Erhvervsplan for isbanen: Det nødvendige udstyr og dokumenter. Hvor meget koster det at bygge en indendørs skøjtebane

For mere end 10 år siden betragtede få mennesker en skøjtebane som en virksomhed.

Selvfølgelig eksisterede sådanne steder af fritid altid, men de blev kun organiseret af kommunerne for vinterperioden under åben himmel.

I dag åbner isbaner mere og mere. Og det er ikke tilfældigt, fordi en sådan ting med den rigtige tilgang kan bringe en god stabil indkomst. Om hvordan man laver en forretningsplan for isbanen, snakker vi i dag.

De vigtigste muligheder for at organisere en sådan sag

Skøjtebaner kan opdeles i tre typer: udendørs, udstyret med luftbærende og metalkonstruktion. Den første mulighed er den billigste, og den tredje henholdsvis den dyreste. Som regel er offentligheden mere krævende i store byer og megaciteter, så iværksættere bygger skøjtebaner udstyret med metalarbejde.

I regioner opføres der imidlertid ofte lignende fritidssteder under en luftbærende struktur, som er en stor markise. Hvad angår åbne skøjtebaner, om vinteren er de organiseret næsten overalt.

Dokumentation af virksomhed

Rinkens forretningsplan skal først og fremmest sikre registrering som en juridisk enhed. Du skal også registrere dig hos skattemyndighederne. Hvis du ikke planlægger at leje og opbygge din egen skøjtebane, skal du udlevere en masse relevant dokumentation: Fra startplanen og med godkendelser i forskellige institutioner.

Hvem er dine vigtigste kunder?

Erhvervsplanens forretningsplan skal nødvendigvis indeholde analyse af målgruppen. Det er trods alt nødvendigt at forstå, hvem der vil være dine vigtigste kunder. Så uanset hvilken type struktur, vil hovedindkomsten blive bragt til dig ved masseskøjning. Og prisen for dem, som regel, er ikke afhængig af regionen.

Hvad angår det optimale antal skøjter på samme tid, er dette nummer ikke foreskrevet i noget normativt dokument. Eksperter har dog beregnet, at for en behagelig tidsfordriv på rinken har en person brug for omkring 7-8 kvadratmeter.

Hvis flere mennesker slippes ud på isen, vil skadesniveauet stige. Derudover vil belægningen af ​​rinken i dette tilfælde lide.

Derudover er isarener meget populære blandt virksomhedskunder. Men i betragtning af spørgsmålet om, hvor meget en isbane koster for denne gruppe af besøgende, skal det bemærkes, at prisen for en sådan tjeneste varierer meget, hvis man sammenligner megaciteter og regionale centre. Så for timelønning af en isareal i en stor by er det nødvendigt at fastsætte ikke mindre end tusind dollars. I regioner vil dette beløb være meget lavere.

Hertil kommer, at skøjtebaner er børns skøjteløbskoler, hockey-sektioner, samt grupper af fans til at køre pucken. Oftest reducerer ejere af isarealer udgifterne til at besøge børn, selv om dette afspejles direkte på deres overskud.

Alternative måder at tjene

Isbanenes forretningsplan ud over hovedindtægterne fra de besøgende kunder bør indeholde muligheden for yderligere indtjening. Så mange annonceejere placerer reklame i form af bannere på brædder, tegninger på omslaget og også trykning på billetter. En sådan mulighed er dog oftest tilgængelig for isarealer i store byer.

Omkostninger til skøjtebane

Du kan starte en lignende virksomhed på to måder: enten leje et lejet hus eller bygge det selv. Selvfølgelig vil den anden mulighed være meget dyrere, og indtægterne fra den bliver meget højere. Vi foreslår at overveje begge muligheder i detaljer.

Byg din egen skøjtebane

For at påbegynde etableringen af ​​en sådan institution er det først og fremmest nødvendigt at afgøre sit koncept. Så i forretningsplanen for en skøjtebane under åben himmel er det nødvendigt at lægge beløbet for sin bygning i mængden af ​​400.000 euro. Teknikken for dets erektion koger ned til følgende: Først på en flad overflade lægges køleanlægssystemet. Udgifterne til udstyr og arbejder på dette stadium er omkring 65 tusind euro.

Derefter er de lagt rør fyldt med sand, som i den kolde tilstand ikke er ringere i hårdhed til beton. Og toppen bliver fyldt med is. Arenaen skal være omgivet af særlige sider, hvilket vil kræve omkring 60 tusind euro. Det vil også være nødvendigt at placere isenes hjerte - en køleenhed, hvis omkostning er omkring 200 tusind euro. Derudover bør skibsplanens forretningsplan omfatte køb af en isrensemaskine.

Det andet koncept for isarena giver tilstedeværelsen af ​​en luftbærende struktur. Hvor meget koster det at bygge en indendørs skøjtebane af denne type? En sådan isareal vil koste flere gange mere end en analog i fri luft. Så, for erektion er det nødvendigt at bruge fra en til en og en halv million euro. En sådan konstruktion er en slags telt, hvis kuppel understøttes af specielt simulerede rettede luftstrømme.

I dag er sådanne skøjtebaner meget populære i regionerne. De har mange fordele, hvoraf den ene er konstruktionens hastighed: det er muligt at oprette en isareal for dette design i 2-3 måneder. Særligt udstyr skal installere et genopretningssystem (dvs. genanvendelse af varme), tvungen optøning af is og tage sig af den interne infrastruktur.

Den tredje mulighed er en skøjtebane under metalstrukturen. Denne type omfatter isarealer i indkøbs- og underholdningscentre og sportskomplekser. For tiden har ingen turdet at bygge metalstrukturer udelukkende til rinkens behov. Tross alt er omkostningerne meget høje.

Så hvor meget koster det at bygge en indendørs rulle af denne type? Hvis du ikke tager højde for omkostningerne ved at opføre metallet selv, vil en sådan isareal koste dig 1,5-2 millioner euro. En sådan høj pris er primært forbundet med de alvorlige krav til varmeisolering, tæthed, genbrug, udseende af arenaen og så videre.

Rulle leje

Hvis du ikke har nok investering til at bygge din egen isareal, men stadig vil prøve din hånd i denne forretning, kan du finde en egnet arena til leje. Eksperter bemærker dog, at denne måde at drive forretning på er meget problematisk. Det skyldes, at det er meget vanskeligt at lease en statsobjekt på grund af bureaukrati, og private ejere spørger ofte om en meget høj pris.

Yderligere omkostninger til åbning og drift af rullen

Dine vigtigste udgifter som ejer af isarenen reduceres til elregninger. Så for at opretholde en kvadratmeter is kræver omkring 40-50 watt i timen. Ved den første frysning kan denne mængde sikkert multipliseres med tre.

En anden udgift er skøjter. Så for at opretholde isen arena område på omkring 1800 kvadratmeter vil skulle købe omkring 750 par skøjter. Samtidig vil 250 par blive brugt på is, 250 - vil være i tørring, og 250 vil være klar til at komme ud på isen. Det skal også tages i betragtning, at det ikke er værd at spare på at købe sådant udstyr, da produkter af lav kvalitet slides meget hurtigt ud. Omkostningerne ved gode skøjter er omkring 100-150 dollars pr. Par. Som regel er de nok til en sæson.

Personalet til arbejde på skøjten

Uden medarbejdere i denne virksomhed vil ikke kunne håndteres. Spørgsmålet om rekruttering bør imidlertid behandles meget ansvarligt, for det er som regel den menneskelige faktor, der er grundlæggende som kundeservice. Det er også meget vigtigt, at en erfaren medarbejder skal rense isen. Efter alt vil dine kunder skate på en kvalitets overflade uden fejl.

Åbning af isbanen: indtægtsdel

Ved udarbejdelse af en forretningsplan for en overdækket skøjtebane eller en åben isarena skal man huske på, at rentabiliteten af ​​denne sag er omkring 30-50%. Indledende investeringer betaler som regel inden for 2-4 år. Der er dog flere eksempler, hvor ejerne takket være den velvalgte placering af skøjtebanen og den rette ledelse har formået at kompensere for alle udgifter til åbning af forretningen inden for 12 måneder efter isenes start.

Forretningsplan for isbanen

Vi tilbyder dig en forretningsplan for en skøjtebane, en virksomhed, der giver dig mulighed for at deltage i underholdningsindustrien og nå ud til forbrugere, der foretrækker at bruge deres fritidskøjteløb. Fra valget af placeringen af ​​den fremtidige rink afhænger købet af det nødvendige udstyr, dækning af høj kvalitet, brugen af ​​specielle maskiner til slibning af is eller kunstig, afhængigheden af ​​dit palads. Og for dette har du brug for et dokument, der giver dig mulighed for at "se" alle trin i initiativet i overensstemmelse med de nødvendige tal.

Dette færdige dokument giver dig mulighed for at beregne omkostningerne, og de skal være imponerende. Det er trods alt en dyr forretning at opretholde den dækkede arena hele året rundt i en fremragende, fungerende stat. Det bør også forundret med køb af opgørelse (skøjter i forskellige størrelser), knæbeskyttere og andre nødvendige tilbehør, samt omhyggelig udvælgelse af musik til hurtig og stille vekslede sammensætning. Glem ikke, at skøjernes knive konstant skærpes, poleret og bedre, hvis et professionelt værksted gør det.

Efter at have studeret oplysningerne om tilrettelæggelsen af ​​skøjtebanen kan du nøjagtigt bestemme udvælgelsen af ​​personale samt forstå, hvilken slags tilladelsesdokumentation der er behov for, fordi denne slags hvile er forbundet med skader. Men alt vil betale sig med interesse, denne ferie falder ind i kategorien familie, det tiltrækker mange kunder, der vælger en sund livsstil. Det er også muligt at udvide forretningen og indføre et catering-punkt, hvor besøgende vil blive serveret varm te, snacks, lækre tærter og drikkevarer. En fremragende, omkostningseffektiv virksomhed for dem, der klart og nøje overvejer deres beslutninger.

Åbning af isbanen: forretningsmuligheder

Tilhængere af en sund livsstil bliver mere og mere, i forbindelse med hvilken den enorme popularitet igen begyndte at bruge skøjtebaner. Nydelsen af ​​skøjteløb opleves ikke kun af børn, men også af voksne, der kommer her for positive følelser, et ansvar for livlighed og godt humør. Hvorfor ikke udnytte denne trend og ikke åbne din skøjtebane? Selvfølgelig vil midlerne til dette være betydelige, men afkastet kan være ganske imponerende. Alt afhænger af, hvor alvorligt du nærmer dig organisationen af ​​denne proces.

Isvirksomhed bringer meget betydelige overskud, men hver medalje har som bekendt to sider. Selvfølgelig har en sådan forretning som en skøjtebane også sine fordele og ulemper. Pladsen af ​​denne forretning er, at den kan indgå i det som iværksættere med betydelige besparelser og entusiaster, der har meget beskeden startkapital. I det første tilfælde er det et spørgsmål om konstruktion af hovedstaden lukket design, der er i stand til at give den maksimale komfort til skøjteløbere. Den anden mulighed indebærer opførelsen af ​​en almindelig skøjtebane.

Perfekt glide

Masseskøjteløb har længe været en yndlingsform for vinterunderholdning i mange byer. Tilfredsstille efterspørgslen fra potentielle kunder er det vigtigt for en forretningsmand at passe på, at denne form for rekreation ikke har nogen ubehagelige overraskelser. Det er vigtigt, at rinkens område er stort nok til, at rinkens besøgende ikke føler trange. Som praksis viser, skal hver person være mindst 7-8 kvadratmeter. m. I modsat fald forøges risikoen for skade, derudover skylles isdækket af rinken meget hurtigere.

Der er to hovedmuligheder for at komme ind i denne forretning - at bygge din skøjtebane helt fra bunden eller at tage en allerede forberedt bygning til leje. I det første tilfælde vil omkostningerne være meget højere, men med afkast af investeringer er der som regel ingen særlige problemer. Den anden mulighed er mindre fordelagtig ud fra det synspunkt, at mange ejere er jonglere ublu priser til leje, beregning for eksempel lejen, baseret på 1 kvm. m. skøjtebane. Samtidig garanterer ingen, at antallet af kunder altid vil være stabilt højt, hvilket giver dig mulighed for at regne med et solidt overskud, efter at du har betalt med udlejeren.

Organiseringen af ​​skøjtebanen giver normalt en sådan ekstra form for ydelser som udlejning af skøjter. Prøv at sørge for, at dette sportsudstyr aldrig er mangelfuldt. For at gøre dette, bør du tænke på selv sådan en lille smule som tilstedeværelsen af ​​visse størrelser. Glem ikke, at nogle par skøjter vil være i tørringen, så du skal købe dem med en margen. Fastsættelse af husleje for et besøg på skøjtebanen, tage hensyn til alle de omkostninger, som du betjener, herunder biludlejning for offentlige skøjtebaner, købe skøjter, hjælpeprogrammer omkostninger, lønninger til personalet. For at foretage sådanne beregninger vil det professionelle eksempel på en forretningsplan for åbning af en skøjtebane med færdige beregninger give dig mulighed for at maksimere præcist. Her finder du alle de nødvendige oplysninger, så din virksomhed udvikler sig så effektivt som muligt.

Forretningsplan for Ice Sports Palace 2014

Denne forretningsplan er et projekt af et ispalads af sport.

Projektet planlægger at oprette en multifunktionelle sport og fritid kompleks hele året rundt med skøjtebane, curling stier, koreografi og dans haller, cafeer, bar og butik.

Ispaladset vil yde tjenester og udføre aktiviteter på sådanne områder:

1) masseskøjter på is, herunder udlejning af skøjter

4) Underholdningsbegivenheder (isudstillinger, koncerter, turneringer);

6) Idræts- og danseskolens tjenester (kunstskøjtesektion, krølleafsnit, koreografiafsnit, dansestudier);

7) catering.

Komplekset vil blive målrettet både hos enkeltpersoner og erhvervskunder. De sidste tjenester vil blive tilbudt:

1) leje et isfelt for corporate events

2) leje et isfelt til udstillinger, præsentationer;

3) Leje af reklamepladser i komplekset.

Projektet er typisk og forberedt til gennemførelse i byer med en befolkning på 75 000 - 1 000 000 mennesker.

Nøgleegenskaber ved projektet:

- Arenaens kapacitet er 12.000 pladser;

- Bygningsareal - 20 670 m2;

- Samlet areal af bygningen - 67 830 m2;

- personale - 15 personer.

Det nødvendige finansieringsbehov udgør 275 788 tusind rubler. Projektet forventes finansieret af egenkapital (50%) og lånefonde (50%)

Resultatet af finansiel modellering er et komplet sæt analytiske data:

- Projicerede projektbudgetter (O & M, ODDS, Balance)

- Analyse af finansielle indikatorer for likviditet og rentabilitet

- Analyse af investeringsresultater (NCF, NPV, IRR osv.)

- Følsomhedsanalyse mv.

Forretningsplanen bruger materialer:

- byrådet i Anapa;

- Analytiske materialer fra russiske og udenlandske filialer

Forretningsplanen er udarbejdet i overensstemmelse med normerne for internationale organisationer, som UNIDO og TACIS.

Arbejdets omfang: 86 sider.

RESUMÉ AF PROJEKTET

1 PROJEKTAKTUALITET

2. ANALYSE AF ICE ARENES MARKED

2.1 Generelle oplysninger om isarealer

2.2 Verdensmarkedet for isarealer

2.3 Volumen og dynamik på isarenmarkedet i Rusland

2.4 Analyse af konkurrencevilkårene

2,5 Prisanalyse af ismarkedet i Rusland

2.6 Prognose for udviklingen af ​​ismarkedet i Rusland

3 MARKEDSPLAN

3.1 Markedsføringsstrategi

3.2 Virksomhedsmodel af virksomheden

3.3 Sortiment og prispolitik

3.4 Reklame og markedsføring

3.5 SWOT - projektanalyse

4 ORGANISATIONSPLAN

4.1 Virksomhedens beliggenhed. Faser af projektgennemførelsen

4.2 Organisationsstruktur og personalebord

4.3 Juridisk, skatte- og oplysningsstøtte til projektet

5. PRODUKTIONSPLAN

5.1 Beskrivelse af produktionsudstyret

5.2 Beregning af værdien af ​​anlægsaktiver

5.3 Beregning af omkostninger til direkte omkostninger

5.4 Arbejdskapital

6. FINANSIERINGSPLAN

6.1 Grundlæggende antagelser af den finansielle plan

6.2. Finansiering af projektet

6.3. Salgsanalyse

6.4 Analyse af strukturen af ​​direkte omkostninger

6.5 Analyse af strukturen af ​​generelle og administrative omkostninger

6.6 Analyse af strukturen af ​​skattebetalinger

6.7 Analyse af lånebetjening

6.8 Analyse af strukturen af ​​den fulde kostpris

6.9 Finansielle resultater af projektet

6.10 Pengestrømsopgørelse

6.11 Arbejdskapitaldynamik

6.12 Beregning af diskonteringsrenten

6.13 Indikatorer for investeringsresultater

6.14 Break-even analyse

6.15 Følsomhedsanalyse.

6.16 Konklusioner om projektets gennemførlighed

7. ANALYSE AF RISIKOER

7.1 Beskrivelse og måder at minimere risici på

7.2 Projektrisikoprofil

Diag.1. Kilder til finansiering (tusinde rubler)

Diag. 2. Salgsmængde i monetære termer 2014-2016. (tusinde rubler)

Diag. 3. Salgsmængde i naturalier i 2014-2016. (tusinde rubler)

Diag. 4. Andel af de vigtigste direkte omkostninger til ispaladset

Diag. 5. Andel af generelle og administrative omkostninger til ispaladset

Diag. 6. Analyse af strukturen af ​​skattebetalinger (%)

Diag. 7. Plan for lån service 2014-2023 gg. (tusinde rubler)

Diag. 8. Analyse af strukturen af ​​de samlede omkostninger (%)

Diag. 9. Finansielle resultater for 2014-2023. (tusinde rubler)

Diag. 10. Indikatorer for projektets rentabilitet 2014-2023. (tusinde rubler)

Diag. 11. Netto pengestrøm i 2014-2023. (tusinde rubler)

Diag. 12. Dynamik af penge ressourcer for 2014-2023. (tusinde rubler)

Diag. 13. Dynamik for arbejdskapitalen for 2014-2023 (tusind rubler.)

Diag. 14. Inddrivelse af projektet, tusind rubler.

Diag. 15. Følsomhedsanalyse

Fig. 1 Virksomhedens organisationsstruktur

Fig. 2. Standarden på porten i isarenerne

Fig. 3. Projektstøtte til projektet.

Fig. 4. Opførelse af grundlaget for skøjtebanen.

Tab. 1. Aktive isarealer i Krasnodar Territory

Tab. 2. Under opførelse is arenaer i Krasnodar Territory

Tab. 3. SWOT-analyse af projektet

Tab. 4. Personaleplan

Tab. 5. Beskatning af virksomheden

Tab. 6. Beregning af omkostningerne ved udstyr

Tab. 7. Beregning af omkostninger ved konstruktion og design

Tab. 8. Beregning af værdien af ​​immaterielle aktiver

Tab. 9. Investeringer i anlægsaktiver

Tab. 10. Gennemsnitlige månedlige nytteomkostninger

Tab. 11. Arbejdskapital

Tab. 12. Salgsplan for 2014-eksemplet

Tab. 13. Beregning af diskonteringsrenten

Tab. 14. Finansielle og økonomiske indikatorer for projektet.

Tab. 15. Beregning af graden af ​​risiko

Ifølge "Analyse af frosne grøntsager og frugtmarkedet i Rusland", BusinesStat udarbejdet i 2018 i 2013 til 2017 den naturlige mængde af deres salg i landet voksede med 12,9%, fra 310,0 til 350,2 tusinde tons reduktionsmål fra tidligere år blev kun observeret i 2015 - 10.3. %. Salget i 2015 faldt til den samlede nedgang i forbrugernes efterspørgsel af forskellige sektorer. I 2016 og 2017 salg af frosne grøntsager og frugter genoptaget vækstrate på 5,6% og 9,4% i forhold til det foregående år, hhv.

Ifølge officielle data steg produktionen af ​​ruiner i januar-juli 2018 i Rusland med 0,3% i forhold til samme periode sidste år. I juli faldt produktionen med 2,8% i forhold til juli 2017.

Optimistisk scenarie har været baseret på prognoser fra internationale analytiske virksomheder og involverer væksten af ​​Internettet markedet af ting (IoT) i Rusland på grundlag af en parabel betragtning af den nuværende situation for tingenes internet (IoT) i Rusland på kurven livscyklus - i de tidlige stadier af vækst. I dette tilfælde vil den gennemsnitlige markedspris vækstrate overstige 40%. Starten af ​​dette scenarie er muligt i forbindelse med gennemførelsen af ​​det optimistiske scenario, Ruslands økonomiske udvikling, støtte udviklingen af ​​tingenes internet (IoT) marked på statsligt niveau.

Forretningsplan for isbanen

Download gratis forretningsplaner fra et særligt katalog:
"BEDSTE FRI VIRKSOMHEDSPLANER TIL RUNET"!

OBS venligst! Den gratis forretningsplan, der tilbydes til download nedenfor, er et eksempel. En forretningsplan, der passer bedst til din virksomhed, skal oprettes ved hjælp af specialister.

Forretningsplan for opførelse af en overdækket skøjtebane

Bogstaveligt 7-8 år siden var det svært at forestille sig, at du kan få en solid kontantindkomst, der er rinkens ejer.

Nu åbner isbanen og gør den til en heldig forretningsmand er meget reel. Men selvfølgelig er alt ikke så simpelt. Det vil tage en imponerende mængde penge, samt en udførlig forretningsplan.

Projekt Implementeringsplan

Åbne isbanen uafhængigt:

  • bygge en skøjtebane eller udstyre det i tilfælde af husleje
  • holde en reklamekampagne
  • afhente personalet.

For at gøre sagen vellykket er det vigtigt, at man seriøst nærmer sig implementeringen af ​​hvert af de nævnte punkter.

Bygge eller leje en skøjtebane?

Opførelsen af ​​en ny skøjtebane vil koste et anstændigt beløb. At opbygge en kvalitet åben is arena bliver nødt til at betale 12 millioner rubler.

Der er en anden mulighed - at leje en færdig skøjtebane. Leje vil hjælpe med at undgå store omkostninger og forskellige vanskeligheder forbundet med konstruktion.

Men i dette tilfælde er ulempen den høje kompleksitet at forhandle med lejere.

Nødvendig markedsføringsplan

For at sikre, at den færdige is Arena ikke er tom, er det nødvendigt at tiltrække besøgende. Dette kan gøres ved hjælp af følgende foranstaltninger:

  • udstationering af annoncer på indgange;
  • reklame i aviser og på lokalt fjernsyn
  • distribution af reklamebøger
  • distribution af reklamer til skoler, børnehaver, institutioner og sanatorier.

For nybegyndere og erfarne iværksættere vil det være nyttigt at læse artiklen: "Sådan opretter du en arbejdsplan for små virksomheder".

Hvilken litteratur skal bruges, når du opretter en forretningsplan, læs her >>

Udstyr til skøjtebane

Før du starter en skøjtebane, er det nødvendigt at købe kvalitetsudstyr. Du skal bruge:

  • køleenhed;
  • en kasse med et håndtag til transport
  • en ismaskine;
  • en maskine designet til slibeskøjter
  • tørret til skøjter;
  • indehavere af skøjter
  • skøjter af forskellig størrelse;
  • riveting maskine.

Køb af udstyr skal begynde på forhånd. I gennemsnit tager det cirka seks måneder at købe alt, hvad du har brug for.

Finansielle indikatorer

Åbningen af ​​hans skøjte vil kræve omkring 27.000.000 rubler. Diskonteringsrenten for to år vil være 17,5%.

Break-even point kommer i den fjerde måned. Månedlige udgifter beløber sig til 2 302 590 rubler.

Det forventede overskud er 18.433.708 rubler.

Tabel №1. Potentielle forbrugere af isløb i Rusland

Liste over udgifter

For at åbne en skøjte ad gangen bliver du nødt til at bruge:

  • 6 000 000 rubler til byggeri af arenaen;
  • 4 923 295 rubler til køb af nødvendigt udstyr
  • 2 376 000 rubler til betaling af elektricitet og vedligeholdelse af arenaen i forsvarlig stand
  • 216 500 rubler til køb af skøjter;
  • 100 000 rubler til reklame
  • 1 361 575 rubler til andre udgifter.

Skattebyrden vil være 125 990 rubler per måned. En anden 419.990 rubler månedligt bliver nødt til at bruge på lønudbetalinger.

resultater

Åbning af en ishøj er en super-rentabel forretning. Men med større muligheder er der en stor risiko involveret. Det er meget vigtigt at beregne placeringen af ​​den fremtidige arena korrekt.

Dette afhænger stort set af dens popularitet og reel lønsomhed. En skøjtebane, der ligger langt fra byen, er næppe en "gateway". Det er bedre at vælge et sted med den højeste trafik.

Skøjtebane på Musson Sevastopol
"alt =" ">

Download andre gratis forretningsplaner fra et særligt katalog:
"BEDSTE FRI VIRKSOMHEDSPLANER TIL RUNET"!

Forretningsplan for en skøjtebane under åben himmel

1. SAMMENFATNING AF PROJEKTET

I denne forretningsplan overvejede vi åbningen af ​​en skøjtebane ude i en by med en befolkning på 200 tusind mennesker. Isbanen vil blive skabt på arealet af det lejede område på 2 tusind kvadratmeter. meter på naturlig is og er designet til masseskøjning på is om vinteren.

Relativ enkelhed i organisationen (ingen kapitalkonstruktion er påkrævet);

Minimum investering (ingen grund til at købe dyre køleudstyr);

næsten fuldstændig mangel på konkurrenter

brug af nye rulleskøjter

Tilgængeligheden af ​​yderligere kilder til overskud (reklame på hegnet, fortjeneste fra detailforretninger mv.).

Investeringer i åbningen af ​​skøjten vil udgøre 3.856.900 rubler. Åbning af isbanen er planlagt til begyndelsen af ​​november 2016. Varigheden af ​​arbejdet afhænger af vejrforholdene og slutter omkring midten af ​​marts. Skøjtebanen er planlagt til at genvinde i løbet af den første sæson af arbejdet. De forventede sæsonindtægter vil være 8,97 millioner rubler. Nettoresultat - 5,36 millioner rubler. Lønsomhed - 59,78%.

Tabel 1. Integrale præstationsindikatorer

Tilbagebetalingsperiode (PP), måneder.

Tilbagediskonteret tilbagebetalingstid (DPP), måneder.

Netto nutidsværdi (NPV), gnidning.

Investeringsrente på investering (ARR),%

Intern afkast (IRR),%

Rentabilitetsindeks (PI)

2. BESKRIVELSE AF SELSKABET

Skøjtebanen, der anses for at være i projektet, åbnes i en by med en befolkning på 200 tusind mennesker. Skøjtebanen ligger under åben himmel og arbejder på naturlig is, og derfor vil varigheden af ​​dens drift afhænge af varigheden af ​​det kolde vejr. Beregninger af forretningsplanen er baseret på isbanenes arbejdstid fra midten af ​​november til midten af ​​marts. En sådan driftstid er baseret på langsigtede data fra vejrrapporter, ifølge hvilke minus temperaturer opretholdes i regionen i den angivne periode.

Dimensioner af isbanen med det tilstødende område vil være 2000 kvm. meter. Isbanen vil være udstyret med alt, hvad der er nødvendigt for gæsternes komfort: udlejning af skøjter, opbevaringsrum, et sted til omskoling mv. Det er også planlagt at placere flere afsætningsmuligheder og automater med varm kaffe og slik til udlejning i det lejede område.

For at skabe en skøjtebane skal du:

få tilladelse fra byadministrationen til at leje området under isbanen, afslutte en lejekontrakt;

Køb nødvendigt udstyr (barrierer, rullende udstyr);

at rydde og forbedre territoriet under isbanen;

at fylde isbanen, placere udlejningszoner, detailforretninger.

ansætte personale (instruktører, administratorer osv.)

Investeringer i åbningen af ​​skøjten vil udgøre 3.856.900 rubler. Hovedomkostningerne kommer til arrangementet af isfeltet og det tilstødende område samt køb af udstyr. Artikler af opstartsomkostninger er angivet i tabel. 2 forretningsplan.

Funktioner af ispalads forretningsplan

Tilføjet til bogmærker: 0

I de senere år er antallet af ikke fuldt udviklet niche for forretningsudvikling er meget populær erektion og opstart af multifunktionelle sport og underholdning komplekser, der er udstyret med is arenaer, at sige det enkelt - skøjtebaner.

Foranstaltninger til at åbne et sådant kompleks kan godt være starten på et konsekvent vellykket kommercielt projekt. Til dette er det nødvendigt at udarbejde en forretningsplan, som ikke alene giver mulighed for at optimere projektets fremtidige omkostninger, men også fremlægge det gunstigt for investorerne og påvirke deres positive beslutning.

Beskrivelse af projektet

I en forretningsplan skal der gives en detaljeret beskrivelse af projektet. Den giver en detaljeret beskrivelse af institutionens beliggenhed, dets produktionskapacitet og en liste over ydelser. Listen over sådanne tjenester omfatter som regel:

  1. holde forskellige sportsbegivenheder (hockey, basketball, volleyball, kampsport, kunstskøjteløb og andre);
  2. Tilrettelæggelse af koncertprogrammer og underholdnings shows (koncerter, priser, cirkus forestillinger, forestillinger, musikfestivaler);
  3. udstillinger og messer.

Derudover kan du give besøgende mange andre tjenester.

Markedsanalyse

Før den umiddelbare opførelse af et nyt palads skal der foretages en dybtgående analyse af markedet på dette område af kommerciel aktivitet. Inden for rammerne af analysen skal et omtrentligt antal indbyggere i bosættelsen tælles, hvor der opstilles et ispalads med fokus på sport og deltagelse i forskellige kulturelle og underholdningsbegivenheder.

Det er nødvendigt at finde ud af, om der er propaganda i byen om fordelene ved en sund livsstil og motion. Bestem også koncentrationen af ​​fans af bestemte hockeyhold og, hvis det er muligt, invitere disse hold til at holde hockey kampe i paladset. Ud over andre undersøgelser indebærer markedsanalyse at vurdere konkurrenceniveauet i en given by og bestemme tilgængeligheden af ​​sådanne virksomheder.

Værelset

Bygningen til at placere ispaladset kan opnås på flere måder:

  • leje en eksisterende bygning
  • køb og genudrustning af eksisterende eller opførelse af en ny bygning.

Kravene til det gennemsnitlige ispalads er som følger:

  • kapaciteten i slottet - 10.000 mennesker eller mere
  • bygningens højde - mere end 20 meter
  • paladsets samlede bredde er ca. 120 meter;
  • Isarenen skal have parametre på mindst 60x30 meter.

Tribunes med steder for besøgende bør placeres på en sådan måde, at fra ethvert sted i alle punkter i hallen var udsigten til arenaen praktisk og fuld. Derudover skal bygningen fuldt ud opfylde standarderne for ispaladser til sport og koncertbegivenheder på internationalt plan. Når man bygger en bygning, skal man være bekymret for at give facaden af ​​paladset æstetisk og moderne udseende og tiltrække flere besøgende.

Det er ønskeligt, at ispaladset var flere etager (mindst 8), og havde også sin egen omfattende bevogtet parkering. Bygningen af ​​bygningen skal give fri adgang til motorvejen direkte til isen til installation af landskaber og andre forberedende tiltag. Ud over isen skal paladset have:

  • rummelige og komfortable make-up rum til hockey spillere og udøvende kunstnere;
  • separate rum til tøjvask og en zone til slibeskøjter;
  • Supplerende faciliteter til opbevaring af husholdningsapparater og placering af stort udstyr for at sikre isning af is.

Når man vælger placeringen af ​​paladsets opførelse, bør man stole på tilgængeligheden af ​​en god transportforbindelse nær paladset for at sikre paladsets tilstedeværelse.

udstyr

Siden udnævnelsen af ​​en is palads ud over at holde sport på is og holde en kulturel-rekreative aktiviteter, bør du overveje ikke kun placeringen af ​​afsnittene med pladser til publikum, men også eksistensen af ​​en særlig belægning, gulvbelægning på isen arena til koncerter og messer.

For at gøre det lettere for seerne at se, hvad der sker på isen, bør paladskuppel være udstyret med en firevejs video kube. I omklædningsrum og påklædningsrum skal der monteres tørretumbler til forme, brusere og badeværelser.

For at sikre isoverfladen skal der købes is teknologi. For at opretholde rummets ønskede temperaturparametre skal isarena være udstyret med luftbehandlingsenheder.

Infrastruktur og personale

Ud over isen skal paladset have intern infrastruktur.

Det kan omfatte:

I ispaladsets forretningsplan bør man overveje ledige stillinger til institutionens ledelse og personale. Sådanne ledige stillinger kan være:

  • direktør;
  • Vicedirektør;
  • maskiningeniør
  • kunst direktør;
  • assistent;
  • lederen på et komplet sæt af udstyret
  • administrator;
  • rengøringsmidler;
  • drivere til isbrydningsteknologi;
  • garderobeskab;
  • ansatte i lejeskøjter og andre.

Løn systemet kan installeres med en fast løn plus bonusser og bonusser. Den årlige lønfonde er omkring 6.500.000 rubler.

finanser

Den samlede investering til bygning og åbning af ispaladset kræver mindst 2,5 milliarder rubler.

Hele mængden af ​​indledende kapitalinvesteringer behøver ikke finansieres på grund af grundlæggerne. Deres andel i det samlede investeringsbeløb kan kun være 30%, de resterende midler kan komme ind i projektet gennem udlån. Ispaladset kan selv betale sig om 2-2 år, men til dette formål skal institutionens fulde arbejdsbelastning ydes af hockeykampe, samt til arrangementer af koncerter og masseskøjter.

Forretningsindtægter bør ikke kun komme fra at sælge billetter til sports- og kulturarrangementer, men også fra at sælge reklameplads, leje en isareal og andre tjenester. Udarbejdelse af en finansiel plan for projektet indebærer beregning af projektets omkostninger. Disse omfatter:

  • byggeri og efterbehandling værker samt forbedring af det tilstødende område - omkring 700 millioner rubler;
  • køb af udstyr og inventar - 30 - 32 millioner rubler;
  • betale for personale - 6,5 millioner rubler om året
  • skattebetalinger - 10 millioner rubler. pr. år.
  • forsyningsselskaber - 200 tusind rubler;
  • Andre udgifter - 350 tusind rubler.

Hvis man antager 100% belastning af ispaladset, vil det årlige overskud være 1,2 milliarder rubler.

Videoen indeholder råd til iværksættere om at åbne deres eget ispalads

Forretningsplan for ispuden med syntetisk belægning

Fuldt navn: En typisk forretningsplan for tilrettelæggelsen af ​​en isplatform med syntetisk belægning i en by med en befolkning på mere end 0,8 millioner mennesker (baseret på St. Petersborgs eksempel)

Rapporten præsenteres på 50 sider. Projektet indeholder 35 tabeller og 26 tegninger.

Projektmål: forretningsplan er en økonomisk begrundelse for hensigtsmæssigheden af ​​at organisere et issted i St. Petersborg

Studieperiode: 2006-2014 år

Dette projekt omhandler opførelsen af ​​en isplatform med en syntetisk belægning. Placeringen af ​​isbanen er planlagt i en af ​​St. Petersborgs distrikter, der mangler sportsfaciliteter generelt og af denne type og niveau, især for at organisere aktiv rekreation af befolkningen og arbejdende borgere. En mere præcis placering for projektet er ikke defineret.
Inden for rammerne af denne forretningsplan blev der foretaget en omfattende markedsundersøgelse af isbanemarkedet i Skt. Petersborg, de beregnede investeringer og driftsomkostninger blev beregnet, og der blev udviklet et organisationsdiagram og projektplan. På baggrund af de modtagne oplysninger blev projektet økonomisk og finansielt evalueret, nøglefinansielle og økonomiske indikatorer blev beregnet.
Udarbejdelsen af ​​forretningsplanen involveret:

  • Specialist i investeringer, økonom;
  • marketing analytiker, specialist inden for reklame og PR.

Denne rapport er 50 sider. Projektet indeholder 35 tabeller og 26 figurer.

Forretningsplanen blev udviklet i overensstemmelse med UNIDO's metode (FN's industrielle udviklingsorganisation) og henstillingerne fra EU's TASIS for de nye uafhængige stater om udarbejdelse af forretningsplaner
Interesserede brugere: Denne forretningsplan vil være nyttigt for repræsentanter for virksomheder, der opererer på markedet for underholdning og sport og forlystelser, enkeltpersoner og juridiske enheder, der ønsker at komme ind på markedet, offentlige myndigheder, der regulerer forholdet på dette område, samt en bred vifte af brugere, der er interesseret i skøjtehallen.

Projektmål: Forretningsplanen er en økonomisk begrundelse for hensigtsmæssigheden af ​​at arrangere et issted i St. Petersborg.

Projektkoncept: Projektkonceptet, der præsenteres i denne forretningsplan, afspejler det mest lovende, fra vores synspunkt, strategi for at komme ind på markedet.

Is site services:

  • masseskøjteløb,
  • nat skiløb,
  • træning (hockey),
  • træning (kunstskøjteløb)
  • udlejning af skøjter,
  • skarphed af skøjter,
  • leje en rulle til begivenheder.

Markedets tiltrækningskraft:

  • Ifølge administrationen af ​​Skt. Petersborg er 23% af befolkningen i alle aldre regelmæssigt involveret i sport, periodisk eller undertiden - 58%.
  • I Skt. Petersborg om vinteren er der mere end 100 isområder. Af disse er 20 skøjtebaner åbent hele året rundt, og er placeret i sportskompleks (Palace of Sports "Jubilee", en skøjtebane SKA, etc.) eller i indkøbscentre (TC Mercury, ON TC, TC Grand Canyon, etc.).
  • Den samlede mængde af markedet for skøjtebaner i Skt. Petersborg, der leveres til skiløbere og professionelle atleter, er mere end 10 milliarder rubler. pr. år.
  • Det antages, at mængden af ​​tjenester, der udføres af rinkene (i værdi) vil stige årligt med 30-35%. Samtidig blev der konstateret utilfredsstillende efterspørgsel på markedet, både blandt professionelle sportsfolk og blandt aktive rekreative entusiaster.
  • Masseskøjteløb tiltrækker elskere af aktiv og sund livsstil i alle aldersgrupper med forskellige indkomstniveauer og social status.

Geografi af undersøgelsen: Skt. Petersborg.
Studieperiode: 2006-2014.
Kilder til information: data fra delstaten Statistics Service, Federal Tax Service, den føderale tjeneste for de finansielle markeder, Federal Insurance Tilsyn service, Center for Strategiske Studier Rosgosstrakh og andre afdelinger. Grundlæggende informationer vifte af Rusland baseret på data indsamlet fra staten register virksomheder og organisationer (EGRPO) Rosstata og enkelt register over juridiske enheder (personer) og ensartet State Register Individuelle Forretningsmænd (EGRIP) FTS.
Også brugt data fra firmaets hjemmesider, data fra udstillingsmaterialer, industrisamlinger og specialiserede publikationer, forskningsresultater fra tredjepartsvirksomheder.

For at indsamle primærinformation blev der foretaget en undersøgelse af markedsdeltagere i form af ekspertinterviews, en telefonundersøgelse.

Indholdsfortegnelse
1. Sammenfatning
1.1. Oplysninger om projektets initiativtager
1.2. Kort beskrivelse af projektet
1.3. Vilkår og faser af projektgennemførelsen
1.4. Finansielle ressourcer og projektfinansieringsordningen
1.5. Estimering af projektets økonomiske effektivitet
1.6. fund
2. Projektets markedsmiljø
2.1. Beskrivelse og prognose for udvikling af projekttjenesterne i salgsområdet
2.1.1. Beskrivelse af markedet for underholdende tjenester og tilrettelæggelse af hvile
2.1.2. Generel beskrivelse og klassificering af tjenesteydelser på markedet for sports- og fitness- og sundhedsydelser i Skt. Petersborg
2.1.3. Bestemmelse af de sports- og fysiske kulturtyper og sundhedsydelser, der tilbydes på St. Petersborgs marked
2.1.4. Generel beskrivelse af de ydelser, der leveres af isbaner i Skt. Petersborg
2.1.5. Prognose for udviklingen af ​​rullemarkedet i Skt. Petersborg
2.2. Beregning af omkostningerne ved tjenester
2.3. Marketing plan og hovedaktiviteter til fremme af projektet
3. Produktionsplan
3.1. Anbefalinger til valg af placering, krav til tilgængelighed af transportforbindelser, ingeniørnetværk, ressourcer, nærhed til markedet
3.2. Behovet for arealer og industrielle lokaler
3.3. Begrundelse for det teknologiske udstyr
3.4. Krav til bemanding. Beregning af medarbejderplanen.
3.5. Planlagt produktionsvolumen (tjenester). Tidsplanen for at nå den konstruerede kapacitet.
3.6. Konsolideret beregning af kapitalomkostninger
4. Organisationsplan
4.1. Juridisk regulering af projektet
4.1.1. Organisatorisk og juridisk form
4.1.2. Betingelser for levering af arealer til skabelse af sport
komplekser
4.2. Organisationsstruktur
5. Finansiel og investeringsplan
5.1. Udgifter til investeringsperioden
5.2. Udgifter for den nuværende (hoved) periode
5.3. Projektomsætning beregning
5.4. Omkostninger i forbindelse med kreditbetjening
5.5. Forventet pengestrømsopgørelse (Pengestrømsbudget).
5.6. Projiceret resultatopgørelse
6. Retning og effektivitet af projektet
6.1. Projektets retning og betydning
6.2. Indikatorer for kommerciel effektivitet i projektgennemførelsen
6.3. Følsomhedsanalyse af projektet

Liste over tabeller, figurer, grafer, ordninger

Figur 1. Eksempler på isområder på basis af en præfabrikeret luftbærende type konstruktion med syntetisk is
Figur 2. Struktur af projektfinansiering
Figur 3. Skemaet for gældsbeløbet på lånet
Figur 4. Fordeling af fritidspræferencer i Skt. Petersborg
i 2013,%
Figur 5. Repræsentation af underholdningsindustriorganisationer i Skt. Petersborg
i 2013,%
Figur 6. Fordeling af besøgende til underholdningsfaciliteter efter aktivitetstype i 2013 i Skt. Petersborg,%
Figur 7. Fordeling af præferencer på sport i 2013,%
Figur 8. Fordeling af folk, der er involveret i sport for periodiciteten af ​​deres sportsaktiviteter
i 2013,%
Figur 9. Fordeling af skøjter af kunstskøjter og hockey i Skt. Petersborg, fra 2013, stk.
Figur 10. Geografisk fordeling af skøjtebaner, hockeyskoler og skøjteløbskoler i St. Petersborgs region i 2013,%
Figur 11. Sæsonbestemt efterspørgsel efter isservice
Figur 12. Fordeling af besøgende til rinken efter alder,%
Figur 13. Fordeling af søgninger "skøjtebane" i løbet af året
efter årstider,%
Figur 14. Størrelsesområdet for skøjter til leje,%
Figur 15. Volumen af ​​produktionstjenester i rækkefølge. ekspression
Figur 16. Udgangsplan for produktionskapacitet
Figur 17. Organisationsstruktur af projektet
Figur 18. Diagram over strukturen af ​​investeringer i forholdet,%
Figur 19. Omkostningsstruktur for projekttjenester
Figur 20. Struktur af projektindtægterne, i monetære termer
Figur 21. Struktur af projektfinansiering
Figur 22. Skemaet for gældsbeløbet på lånet
Figur 23. Planen for tilbagebetalingsperioden for projektet, efter år
Figur 24. Analyse af følsomheden af ​​NPV-indikatoren til ændringer i projektparametre
Figur 25. Analyse af IRR-indikatorens følsomhed for ændringer i projektparametre
Figur 26. Analyse af følsomheden af ​​tilbagebetalingsperioden indikator for ændringer i projektparametrene
Tabel 1. Planen for gennemførelsen af ​​investeringskostnader for projektet
Tabel 2. Betingelser for at tiltrække lånt kapital
Tabel 3. Indikatorer for projektets økonomiske effektivitet
Tabel 4. Udgifter til konkurrenter
Tabel 5. Priserne for tjenester accepteret i projektet
Tabel 6. Sæsonbetonet udbud af tjenesteydelser
Tabel 7. Sæsonpriser for tjenester
Tabel 8. Udgifter til markedsføring af projektet, efter år, rubler.
Tabel 9. Mængden af ​​energiforbrug, månedligt
Tabel 10. Udgifter til teknisk support, rubler.
Tabel 11. Beregning af omkostningerne ved BOC med grundlæggende ingeniørudstyr
Tabel 12. Liste over yderligere elementer og udstyr til isstedet
Tabel 13. Liste over møbler til hjælpeanlæg
Tabel 14. Liste over møbler og udstyr til bryggers
Tabel 15. Liste over andet udstyr og udstyr
Tabel 16. Personalepersonale skema
Tabel 17. Isdriftsplan
Tabel 18. Produktionsvolumen i rækkefølge. ekspression
Tabel 19. Dynamik af mængden af ​​renderede tjenester i et regnskabsår, fysisk set
Tabel 20. Dynamik af mængden af ​​ydelser, der leveres i 2-årsafregningen, i naturalier
ekspression
Tabel 21. Dynamik af mængden af ​​renderede ydelser i 3-årsafregningen og yderligere, fysisk
Tabel 22. Sammenfatning af projektkapitalomkostninger
Tabel 23. Sammendragstabel for projektkapitaludgifter
Tabel 24. Sammendrag af projektomkostninger, rub. uden moms
Tabel 25. Opbygning af omkostningerne ved projektets ydelser
Tabel 26. Beregning af projektets indtægter i et regnskabsår i rubel. uden moms
Tabel 27. Beregning af provenuet fra projektet i 2-års bosættelsesår, i rubel. uden moms
Tabel 28. Beregning af provenuet fra projektet i 3-årsafregningen og videre, i rubler. uden moms
Tabel 29. Struktur af isdistriktsomsætning
Tabel 30. Betingelser for at tiltrække lånt kapital
Tabel 31. Konsolideret budget for pengestrømme, gnidning. med moms
Tabel 32. Konsolideret budget for projektets indtægter og udgifter i rubler uden moms.
Tabel 33. Hovedindikatorerne for projektets økonomiske effektivitet
Tabel 34. Budgetvirkning fra projektet, rubler.
Tabel 35. Resultater af følsomhedsanalyse af projektet

Din IP er blokeret

Sørg for, at du ikke bruger anonymiserer / proxy / VPN eller andre sådanne værktøjer (TOR, friGate, ZenMate osv.) For at få adgang til webstedet.

Send en email til misbrug [at] twirpx.com hvis du er sikker på at denne lås er forkert.

I e-mailen skal du angive følgende oplysninger om låsen:

Desuden skal du angive:

  1. Hvilken internetudbyder bruger du?
  2. Hvilke plugins er installeret i din browser?
  3. Er der et problem, hvis du deaktiverer alle plugins?
  4. Er problemet i en anden browser?
  5. Hvilken VPN / proxy / anonymiseringssoftware bruger du som regel? Er der et problem, hvis du slukker dem?
  6. Hvor længe siden var computeren tjekket for vira?

Din IP er blokeret

Sørg for, at du ikke bruger anonyme / proxy / VPN eller lignende værktøjer (TOR, friGate, ZenMate osv.) For at få adgang til hjemmesiden.

Kontakt misbrug [hos] twirpx.com hvis du er sikker på, at denne blok er en fejltagelse.

Vedhæft følgende tekst i din email:

Angiv også:

  1. Hvilken internetudbyder (ISP) bruger du?
  2. Hvilke plugins og addons er installeret i din browser?
  3. Blokerer det stadig, hvis du deaktiverer alle plugins, der er installeret i din browser?
  4. Blokerer det stadig, hvis du bruger en anden browser?
  5. Hvilken software bruger du ofte til VPN / proxy / anonymisering? Blokerer det stadig, hvis du deaktiverer det?
  6. Hvor længe har du tjekket din computer for virus?

Erhvervsplan for isbanen: Tilnærmelsesvis plan

Denne forretning er lidt mindre rentabel end sin egen isareal. Der er tre typer skøjtebaner: indendørs skøjtebaner - under luftbærende konstruktioner, under metalkonstruktioner og udendørs under åben himmel. Sidstnævnte mulighed er den billigste løsning. Den dyreste mulighed vil være en skøjtebane, beskyttet af metallofter - det er den mest komfortable og sædvanlige for kræsne beboere i storbyen.

Af udstyret vil der kun være brug for et genopretningssystem (opvarmning af rummet, så besøgende ikke fryser) og isoptøning. Ejeren af ​​rinken får det største overskud fra antallet af kunder, der har besøgt isbanen. Jo flere af dem, desto hurtigere vil investeringerne i denne type forretning betale sig. Det er nødvendigt at arrangere udlejning af skøjter af forskellige modifikationer - børn, voksne og andre. Eksperter anslår at for 1 person skal du have mindst 7 m2 område - dette vil sikre komfortabel og vigtigst sikker skidåkning.

For at tiltrække kunder kan tilbydes co-op på isen - snarere banale gældsbevis chatter over et glas arbejdstagere spiritus kontor sjov skøjteløb - det er sjovt og godt for dit helbred.

For børn kan du organisere skøjter af skøjteløb, kunstskøjteløb og hockey sektion. Dem, der går i skole på rinken, skal du lave rabatter for at besøge rinken. Du kan tilbyde samarbejde til forretningsmænd eller reklamebureauer - at oprette en reklameplatform på siderne, bannere over skøjtebanen og blot udføre reklameinformationsskilte på is eller billetter. Åbn isbanen på 2 måder:

  • at leje en allerede bygget isplatform, fx i et ispalads;
  • start en forretning - opbygge en isareal til skitur fra bunden.

For at åbne en sådan rink fra bunden vil det tage omkring 400.000 euro.

Teknologi af isbanen konstruktion

Metalvare er den mest kostbare og mest besværlige mulighed for at bygge en skøjtebane fra bunden. Til konstruktionen har du brug for:

  • Forbered jorden - jorden, kommunikationssystemerne - et kompliceret layout af køleanlæg, der koster omkring 60.000 euro;
  • Fyld strukturen med et tykt lag af sand;
  • hæld is;
  • bygge en arena
  • at passe til siderne - omkring 60 000 euro.

Yderligere udstyr til opretholdelse af isbanenes isoverflade og bygningen af ​​arenaen i god stand - 300 000 euro. Dette er en konstruktion fra kategorien af ​​kapital.

På videoen: hvordan man bygger en virksomhed på en skøjtebane fra bunden

Den dyreste i denne type forretning er at købe en struktur og betale regninger for elforbrug. For fuldt ud at sikre isbanen den rigtige temperatur, skal du bruge mindst 40-50 Watt-h. på 1 m2 af skøjtebane. Hvis processen med hældning af is vil ske fra bunden, bør du forvente, at det vil tage mindst 3 dage. Du kan installere et varmegenvindingssystem - dette vil spare meget i fremtiden. Køb af rullemateriale:

  • skøjter;
  • tilbehør til dem
  • midler til skate care.

Hvis rinkens areal er mere end 1,8 tusind m2, vil 700 par skøjter være tilstrækkelige. En anden 50 kan købes som et lager. At købe skøjter er kun nødvendig for god kvalitet - Kundernes sikkerhed kan ikke risikeres.

På rinker af enhver art er hovedindkomstobjektet overskuddet af masseskøjteløb. Nogle skøjtebaner på helligdage øger billetpriserne 3-4 gange i forhold til hverdage.

Normalt beregnes antallet af besøgende, der samtidig bor på rinken, ud fra forholdet 7,5 m2 is pr. Person - dette er den optimale arbejdsbyrde af rinken for evnen til nemt at passe alle sammen. Selvfølgelig er der på alle skøjtebaner lejebiler lejet, herunder dette på bekostning af skiløb.

På rinken kan du gå alene, alene, hele familien eller hele kontoret - dette er næsten universel underholdning for alle aldre og sociale lag. Kollektivt ture til isbanen er for nylig blevet meget fashionable. Normalt til dette formål er hele rinken lejet et stykke tid, og som følge af sådanne aktiviteter kan iværksætteren modtage 2000-3000 rubler af nettovinst pr. Time.

På helligdage og i weekenderne, når der er en stor tilstrømning af kunder på rinken, er det ikke værd at leje en virksomhed, men for en virksomhed i midten af ​​en arbejdsuge er rinken retegnet. I megacities og hovedstaden kan lejeprisen generelt nå flere tusinde dollars om dagen.

  • fortrolighed;
  • genoptages;
  • stadier af projektgennemførelse
  • objektets karakteristik
  • markedsplan
  • Tekniske og økonomiske data om udstyr
  • finansiel plan
  • risikovurdering
  • finansiel og økonomisk begrundelse for investeringer
  • konklusioner.

For nylig er det blevet en tradition for virksomheder at gå til rinkene med et helt team. Dette afsluttes ofte transaktionen. Hele rinken er lejet, og i en time kan du modtage op til 2000-3000 rubler.

På videoen: Skøjtebane fra bunden, nyttige tips til begyndere

Mad på rinken

Den bedste mulighed er en café-fastfood eller en række automater:

  • pitstsamatov;
  • en automatisk maskine, der vil tilberede tortillas-burritos;
  • mini-pizzeria med mulighed for at drikke en kop varm kaffe.

Du kan behandle dine kunder til varmvin - mulledvin. Administratoren skal dog sørge for, at gæsterne bruger mulledvin efter skiløb, og ikke før - alkoholholdige drikke truer sikkerheden ved skiløb, sænker reaktionen. Og hvis en person også er uerfaren, øger det til tider risikoen for skade. Den årvåge administrator skal nødvendigvis være i personale.