst fører hele ideen, endog god til total værdiløshed.

    Hvis du ikke føler styrken for at opfylde alle de nødvendige betingelser og studerer de nødvendige processer - det er bedre at kontakte en specialist, de penge, der bruges, vil nødvendigvis betale sig.

    Fejl nr. 5. Ubetalte udgifter

    Ofte opnås der en metodologisk ulempe, hvor forretningsplanens kompilator glemmer nogle udgifter. Dette skyldes ufuldstændig forståelse af produktionsprocessen, uopmærksomhed, hastighed og mange andre, helt menneskelige faktorer. Sådanne mangler kan føre til ganske alvorlige konsekvenser.

    De hyppigste glemte udgifter er:

    • Aflæsning eller lastning af varer
    • Manglende betaling af penge af kunden;
    • Tab af en vis procentdel af produktionen på grund af ægteskab;
    • Provisioner, skatter, moms og andre betalinger;
    • Tab ved opbevaring af varer
    • Installation af produkter;
    • Uddannelse af medarbejdere med specifikke færdigheder og så videre.

    Hvis du ikke er sikker på dine evner, skal du konsultere en ekspert i den valgte industri og en erfaren finansierer. De vil fortælle dig, hvad affald du ikke har lavet på din liste.

    Fejl nummer 6. Uagtsom holdning til undersøgelsen af ​​risici

    For hver investor meget vigtigt, så alle hans penge vendte tilbage til ham. Derfor vil han ved at investere penge i projektet gerne vide om alle mulige risici.

    Den obligatoriske del af planen indeholdende disse oplysninger er den sidste, men det er en af ​​de vigtigste sektioner, der skal udarbejdes først.

    Den første fejl inden for rammerne af denne metodologiske fejl er at finde investorens narre. Den person med de store penge mindst vil have respekt og forsømmelighed fra dig, så hvis du skriver, at alt er fint, er risiciene minimal i nogle få linjer, og dette fuldender sektionen - vent ikke på investeringer.

    En investor i en sådan situation vil øjeblikkeligt forstå, hvor vigtigt det er for projektets kvalitative gennemførelse. Det andet tilsyn er ikke at balancere de høje risici med gode overskud. Hvis du ikke gør det, så vil du sandsynligvis ikke få penge.

    Afsnittet om risici bør udarbejdes omhyggeligt og omhyggeligt. Investoren skal have tillid til, at selv med de mest globale risici har du en algoritme til handling, som vil afhjælpe problemerne med minimal tab. I denne situation vil disse oplysninger gøre hele projektet mere attraktivt på grund af ærlighed, tillid og evne til at kæmpe for investorernes interesser.

    Det vil være endnu bedre, hvis du beskriver store risici ud over din kontrol, for eksempel, et kraftigt fald i valutaen eller en økonomisk krise.

    data 6 metodologiske fejl er ret typiske, og den person, der først satte sig til udvikling af en forretningsplan, ved slet ikke, hvorfor hans arbejde er dømt til fiasko. Alt kan imidlertid rettes, det er nok at få alle de nødvendige oplysninger og tage hensyn til forventningen om et positivt resultat.

    4. Et klargjort eksempel på en forretningsplan for en cafe - en prøve med beregninger

    Caféer er placeret på hvert hjørne, og efterspørgslen efter dem falder aldrig. I sådanne institutioner går de af forskellige grunde, derfor er dette en af ​​de mest udviklede forretningsplaner. Så lad os overveje, hvordan man skriver en forretningsplan - et eksempel er en cafe.

    Den anslåede månedlige indkomst for en sådan institution er ca. 200 tusind rubler, og den samlede startkapital vil blive krævet i beløbet 2 mio. Men din første handling skal være udarbejdelse af en forretningsplan.

    4.1. Markedsanalyse

    Når man vælger stedet for tilrettelæggelsen af ​​en ny cafe, er det værd at gennemgå distriktet og kvartalet omhyggeligt for at finde konkurrenter.

    Et stort antal bagerier, sommerhuse, restauranter, konditorier og kaffehuse vil skabe et ugunstigt miljø, da de alle har en bestemt konstant kundekreds, som i første omgang vil "spise" et stykke af din tærte.

    Næste skal du vælge format på din cafe. Vælg mellem sådanne ideer som:

    • Mini-etablering med mad fra en række fastfood;
    • Cafe, hvilket betyder selvbetjening;
    • Sted for hurtig service;
    • Cafe, som er fængslet for levering af egne produkter.

    Du skal også beslutte, hvad du vil lave mad. Det kan være en institution med en bred vifte af retter og kan specialiseres til børns rekreation, sushi bar eller italienske retter.

    I de følgende afsnit følger beregninger og oplysninger om opdagelsen for at angive eksemplet. pizzeria.

    4.2. De vigtigste regulariteter i menuen

    Pizza er forberedt længe nok, så det ville være en god idé at tage kundens opmærksomhed med lette snacks og salater, der hurtigt kan lægges på bordet. Det ville også være rettidigt at oprette hurtige italienske desserter, som straks skulle besvare gæsten ved slutningen af ​​måltidet.

    Undgå at miste et bredt udvalg af drikkevarer. Dette kan omfatte te af forskellige typer, kaffe, alle former for juice, vand, øl uden alkohol.

    I hovedmenuen kan du ikke kun omfatte alle standardtyper pizza, men også de oprindelige. Dette kan være Frugtprodukt lavet af dej, vegetarisk variant, usædvanlig kombination af søde og salte smagstryk og alt i samme ånd.

    Derudover kan du tillade besøgende selvstændigt at "spille med fyldninger" og oprette deres egen pizza. Grundlaget kan være:

    • Alle slags oste og pølser;
    • Forskellige slags og måder at lave svampe på;
    • Skær grøntsager og grøntsager;
    • Fisk og skaldyr, rejer og ansjos
    • Løg efter marinade, oliven af ​​forskellige farver;
    • Kød af forskellige typer og metoder til fremstilling, bacon;
    • Marinerede grøntsager, frugter;
    • Saucer med forskellige nuancer af smag.

    4.3. Registrering af sagen

    Det første du skal gøre for at registrere din virksomhed er at bestemme placeringen. Uden dette er denne procedure umulig. Den afgørende faktor vil være belysning, område af området og placering af pizzeria.

    Vær opmærksom! Hvis du har valgt en separat bygning, skal du have meget flere dokumenter. Men hvis du lejer et værelse i et indkøbscenter, vil det betydeligt reducere papirtabetablet. Dette skyldes det faktum, at administrationen af ​​bygningen allerede har udstedt dokumenter i SES, aftalt i brandvæsenets handelsområde og har længe godkendt det arkitektoniske design.

    Efter fjernelsen af ​​lokalerne i indkøbscenteret skal du formalisere en lejekontrakt, registrere din egen virksomhed og informere byadministrationen om åbningen af ​​en ny institution.

    En fremragende mulighed ville være at registrere en LLC. Under denne registreringsform vil du være i stand til at betale skat på et forenklet beskatningssystem (USN) eller 6% af pizzeriaets samlede indkomst, eller 15% af "indtægter minus udgifter".

    Hvis mængden, der anmodes om af indkøbscenteret (TC), synes for høj, er det nok at foretage beregninger for at sikre, at virksomheden er tilbagebetalt.

    Derudover har et sådant samarbejde med indkøbscenteret en række fordele:

    • Antallet af besøgende vil være konstant, da indkøbscenteret er et populært sted, hvor folkemængderne af mennesker der bruger meget tid, går rundt, spiser en appetit og under de fortryllende dufte af pizza vandrer ind i din institution;
    • Målgruppen er ret rentabel, da indkøbscentre normalt går med en vis mængde penge, som de er villige til at tilbringe, har de simpelthen ikke bestemt hvor;
    • Det viser sig godt selvforfremmelse, på grund af indkøbscenterets egne ressourcer, som giver dig mulighed for at spare på marketingaktiviteter.

    Det er nok at beregne, hvilken balance du vil modtage hver måned med god og stabil arbejde i institutionen.

    Lej et værelse i 60 kvm. m. vil koste omkring 130 tusind. rubler per måned. Ugedage vil bringe dig omkring 50 mennesker om dagen, og i weekenden vil du venligst og 100 besøgende i gennemsnit. Den endelige kundeflow vil være ca. 1700 mennesker. Den gennemsnitlige ordre i pizzeria handler om 530 rubler per person, og dette på en almindelig mark-up i 250-300% bringe dig 900 - 915 tusind rubler pr. måned.

    4.4. Finansiel plan

    For at starte arbejdet egen pizzeria du skal bruge mindst 2 millioner rubler. Sådanne tal er begrundet i de oprindelige omkostninger.

    De består af følgende elementer:

    1. Lej for den nødvendige kvadratur af lokalerne i indkøbscenteret, som skal gives i to måneder, indtil det er repareret, åbnet og det første overskud vil blive vist - 260 000 р. (du kan i øvrigt indvillige i begyndelsen af ​​lejekontrakten fra datoen for lanceringen af ​​din institution og dermed reducere de oprindelige omkostninger);
    2. Registrering af alle nødvendige papirer til udlejning af lokaler, juridiske tjenester og udgifter til organisatoriske opgaver vil være 100 000 р.;
    3. Oprettelse af selve pizzeriaets design, betaling af materialer og kvalitetsafslutningsarbejder - 460 000 р.;
    4. Omkostningerne ved reklame og popularisering af institutionen i 2 måneder vil koste 130 000 р.;
    5. Køb af udstyr og lager for at skabe en kvalitet og hurtig pizza - 940 000 р.;
    6. Oprettelse af et design og udvikling af en tekstmenu - 40 000 р.;
    7. Dannelse af en bestand af produkter - 70 000 р.;

    I sidste ende får vi det samme 2 mio, om hvilket de talte i begyndelsen. Den største og dyreste udgift er udstyr. På denne måde kan du ikke spare, fordi dine kunder vil komme til velsmagende og hurtig pizza, og ikke beundre interiøret eller bare læse menuen.

    Vigtigt! Hvis du ikke har nok penge, skal du kun spare på udstyr.

    For en god pizzeria kræves følgende udstyr: mixer, mel siffer, dej divider, automatisering til rullning af testen af ​​den ønskede størrelse, tryk og professionel ovn.

    Har stadig brug for udstyr til hurtig forberedelse af ingredienser - ostesirup, apparat til skæring af grøntsager, pålægsmaskine.

    Den sidste ting i dette afsnit er møbler og køling: showcase, skabe, samt madborde og hylder.

    Vi tilbyder dig at downloade en gratis prøve af en forretningsplan for en pizzeria med beregninger.

    4.5. Marketing strategi

    Byen, hvor der er mere end en halv million indbyggere, vil have betydelig konkurrence på stedet. Derfor er det helt berettiget vil skabe et stort reklamebureau for at informere forbrugeren om en ny service.

    For høj kvalitet reklame, flere vigtige ting:

    • Aldersgruppe, som hovedsageligt består af et ungdomsmålgruppe og svinger fra 16 til 45 år gamle;
    • Der er en glimrende mulighed for reklame inden for indkøbscenterets grænser;
    • Aktiv indvirkning på målgruppen af ​​internetressourcer, der kan påvirke, lokke kunder.

    Før du åbner din pizzeria, bør du prøve følgende metoder for bekendtskab af befolkningen med din institution:

    • Oprettelse og distribution af flyer reklame, foldere;
    • Udendørs reklame, som er synlig for et stort antal mennesker, ved at placere bannere og bannere på steder af store folkemængder;
    • Organisering af et projekt til fremme af tjenesten på internettet og især i sociale netværk
    • At præsentere ideen om at åbne som en ferie, hvor der vil være gratis retter, kampagner og mange andre behagelige overraskelser.

    Den dag, hvor du allerede holder åbningen af ​​din cafe, er det værd at overveje muligheden for at holde sådanne begivenheder som:

    • Installation af et stort reklamebord, som vil demonstrere dine cafe's forførende produkter i forbindelse med meget loyale priser og kampagner for bestemte grupper af kunder;
    • I indkøbscenteret selv skal det regelmæssigt lyde annoncering af en vidunderlig, duftende pizza, som vil synes endnu mere lækker for trætte kunder i forskellige butikker med en bunke af indkøb;
    • Placer udendørs reklame omkring området, så de nærmeste kontormedarbejdere og elever flocker til ære for opdagelsen og lave priser til din institution - under retssag.

    På de følgende arbejdsdage er det værd at være opmærksom på, hvilke markedsføringsmetoder der har det største resultat, for det mindste beløb. Så følger nægte fra urentable reklameløsninger og fokusere på de mest værdifulde.

    Vi må ikke glemme, at virksomheden ikke er begrænset til antallet af kunder. Det er vigtigt at opretholde et anstændigt serviceniveau og vigtigst af alt en fremragende kvalitet af pizza.

    Du skal betale nok opmærksomhed til almindelige kunder, forberede dem aktier og rabatter. Jo mere selvtilfredse atmosfæren i institutionen, jo flere mennesker vil i sidste ende nå ud til dig.

    4.6. Plan for forberedelse til åbningen

    Den minimumsperiode du vil opdagelse og registrering faktisk cafe - omkring to måneder. Alt afhænger af, hvor hurtigt du finder det nødvendige personale, hvor hurtigt du vil reparere og bringe i den rigtige slags rum, hvor lang tid det tager at færdiggøre alle registreringsdokumenter.

    Når du overvejer at åbne en fødevareinstitution på et indkøbscenter, der allerede har en række tilladelser og papirer, kan du regne med følgende arbejdsplan:

    Første måned:

    1. Registrering af organisationen i statsinstitutioner. Udvikling af al relevant dokumentation
    2. Kommunikation og afstemning af dokumenter med brandvæsenet og SES;
    3. Oprettelse af indretning;
    4. Køb af alle nødvendige materialer til den planlagte reparation
    5. Begyndelsen af ​​salgsfremmende aktiviteter;

    Anden måned:

    1. Reparation af rummet, dets udsmykning;
    2. Ansættelse af ansatte, om nødvendigt deres uddannelse;
    3. Køb og installation af maskiner;
    4. Belysning installation;
    5. Fortsættelse af reklamekampagnen;
    6. Køb af basale ingredienser.

    Den tredje måned: åbningen af ​​en cafe

    4.7. Beregning af indkomstniveau

    For at beregne en virksomheds rentabilitet er det nødvendigt at tage hensyn til alle udgifter, både grundlæggende og månedlige.

    Den første vi ved allerede, den anden vi vil citere lige nu:

    • Betaling af medarbejderens arbejde - 213 500 р.;
    • Lejeområde i indkøbscenter - 130 000 р.;
    • Fælles udgifter - 24 000 р.;
    • Fremme af institutionen, reklame - 30 000 р.;
    • Transporttjenester - 20 000 р.;
    • Revisor tjenester - 8 000 р.;
    • Betalinger til forsikringsfonden - 64 500 р.;
    • Uventet affald - 15 000 р.;
    • Køb af produkter, råvarer - 160 000 р.

    Vi betragter alt i summen og kommer til sidst ud 665, 5 tusind rubler. I denne situation er det mest kostbare element lønnen til medarbejderne. Dette blev beregnet under hensyntagen til ansættelse af sådanne medarbejdere som:

    • Chief cook;
    • Fem rank-and-file kokke;
    • Instituttets administrator
    • rengøringsmidler;
    • Tre opvaskemaskiner;
    • 4 personer til tjeneren eller udbyderens rolle
    • Betaling for revisorstjenester.

    Som et resultat fra af indkomst (~ 915 000 rubler), beregnet ovenfor, tager vi den månedlige forbrug (~ 665 500 rubler) og få ~ 249 000 rubler, og hvis du trækker det nødvendige 15% af skatten på 249.000 rubler (dette er ~ 37.500 rubler), så vil nettoresultatet være ~ 211.500 rubler.

    Efter lanceringen og stabil 16 månedligt arbejde institutionen betaler sig selv, og over tid vil overskuddet vokse som følge af fremkomsten af ​​flere og flere nye kunder, tiltrukket af reklamer eller rygter om din mest lækre pizza i byen.

    P. S. Når du bruger USN "indkomst" til en sats på 6%, nettoresultatet vil være lig med ~ 194 000 rubler (249 000 - 54 900). Anvendelsen af ​​USN "indkomst minus omkostninger" med en sats på 15%, mere rentabel og dermed vil institutionens tilbagebetalingstid være mindre.

    5. Forretningsplaner for små virksomheder - du kan downloade færdige eksempler gratis

    I dette afsnit i vores artikel kan du kende bekendtskab med forskellige forretningsplaner for organisationer relateret til små virksomheder.

    Hvis du beslutter dig for at lave din egen plan, vil det være yderst nyttigt for dig at læse færdige udviklinger og analysere dem.

    Fra disse oplysninger kan du hente interessant og vittig ideer, bemærker uventet kryb i fejl, være opmærksom på fælles begreber.

    Hvis du beslutter at bestille en forretningsplan til en specialist, vil de færdige eksempler nedenfor hjælpe dig med at evaluere fordele og forstå risici og overskuddet af mulige små forretningsmuligheder. Dette er en glimrende mulighed for at få erfaring og viden om andres arbejde og fejl.

    5.1. Forretningsplan cafe

    Café - Dette er en af ​​de mest populære offentlige institutioner i enhver by. Faktum er, at næsten hver dag nye virksomheder åbner, studerende går i skole, banker og juridiske kontorer fungerer, og de skal alle spise et sted. Så caféen vokser som svampe efter regnen, men ikke alle er succesrige. For at tage hensyn til alle nuancerne i arrangementet af en sådan institution er det nødvendigt at udarbejde detaljeret alle de tilgængelige grundlæggende oplysninger.

    Vi har klargjort eksempel på en forretningsplan for en cafe, hvor du får visuel information om, hvordan man læser konkurrenter, hvad man skal gøre med markedsplanen, hvordan man opsamler data om risici og en masse andre interessante oplysninger, der kan hjælpe dig med at skrive dit eget succesfulde projekt, der vil vinde kærlighed og popularitet hos alle publikum.

    Download gratis forretningsplan cafe (.zip 632 KB)

    5.2. Forretningsplan for forretningscenteret

    Businesscenter i byen Er koncentrationen af ​​økonomiske og juridiske liv. Hver dag går tusindvis af mennesker med forskellige formål her, kontorer, kontorer, banker åbner og lukker.

    Faktisk, Denne bygning, der bygges til forretningsudvikling. Det skal være placeret på et bekvemt, tilgængeligt og synligt sted, være behageligt i design, har egne parkeringspladser, elevatorer - generelt, alt hvad der hjælper klienten med at komme til det ønskede kontor.

    Derfor er åbningen af ​​en sådan virksomhed meget modstandsdygtig overfor kriser og forskellige problemer. Det kræver dog en stor indledende investering - omkring $ 5 millioner, og kun betale om 5-6 år. Det vil også kræve meget energi fra skaberen og mange og mange problemer.

    For at forhindre mulige risici og at beregne alle muligheder og fremtidsudsigter er det værd at tænke på en kvalitets forretningsplan. Et eksempel på en forretningsplan for et forretningscenter og en vejledning til handling er tilgængelig på linket nedenfor.

    Download gratis forretningsplan forretningscenter (.zip 532 KB)

    5.3. Forretningsplan for en skønhedssalon

    Åbning af en ny skønhedssalon det er altid en aktuelt og populær løsning. Sagen er, ikke mange mennesker går for service til et andet distrikt eller endda et andet kvartal. Det er yderst bekvemt, når din frisør er ved din side, og du kan køre for en manicure om fem minutter.

    Alle disse faktorer bidrager til, at en sådan virksomhed åbnes ganske ofte, men kun hver fjerde salon har en normal fortjeneste og kræver ikke konstante yderligere påvirkninger udefra. Situationen udvikler sig på denne måde, fordi denne forretning normalt udføres af kvinder og gør det på grund af kedsomhed eller fordi manden gav penge og sagde ikke at blive hjemme.

    Lønnsom skønhedssalon, dette er en ret kompleks forretning, som kræver, at værterne organiserer sin organisation.

    Kvaliteten af ​​de leverede ydelser, konstant udvidelse af kundebase, afskedigelse af veninder og rekruttering af fagfolk på deres sted - det er det, der skal være i institutionen, der vil medbringe penge.

    For at tænke igennem alle disse trin, for at give risici og faldgruber undervejs, for at beregne konkurrencen og løse alle problemer med institutionens registrering, er det nødvendigt at udarbejde en klar forretningsplan, hvori de anførte punkter vil blive detaljeret. Et eksempel på en klar skønhedssalon forretningsplan, du kan downloade nedenfor.

    Download gratis forretningsplan skønhedssalon (.doc 966 KB)

    5.4. Forretningsplan for en restaurant

    Oprettelse af en restaurant kræver forståelse af de særlige finesser i organisationen af ​​en fødevareinstitution. Her er der mange forskellige nuancer, for eksempel, atmosfære eller belysning, som direkte påvirker antallet af besøgende i institutionen.

    Har brug for at forstå, hvad skal man satse på, hvilken klasse af befolkningen prispolitikken beregnes for, hvilket køkken der vil blive præsenteret i menuen, hvordan man ansætter professionelle og høflige tjener og meget mere.

    Forretningsplanen for dette projekt skal tage højde for startinvesteringerne og tilbagebetalingstiden om to til tre år. Desuden er markedsføringssiden af ​​udviklingen i forbindelse med restauranten særlig vigtig, som vil sælge din service, hvilket gør din institution speciel og attraktiv.

    På vores hjemmeside kan du Download færdige eksempel på en restaurant forretningsplan, som vil give dig en klar ide om, hvordan man udarbejder et sådant dokument for at opnå finansiering.

    Download gratis restaurant forretningsplan (.doc 219 KB)

    5.5. Forretningsplan online butik

    Opdager et nyt område for at drive forretning, du skal forstå sine regler. Økonomisk aktivitet på internettet har sine egne egenskaber, selvom den ikke kræver store startomkostninger.

    For at oprette din egen onlinebutik skal du også studere konkurrencen i området, måderne til at fremme din ressource, mulighederne for at skabe den og fylde den, og det er stadig uden at tage hensyn til den fysiske side af problemet - køb og opbevaring af produkter. For at gøre tingene lettere for dig har vi udarbejdet en artikel til dig "Sådan oprettes en online butik gratis - trin for trin instruktion", hvor du finder svar på mange spørgsmål om dette emne.

    For at opstarten fungerer optimalt, for ikke at tillade unødvendige udgifter, at skabe præcis det ønskede, for at kunne sælge produktet, er det nødvendigt gennemtænkt forretningsplan under hensyntagen til arbejdet i internettet.

    Hvis du vil, kan du Download det færdige arbejde i online-forretningens forretningsplan på vores hjemmeside på nedenstående link og tag det som et eksempel til din egen udvikling. Det er meget svært at finde højkvalitetsforklarende oplysninger på internettet, men det vil være nemt at gøre alt i overensstemmelse med eksemplet.

    Download gratis forretningsplan online butik (.doc 503 KB)

    5.6. Forretningsplan for bilvask

    Åbning af din egen bilvask - Dette er en nem forretning, der ikke kræver særlige færdigheder og evner. Så mange mennesker tænker. Derfor er det meget populært blandt dem, der ønsker at åbne en lille virksomhed.

    For at bilvasken skal begynde at fungere, er det nødvendigt at leje eller købe jord, bygge en kasse, købe færdigudstyr, vaskemidler og kan tjene.

    Men bortset fra alt dette skal du beslutte, hvilken bilvask du vil åbne, hvor mange penge du skal bruge, hvilke medarbejdere der skal ansættes, hvilket beløb der skal bruges til start og hvor meget det vil betale sig.

    At forstå og fejlberegne alle disse spørgsmål, har du brug for skabe en kompetent forretningsplan, som vil fase i etaper for at tale om hver del af den fremtidige bilvask. En sådan plan er vigtig for risikovurderingen og en tankevækkende markedsføringsstrategi.

    Du kan downloade et eksempel på en forretningsplan for bilvask på vores hjemmeside på nedenstående link. Disse oplysninger vil være et glimrende grundlag for din egen bilvask virksomhed.

    Download gratis forretningsplan for bilvask (.rtf 461 KB)

    5.7. Forretningsplan for kaffehuset

    Denne fødevarevirksomhed ved første øjekast repræsenterer ikke noget særligt, men tænk bare, hvorfor kan du lide sådanne virksomheder? Til atmosfæren lækker kaffe, specielle kager, gamle minder og denne serie kan fortsættes på ubestemt tid.

    Udgiveren af ​​kaffehuse skal tage højde for alt - et konkurrencedygtigt marked, andre fødevarevirksomheder i distriktet, en bekvem beliggenhed, tilgængeligheden af ​​hurtige ordrer til kontormedarbejdere eller studerende og mange andre nuancer.

    I dette tilfælde er det meget vigtigt at overveje planen, før du begynder handlingen, hvorefter du vil flytte til din drøm. Oprettelsen af ​​en kvalitetsplan vil også give dig mulighed for at modtage den manglende finansiering, som kan hjælpe dig med at starte arbejdet meget hurtigere end du havde forventet.

    Som grundlag kan du tage nedenstående klargjort eksempel på en forretningsplan for at skabe et kaffebolig, som virkelig vil tage højde for alle nuancer. På dette grundlag vil du være i stand til at skrive dit eget handlingssystem og hurtigt og effektivt implementere planen.

    Download gratis forretningsplan for kaffehuse (.doc 228 KB)

    5.8. Forretningsplan for en frisør med beregninger

    God frisørsalon Er en pålidelig lille virksomhed, der giver en sikker indkomst. For at kunne åbne en kvalitetsinstitution af denne art er det nødvendigt at afvige fra de traditioner, vi har accepteret, at dette er en "rent kvindevirksomhed" og "det behøver ikke særlig opmærksomhed".

    Ved at arbejde på en sådan ide kan du hurtigt genoprette investeringer og begynde at tjene penge, som giver dig mulighed for at udvikle, udvide og levere alle nye tjenester over tid. Men under udvikling er det værd at tage højde for mange nuancer, der langt fra er på overfladen.

    En frisør er i stand til at tjene en seriøs indkomst, kan udvikle sig hurtigt, idet der tages hensyn til involvering af professionelle mastere og høflig service. Det er også nødvendigt at levere originale og højkvalitetsmaterialer, forskellige kosmetiske produkter og andre nuancer til funktionen af ​​en sådan virksomhed.

    For at omhyggeligt tænke igennem hele projektet, skal du bruge forretningsplan for en frisør, som tager højde for din institutions konkurrence, muligheder og originale tjenester, en typisk forbruger- og reklamekostnad. Det er også værd at udarbejde en finansiel plan, der vil bidrage til at beregne og afbalancere overskuddet og de oprindelige omkostninger. Et eksempel på et godt projekt kan findes nedenfor.

    Download gratis forretningsplan til frisør (.rtf 192 KB)

    5.9. Forretningsplan for landbrug

    Oprettelse af en gård Dette er en kompleks og tidskrævende proces, der kræver visse investeringer. Samtidig med en betydelig statsstøtte bliver denne type forretning mere attraktiv hvert år. Fordele og ekstra finansiering vil hjælpe dig med at få det nødvendige beløb til gennemførelse af dit projekt.

    For at behage staten investorer er at skabe en god forretningsplan, der tydeligt forklarer dine mål, viser muligheder og ideer, viser behovet for visse monetære påvirkninger. Det vil også hjælpe med at overbevise embedsmanden om, at din ide vil være bæredygtig før risikoen og vil kunne udvikle sig under din følsomme vejledning.

    Et klargjort eksempel på en sådan forretningsplan for en gård kan downloades nedenfor. Det bliver et godt gennemtænkt grundlag for at oprette dit projekt og hjælpe dig med at beregne de nødvendige mængder og handlinger.

    Download gratis forretningsplan for en gård (.doc 182 KB)

    5.10. Forretningsplan for hotellet

    For at skabe godt og rentabelt hotel, du er nødt til at kende mange nuancer: terrengets årstid, antallet af besøgende, deres bevægelsesmåde, kvalitetsservice, komfortable værelser med en loyal, men rentabel prispolitik. Derudover er det nødvendigt at tage hensyn til fremme af dit projekt, som vil blive udtrykt i markedsføringsstrategien.

    Bestem med alle detaljer, afgøre hvilken størrelse af en institution af denne art du har råd til, hvor meget du er villig til at investere dig selv, og hvor mange penge investor skal bruge til at hjælpe den tankevækkende forretningsplan for hotellet.

    Det skal også indeholde de rigtige dokumenter, beregne risici og måder at forebygge eller overvinde. Et glimrende grundlag for dette er projektet, der findes på linket nedenfor.

    Download gratis hotel forretningsplan (.doc 153 KB)

    5.11. Forretningsplan for gymnastiksalen

    Det er for nylig blevet mere og mere moderigtigt at lede en sund livsstil. Hvorfor ikke hjælpe folk med at nå deres mål og ikke tjene penge på dette. (I vores artikel "Hvad skal man tjene for at tjene penge" finder du de bedste måder at tjene penge på). Til sådanne formål vil en fremragende ide være Åbn gymnastiksalen.

    Vigtigt at forstå, hvilke investeringer skal du købe eller leje et værelse, købe alt nødvendigt udstyr i tilstrækkelig mængde, ansætte og vedligeholde et personale af kvalificerede medarbejdere. Det er også nødvendigt at beregne konkurrencen i byggeriområdet og fordelene ved din hal.

    For at lave alle beregningerne skal du vende tilbage til skabelsen høj kvalitet forretningsplan for gymnastiksalen, som vil bidrage til at strukturere alle dine handlinger og skabe en virkelig effektiv plan, ifølge hvilken din ide vil betale sig, bringe fortjeneste og udvikle sig. Et glimrende eksempel er det færdige arbejde, der findes på linket nedenfor.

    Download gratis forretningsplan til gymnastiksalen (.pdf 295 KB)

    5.12. Forretningsplan for investeringsprojektet

    Opret din egen projekt for at tiltrække investeringer er tilstrækkelig komplekse begivenhed, som kræver, at du har en solid viden økonomien, rettigheder og markedsføring.

    For at overtale en person til at give dig deres penge, er det nødvendigt at sikre, at risikoen er minimal, og den mulige problemer, du kan altid styre projektet og investor vil altid betale sig, ikke kun vil returnere pengene, men også for at tjene.

    Du skal præsentere hovedideen, så din modstander fanget ild hun forstod, at det er i dig at du skal investere penge.

    Til sådanne formål er det simpelthen nødvendigt at oprette detaljeret og kvalitet en forretningsplan, der vil overbevise dig om punkter, forslag og tal, som du tilbyder en værdifuld ide, der fuldt ud vil refundere investor for alle sine bekymringer, bekymringer og vigtigste ting - kontanter.

    Et eksempel på et sådant arbejde findes på linket nedenfor. På dette grundlag kan du oprette et rigtig godt projekt.

    Download gratis forretningsplan for investeringsprojekt (.rtf 501 KB)

    5.13. Forretningsplan for en blomsterbutik

    Åbning af en lille virksomhed kræver normalt ikke store investeringer i starten, men en ansvarlig og hensynsmæssig tilgang er nødvendig. For at udstyre din egen blomsterbutik skal du tage hensyn til faktorer som at vælge en rentabel placering for detailområdet. Dette burde være et overfyldt sted, hvor hundredvis af mennesker passerer hver dag, kun på den måde kan du tage vare på køberne med en smuk showcase, hvilket er meget vigtigt for blomstervirksomheden.

    Derudover er det værd at være opmærksom på arrangementet af lokalerne. Dette har stor betydning for forbrugeren. Et smagfuldt skabt kommercielt rum, hvor der ikke er nogen ekstra detaljer om pompositet, hvor der udelukkende er en fremhævning for blomsterarrangementer, har stor indflydelse på klientens indtryk.

    Tage hensyn til alt muligt faktorer, risici og muligheder udvikling vil hjælpe en velopbygget forretningsplan. Et godt grundlag for små virksomheder er korrekt og grundig planlægning, hvilket ikke er for populært i vores land.

    Dette skaber et så stort billede af risici og hyppige afslag på kreditorer og investorer. Gennemtænkt, kvalitetsplan vil føle tillid til deres handlinger, og har en klar-designet sekvens af handlinger i tilfælde af et problem, og hjælpe med at overbevise investorer at sætte penge i dit projekt.

    Et eksempel på en kvalificeret skriftlig forretningsplan kan findes på linket nedenfor. Det vil være et glimrende grundlag for dit eget projekt.

    Download en gratis blomst forretningsplan (.doc 232 KB)

    5.14. Forretningsplan for bilpleje

    Verdensomspændende er efterspørgslen efter biler stigende. Nu i familien forsøger de at købe mere end en jernhest, og to eller endda tre. Dette skaber en yderst gunstig baggrund for forretningsudvikling, som ville være involveret i servicering af biler. Dette er en rentabel idé, som sandsynligvis aldrig vil forlade ejeren uden fortjeneste. Ved etableringen af ​​biltjeneste er det vigtigt at tage højde for en masse oplysninger.

    For eksempel, hvad vil der være institutionens profil, hvor den vil blive placeret, så at uheldige passagerer kommer på tværs af det, hvilket beløb det er nødvendigt at investere i det til begyndelsen og hvor meget sådanne investeringer vil betale sig.

    For at tage højde for alt, hvad der er nødvendigt, behøver du ikke at skrive ned emnerne på papiret. For god planlægning har du brug for en forretningsplan systematisk præciserer alle detaljer, nedbryde ideen på hylderne, beregne alle former for risici og fremhæve den rigtige konklusion - om det er umagen værd at gennemføre en sådan ide eller ikke.

    Et kompetent eksempel på bilplejeplanens forretningsplan findes på nedenstående link. Det vil være en glimrende base for at studere det grundlæggende i planlægningen i denne forretning.

    Download gratis forretningsplan bilservice (.doc 195 KB)

    5.15. Forretningsplan for apoteket

    Menneskehygiejne er den største værdi af livet som følge heraf behovet for medicin og som følge heraf i apoteker vil aldrig forsvinde, derfor apotek forretning vil være en af ​​de mest profitable på alle tidspunkter.

    Et klargjort eksempel på et apotek forretningsplan kan du downloade nedenfor ved reference.

    Download et gratis apotek forretningsplan (.zip 81 KB)

    Brug oplysningerne i denne artikel, og prøv at formulere i dit hoved et mere præcist billede af din ide. Dette vil hjælpe med selvstændig opstilling af en forretningsplan og i tilfælde af henvisning til en specialist. En masse data er en fremragende grund til at tænke og lede efter en sand sag.

    Desuden kan du på baggrund af at studere forskellige varianter af forskellige projekter få en uvurderlig oplevelse, som andre mennesker har investeret der. At erhverve sådanne data ved erfaring vil koste meget tid og penge, herunder det faktum, at der kræves juridisk, økonomisk eller reklameuddannelse for at skabe bestemte beregninger og actionalgoritmer.

    Opret ikke din forretningsplan ved at kopiere teksten læst bogstaveligt. Planlægningens effektivitet er netop at beregne alle mulige risici og muligheder præcis under dine forhold.

    Dette er den eneste måde at skabe et effektivt og gennemtænkt system på, som i sidste ende ikke vil føre til konkurs. Det er her, hvor den psykologiske infusion i miljøet i din valgte virksomhed vil være meget nyttig.

    Prøv at mødes og tale med folk, der har prøvet eller gøre det samme, gå rundt deres virksomheder, overveje deres fordele og ulemper og på grundlag af sin produktion den universelle formel. forretning - Det er en aktivitet, hvor det er bedre at lære af andres fejltagelser, ikke at lave dit eget.

    6. Ofte stillede spørgsmål

    Spørgsmål nr. 1. I hvilke tilfælde er en forretningsplan nødvendig, og i hvilken form for gennemførlighedsundersøgelse?

    Der er en væsentlig forskel mellem forretningsplanen og gennemførlighedsundersøgelsen. Faktum er det den anden dokument (Feasibility Study - Feasibility Study) ret simpelt og designet til formelle, enkle procedurer. For eksempel, Med sin hjælp kan du overbevise investorer om, at udvidelsen af ​​butiksområdet vil være relevant for dig og din virksomhed.

    Forretningsplan er skrevet til projekter, hvor der er højere risici. Det drejer sig især om situationer, hvor aktiviteten i din virksomhed er bragt af en eller anden form for innovation eller nyhed. Investorer skal se, hvilke risici og fordele de vil modtage i sidste ende.

    For at forstå præcis, hvilken slags dokument du skal oprette, kan du tage listen over dokumenter, der kræves for at indgive en ansøgning til organisationen, der vil fungere som investor.

    Spørgsmål nr. 2. Hvor meget koster det at bestille en forretningsplan?

    Omkostningerne ved arbejde er helt logisk afhængig af mængden af ​​arbejdet selv og den anslåede investering. Hvis bilagene nå ikke 20 millioner, Der kræves ingen oplysninger for at søge, og der er ikke mange varer solgt, din plan kan fås for mængden af ​​20 eller 30 tusind rubler.

    I dette tilfælde, hvis det beløb du regner med, når op til 300 millioner og du har brug for kvalitetsmarkedsforhold, kan gebyret øges op til 100 tusinde. Generelt afhænger alt af opgavenes kompleksitet.

    Spørgsmål nr. 3. Hvor lang tid tager det at udvikle en forretningsplan?

    Det hele afhænger af input data. Hvis det er skrevet af fagfolk, der har alle de nødvendige oplysninger, vil proceduren vare omkring 10 dage. Hvis der ikke er nok data, kan alt strækkes og op til 20 dage. Derfor er det i kundens interesse at give det maksimale antal krævede slør på én gang.

    Hvis du planlægger at skrive selve planen, er processen med at skabe den helt afhængig af dine evner og ønsker.

    Spørgsmål nr. 4. Hvorfor kontakte et konsulentfirma for at udvikle en forretningsplan, hvis jeg selv kan gøre det?

    Her er det hele i din viden og erfaring. Selvom du aldrig har lavet sådanne planer, men du har solid erfaring på dette område, ved du, og du kan foretage markedsundersøgelser, så er du i stand til at kompilere det nødvendige dokument.

    Faktum er, at investorer, banker, kreditorer kun tager dit tilbud alvorligt for første gang. Resten af ​​præsentationen vil ligne en hype og et "fit of numbers". Derfor er din ide at skyde og "dræbe" publikum på en gang.

    Hvis du ikke er sikker på, at du vil oprette et sådant projekt, bekræft det med al den nødvendige forskning, statistik og andre data, kontakt fagfolk bedre. Dette vil gøre det muligt at realisere ideen og ikke ligge i bagkassen indtil bedre tider.

    Spørgsmål nr. 5. Hvad er funktionerne i forretningsplanen for at opnå et tilskud til forretningsudvikling?

    At opnå subsidier, det vil sige, bistand fra staten, kræver nogle tilpasninger. Da investor i dette tilfælde er staten. budget, er det værd at nedskrive alle udgifterne i detaljer, så ansvarlige embedsmænd kan træffe en beslutning, nøjagtigt forestille sig, hvor pengene vil gå.

    Også du skal bevise brudstykker af din virksomhed, minimumsrisici. Dette vil i høj grad tip skalaerne til dig. Derudover skal du være interesseret i din ide, investere dit maksimum i det.

    Jo flere penge du bruger, desto mere vil du få af staten.

    Antallet af oprettede job er også vigtigt. Hvis du udvikler en prioritet inden for industrien, så øger dine chancer med endnu et punkt.

    Spørgsmål nummer 6. Hvis planlægning er så vigtig, hvorfor ikke rigtig skrive en forretningsplan for mange?

    Denne erklæring er ikke helt sandt. Næsten alle store virksomheder starter en ny aktivitet med oprettelsen af ​​en forretningsplan. Dette skyldes det faktum, at hvert hoved af imponerende hovedstad forstår, hvilke risici og muligheder der er i erhvervslivet, hvilket nogle gange er bedre at give end efter en forvirret håndklap.

    Små virksomheder i Rusland er det nøjagtige modsatte af begrebet udvikling af en forretningsplan, mens man handler på egen risiko. Det skyldes, at praksis med sådan iværksætteri er forholdsvis ung i landet, og planlægningskulturen er endnu ikke gennemført på et tilstrækkeligt niveau.

    Samtidig nu er der en tendens til voksende forretning planlægning, som ikke at starte en virksomhed, iværksætteren vil undersøge noget PFO lukning eller PI.

    Hvis du har spørgsmål, så vil du måske finde svarene på dem i videoen: "Sådan laver du en forretningsplan (for dig selv og investorer)."

    7. Konklusion

    For hver iværksætter, der ønsker at udvikle sig og udvikle sin forretning, er forretningsplanen meget vigtig. Han udfører mange ansvarlige funktioner, som ingen kan gøre på en anden måde.

    Med sin hjælp kan du sikre økonomisk støtte og åbne, udvikle din virksomhed meget tidligere, end du kan samle en betydelig mængde for erhvervslivet.

    På en god, gennemtænkt, fejlfrit forretningsplan reagerer investorerne positivt i flertallet, da de her på den måde ser en rolig indtjening med alle opfindte og beskrevne problemer.

    Hertil kommer, selv før institutionens åbning ses, hvad der venter på dig. Hvilke risici er mulige, hvilke beslutningsalgoritmer vil være relevante i denne eller den pågældende situation. Dette er ikke kun gunstige oplysninger til investor, men også den nødvendige plan, hvis du får dig til at slå dig selv. Når alt kommer til alt, hvis beregningen af ​​risici viser sig at være for skræmmende, kan du omarbejde lidt, omdanne den generelle ide for at reducere dem.

    Oprettelse af en god forretningsplan - Dette er en glimrende løsning for at søge efter investeringer og udvikle dine egne algoritmer til handling selv i de vanskeligste situationer, som i erhvervslivet er mere end nok.

    Derfor er det i tillæg til deres egen indsats værd at bruge "fremmede hjerner". En forretningsplan involverer mange sektioner og beregninger, forskning og viden, kun med succesfulde operationer, som kan opnå succes.

    Den ideelle løsning ville være at studere alle aspekter selv. For at gøre dette, lidt at sidde og læse den relevante litteratur. Det er nødvendigt at ændre kommunikationscirkel, vende sig til kurser og træne, finde eksperter til konsultationer om visse spørgsmål. Kun på denne måde kan du virkelig forstår i en situation og fjerne alle deres tvivl og misforståelser.

    En forretningsplan er værd at skrive af mange grunde, men vigtigste Dette er en klar handling algoritme, som du hurtigt kan komme fra punkt A (din nuværende position, fuld af håb og frygt) til punkt B (hvor du allerede ejer din egen succesfulde virksomhed stabilt og regelmæssigt giver indkomst). Dette er det første skridt i retning af realiseringen af ​​en drøm og en sikker status for middelklassen.

    På dette har vi alt. Vi ønsker dig held og lykke i erhvervslivet! Vi vil også være taknemmelige for kommentarerne til denne artikel, dele dine meninger, stille spørgsmål om emnet for offentliggørelse.