Sådan laver du en forretningsplan: en prøve med beregninger

I et ubegrænset ønske om hurtigt at starte deres egen virksomhed forsømmer mange startende forretningsmænd ofte at udarbejde en forretningsplan. I bedste fald er dette fyldt med manglende overskud, i værste fald - et fuldstændigt sammenbrud af forretningsidéen. Hvad er så vigtigt med forretningsplanen, hvordan ser det ud, kan du finde en prøveplan med beregninger og hvordan man nærmer det korrekt?

Koncept af en forretningsplan

I det mest generelle tilfælde kan en forretningsplan beskrives som en detaljeret og maksimalt gennemsigtig vejledning til skaberen og potentielle investorer, der beskriver implementeringen af ​​en ide for erhvervslivet under reale økonomiske forhold.

    Et sådant dokument kan oprettes på grundlag af tre grundlæggende faktorer for enhver forretningsidé:

  • Ærlig bevidsthed om dit sted og færdighedsniveau. Fuld analyse af deres egen viden, færdigheder og evner, økonomiske muligheder (muligheder for at tiltrække yderligere midler, om nødvendigt), behov for lokaler, udstyr, forretningsforbindelser mv.
  • Forudsigelse af det endelige resultat. Der bør ikke være abstrakte begreber som "Jeg vil tjene mange penge". Kun en klar planlægning af fremtidens forretningsomsætning, fortjeneste, markedsplads mv.
  • En detaljeret beskrivelse af trinene, der er i stand til en forudbestemt tid til at gøre overgangen fra det første trin til det andet.
  • Forretningsplan for dig selv og for investor - hvad er forskellen

      Afhængigt af, hvem forretningsplanen er for, bør du overveje nogle af nuancerne:

  • Forretningsplan for potentielle investorer. I dette tilfælde er hovedformålet med dokumentet at overbevise investoren om, at projektet er i stand til at opnå en fortjeneste, og at penge kan tildeles det. Ideen skal præsenteres så effektivt og smukt som muligt. Mulige risici kan være lidt undervurderet (i det mindste ikke at fokusere på dem), men også for at love guldbjerge er heller ikke det værd - det vil skabe berettiget tvivl.
  • Forretningsplan for dig selv. Skal være så tæt på virkeligheden som muligt. Det er en slags vejledning til handling. Dokumentet skal udskrives alt, hvad der er nødvendigt for at åbne og videreudvikle virksomheden.
  • Det sker ofte, at en iværksætter blander disse to identiske under navnet, men noget anderledes i essensdokumentet. Som følge heraf fortæller nybegynder forretningsmanden i stedet for klart og kortfattet at forklare investorens midler, hvordan hans penge bliver brugt, hvordan de kan reddes.

    Forretningsplan struktur

    Inden fremlæggelsen af ​​den specifikke prøve for uafhængige udarbejde en forretningsplan, bør trin for trin instruktioner studeres omhyggeligt, som er malet i detaljer, hvordan man skriver en forretningsplan og hvad man skal være opmærksom på det første sted.

    Enhver forretningsplan skal begynde med en titelside. Det vil være hensigtsmæssigt at indsætte oplysninger om projektets navn, organisationens juridiske og faktiske adresse, de udtømmende kontaktoplysninger og datoen for dokumentets udvikling.

    For at interessere investoren foretrækker nogle at vise de vigtigste økonomiske data på titelsiden - projektets tilbagebetalingsperiode, det forventede afkast og det krævede antal lånte midler.

    Dernæst kommer den vigtigste informative del af dokumentet (mange investorer drager konklusioner om hensigtsmæssigheden af ​​at investere midler udelukkende til denne del af forretningsplanen), som er en kondenseret information om alle sektioner og de vigtigste konklusioner.

    Resuméet laves sidst, når alle beregningerne er klare og alle nødvendige oplysninger indsamles.

    Beskrivelse af forretningsplanen

    I dette afsnit detaljeret detaljerer detaljer alle detaljer i projektet.

      Oplysningerne er typisk opdelt i flere sektioner:

  • Projektets mål. Begrundelse for produktets eller tjenesteydelsens unikke karakter, planer for videre forretningsudvikling, konkurrencefordele, muligvis tilgængelighed af patenter eller ophavsret.
  • Analyse af branchen. Den mest komplette og ærlige forskning på markedet med dækning af alle styrker og svagheder i den niche, som projektet vil udvikle. Jo flere detaljer vil blive dækket i dette afsnit, desto mere imponerende vil projektet være for investorer. Derudover vil det give ejeren af ​​virksomheden mange færdige løsninger til forudberegnede situationer.
  • Vurdering af potentialet i forretningsprojektet. Viser hovedlinjerne i virksomheden, virksomhedens struktur, de vigtigste økonomiske og økonomiske indikatorer, produktionsegenskaberne (sæsonbestemt, ikke-standard driftstilstand osv.). Afsnittet bliver særlig vigtigt i tilfælde af åbning af en ny sag.
  • Oplysninger om varer eller tjenesteydelser. Detaljeret beskrivelse af de solgte varer med angivelse af dens egenskaber, fordele i forhold til konkurrenter, certificering, sikring af sikkerhed for sundhed og miljø, garantier. En yderligere fordel er tilgængeligheden af ​​lyse og højkvalitets illustrationer af produkterne.
  • Marketing plan. Strategi for forretningsfremme. Her kan du inkludere måder at sælge produktet på, annonceringspolitik, beregning af produktion og forbrug. Her kan du blive på køberens portræt - vil være fysiske eller juridiske personer, deres alder og aldersgrupper. Det er vigtigt, at forholdet mellem varens tre parametre i dette afsnit tydeligt fremgår: pris, kvalitet og rentabilitet.
  • Produktionsplan. Beskrivelse af produktionsteknologi og alt hvad der er nødvendigt for dette: produktionsfaciliteter, udstyr, kompetent personale. Her angives mulige måder at øge eller reducere produktvolumenet på.
  • Organisationsplan. Vilkår for trinvis gennemførelse af projektet samt uddrag fra lovgivningen om denne type aktiviteter.
  • Finansiel plan. Forventet indkomst- og udgiftsplan med en prognose på flere år. Det er ikke overflødigt at foreskrive strømmen af ​​finansielle strømme i organisationen, samt at vise tilbagebetalingsperioden for projektet og bestemme break-even points.
  • Analyse af mulige risici. Det er vigtigt ikke bare at sørge for alle mulige hindringer for gennemførelsen af ​​forretningsplanen, men også at formulere en række handlinger for deres smertefri overvinde. Blandt mulige løsninger kan være forsikring, støtte fra myndigheder på forskellige niveauer, bankgarantier, muligheden for at overføre rettigheder.
  • Ansøgning. I dette afsnit kan du inkludere enhver officiel dokumentation nævnt i de foregående afsnit: kopier af licenser og kontrakter, udtalelser fra autoriserede organer, kataloger af potentielle leverandører, finansielle dokumenter mv.
  • Der er mange organisationer, der er klar til at lave en forretningsplan for ethvert projekt for en vis mængde penge. Uanset om de skal tilbringe deres ydelser - bestemmer hver nybegynder forretningsmand sig selv. På den ene side vil en sådan tilgang bidrage til at undgå mange almindelige fejl, fordi de professionelle ved præcis, hvordan man skriver en god forretningsplan, på den anden side - det vil ikke altid præcist afspejler de særlige kendetegn ved denne særlige forretning idé, og omkostningerne kan være en hel del.

    Et eksempel på udarbejdelse af en forretningsplan

    Og alligevel er det mere hensigtsmæssigt at forstå alle de finesser, der er forbundet med at udarbejde en forretningsplan på et konkret eksempel. Lad os prøve, baseret på de beskrevne anbefalinger, at lave et eksempel på en kompetent og detaljeret forretningsplan, forståelig selv for skolebørn, og fortælle, hvordan man åbner et gym i en lille russisk by fra bunden.

    resumé

    Projektet virker meget lovende, som i de senere år har borgerne vist en stabil vækst af interesse for en sund livsstil og aktiv rekreation. Projektets kommercielle gyldighed kan betragtes som fraværet i byen gym for middelklassen. Hovedformålet med virksomheden er at besætte denne niche.

    Markedsvurdering

    Virksomheden vil arbejde fra 10 til 21 timer. For klasser er det nødvendigt at købe et abonnement, der tilbydes til 2, 5, 10 eller 20 besøg. Sammenlignet med basen vil hver næste type abonnement give rabat (i form af 1 besøg) på 5, 10 og 15%. En alvorlig konkurrencefordel vil være den forlængede gyldighed af sæsonbilletter: henholdsvis 1, 2, 3 og 4 måneder.

    Besvarelsens varighed kan være 30 minutter eller 1 time. For at optimere overbelastningen i hallen foreslås det at lave en rabat på 20% for at besøge om morgenen (fra kl. 10.00 til 13.00) og 10% for dagtimerne (fra kl. 13.00 til 17.00).

    Inden den officielle åbning af gymnastiksalen lanceres en aggressiv reklamekampagne. Dette giver dig mulighed for at preforme kundebase. For at kunne sælge abonnementerne allerede på dette tidspunkt er det nødvendigt at sikre modtagelsens fulde funktionsmåde, herunder reparation af lokalerne, personalearbejde og kommunikationsadfærd.

    Efter de første tre måneder af arbejdet vil der blive foretaget en analyse af overbelastningen af ​​hallerne i hvert skifte, og der foretages rettelser for at optimere overbelastning. Dette kan være en omfordeling af rabatter, indførelsen af ​​yderligere incitamenter (hvert 10. besøg som gave, en gratis drink fra institutionen osv.).

    Produktionsproces

    Det er planlagt at åbne et motionscenter i den centrale del af byen, som omfatter to haller til klasser, to skabe og to brusere. Det er også planlagt at skabe et rekreativt område med en salgsautomat til salg af varme drikke. En gang om tre måneder bliver institutionen lukket for sanering. I samme periode udføres regnskab.

    Hallenes maksimale kapacitet er 10 personer. Instruktøren er konstant til stede i salen. Dets opgaver omfatter distribution af besøgende, rådgivning. Arbejdsskifte instruktør - 6 timer uden frokost. Tidsplanen for trænerne vil blive udarbejdet i overensstemmelse med deres ønsker i en uge fremover.

    Personlige ejendele kan efterlades i skabsrummet, hvor der vil blive installeret personlige kabiner med låse. Ved at lukke kabinen til nøglen tager den besøgende det til klassen med ham.

    Administratoren vil hele tiden arbejde i lobbyen, hvis opgaver vil omfatte salg af sæsonbilletter, svar på telefonopkald, opbevaring af logg af besøgende og oplysning om kundernes overbelastning.

    Lad ydes til medarbejdere om sommeren, fordi det forventes sæsonmæssige nedgang i efterspørgslen efter fitnesscentre (på grund af feriesæsonen og muligheden for selvstudium i fri luft).

      I hver hal er det planlagt at installere moderne simulatorer:

  • Den svenske væg - 3 sektioner.
  • Løbebånd - 2.
  • Træningscykel - 3.
  • Strømssimulator - 1.
  • Pressesimulator - 2.
  • Simulatoren "rowing" - 2.
    • Behov for lokaler:

  • Gym (mindst 30 kvadratmeter) - 2.
  • Garderobe (ikke mindre end 15 kvm) - 2.
  • Garderobe for medarbejdere (mindst 6 kvm) - 1.
  • Restzone (ca. 9 kvm) - 1.
  • Hall med garderobe (ca. 15 kvm) - 1.
  • Direktørens kontor (ca. 9 kvm) - 1.
  • Rum til administration (9 kvm) - 1.
  • Vaskerum - 1.
  • Bruserum - 2.
  • Toilettet er 2.
  • Det samlede areal af lokaler til et forretningsprojekt skal være mindst 160 kvm.

    Produktionsprogram

    Den gennemsnitlige pris på en times klasse vil blive bestemt i mængden af ​​100 rubler. Gymnastiksalen vil arbejde uden fridage, bortset fra ferie og sanitære dage. Sådanne dage i løbet af året vil være 14. Arbejdsdage henholdsvis 351.

    Omtrentlig mængde af årlige indtægter vil være 351 dage * 11 timer * 10 personer (overbelastning) * 2 haller * 100 rubler = 7 722 000 rubler.

    For at opnå en konstant fuld belastning af haller er næsten umuligt. Øvelsen viser at om morgenen er hallen fyldt med 60-80%, mens om aftenen kan det være overfyldt.

    Den reelle mængde af indtægter vil blive fastsat til 90% af maksimumet, hvilket er 6 949 800 rubler.

    Investeringsbeløb

      Det samlede antal investeringer, der kræves for at gennemføre forretningsplanen, omfatter:

  • Anlægsaktiver. Møbler til administrative lokaler og skabe, simulatorer, computere og kontorudstyr, udstyr til brusere og toiletter, lydudstyr, tæpper, rengøringsudstyr, sikkerhed og brandalarm, apparater til salg af drikkevarer.
  • Immaterielle aktiver. Statsregistrering af lejekontrakten, udgifter til registrering af virksomheden.
  • Arbejdskapital. Betaling til trykningstjenester til replikering af sæsonbilletter, papirvarer, reklame, andre løbende udgifter.
    Det samlede investeringsbeløb kan bestemmes i mængder på 1.758.600 rubler.
  • Stab og lønningsfond

    Vi accepterer normen for udvikling af en instruktør baseret på en 40-timers arbejdsuge. I betragtning af at salerne vil arbejde 351 dage om året i 11 timer, får vi det samlede antal arbejdstimer i mængden 351 * 11 * 2 = 7722 timer.

    Dernæst beregner vi det maksimale antal arbejdstimer pr. År for en medarbejder. Om et år arbejder hver medarbejder ca. 250 kalenderdage. Fradrag af dem 20 dages orlov, 5 dages sygeorlov, 6 dages studieorlov og 1 dag for udførelse af offentlige opgaver, vi får i gennemsnit 218 dage eller, hvad angår timer 218 * 8 = 1.744 timer.

    Dermed er behovet for instruktører 7722/1744 = 4,42 = 5 personer.

    På samme måde kan du bestemme behovet for administratorer og sikkerhedspersonale. Da deres ydelser distribueres til begge værelser samtidigt, er behovet for sådanne specialister henholdsvis 3 og 3 personer.

    Derudover vil to rengøringsarbejdere arbejde i gymlokalerne, med en arbejdsplan hver anden dag. Senioradministrator er ansvarlig for arbejdet i apparatet til salg af drikkevarer, til planlægning af medarbejderarbejdet, for virksomhedens markedsføringspolitik.

    Grundlønnen for medarbejderne fastsættes i overensstemmelse med personalebordet. Hvis der blev givet 90% udnyttelse af hallerne på basis af arbejdsresultaterne for kvartalet - medarbejderne vil blive tildelt en præmie. I slutningen af ​​året overvejer ledelsen muligheden for at betale en årlig præmie.

    Den forventede lønningsfond vil være 240.000 rubler om måneden.

    Omkostningsoverslag

    Estimater af produktionsomkostninger for gymnasets første år er lavet af en belastningsberegning på 90%.

    Det samlede skøn for bekvemmelighed vil blive opdelt i flere dele:

      Estimater for direkte omkostninger:

  • Lønnen til medarbejdere er 116.000 * 12 = 1.392.000 rubler.
  • Fradrag i socialistiske lande - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 р.
  • Afskrivning af simulatorer - 212 000 s.
  • Udgifter til trykningstjenester - 24 000 rubler.
    • Estimat for vedligeholdelse og drift af udstyr:

  • Erhvervelse af reservedele - 4 000 р.
  • Specialistydelser - 8 000 r.
    • Skøn over generelle omkostninger:

  • Udlejning af lokaler - 32 000 * 12 = 384 000 rubler.
  • Betaling af forsyningsvirksomheder - 6 000 * 12 = 72 000 r.
  • Omkostningerne ved elektricitet - 2 400 * 12 = 28 800 rubler.
  • Løn af leder og vedligeholdelsespersonale - 124 000 * 12 = 1 488 000 s.
  • Fradrag i socialistiske fonde - 476 160 rubler.
  • Andre udgifter - 60 000 gnid.
  • Afskrivninger på anlægsaktiver - 243 280 rubler.
  • Opgørelsen for kommercielle omkostninger vil kun omfatte reklamekostnader i mængden af ​​72.000 rubler om året.

    De samlede produktionsomkostninger pr. År vil være 4.909.680 rubler.

    Værdi af balancesultat

    Denne indikator kan bestemmes ved at trække fra den planlagte salgsvolumen af ​​de samlede produktionsomkostninger: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubler.

    Beregning af skattefradrag og rentabilitet af produktionen

      Først og fremmest bestemmer vi størrelsen af ​​de ikke-driftsmæssige udgifter. De vil bestå af:

  • Skat på uddannelse (1% af lønfonden) - 28 800 rubler.
  • Skatten på opretholdelse af genstande af social og kulturel formål og boligbestand (1,5% af salget) - 125 096 rubler.
  • Bogfortjenesten under hensyntagen til ikke-driftsomkostninger er 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Indkomstskat (33%) = 622.454 rubler.

    Nettoresultat = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 р.

    Baseret på disse indikatorer kan du beregne værdien af ​​den specifikke rentabilitet, som viser overskud pr. 1 rubel af salget. Det bestemmes af forholdet mellem balanceoverskud og omsætning:

    Pd = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projektets effektivitet

    For at forenkle effektivitetsevalueringen antager vi, at salget vil forblive uændret i flere år. Vi beregner nettoindtægter for et forretningsprojekt i en vis periode:

    Hvor PE er et nettoresultat,
    T-tidsinterval (vi tager det til 5 år),
    K - Investeringsbeløb, beregnet tidligere.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rubler.

    En anden vigtig indikator er rentabilitetsindekset, det vil sige mængden af ​​overskud i en bestemt periode modtaget pr. 1 rubel af investerede midler:

    ID = PP * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Desuden vil det indsendte forretningsprojekt være kendetegnet ved en sådan indikator som tilbagebetalingsperioden. Dette er det antal år, der er nødvendigt for at sikre, at nettoresultatet er lig med investeringsværdien:

    T cp = K / PE cp = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 år

    Ejerform

    I henhold til gældende lovgivning blev et aktieselskab valgt som ejerform. Efter implementeringen af ​​forretningsprojektet kan virksomheden omdannes til en lukket aktieselskab.

    fund

    Den maksimale pris på en times klasse i vores gym vil være 100 rubler, hvilket vil være det optimale beløb for kunder med gennemsnitlige indkomster. Køb af sæsonbilletter giver dig mulighed for at modtage betydelige rabatter.

    Projektets specifikke rentabilitet vil være 27,1%, og rentabilitetsindekset 3,59 rubler i fem år for hver rubel, der investeres i virksomheden. Disse indikatorer er højere end branchens gennemsnit og overstiger også udbyttet på bankindskud.

    Projektet lover at betale tilbage for 1,39 år, hvilket bør være meget attraktivt for potentielle investorer.

    Dette eksempel viser ikke blot en stikprøve af en god forretningsplan for virksomheden, den kan fungere som en slags algoritme, der viser, hvordan du kan lave et projekt til næsten enhver ide. Selvfølgelig vil tallene variere, men den overordnede struktur forbliver ens.

    Prøver af forretningsplaner

    Forretningsplan for produktion af husvin

    Vinfremstilling kan være rentabel med 100%, men det kræver præcise beregninger og en afbalanceret tilgang. Det er ikke seriøst at fastslå udsigterne for et øje, uden en kompetent udarbejdet forretningsplan, du ikke kan gøre. Hvad skal der tages i betragtning ved udarbejdelsen af ​​en forretningsplan og hvordan man vurderer produktionsmulighederne.

    Forretningsplan for produktion af vaskesæbe

    Et stort udvalg af skumprodukter på hylderne dræbte ikke efterspørgslen efter ubehagelige stykker vaskevaske. Dette produkt har uvurderlige egenskaber, som kan fungere som en garanti for relevans inden for en overskuelig fremtid.

    Forretningsplan for coworking center

    For Rusland er coworking et nyt fænomen. Disse er særligt udstyrede lokaler til freelancers arbejde med forretningsmøder. På et fælles område for arbejde kan alle finde et bekvemt sted, hvor de ikke vil blive distraheret. Ideen virker ret lovende.

    Forretningsplan for bookmakerkontoret

    Bookmakere som en juridisk form for små virksomheder, lovende med hensyn til indtjening. Denne omstændighed tiltrækker store spillere i dette segment og forhindrer fremme af små iværksættere. Vanskeligheder og muligheder for bookmaking i Rusland.

    Sådan opretter du en forretningsplan: trin for trin instruktioner til dummies

    Hvis du vil gøre forretninger seriøst, kan du ikke gøre uden en forretningsplan. Den mest vellykkede ide skal understøttes af en veldesignet handlingsplan. Reglerne for udarbejdelse af en forretningsplan for små virksomheder vil hjælpe dig med at forstå handlingssekvensen.

    Forretningsplan for et midlertidigt lagerlager

    Små og mellemstore virksomheder foretrækker ikke at bygge deres egne lagerfaciliteter, og at leje dem er fordelagtigt og praktisk. Opførelse, udstyr og vedligeholdelse af varehuse er blevet en særskilt og lovende type forretning.

    Forretningsplan for åbningen af ​​anti-cafe (time-cafe)

    ungdom. Her betaler de ikke for ordrer, men til tiden. Også gratis at spille spil, brug pc'en og gratis. Hovedfunktionen Time-cafe - en afslappet, næsten hjemme atmosfære og mulighed for at bringe mad med dem.

    Forretningsplan for produktion af syltetøj

    Perioder med entusiasme med barer og fabriks kiks ser ud til at være blevet bestået. Folk husker i stigende grad bedstemorens marmelade med kærlighed og er glade for at åbne en krukke med kirsebær eller abrikos. I Vesten begyndte væksten af ​​forbrugernes interesse i billets, der var udarbejdet i overensstemmelse med hjemmeopskrifterne tidligere. Mange iværksættere formåede at sammensætte en ren stat på miljøvenlige produkter.

    Forretningsplan for en fotobucket

    Selfi gjorde en seriøs konkurrence på fotobladen, men et øjeblik med et papirudskrift er stadig ikke inaktivt uden arbejde. Fotokabinen ser nu ud som noget underholdende og lidt "retro" fra amerikanske film i midten af ​​det sidste århundrede, men det tiltrækker kun kunder.

    Forretningsplan for installation af automater til automater

    Når du skal vågne om morgenen, juble op om dagen, koncentrere eller slappe af, mener vi, at det ville være rart at drikke kaffe. Ikke altid er der tid til at gå til caféen selv i en halv time, men fra et glas kaffe, som du kan drikke på farten, nægter ingen.

    Eksempler på hvordan man udarbejder en forretningsplan. Delenummer 2

    Et simpelt eksempel på at skrive en forretningsplan

    Lad os give et simpelt eksempel på registrering af en forretningsplan. Det skal tages i betragtning, at dette kun er en af ​​de mulige muligheder og indsendes i en meget kondenseret form.

    Formål: Fremstil konfekture, hovedsagelig kager, til beboerne i byen. Tag den førende position i det øvre prissegment på dette marked.

    mål:
    1. Opret en kompakt konfekturebutik.
    2. Sikre produktionsprocessen med de nødvendige råvarer og arbejdskraft, hvoraf en del vil blive ansat.
    3. Indledningsvis tager 30% af markedssegmentet gennem implementering af en udviklet markedsføringsstrategi, der indebærer at presse de primære konkurrenters dumpingpriser og nye opskrifter til forbrugerne.
    4. Involver manglende investeringsfonde i banken på kaution, til rådighed til rådighed, fast ejendom.

    Eksempel på udarbejdelse af virksomhedens forretningsplan

    Lad os overveje et eksempel på en forretningsplan for produktion. Det er planlagt at åbne et lille studie til skræddersyning. Overvej, hvor lovende denne forretning er i et bestemt marked.

    1. Sammenfatning. Åbningen af ​​en lille produktion siden 1. januar 2014. Ejerform - LLC. Den planlagte periode er 42 måneder.

    2. Generelle bestemmelser. Indkøb af udstyr, der tillader brug af forskellige stoffer og udfører forskellige finish. Det er planen at delvist inddrage lånte midler til køb af udstyr og udlejning af lokaler. Skræddersyetjenesten vil blive leveret til offentligheden, såvel som juridiske personer, der har brug for specielle tøj, samt at sy gardiner og sengetøj til senere gennemførelse.

    3. Markedsanalyse og markedsføringsplan. I øjeblikket er 350 virksomheder repræsenteret på markedet. På grund af streng overholdelse af vilkår og kvalitet er det planlagt at skabe et positivt billede af virksomheden, hvilket vil gøre det muligt for os at besætte en niche på markedet.

    4. Omkostninger. De anslåede direkte og variable omkostninger, herunder løn og udlejning af lokaler i 3 år vil udgøre 13,5 mio. Rubler. Af disse er egne midler 50 millioner rubler. Den planlagte salgsvolumen vil være 15 mio. Rubler, som efter fradrag af det tredje år vil afregne projektet efter fradrag af skattefradrag.

    5. Produktionsplan. Udstedelse af 1000 enheder af varer.

    6. Investeringer. Engagerende partnere på vilkårene for joint business.

    Et kort eksempel på en forretningsplan

    Hvis der skal åbnes en skobutikker, i den mest generelle form, ser udviklingen af ​​en forretningsplan sådan ud:

    • - Konstante omkostninger (udstyr) - 300 tusind rubler.
    • - Variable omkostninger (tråd, lim, husleje) - 10 tusinde rubler.
    • - Påkrævede investeringer - 100 tusinde rubler i form af et banklån på 23% om året i 10 år med en progressiv skala og en frist på 1 år.
    • - Ejerform - IP
    • - Skattefradrag på 24 tusind rubler.
    • - De planlagte indtægter er 20 tusind rubler om måneden.
    • - Indtægter på 1 år - 97 tusind rubler.
    • - Det økonomiske resultat - 73 tusind rubler.

    Som følge heraf har iværksætteren grund til at investere penge i dette projekt. Sikkerhedsmargenen er stor nok, således at mulige afvigelser fra prognoseværdierne ikke fører til finansielt sammenbrud.

    En masse interessante og nyttige oplysninger er indlejret i informationsvejledningen om at skabe og udvikle din egen virksomhed: "Sådan åbner du en vellykket butik"? Og ved du hvordan man opnår succes i erhvervslivet på grund af erfaringerne fra succesfulde iværksættere? Læs:

    Eksempel på en forretningsplan med beregninger

    Åbningen af ​​en lille butik, der sælger brugt børnetøj, kræver også en foreløbig vurdering. Forretningsplan for selskabets eksempel:

    Den værdiansættelse, der købes fra varernes befolkning, foretages på grundlag af prisen på 1 kg.
    Til at begynde med skal du samle et sortiment på 100 enheder.
    Omkostningerne på 1 kg er 400 konventionelle enheder. Et emne vejer i gennemsnit 1 kg. Således vil omkostningerne ved varerne være 100 * 100 = 40 000 USD. Omkostningerne ved genopfyldning af driftskapital vil være 100 enheder, hvilket svarer til 10.000 cu. pr. måned
    Udlejning af lokaler er 10 000 USD.
    Variable omkostninger, herunder reklame og uforudsete udgifter - $ 10

    Salget i de første 6 måneder vil være 130 produkter om måneden;
    i det følgende - 280 varer pr. måned.
    Enhedsprisen på gennemsnittet vil være 250 cu.
    Indtægter i 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 - 361.240 = 58.955.
    Skatten vil være 25 000 USD.
    Det økonomiske resultat er 33.955 cu.

    Ved første øjekast, erhvervslivet synes at være attraktiv på grund af den lave pris for indrejse og hurtig investeringsafkast, men at gøre en simpel beregning, en iværksætter kommer til den konklusion, at rentabiliteten er meget lav, og selv om risikoen er lille (produkt nyder stabil efterspørgsel), uden at forlade skala til at engagere sig i denne branche er ikke rentabelt.

    Se et eksempel på en forretningsplan

    Schematisk planlægning ser eksempelvis voksende grøntsager ud som dette:

    1. Sammenfatning. Her er resuméet af de resterende sider.
    2. Marketing del. Hvem vil være køberen og på bekostning af, hvad det vil være muligt at vinde markedet? Anslået del - 5 tons gulerødder til 100 000 USD
    3. Omkostninger. Leje af jord og lagerbeholdning - 27 000 USD.
    Betaling af indleid arbejdskraft - 30 000 USD.
    4. Indtægter - 23 dollar
    5. Kilder til finansiering. Banklån til 50 000 USD. på 18% om året i 10 år.
    6. Finansielt resultat - 9 cu

    Denne aktivitet i udførelsen af ​​et pessimistisk scenario i det første år vil ikke medføre indkomst overhovedet. Derudover vil iværksætteren være i stand til fuldt ud at arbejde og investere i udvikling kun tilbagebetalingsområdet for hele lånebeløbet.

    For begyndere og erfarne iværksættere vil det være nyttigt at læse en udvidet og informativ artikel: "Sådan opretter du en arbejdsplan for små virksomheder."

    Om hvilken litteratur der skal bruges, når du skriver en forretningsplan, kan du læse her >>

    Download færdige eksempler på forretningsplaner

    På denne ressource kan du downloade eksempler på forretningsplaner gratis. Downloading af filen giver mulighed for at blive bekendt med mere detaljerede varianter af beregninger, der ikke alene tillader kendskabet, men også analogt gør din egen beregning - begrundelse for hensigtsmæssigheden af ​​at investere midler.

    Hvis der slet ikke er nogen erfaring, er det ikke nødvendigt at bestille udvikling af en specialiseret virksomhed. Det er nok at kende et eksempel på planlægning for en lignende aktivitet, hvor du kan studere detaljerede funktioner i markedsanalyse og beregning af produktionsomkostninger for en bestemt virksomhed.

    For at downloade, klik på linket:

    Download gratis forretningsplaner fra et særligt katalog:
    "BEDSTE FRI VIRKSOMHEDSPLANER TIL RUNET"!

    Eksempel på forretningsplan

    Oprettelse af din egen virksomhed er først og fremmest nødvendigt for at bestemme aktivitetsområdet, og som det er kendt, enhver virksomhed starter med en ide. Essensen af ​​forretningsplanen er at hjælpe en forretningsmand til at oversætte en vellykket ide til virkelighed. Hvis man ikke har en forretningsplan for at nå målet, kan ideen være den næste drøm. Skrive en forretningsplan er en tidskrævende proces, der kræver koncentration og tilstrækkelig tid. En korrekt skriftlig forretningsplan vil hjælpe en iværksætter til at bestemme udsigterne for aktioner i forbindelse med implementeringen af ​​et nyt projekt.

    Den ideelle forretningsplan kan kort beskrives af tre spørgsmål: "Mit mål?", "Hvordan implementeres det?", "Hvad er der brug for dette?".

    Inden du skriver en forretningsplan, skal du nøje vurdere dine ressourcer, erfaring, evner og viden.

    Det er vigtigt, at forretningsplanen er struktureret og i overensstemmelse med den generelt accepterede struktur. Omhyggelig overvejelse af alle sektioner og punkter er en garanti for en vellykket start af virksomheden. Et kvalitativt dokument vil hjælpe med at tiltrække investorer eller få et lån fra banken. Det er den trinvise skriftlige forretningsplan, som efterfølgende vil hjælpe med at undgå alle mulige vanskeligheder, fordi beslutningen allerede er fastlagt på forhånd. Designet skal være fejlfri - dette er billedet af en forretningsmand.

    Eksempel på forretningsplan

    Projektoversigt

    Formålet med denne forretningsplan er at oprette et netværk af bykafeer under varemærket "Retro".

    Dette projekt er planlagt at blive gennemført i form af aktiviteten hos en enkelt iværksætter. Dette vil reducere beskatningen og forenkle processen med finansiel rapportering. Initiativet til projektet er den enkelte iværksætter Alina Grigoryevna Vakulchik. Gennem projektgennemførelsen vil der blive anvendt et nyt beskatningssystem - patentsystem. Et sådant skattesystem for at sænke skatten, er det muligt at opretholde et tilstrækkeligt højt lønniveau, fradrag med et minimum skatteopkrævning, hvis vi sammenligner med andre skattesystemer.

    Den fremtidige virksomheds aktiviteter vil blive rettet mod levering af tjenesteydelser inden for offentlig catering. Mad er garanteret altid frisk og kvalitet.

    Alle produkter vil blive distribueret i caféen, og i fremtiden er det planlagt at arrangere levering af en del af det foreslåede sortiment til kontorer.

    Først og fremmest vil følgende krav blive anvendt på personale: faglige kvalifikationer og allerede tilgængelig erfaring på offentlige steder.

    Hovedformålet med denne virksomhed er den maksimale mulige fortjeneste.

    Overskuddet afhænger direkte af produktiviteten og dannelsen af ​​en behagelig atmosfære. Det følger heraf, at kun med den maksimale produktivitet og effektiv udnyttelse af alle produktionsressourcerne vil det være muligt at opnå maksimal fortjeneste.

    Virksomheden, der oprettes, vil blive udstyret med nyt produktionsudstyr, møbler og andre aktiver på bekostning af iværksætterens egenkapital og fra byens budget for åbningen af ​​sin egen by. De samlede omkostninger ved projektet anslås til 720 000 rubler. Fonden investerer iværksætteren udgør 58% til den fulde gennemførelse af projektet, og de resterende 42% vil blive tiltrukket i form af et tilskud.

    Virksomhedsbeskrivelse

    Caféen ligger i et beboelsesområde, som ligger tæt på byens centrum.

    Det er planlagt at åbne en cafe til 30 pladser.

    Det er også planlagt at organisere alle slags festlige arrangementer: corporate og proms, bryllupper.

    For at finansiere projektet, vil modtage et tilskud, der er afsat fra byens budget for udviklingen af ​​deres egen virksomhed i mængden på 300 000 rubler, og vil blive investeret egne midler i mængden af ​​420 tusind rubler. Kontantstrømmen i form af et tilskud i sin helhed vil blive rettet mod køb af udstyr, hvilket vil være det vigtigste middel til at gennemføre aktiviteter.

    Til tilrettelæggelsen af ​​produktionsprocessen vil en lejekontrakt om de nødvendige lokaler indgå på et ikke-refunderbart grundlag.

    Værelset er beliggende i Kaliningrad, Lenin Street 12.

    Behov for at købe:

    • Teknologisk udstyr: tallerkener, mikrobølgeovn, køleskabe, skæreværktøj, redskaber.
    • Møbler.
    • Reparer cafe lokaler.

    Indikatorer for sociale og økonomiske resultater af dette projekt

    • Registrering af en ny forretningsenhed i Kaliningrad.
    • Udvikling af byens struktur i retning af offentlige catering.
    • Oprettelse af fem nye job.
    • Fradrag i Den Russiske Føderations budgetsystem af skattebetalinger i mængden af ​​300.000 rubler i tre år.

    Personaleplan:

    navn

    Antal personer.

    i alt

    5

    Beskrivelse af produkter, koncepter og ydelser:

    • Det grundlæggende koncept: omhyggeligt udvalgte kaffekort og et rigt udvalg af teprodukter. En rig konditori. Vinkort. Skåle fra østers og alle slags skaldyr.
    • Mission: En elegant og fashionabel institution med et gennemtænkt koncept, et sted hvor du kan spise lækkert og drikke kaffe.
    • Køkkenredskaber: Designet i en passende stil og fuldt tilpasset til fisk og skaldyr.
    • Stil i musik: Lounge, litemusic.
    • Retter: menuen er lavet af fisk og skaldyr af højeste kvalitet. Hoveddelen af ​​opvasken er en række salater.
    • Alkohol: i et rigt udvalg af champagner og vine, der hjælper til fuldt ud at opleve smagen af ​​fisk og skaldyr. Vin serveres i glas mediepris.
    • Ikke-alkoholholdige drikkevarer: kaffe, te, forskellige mineralvand, friskpresset frisk.
    • Personale: mænd og kvinder mellem 20 og 35 år. De er flydende i fremmedsprog og har et præsentabelt udseende. De har også erfaring med offentlige catering. Etiketten for service er uddannet.
    • Priser: Den gennemsnitlige check beløb er $ 20-25.
    • Antal pladser: 30
    • Utility: fokus på kun sund og lavt kalorieindhold mad.
    • Forbrugere: øverste ledere.

    -mellemledere

    -En forbruger, der altid søger at opdage nye typer produkter.

    -kvinder der bekymrer sig om deres sundhed og udseende.

    Hver besøgende kan bruge WI-FI-zonen uden begrænsninger.

    Sortiment af cafe:

    • Den første og anden retter er fra fisk og skaldyr.
    • Kold og varm drikke.
    • Salater fra fisk og skaldyr.
    • Konfekture sortiment, is.
    • Friskpresset juice.

    Analyse af konkurrenternes marked:

    På byens marked i øjeblikket er der fem caféer, men territorielt er de langt væk og kan ikke konkurrere med os.

    Cafe mission og positionering

    Kaliningrad, en hurtigt voksende by, der fokuserer på de udviklede lande i Vesteuropa. I denne by er der et konstant tilbud om forskellige varer og tjenesteydelser, som er karakteristiske for disse landes storhed.

    I den moderne verden er hovedtrenden at tage sig af kvaliteten af ​​det mad du spiser, tage sig af dit eget helbred, og at fritid er vigtigt. Det skal bemærkes, at befolkningen i denne by er meget positiv over de innovationer, der vedrører sund og høj kvalitet mad tilbydes af modernitet.

    I de vestlige lande overholder du den rutine, som europæere bruges til, for eksempel fisk og skaldyr, og især til kulturen til at spise østers. Denne procedure har de som en rigtig høj samfund ritual. Det er helt hensigtsmæssigt at huske alle de nyttige kvaliteter af denne mad.

    Omhyggeligt engageret i markedsundersøgelser kom vi til den konklusion, at hvis østers tilbyder hovedsagelig virksomheder med høj gastronomi. En person, der har en gennemsnitlig indkomst, har ikke råd til at besøge restauranter af denne type. Og vores koncept er fokuseret på det. Det forventes, at den urbane cafe miljø for en meget overkommelig penge indbygger i vores by, som har den gennemsnitlige indkomst har råd til at spise eller tilbringe frokosttid.

    Vores cafe positionerer sig som et sted for en ideel romantisk dato, forretningsmøde eller familie middag. Menuen indeholder et tilstrækkeligt antal forskellige retter fra fisk og skaldyr og forskellige typer fisk. Cafe "Retro" fokuserer kun på den rigtige og sunde mad.

    Et godt sted i menuen er tildelt til kaffe og te drikkevarer. Alle besøgende på vores virksomhed kan spise og drikke en kop god kaffe eller te, vi kan trygt sige, at vores te kort vil blive designet til at imødekomme enhver efterspørgsel.

    Alle kunder i køkkenet "Retro" er forenet af, at de bevæger sig på middelklassens maskiner, de foretrækker at rejse til udlandet, glatte magasiner er vendt og er specialister i enhver virksomhed.

    Vi kan sige, at gennemsnittet check ($ 25) påvirker dannelsen af ​​målgruppen og placeringen af ​​cafe. De vigtigste besøgende er mænd under 45 år og en kvinde under 40 år. Af det samlede antal besøgende besætter mænd 40% og kvinder 60%. Dette er primært mellemledere, hvis indkomst er ikke mindre end $ 800, disse besøgende bor i cafeen "Retro" eller arbejder i nærheden, eller komme i weekenden.

    Marketing plan

    For at fremme vores cafés service er det nødvendigt at skabe et lyst og informativt tegn, der vil tiltrække kunder. Den indeholder oplysninger om kaféets tidsplan og fordelene ved vores institution. For eksempel "Business lunch" til 150 rubler.

    For at øge deltagelsen planlægges følgende aktiviteter:

    • Reklame i sociale netværk.
    • Reklame i tematiske magasiner.
    • Fremstilling af visitkort.

    Rabatkort leveres til faste kunder, dette vil tjene som et ekstra incitament til at tilbringe tid sammen med os.

    For virksomhedsordrer ydes der en rabat på 10% af det samlede beløb.

    Produktionsplan:

    Det første skridt i gennemførelsen af ​​dette projekt er indgåelsen af ​​en lejekontrakt for en cafe. Yderligere reparation og design af værelset.

    • Komfur - 1 stk.
    • Stegeskab - 1 stk.
    • Produktionsbord - 1 stk.
    • Vask - 1 stk.
    • Borde og stole.
    • Redskaber.
    • Bar tæller.
    • Bøjler.
    • Musikudstyr.
    • TV.

    For at finde det nødvendige udstyr er der fundet en modpart, i øjeblikket er alle leveringsaftaler allerede indgået. Godkendt listen over købt udstyr, priser og leveringsbestilling.

    Rekruttering vil blive udført lige før åbningen af ​​caféen.

    Forretningsplaner: Download færdige eksempler

    365 færdige eksempler på forretningsplaner

    Bemærk venligst at materialerne nedenfor kun indeholder eksempler på typiske forretningsplaner. Tallene i dem kan kun betragtes som vejledende, fordi markedet og priserne konstant ændrer sig. Samtidig giver ovennævnte forretningsplan en omtrentlig ide om de trin, der skal træffes for at lancere den beskrevne virksomhed med succes.

    Hvis du har brug for at udvikle din egen forretningsplan, under hensyntagen til de særlige karakteristika for regionen og for din evne til at søge efter investorer eller partnere anbefaler, at du søger hjælp fra en ekspert portal Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, som har stor praktisk erfaring med investeringsrådgivning, værdiansættelse aktivitet og forretningsplanlægning.

    Download færdige forretningsplaner:

    Forretningsplaner for auto forretning

    Eksempler på færdige forretningsplaner relateret til bilvirksomhed, fragttransport, produktion af udstyr og transporttjenester.

    Forretningsplaner for servicesektoren

    En samling af færdige forretningsplaner for servicevirksomheder

    Forretningsplaner for turisme

    Download eksempler på færdige forretningsplaner for virksomheder i turisme og hospitalsbranchen

    Forretningsplaner for handelsvirksomheder

    En samling af færdige forretningsplaner for virksomheder inden for detailbranchen

    Forretningsplaner inden for uddannelse og rådgivning

    Udvælgelse af gratis færdige forretningsplaner for uddannelsesinstitutioner og konsulentorganisationer

    Forretningsplaner for den finansielle sektor og B2B

    Eksempler på forretningsplaner for virksomheder, der opererer i økonomiens finansielle sektor

    Forretningsplaner for internet forretning og kommunikation

    Forretningsplaner relateret til internet forretning, højteknologi og software.

    Forretningsplaner inden for medicin og farmaceutik

    Færdige forretningsplaner for medicinalindustrien og medicin.

    Forretningsplaner for fødevareproduktion

    Eksempler på færdige forretningsplaner for fødevareproduktion

    Forretningsplaner for catering

    En samling af klare forretningsplaner for cateringorganisationer

    Forretningsplaner i fast ejendom, byggeri og design

    Færdigfremstillede forretningsplaner for virksomheder, der arbejder inden for fast ejendom, byggeri, reparation og design.

    Forretningsplaner for let industri

    Udvælgelse af gratis forretningsplaner for virksomheder i letindustrien

    Forretningsplaner for landbrug

    En samling af klare forretningsplaner for landbruget

    Forretningsplaner for sport

    En samling af færdige forretningsplaner til efterspørgsel

    Forretningsplaner for zoobusiness

    En samling af klare forretningsplaner for zoobusiness

    Forretningsplaner for forlagsvirksomhed og reklame

    Færdige eksempler på russiske forretningsplaner for forlagsvirksomheden, reklame, medier og underholdningsindustrien

    Tips til udvikling af din egen forretningsplan i afsnittet:

    Indledende investering til åbning af salonen 8 millioner øer 3 millioner, mærke sektioner 500 tusind. Der er ikke noget obligatorisk bidrag. Royalties 2,73%. Garanti for indfrielse af smykker.

    Overskuddet op til 600 000 rubler om måneden, tilbagebetaling på 16 måneder

    Find ud af, hvilken type forretning der vil være i trenden i de kommende år for at investere klogt. Sammenlign hundredvis af franchiser om tre dage eller tilbyde din ide til hundredvis af potentielle partnere. 230 mærker og 8000 franchisetagere fra 25 lande. Vi ses på BUYBRAND!

    Detaljeret trin-for-trin vejledning til selvforberedelse af forretningsplanen. Med forklaringer og eksempler.

    Adgang til 700.000 af dine potentielle partnere, forhandlere og grossister. Vi vil bringe salg til føderalt niveau.

    Investeringer fra 100 000 rubler afhængigt af byen. Netværket af mere end 100 byer i Rusland og SNG. Lær mere.

    Vil du vide, hvornår virksomheden vil betale sig og hvor meget kan du virkelig tjene? Den gratis ansøgning "Business Calculations" har allerede bidraget til at spare millioner.

    Lad os finde rummet. Træn personalet. Vi vil yde reklamestøtte. Fuld automatisering af forretninger.

    Zoome - se på dine problemer personligt.


    Den mest krævede ledelse for hele projektets levetid

    Detaljeret trin-for-trin vejledning til selvforberedelse af forretningsplanen. Med forklaringer og eksempler.

    Sådan laves en forretningsplan - en prøve med beregninger, struktur og indhold af forretningsplanen + færdige eksempler (du kan downloade gratis)

    Hej, kære læsere af online magasinet om pengene "RichPro.ru"! I denne artikel vil vi tale om, hvordan man laver en forretningsplan. Denne publikation er en direkte instruktion til handling, der vil gøre en rå forretningsidé til en sikker, trinvis plan for gennemførelsen af ​​et klart mål.

    Vi vil overveje:

    • Hvad er en forretningsplan, og hvad er det for?
    • Hvordan man laver en forretningsplan korrekt
    • Hvordan man strukturerer og skriver det selv;
    • Færdigfremstillede forretningsplaner for små virksomheder - eksempler og prøver med beregninger.

    I slutningen af ​​emnet viser vi de vigtigste fejl i begyndende iværksættere. Der vil være mange argumenter for at skabe kvalitet og tankevækkende En forretningsplan, der vil skabe realisering til din ide og succes ting i fremtiden.

    Også denne artikel vil give eksempler på færdige værker, som du simpelthen kan bruge, eller du kan danne grundlag for at udvikle dit projekt. Færdige eksempler på indsendte forretningsplaner kan downloades gratis.

    Derudover vil vi besvare de oftest stillede spørgsmål og præcisere, hvorfor forretningsplanen, hvis det er så nødvendigt, ikke alle skriver.

    Så lad os starte i orden!

    1. Sådan opretter du en forretningsplan - detaljerede instruktioner, hvordan du skriver det selv

    I ønsket om hurtigt at åbne deres egen virksomhed starter mange igangsatte iværksættere med det samme uden at indse, hvad deres handlinger vil bringe i fremtiden.

    Der er også en anden situation, når en person tilbringer det meste af sin tid i drømme om vidunderlige drømme uden at gøre noget, da han ikke ved hvilken side i det hele taget nærmer sig realiseringen af ​​det ønskede.

    I begge tilfælde opnås følgende: uden en klar plan om hvordan man handler, går en nybegynder forretningsmand i økonomiens ret forvirrede verden og til sidst taber ønsket om et mål.

    For at åbne en virksomhed er det meget vigtigt at skrive en kompetent forretningsplan, der vil spille rollen som et kort på slagmarken til din egen ide.

    1.1. Forretningsplan - hvad er det (koncept og formål)

    På trods af tvetydigheden af ​​begrebet forretningsplan kan han give en ret forståelig for sin compiler-afkodning:

    Forretningsplan - Dette er forståeligt for skaberen af ​​dokumentet og investorerne, ledelsen, som ved hjælp af forretningssystemmekanismer fører den vigtigste beskrevne ide til realisering i den materielle verden.

    Et lignende dokument er oprettet på grundlag af tre viden om din ide, som vil danne grundlag for alle dine efterfølgende handlinger. Kun en klar forståelse af disse ting kan give dig en launch pad, der i sidste ende vil lede dig til målet.

    disse 3 viden - de vigtigste succesfaktorer for ethvert projekt:

    1. Stedet, det niveau, hvor du er nu. Det vil sige, hvis du er en medarbejder villig til at åbne din butik, indse, hvilke færdigheder du ikke har, hvad dit investeringsbeløb er, hvilket udstyr, lokaler, forbindelser osv.
    2. Slutresultatet. Det burde ikke være en drøm fra serien "Jeg vil være rig." Du skal klart forstå, hvilken form for omsætning din virksomhed skal have, hvilket overskud, hvilket sted på markedet og alt i samme ånd;
    3. Det er nødvendigt at klart beskrive og forstå, hvilke trin der fører dig fra det første punkt til det andet. Selvfølgelig kan alt ikke beregnes, men det er så præcist og detaljeret som muligt, ifølge dine virkeligheder, at forstå, hvordan man handler.

    Efter at have behandlet disse tre databaser, kan du gå videre til næste forberedelsesfase for at realisere din forretningsidé.

    1.2. Hvorfor skrive en forretningsplan og hvad er det til? - 2 hovedmål

    Der er to hovedmål for at oprette en forretningsplan. I hvert tilfælde er det nødvendigt at være opmærksom på visse oplysninger.

    Mål nr. 1 Udarbejdelse af en forretningsplan for investorer

    I denne situation er det nødvendigt at forstå, at din hovedopgave, som vil blive udført ved det nævnte dokument, er: det er at tage penge fra investorer for at bevise at de vil blive anvendt rationelt.

    Det er ligegyldigt, om du senere skal tilbagebetale lånet eller pengene vil blive givet uigenkaldeligt som tilskud eller tilskud, du skal præsentere din idé så smukt og effektivt som muligt.

    For at gøre dette skal dit arbejde have nogle egenskaber:

    1. Logisk præsentation, hvilket er klarheden, begrundelsen for hver beskrevet handling, procedure eller betegnelse. Tvivl om noget - skriv ikke eller studer dette aspekt mere detaljeret. Desuden kan du i henhold til denne tekst blive bedt om et par ubehagelige spørgsmål, som den overordnede løsning vil afhænge af.
    2. Skønheden i fortællingen. Alt skal beskrives glat og yndefuldt, Brug ikke "negative" ord, og udtrykket "Risici" det er nødvendigt at sætte det langt fra tallene eller gøre dem mindre. Du kan lidt fornemme eller udjævne dette eller det pågældende problem, hvilket kan forårsage vanskeligheder, men du vil med det rette ønske klare det. Det skal dog tages i betragtning, at det ikke er nødvendigt at pådrage uperformible forpligtelser selv på papir - det er fedt.
    3. Trygt foder. Det er meget vigtigt, at du bestræber dig på at gøre den rigtige præsentation, find understøttende statistikker om eksemplet på en anden virksomhed og alt i samme ånd. Prøv og opfør og tal som om du siger indlysende ting. Tal alt klart, så selv et barn vil forstå. Investorer kan være hoved højere og klogere end dig, og forsøger at gemme sig bag kloge ord vil vise usikkerheden og manglen på erfaring i erhvervslivet. Folk skal forstå og forstå forretningsidéens ånd.

    Ved at overholde disse regler vil du have en meget bedre chance for at tiltrække opmærksomheden af ​​betydelig kapital på grund af din forretningsplanlægning.

    Forresten, hvordan man får et lån til en forretningsplan til at åbne og udvikle din virksomhed - er beskrevet detaljeret i vores separate publikation.

    Mål nr. 2 Udarbejdelse af en forretningsplan for dig selv

    I dette tilfælde er forretningsplanen skrevet udelukkende som en vejledning til handling for dig. Det er nødvendigt at beregne alt, hvad der er nødvendigt, og ud fra egne muligheder begynder man at handle.

    Denne plan bør være så tæt som muligt på din aktuelle situation, hvor du vil åbne en virksomhed.

    Det ser sådan ud: Du skal købe møbler for at organisere kontoret. Dette inkluderer 15 stole til 1500 rubler, 5 tabeller til 7000 rubler og 2 garderobeskabe til papirer, som er for 4 tusind hver. Resultatet er et ryddeligt beløb. Men samtidig husker du, at du har et spånplader i din garage, hvorfra du kan sammensætte de nødvendige skabe, du har fem ekstra stole, der ligger omkring din far, og du er klar til at donere et bord til velgørenhed. Resultatet er, at budgettet for kontorudstyret "tabte vægt" foran øjnene.

    Sådanne besparelser, især i de første faser, er kategorisk vigtige for enhver virksomhed. Dette vil bestemme, hvor hurtigt og effektivt du vil udvikle.

    Hvilke fejl kan der laves her?

    Ofte er der en blanding af disse to planer, når en person, i stedet for klart at forklare en investor, hvad præcis hans penge vil gå, forsøger at redde dem på forhånd. Hvis du har brug for kvalitetsarbejde, har du brug for 10 kurerer med fast løn, så det skal skrives.

    Fortæl at dine tre venner kan køre, når de ikke er i hovedjobbet, kun Fedya bliver ofte syg, og Lesha har en en årig søn, under ingen omstændigheder. Investoren forventer et klart skøn fra dig, tildeling af penge, som han ønsker garantier for, ikke undskyldninger.

    Før du opretter en forretningsplan, skal du tydeligt forstå, hvem du skriver det til. Hvis du ikke har besluttet det endnu, vil dit arbejde sandsynligvis være ubrugeligt.

    1.3. Vi laver forretningsplanen rigtigt!

    Hvordan laver man en forretningsplan korrekt? For at gøre dette skal du tydeligt forstå situationen, hvor du er nu. En analyse af den aktuelle situation er grundlaget for det fremtidige arbejde med aktionerne. For at kunne gennemføre det skal du mobilisere alle de oplysninger, du har.

    Hvis noget ikke er klart, er der hvide pletter eller noget er ikke klart for dig - gør det klart, at det i fremtiden vil løse en masse.

    Kan du ikke håndtere dig selv? Dette er en lejlighed til at finde en specialist på problemstillingen. Den afprøvede teknologi til gennemførelse af analysen er en temmelig enkel, men effektiv SWOT analyse.

    1.4. Vi anvender et nyt værktøj - SWOT-analyse

    Hvad er SWOT -analyse? Navnet på metoden indeholder i sig selv sin generelle betydning:

    • S trengths - fordele;
    • W eakness - mangler;
    • O muligheder - muligheder (der kan give);
    • T-skader - trusler (risici).

    Ideen er netop at vurdere alle de nævnte faktorer, både inden for virksomheden og ekstern indflydelse. Det skal være så objektivt som muligt og give det mest realistiske billede af startpositionerne.

    Det skal se sådan ud:

    Fordele (+) sådan afgørelse:

    • Produktionsomkostningerne er ret lave;
    • Kun specialister vil være i holdet;
    • I tankens kerne er der en innovation;
    • Emballagen vil være attraktiv, tjenesten vil være af en karakter.

    Ulemper (-) ideer:

    • Der er ingen personlig detailhandel plads;
    • Mærket har ringe anerkendelsesprocenter.

    Normalt varer muligheder og truende forene sammen og opdele efter to niveauer. Den første indebærer eksterne faktorer, som firmaet selv, dets ledere og endda investorer ikke er relaterede til og ikke kan påvirke.

    Denne rolle er velegnet:

    • Den politiske og økonomiske situation i dit område, land eller generelt i verden;
    • Karakteristik af arten af ​​befolkningen i din region, dens evne til at købe;
    • Hvor udviklet er den teknologiske side inden for din handling;
    • Hvad er den demografiske situation og så videre.

    Efter at have studeret disse faktorer, bevæger de sig væk fra makrotendenser og nærmer sig virkeligheder relateret til selve ideen. De er normalt afledt af globale fænomener.

    features:

    • Hvis teknologierne i din region ikke udvikles meget godt, kan du medbringe visse innovationer og få en betydelig markedsandel selv;
    • Tæl på yderligere investeringer fra staten eller andre investorer;
    • Tage hensyn til den lokale smag i organisationen af ​​reklame og design og øge salget gennem dette.

    trusler:

    • Store gebyrer ved told for import af råvarer:
    • Stor konkurrence i det udviklede forretningsområde.

    En sådan SWOT-analyse udføres ganske let og hurtigt, men det er bedre, især for første gang, ikke at skynde sig og at tænke på hvert afsnit så forsigtigt som muligt.

    Efter at have lavet et solidt grundlag for at skrive en kvalitetsplan, kan du begynde at studere og skrive sine afsnit.

    2. Struktur og indhold af forretningsplanen - hovedafsnit

    Efter at have behandlet den, for hvem forretningsplanen er skrevet, for hvilket formål det er gjort og hvordan det ændres afhængigt af retning og andre nuancer, er det muligt at begynde at studere sektioner og underafsnit i dette dokument.

    2.1. Alt begynder med titelsiden

    Forbered den rigtige titelside er ikke mindre vigtig end nogen anden del af planen. For at gøre det godt er det nødvendigt at inkludere oplysninger som:

    • det fulde navn på projektet, der udvikles
    • Navnet på den organisation, for hvilken dokumentationen blev udviklet
    • organisationens placering - land og by skal angives
    • alle telefonnumre, der kræves til kommunikation
    • data fra værtsorganisationen og selve dokumentationens originator
    • dato, hvor dokumentet blev oprettet.

    Desuden kan denne side placeres og nogle oplysninger af økonomisk art. Dette er gjort for at straks interesse investorer eller kreditorer.

    I dette afsnit på titelsiden skal du angive, hvornår projektet geninddrives, hvad er de forventede indtægter, efter at ideen er realiseret, hvad er behovet for at skaffe investorer ressourcer og hvor mange vil de have brug for.

    Efter at have angivet alle de listede, er det nødvendigt at overveje og de oplysninger, som vil tillade eller ikke at studere dokumentet til tredjemand. Normalt formaliseres dette som et simpelt forslag, som du ikke kan vise papirerne til andre.

    2.2. Genoptag skrivning

    Dette er den første informative del af arbejdet, hvilket er det vigtigste. Mærkeligt som det kan lyde, men det er på disse første sider, at de fleste investorer og kreditorer gør deres første og, som erfaringen viser, ofte den sidste mening.

    Faktum er det resumé - Dette er kondenseret information om hele arbejdet, om hver af dets sektioner, om konklusionerne i dem.

    Det er overflødigt at sige, at alt dette skal se så attraktivt som muligt ud, men overdriv det ikke. De fleste investorer forstår helt rigtigt hvad der er rigtigt og hvad der ikke er meget, så maling skal tilføjes til en rimelig grænse.

    Dette afsnit er skrevet, når alle de andre er færdige, alle beregninger og andre nødvendige oplysninger er klar. I resuméet vil du afsløre opgaverne og essensen af ​​hele projektet, derfor bør der være afsnit om:

    • Først og fremmest de umiddelbare mål for projektet, dets opgaver;
    • ressourcer, der er planlagt til udgifter
    • metoder til gennemførelse af planen
    • hvor meget held er muligt i denne virksomhed, mens beskrivelsen skal tage hensyn til nyheden og relevansen for målgruppen;
    • det beløb, som projektets ejer ønsker at låne, da han ikke selv har sådanne midler
    • Alle data om, hvordan og hvornår, de ressourcer, der er taget fra investorer og kreditorer, vil blive returneret
    • Kort, kortfattet information om præstationsindikatorer.

    I resuméet bør du ikke male alt smukt. Her skal fortrolige tal og klare data tale for dig.

    Pointen er, at dette afsnit skal være kort - en og en halv - to sider og "chok" for at inspirere folk, der kan give dig penge. Vis at de også er interesserede i at gennemføre dette projekt.

    2.3. Indstilling af klare mål

    Denne del af forretningsplanen er dedikeret til det, du ønsker at opnå. Dette vil enten være en bestemt aktivitet eller de produkter eller tjenester, der oprettes. Det er meget vigtigt at udpege sådanne øjeblikke:

    1. Det er nødvendigt at nævne de teknologiske processer, som du har til hensigt at bruge. I dette tilfælde skal du ikke gå ind i alle detaljer og opregne alle detaljer. For at gøre dette er det bedre at udvikle en separat applikation, der vil omfatte alle de konsistente og detaljerede oplysninger om hele teknologien i udførelsen af ​​målet.
    2. Formulere, vælg og opsæt klart bevismaterialet for de fordele, forbrugerne vil modtage;
    3. Det er også værd at bevise, at hvad du skal gøre er unik. Hvad er det ikke så vigtigt. Dette kan være de laveste produktionsomkostninger på markedet, som du kunne opnå på grund af de billigste leverandører eller særlige vilkår i kontrakten med dem eller oprettelsen af ​​en særlig teknologi, som ikke er gentaget af nogen;
    4. Umiddelbart efter dette skal du angive, at du ikke vil stoppe der, men har til hensigt at udvikle virksomheden yderligere. Vis mulige måder at udvikle samme teknologi på eller øge produktionen i sig selv, tiltrække nye leverandører eller udvikle nye metoder til at nå målet;
    5. Hvis du har unikke patenter eller ophavsret, skal dette også angives for at skabe investorernes tillid til forslagets originalitet.

    Godt gennemtænkt og udfyldt elementer i dette afsnit vil hjælpe med at overbevise kreditorerne om, at din fremtidige ide vil forblive omladet og ikke blive absorberet af konkurrenter.

    2.4. Analyser den industri, som ideen tilhører

    Dette afsnit er vigtigt og meget nyttigt vinde investor tillid, hvis det gøres ærligt og i detaljen.

    Det første du skal gøre er at analysere markedet, hvor du skal arbejde. Det er vigtigt at sige, hvad hans tilstand er, hvad han sælger godt, og hvad er ikke meget, hvor teknisk udstyret er han, og hvad er der bag den. Jo nyere og relevante oplysninger, desto bedre.

    Ved at skrive alt dette får du en baggrund for indførelsen af ​​din ide. Her kan du fortælle os, hvilken niche dit projekt vil tage, og hvad dets udsigter til udvikling vil være.

    Ud over markedets interne tilstand er det også nødvendigt at beskrive eksterne faktorer, for eksempel, en generel krise eller mangel på uddannet arbejde i regionen. Noget der kan påvirke effektiviteten af ​​din ide.

    Jo flere detaljer du overvejer, finde svar og løsninger på dem, desto mere imponerende vil projektet se ud i investorernes og kreditorernes øjne. Dette vil øge virksomhedens konkurrenceevne og give ejeren de klare algoritmer til at løse mange forudset problemer på forhånd.

    Du kan ikke ignorere dine konkurrenter på dette område. Hvis dit projekt ikke er helt unikt (for eksempel sælger ingen i denne region blomster eller bøger), derefter notering deres produkter, dets fordele, deres virksomheds muligheder vil kun øge investorernes tillid til dig. Selvfølgelig bør din egen ide skiller sig ud mod denne baggrund.

    Også en fremragende tilføjelse ville være at lave et portræt af en typisk køber af dit produkt eller din tjeneste. Identificer målgruppen, en undskyldning for hvilken hun vil have brug for dig, hvorfor en person vil komme til dig.

    Det er ikke nødvendigt at male en bunke af forskellige situationer. Lav og organiser et fælles billede, der vil indeholde hoved ideen om dine produkter. Mest sandsynligt vil det vise sig at være kollektivt, men det er ikke skræmmende. Nå, hvis det vil blive kompileret med kendskab til mindst elementære principper for psykologi eller nogen statistik vil blive givet.

    2.4. Vurdering af virksomhedens kapaciteter inden for branchen

    Dette er en af ​​de vigtigste ting, da det faktisk viser, hvad du og din ide er i stand til.

    Medtag følgende oplysninger i dette afsnit:

    • tjenester og produkter, der vil blive solgt af din organisation, dets aktiviteter
    • Alle administrative og juridiske data: Når organisationen blev oprettet, hvor mange medarbejdere er der, hvor mange partnere, hvem de er, hvad den generelle struktur er, hvem der præcis er ejeren, oplysninger om den organisatoriske juridiske form
    • Økonomiske og finansielle indikatorer for organisationen uden detaljer i en generel form
    • Oplysninger om organisationens personlige ejendele, dens fysiske beliggenhed, adressen på dens lokaler, generelt, alt som kan ses på kortet;
    • Nærmere oplysninger om de udvalgte aktiviteter, f.eks. Hvis det er landbrug, sæsonarbejde eller hvis det er beruset levering til boliger, så er det nattilstanden og så videre.

    Der skal lægges særlig vægt på denne genstand, hvis der åbnes en ny sag. I dette tilfælde skal beskrivelsen af ​​hvert emne være mere detaljeret og uddybning af mere grundig. Der vil også blive tilføjet nye ting om sandsynligheden for vellykket udvikling og data om ejerens evner og færdigheder.

    Dette afsnit er grundlæggende, da dets hovedopgave er at overbevise investorer og kreditorer om, at hele ideen virkelig vil fungere, den er pålidelig og lovende.

    2.5. Fuld information om, hvad du vil sælge

    Her skal du fortælle alle oplysninger om varerne, der indgives, hvad angår hvem der vil købe det, det vil sige forbrugeren. Det vil være en god idé at vedhæfte et højkvalitets og smukt billede til sektionen. Det vil være nødvendigt at skrive en klar beskrivelse og tekniske parametre.

    Dette skal angives i følgende rækkefølge:

    • Produktets navn
    • Hvordan kan du bruge det, hvad er det for?
    • Beskrivelse af vigtige egenskaber, opregning af sekundær;
    • Fordeling af fordele, vægt på dens konkurrenceevne
    • Hvis der er ophavsret eller patenter for produktet i sin helhed eller for noget af dets detaljer - bemærk dette;
    • Hvis du har brug for at få en licens, retten til at fremstille eller sælge - skal du medtage dette;
    • Certifikater, der attesterer kvaliteten af ​​varerne, skal også medtages i denne liste
    • Virkninger for menneskers sundhed og miljøet
    • Komplet information om forsyningerne, udseendet af pakken
    • Hvad er garantierne for varerne, hvor og hvordan man får service;
    • Data om hvilke præstationsegenskaber produktet har
    • Hvordan du kan afhænde varerne efter det tidspunkt, hvor den er i drift, er overstået.

    Under hensyntagen til alle de punkter, får du en kvalitativ beskrivelse.

    2.6. Marketing plan og dens forberedelse

    Når du først har forstået vurderingen af ​​branchen, produktet og dets sted på dette marked, er det værd at gå direkte til strategien for sin markedsføring. For at gøre dette skal du beregne mængden af ​​forbrug og potentielle købere. Derudover skal du beskrive gearing efterspørgsel, som kan omfatte prisudsving, lancering af et reklamebureau, forbedring af kvaliteten af ​​varer og alt i samme ånd.

    Du skal også rapportere om, hvordan du sælger produktet, hvor meget det vil koste, hvad vil reklamepolitikken og andre salgsfremmende detaljer være.

    At huske om købere, angive, hvordan de vil købe varerne, engros eller i detailsalg, om du vil arbejde for slutbrugeren eller til videresalg, købernes status, om det vil være en simpel befolkning eller juridiske, fysiske personer.

    Du skal evaluere parametrene for produktet med hensyn til dets udseende, omkostninger, hvilke opgaver det vil udføre, levetiden, holdbarheden, dens sikkerhed i drift og for menneskers sundhed og miljøet.

    Til dette skal du følge denne plan:

    • At studere og analysere fremtidige forbrugere
    • Bestem konkurrenceevnen for et produkt eller en tjenesteydelse
    • Hvad er mulighederne for deres gennemførelse;
    • Hele vejen for varerne fra begyndelsen af ​​sin produktion og til den endelige købers hænder:
    1. Beskrivelse af den ydre skal
    2. Opbevaringssteder;
    3. Måder at opbevare
    4. Service efter køb
    5. I hvilken form at sælge;
    • Metoder til at tiltrække forbrugerens målgruppe:
    1. Reklamebureauer og aktier;
    2. Fri distribution af produktet til testning
    3. Forskellige udstillinger og så videre.

    Det er vigtigt, at forholdet mellem de tre parametre er tydeligt synligt: pris, rentabilitet og kvalitet.

    Oprettelse af dette emne i forretningsplanen vil kræve en stor indsats. Der bør overvejes de mekanismer og faktorer, der vedrører opførslen af ​​publikum, metoder for reklame, åbenlys og skjult, at fastsætte de specifikke interesser målgruppen, skabe prognoser, og mange andre, ganske komplekse manipulationer.

    2.7. Oprettelse af en produktionsplan

    Dette afsnit er udelukkende afsat til stadier af produktion af varer, der ledsager disse tekniske processer. Dette bør indeholde oplysninger om de tilgængelige aktiver i dine aktiver lokaler, teknisk udstyr, uddannet og kvalificeret personale, som vil eller vil arbejde under din vejledning. Der skal også beskrives metoder her, med hvilke du eventuelt kan øge eller formindske mængden af ​​det materiale, der oprettes.

    Hvis du i dit arbejde fortæller, hvordan du planlægger at justere arbejdsgangen og hele produktionen som helhed, skal den beskrives hele produktkæden. Du skal gøre dette fra omkostningerne til råmaterialerne og elementerne og slutte med emballeringen af ​​de færdige produkter. Her skal du tage højde for alt, selv de mindste detaljer.

    Hvis du har en partner, der påtager sig nogle af forpligtelserne, skal alle hans detaljer fremlægges, de beløb han bruger på det og de beløb, han udfører. Det skal også forklares, hvorfor kontrakten er indgået med dette selskab, dets fordele på dette marked, alle sådanne oplysninger.

    Hvis en ledsager giver din virksomhed de nødvendige råmaterialer eller udstyr, skal hvert produkt eller mærke af udstyr beskrives separat. Også tælle, hvor meget det koster dig og hvor meget det er rentabelt.

    Her er det nødvendigt at beregne, hvor meget prisen for produktet vil være. Angiv alle variable omkostninger, som kan variere afhængigt af mængden af ​​indkøbte råvarer eller lignende faktorer og faste omkostninger, der ikke ændres under nogen omstændigheder.

    Følg disse punkter for korrekt og fuldstændig skrivning af dette afsnit:

    • Hvor meget produktion er udviklet, hvad er de originale eller innovative tekniske løsninger, hvor godt udviklet er transportsystemet, hvor godt ressourcerne leveres, hvad er kvaliteterne;
    • Detaljeret beskrivelse af den anvendte teknologi, herunder de objektive grunde til dette valg
    • Er der behov for at købe eller lease yderligere lokaler;
    • Hvilken slags personale er påkrævet for din ide, dens egenskaber, uddannelse, erhvervserfaring, antallet af nødvendige medarbejdere, yderligere oplysninger;
    • Det vil være nødvendigt at bevise på fakta, at det produkt, du producerer, er sikkert for udbredt brug og ikke vil skade mennesker eller verden omkring dig;
    • Indberette den krævede mængde produktionskapacitet, mens der beskrives, hvad der allerede er tilgængeligt, hvis det er tilgængeligt
    • Fortæl dig hvilke ekstra ressourcer eller råvarer du har brug for, og hvor meget;
    • Beskrivelse af alle underleverandører, leverandører af materialer, kontrakter fra tredjeparter og deres vilkår
    • Hvert fremstillet produkt eller tjeneste skal have sin beregnede primære omkostninger;
    • Der bør være et skøn, hvor de nuværende udgifter bør nævnes;
    • Oprettelse af en analyse, hvor strukturen af ​​produktionsomkostningerne vil blive overvejet.

    2.8. Organisationsplan

    I dette afsnit er det nødvendigt at nævne eller citere uddrag af lovgivningsmæssige eller lovgivningsmæssige retsakter, der regulerer den valgte industris aktiviteter i staten.

    Desuden bør du i detaljer beskrive en klar tidsplan for, at projektet skal implementeres. Her er det nødvendigt at beskrive alle de nødvendige vilkår i detaljer.

    2.9. Finansiel plan

    Denne del af forretningsplanen vil være perfekt indrammet, hvis du lægger her Oplysninger om følgende på hinanden følgende punkter:

    • Planlæg indkomster og udgifter i flere år fremover;
    • Hvor længe planlægger du at realisere ideen, skriver du det første år så meget som muligt, helst månedligt;
    • Planlægge flytning af aktiver og penge;
    • Generelt, omtrentlig saldo, for planens første år
    • Analyse af break-even, hvor udsigterne, de finansielle aktivitetsplaner og breakeven-punktdetektering skal undersøges.

    Du skal også beskrive den sandsynlige investeringsinvestering, for eksempel, leasing. Mere detaljeret om, hvad sådan leasing vi har fortalt i enkle ord i en af ​​vores artikler.

    Det er nødvendigt at omhyggeligt overveje mulighederne for finansiering, chancerne for at modtage penge, beregne, hvordan rentable deres brug vil være, også være sikker på at beskrive, hvordan du har til hensigt at tilbagebetale alle disse gæld.

    I slutningen af ​​denne del bør du analysere effektiviteten af ​​hele arbejdet. Du kan tage enhver metode til de nødvendige manipulationer, for eksempel, analyse af finansiel og økonomisk aktivitet. Dette er gjort for at bestemme rentabiliteten, den finansielle stabilitet i hele projektet og mange andre indikatorer.

    Det er værd at bære en sådan struktur i dette afsnit:

    • Årlig rapportering om overskud og affald
    • Struktur af skattebetalinger;
    • En plan for at beskrive finansdynamikken i det første år
    • Den planlagte balance for det første år af forretningsplanens gennemførelse;
    • Hvor meget investering er påkrævet
    • Affald, der vil følge brugen af ​​indtjente penge ressourcer;
    • Ved hjælp af en bestemt metode analyseres al dokumentation af forretningsplanen.

    2.10. Undersøgelse og analyse af mulige risici

    Hvert tilfælde af kompleksitet har mange problemer på vej. Det samme gælder for gennemførelsen af ​​enhver forretningsplan. Derfor er dette afsnit så vigtigt. En kompetent forfatter vil så meget som muligt være opmærksom på dette afsnit.

    Det er vigtigt at beregne alle mulige risici og korrekt tænke over effektive måder at forebygge eller løse.

    Det er her, at strategier bør indføres for at løse alle de påståede vanskeligheder. Dette vil være et glimrende incitament for investorer og et praktisk værktøj til ejeren af ​​ideen, da han allerede har færdige udviklinger for at fjerne mange problemer.

    Bestem graden af ​​hver af risiciene og trygt med faktane, begrunde dem. For at forstå problemet er et af de vigtigste skridt på vejen til sin løsning.

    Det ville være rettidigt at oprette alternative tiltag for at dække tab, kompensere for mulige tab. Jo mere du forventer i starten, desto mindre bliver du nødt til at holde hovedet i fremtiden. Brug til denne allerede kendte SWOT-analyse eller kvalitativ undersøgelse.

    Hvis vi taler om den sidste mulighed, så kan du her beregne ikke kun mulige risici, men også mulige tab. Forskellige metoder vil være relevante her, fra ekspert til statistisk.

    En detaljeret overvejelse af risici, klare algoritmer til deres løsning vil tiltrække partnere og investeringer til din side.

    Her er de mest betydningsfulde løsninger:

    • Få støtte og garantier fra myndighederne på forskellige niveauer;
    • forsikring;
    • Oprettelse af sikkerhedsstillelse
    • Bankgarantier;
    • Evne til at overføre rettigheder
    • Garantier for færdigvarer.

    2.11. Hvad skal inkluderes i apps

    Der kan være forskellige data, da dette er et fælles "arkiv" af dokumentation, der anvendes i hovedafsnittene i planen.

    Dette kan omfatte:

    • Kopi af officielle kontrakter og licenser
    • Bekræftelse af rigtigheden af ​​de deklarerede egenskaber
    • Priser og kataloger fra potentielle leverandører;
    • Tabeller med regnskaber, fjernet fra hovedteksten, for at lette læsernes opfattelse.

    Dette er en generel form for udarbejdelse af en forretningsplan. Ifølge din tjeneste eller dit produkt skal du ændre det for dig selv, måske et sted at tilføje, og hvor det skår information. Hvis du forstår godt, hvad du skal gøre, vil det ikke være svært at oprette et sådant projekt.

    Mulige vanskeligheder med markedsføring, men her kan du kontakte en ekspert på dette område.

    Hvis du er langt fra emnet, skal du enten kontakte fagfolk og på baggrund af deres arbejde studere din idé i detaljer, eller du vil begynde at mestre og forstå emnet.

    Dette er den eneste måde at opnå høje forretningsmæssige resultater på.

    3. Typiske fejl i udarbejdelsen af ​​en forretningsplan

    Ved at oprette en forretningsplan, som i ethvert andet mentalt arbejde uden at have den rigtige oplevelse, er det let at lave en fejl. Selv udarbejde alle nødvendige dele med tilstrækkelig grundighed, efter råd fra eksperter og tage de færdige muligheder som grundlag, er det let at sætte fod på den forkerte vej. Så hvad er de typiske fejl i denne sag?

    Der er tre De vigtigste typer af fejl, som skal være meget opmærksomme:

    1. Tekniske fejl, som omfatter dårligt behandlede oplysninger, indsamling af unøjagtige fakta, ukorrekt indsendelse af ens pålidelige data, fejl og fejl i beregninger, ikke skriftlige konklusioner og konklusioner, manglende henvisninger til informationskilder;
    2. Konceptuelle fejl skyldes manglende uddannelse i erhvervslivet, manglende forståelse af teknologi salg, implementering af udvalgte teknologier og så videre;
    3. metodisk, som selv med en god forretningsplan er i stand til at give dig en ubehagelig overraskelse, hvilket især er fornærmende.

    Den sidste version er beskrevet mere detaljeret nedenfor.

    Fejl nr. 1. Flytter problemet fra et sygt hoved til en sund en

    Oprettelsen af ​​sit eget forretningsprojekt er forfatteren som regel yderst inspireret af hans ide, anser den unik og ideel til implementering. Så det kan meget vel være, selv med det perfekte projektdesign, kan du dog afvise finansiering, hvis du ikke vil investere i dine egne penge.

    Investorer forstår normalt situationen og er ganske villige til at investere i 70% fra alle planlagte. Det er dog vigtigt for dem at forstå, at du også er økonomisk interesseret i dette, klar til at give dine penge til arbejde, gøre alt for at gennemføre projektet kvalitativt.

    Selvom du ikke har det 30% - Søg efter en partner, fra hvem du kan få dem, andre mulige vedhæftede filer. Kun på denne måde kan du være sikker på, at et veludformet projekt vil blive grundigt undersøgt og taget i betragtning. Sådan en rå metodologiske fejl begravet mange lovende ideer.

    Endnu værre, når i tillæg til alle du fortæller investorer, at du skal betale penge, har du kun til hensigt at projektet bliver realiseret og vil begynde at tjene penge. Så det vil ikke fungere præcist. Vis kreditorer at du er klar til at investere i dit eget projekt, og de vil tro på dig.

    Fejl nummer 2. Investoren skal vise mere uafhængighed

    Til dybt beklagelse for mange projekt skabere skylder en investor ikke noget for nogen, og har ikke til hensigt at give dig det rigtige beløb.

    En person, der forvalter eller ejer penge, tænker først og fremmest om sin egen fortjeneste, hvilket er meget logisk. Derfor har han modtaget et tilbud, hvor han ikke klart ser, hvor mange penge der kræves af ham, og når han vender tilbage til ham, vil han naturligvis sætte pris på projektet flere gange lavere, selv under de mest attraktive andre kriterier. Hvorfor?

    Svaret er simpelt, du skal som en interesseret person, overbevise investoren, give en garanti for, at hans penge til ham skal vende tilbage, og han vil tjene nok til at gøre det værd.

    Hvis du er i projektet ikke angive det krævede beløb, men blot beskrive den måde af projektets hvad du mangler her og der, ikke at vide præcist, når pengene vil vende tilbage, under hvilken procentdel forventer du dem til at tage, så investor vil ikke forstå noget som helst af dine ideer. Det viser sig, at du beder ham om at færdiggøre din forretningsplan for dig og derefter give dig penge.

    At rette op på et sådant tilsyn er ret realistisk. For at gøre dette, skal du klart male hvad overfører du har brug for, i hvilken tidsramme, du ønsker at få dem, så lad den nøjagtige dato, når du planlægger at vende tilbage de midler, der er klar til at give garantier for finansiering udstedt og så videre.

    Hvis du føler at du ikke kan klare det - kontakt en specialist, han vil klart formulere dine ønsker i overensstemmelse med markedsforslaget.

    Fejl nr. 3. Den organisatoriske og retlige ramme er håbløst glemt

    investor - En person, der ønsker at få maksimale garantier, hvilket ikke er mærkeligt, da han planlægger at give dig sine penge. Derfor er tvetydigheder og nebulaer med retsgrundlag, for eksempel, officielle dokumenter, der bekræfter ejerskab af produktionsbygninger og lagre eller lignende "finesser" alarm ham og tvinge ham til at holde sig væk fra et sådant projekt.

    Især sagen tager en akut tur i tilfælde af deltagelse i den fælles finansiering af virksomheden. Det ikke-foreskrevne vigtigste spørgsmål om at sælge din andel til en investor for fortjeneste vil føre en person til rædsel af din ide. Ikke ser en mulig fortjeneste, han får kun alle mulige risici. Det er ikke overraskende, at han vil forsøge at løbe væk fra et sådant projekt.

    Denne del af planen skal udvikles af en specialist. Faktum er, at du er nødt til at kende alle de finesser, som den lovgivende organisation af produktion og deltagelse i denne proces med investeringer og lån, så denne del af dokumentet svarer til virkeligheden.

    Hvis du beslutter dig for at gøre det selv, gør dig klar til timers arbejde for at studere lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige rammer.

    Fejlnummer 4. Som altid glemte eksperterne

    Uafhængigt arbejde på projektet er et positivt fænomen, da forfatteren til sidst forstår mere i situationen end outsider. Der er dog en undervands rake. En ekspert i denne sag vil skrive en meget mere præcis, tankevækkende og attraktiv plan for investoren.

    Dette er en af ​​de mest almindelige metodologiske fejl, som en person forsøger at spare penge på dette, som til sidst fører hele ideen, endog god til total værdiløshed.

    Hvis du ikke føler styrken for at opfylde alle de nødvendige betingelser og studerer de nødvendige processer - det er bedre at kontakte en specialist, de penge, der bruges, vil nødvendigvis betale sig.

    Fejl nr. 5. Ubetalte udgifter

    Ofte opnås der en metodologisk ulempe, hvor forretningsplanens kompilator glemmer nogle udgifter. Dette skyldes ufuldstændig forståelse af produktionsprocessen, uopmærksomhed, hastighed og mange andre, helt menneskelige faktorer. Sådanne mangler kan føre til ganske alvorlige konsekvenser.

    De hyppigste glemte udgifter er:

    • Aflæsning eller lastning af varer
    • Manglende betaling af penge af kunden;
    • Tab af en vis procentdel af produktionen på grund af ægteskab;
    • Provisioner, skatter, moms og andre betalinger;
    • Tab ved opbevaring af varer
    • Installation af produkter;
    • Uddannelse af medarbejdere med specifikke færdigheder og så videre.

    Hvis du ikke er sikker på dine evner, skal du konsultere en ekspert i den valgte industri og en erfaren finansierer. De vil fortælle dig, hvad affald du ikke har lavet på din liste.

    Fejl nummer 6. Uagtsom holdning til undersøgelsen af ​​risici

    For hver investor meget vigtigt, så alle hans penge vendte tilbage til ham. Derfor vil han ved at investere penge i projektet gerne vide om alle mulige risici.

    Den obligatoriske del af planen indeholdende disse oplysninger er den sidste, men det er en af ​​de vigtigste sektioner, der skal udarbejdes først.

    Den første fejl inden for rammerne af denne metodologiske fejl er at finde investorens narre. Den person med de store penge mindst vil have respekt og forsømmelighed fra dig, så hvis du skriver, at alt er fint, er risiciene minimal i nogle få linjer, og dette fuldender sektionen - vent ikke på investeringer.

    En investor i en sådan situation vil øjeblikkeligt forstå, hvor vigtigt det er for projektets kvalitative gennemførelse. Det andet tilsyn er ikke at balancere de høje risici med gode overskud. Hvis du ikke gør det, så vil du sandsynligvis ikke få penge.

    Afsnittet om risici bør udarbejdes omhyggeligt og omhyggeligt. Investoren skal have tillid til, at selv med de mest globale risici har du en algoritme til handling, som vil afhjælpe problemerne med minimal tab. I denne situation vil disse oplysninger gøre hele projektet mere attraktivt på grund af ærlighed, tillid og evne til at kæmpe for investorernes interesser.

    Det vil være endnu bedre, hvis du beskriver store risici ud over din kontrol, for eksempel, et kraftigt fald i valutaen eller en økonomisk krise.

    data 6 metodologiske fejl er ret typiske, og den person, der først satte sig til udvikling af en forretningsplan, ved slet ikke, hvorfor hans arbejde er dømt til fiasko. Alt kan imidlertid rettes, det er nok at få alle de nødvendige oplysninger og tage hensyn til forventningen om et positivt resultat.

    4. Et klargjort eksempel på en forretningsplan for en cafe - en prøve med beregninger

    Caféer er placeret på hvert hjørne, og efterspørgslen efter dem falder aldrig. I sådanne institutioner går de af forskellige grunde, derfor er dette en af ​​de mest udviklede forretningsplaner. Så lad os overveje, hvordan man skriver en forretningsplan - et eksempel er en cafe.

    Den anslåede månedlige indkomst for en sådan institution er ca. 200 tusind rubler, og den samlede startkapital vil blive krævet i beløbet 2 mio. Men din første handling skal være udarbejdelse af en forretningsplan.

    4.1. Markedsanalyse

    Når man vælger stedet for tilrettelæggelsen af ​​en ny cafe, er det værd at gennemgå distriktet og kvartalet omhyggeligt for at finde konkurrenter.

    Et stort antal bagerier, sommerhuse, restauranter, konditorier og kaffehuse vil skabe et ugunstigt miljø, da de alle har en bestemt konstant kundekreds, som i første omgang vil "spise" et stykke af din tærte.

    Næste skal du vælge format på din cafe. Vælg mellem sådanne ideer som:

    • Mini-etablering med mad fra en række fastfood;
    • Cafe, hvilket betyder selvbetjening;
    • Sted for hurtig service;
    • Cafe, som er fængslet for levering af egne produkter.

    Du skal også beslutte, hvad du vil lave mad. Det kan være en institution med en bred vifte af retter og kan specialiseres til børns rekreation, sushi bar eller italienske retter.

    I de følgende afsnit følger beregninger og oplysninger om opdagelsen for at angive eksemplet. pizzeria.

    4.2. De vigtigste regulariteter i menuen

    Pizza er forberedt længe nok, så det ville være en god idé at tage kundens opmærksomhed med lette snacks og salater, der hurtigt kan lægges på bordet. Det ville også være rettidigt at oprette hurtige italienske desserter, som straks skulle besvare gæsten ved slutningen af ​​måltidet.

    Undgå at miste et bredt udvalg af drikkevarer. Dette kan omfatte te af forskellige typer, kaffe, alle former for juice, vand, øl uden alkohol.

    I hovedmenuen kan du ikke kun omfatte alle standardtyper pizza, men også de oprindelige. Dette kan være Frugtprodukt lavet af dej, vegetarisk variant, usædvanlig kombination af søde og salte smagstryk og alt i samme ånd.

    Derudover kan du tillade besøgende selvstændigt at "spille med fyldninger" og oprette deres egen pizza. Grundlaget kan være:

    • Alle slags oste og pølser;
    • Forskellige slags og måder at lave svampe på;
    • Skær grøntsager og grøntsager;
    • Fisk og skaldyr, rejer og ansjos
    • Løg efter marinade, oliven af ​​forskellige farver;
    • Kød af forskellige typer og metoder til fremstilling, bacon;
    • Marinerede grøntsager, frugter;
    • Saucer med forskellige nuancer af smag.

    4.3. Registrering af sagen

    Det første du skal gøre for at registrere din virksomhed er at bestemme placeringen. Uden dette er denne procedure umulig. Den afgørende faktor vil være belysning, område af området og placering af pizzeria.

    Vær opmærksom! Hvis du har valgt en separat bygning, skal du have meget flere dokumenter. Men hvis du lejer et værelse i et indkøbscenter, vil det betydeligt reducere papirtabetablet. Dette skyldes det faktum, at administrationen af ​​bygningen allerede har udstedt dokumenter i SES, aftalt i brandvæsenets handelsområde og har længe godkendt det arkitektoniske design.

    Efter fjernelsen af ​​lokalerne i indkøbscenteret skal du formalisere en lejekontrakt, registrere din egen virksomhed og informere byadministrationen om åbningen af ​​en ny institution.

    En fremragende mulighed ville være at registrere en LLC. Under denne registreringsform vil du være i stand til at betale skat på et forenklet beskatningssystem (USN) eller 6% af pizzeriaets samlede indkomst, eller 15% af "indtægter minus udgifter".

    Hvis mængden, der anmodes om af indkøbscenteret (TC), synes for høj, er det nok at foretage beregninger for at sikre, at virksomheden er tilbagebetalt.

    Derudover har et sådant samarbejde med indkøbscenteret en række fordele:

    • Antallet af besøgende vil være konstant, da indkøbscenteret er et populært sted, hvor folkemængderne af mennesker der bruger meget tid, går rundt, spiser en appetit og under de fortryllende dufte af pizza vandrer ind i din institution;
    • Målgruppen er ret rentabel, da indkøbscentre normalt går med en vis mængde penge, som de er villige til at tilbringe, har de simpelthen ikke bestemt hvor;
    • Det viser sig godt selvforfremmelse, på grund af indkøbscenterets egne ressourcer, som giver dig mulighed for at spare på marketingaktiviteter.

    Det er nok at beregne, hvilken balance du vil modtage hver måned med god og stabil arbejde i institutionen.

    Lej et værelse i 60 kvm. m. vil koste omkring 130 tusind. rubler per måned. Ugedage vil bringe dig omkring 50 mennesker om dagen, og i weekenden vil du venligst og 100 besøgende i gennemsnit. Den endelige kundeflow vil være ca. 1700 mennesker. Den gennemsnitlige ordre i pizzeria handler om 530 rubler per person, og dette på en almindelig mark-up i 250-300% bringe dig 900 - 915 tusind rubler pr. måned.

    4.4. Finansiel plan

    For at starte arbejdet egen pizzeria du skal bruge mindst 2 millioner rubler. Sådanne tal er begrundet i de oprindelige omkostninger.

    De består af følgende elementer:

    1. Lej for den nødvendige kvadratur af lokalerne i indkøbscenteret, som skal gives i to måneder, indtil det er repareret, åbnet og det første overskud vil blive vist - 260 000 р. (du kan i øvrigt indvillige i begyndelsen af ​​lejekontrakten fra datoen for lanceringen af ​​din institution og dermed reducere de oprindelige omkostninger);
    2. Registrering af alle nødvendige papirer til udlejning af lokaler, juridiske tjenester og udgifter til organisatoriske opgaver vil være 100 000 р.;
    3. Oprettelse af selve pizzeriaets design, betaling af materialer og kvalitetsafslutningsarbejder - 460 000 р.;
    4. Omkostningerne ved reklame og popularisering af institutionen i 2 måneder vil koste 130 000 р.;
    5. Køb af udstyr og lager for at skabe en kvalitet og hurtig pizza - 940 000 р.;
    6. Oprettelse af et design og udvikling af en tekstmenu - 40 000 р.;
    7. Dannelse af en bestand af produkter - 70 000 р.;

    I sidste ende får vi det samme 2 mio, om hvilket de talte i begyndelsen. Den største og dyreste udgift er udstyr. På denne måde kan du ikke spare, fordi dine kunder vil komme til velsmagende og hurtig pizza, og ikke beundre interiøret eller bare læse menuen.

    Vigtigt! Hvis du ikke har nok penge, skal du kun spare på udstyr.

    For en god pizzeria kræves følgende udstyr: mixer, mel siffer, dej divider, automatisering til rullning af testen af ​​den ønskede størrelse, tryk og professionel ovn.

    Har stadig brug for udstyr til hurtig forberedelse af ingredienser - ostesirup, apparat til skæring af grøntsager, pålægsmaskine.

    Den sidste ting i dette afsnit er møbler og køling: showcase, skabe, samt madborde og hylder.

    Vi tilbyder dig at downloade en gratis prøve af en forretningsplan for en pizzeria med beregninger.

    4.5. Marketing strategi

    Byen, hvor der er mere end en halv million indbyggere, vil have betydelig konkurrence på stedet. Derfor er det helt berettiget vil skabe et stort reklamebureau for at informere forbrugeren om en ny service.

    For høj kvalitet reklame, flere vigtige ting:

    • Aldersgruppe, som hovedsageligt består af et ungdomsmålgruppe og svinger fra 16 til 45 år gamle;
    • Der er en glimrende mulighed for reklame inden for indkøbscenterets grænser;
    • Aktiv indvirkning på målgruppen af ​​internetressourcer, der kan påvirke, lokke kunder.

    Før du åbner din pizzeria, bør du prøve følgende metoder for bekendtskab af befolkningen med din institution:

    • Oprettelse og distribution af flyer reklame, foldere;
    • Udendørs reklame, som er synlig for et stort antal mennesker, ved at placere bannere og bannere på steder af store folkemængder;
    • Organisering af et projekt til fremme af tjenesten på internettet og især i sociale netværk
    • At præsentere ideen om at åbne som en ferie, hvor der vil være gratis retter, kampagner og mange andre behagelige overraskelser.

    Den dag, hvor du allerede holder åbningen af ​​din cafe, er det værd at overveje muligheden for at holde sådanne begivenheder som:

    • Installation af et stort reklamebord, som vil demonstrere dine cafe's forførende produkter i forbindelse med meget loyale priser og kampagner for bestemte grupper af kunder;
    • I indkøbscenteret selv skal det regelmæssigt lyde annoncering af en vidunderlig, duftende pizza, som vil synes endnu mere lækker for trætte kunder i forskellige butikker med en bunke af indkøb;
    • Placer udendørs reklame omkring området, så de nærmeste kontormedarbejdere og elever flocker til ære for opdagelsen og lave priser til din institution - under retssag.

    På de følgende arbejdsdage er det værd at være opmærksom på, hvilke markedsføringsmetoder der har det største resultat, for det mindste beløb. Så følger nægte fra urentable reklameløsninger og fokusere på de mest værdifulde.

    Vi må ikke glemme, at virksomheden ikke er begrænset til antallet af kunder. Det er vigtigt at opretholde et anstændigt serviceniveau og vigtigst af alt en fremragende kvalitet af pizza.

    Du skal betale nok opmærksomhed til almindelige kunder, forberede dem aktier og rabatter. Jo mere selvtilfredse atmosfæren i institutionen, jo flere mennesker vil i sidste ende nå ud til dig.

    4.6. Plan for forberedelse til åbningen

    Den minimumsperiode du vil opdagelse og registrering faktisk cafe - omkring to måneder. Alt afhænger af, hvor hurtigt du finder det nødvendige personale, hvor hurtigt du vil reparere og bringe i den rigtige slags rum, hvor lang tid det tager at færdiggøre alle registreringsdokumenter.

    Når du overvejer at åbne en fødevareinstitution på et indkøbscenter, der allerede har en række tilladelser og papirer, kan du regne med følgende arbejdsplan:

    Første måned:

    1. Registrering af organisationen i statsinstitutioner. Udvikling af al relevant dokumentation
    2. Kommunikation og afstemning af dokumenter med brandvæsenet og SES;
    3. Oprettelse af indretning;
    4. Køb af alle nødvendige materialer til den planlagte reparation
    5. Begyndelsen af ​​salgsfremmende aktiviteter;

    Anden måned:

    1. Reparation af rummet, dets udsmykning;
    2. Ansættelse af ansatte, om nødvendigt deres uddannelse;
    3. Køb og installation af maskiner;
    4. Belysning installation;
    5. Fortsættelse af reklamekampagnen;
    6. Køb af basale ingredienser.

    Den tredje måned: åbningen af ​​en cafe

    4.7. Beregning af indkomstniveau

    For at beregne en virksomheds rentabilitet er det nødvendigt at tage hensyn til alle udgifter, både grundlæggende og månedlige.

    Den første vi ved allerede, den anden vi vil citere lige nu:

    • Betaling af medarbejderens arbejde - 213 500 р.;
    • Lejeområde i indkøbscenter - 130 000 р.;
    • Fælles udgifter - 24 000 р.;
    • Fremme af institutionen, reklame - 30 000 р.;
    • Transporttjenester - 20 000 р.;
    • Revisor tjenester - 8 000 р.;
    • Betalinger til forsikringsfonden - 64 500 р.;
    • Uventet affald - 15 000 р.;
    • Køb af produkter, råvarer - 160 000 р.

    Vi betragter alt i summen og kommer til sidst ud 665, 5 tusind rubler. I denne situation er det mest kostbare element lønnen til medarbejderne. Dette blev beregnet under hensyntagen til ansættelse af sådanne medarbejdere som:

    • Chief cook;
    • Fem rank-and-file kokke;
    • Instituttets administrator
    • rengøringsmidler;
    • Tre opvaskemaskiner;
    • 4 personer til tjeneren eller udbyderens rolle
    • Betaling for revisorstjenester.

    Som et resultat fra af indkomst (~ 915 000 rubler), beregnet ovenfor, tager vi den månedlige forbrug (~ 665 500 rubler) og få ~ 249 000 rubler, og hvis du trækker det nødvendige 15% af skatten på 249.000 rubler (dette er ~ 37.500 rubler), så vil nettoresultatet være ~ 211.500 rubler.

    Efter lanceringen og stabil 16 månedligt arbejde institutionen betaler sig selv, og over tid vil overskuddet vokse som følge af fremkomsten af ​​flere og flere nye kunder, tiltrukket af reklamer eller rygter om din mest lækre pizza i byen.

    P. S. Når du bruger USN "indkomst" til en sats på 6%, nettoresultatet vil være lig med ~ 194 000 rubler (249 000 - 54 900). Anvendelsen af ​​USN "indkomst minus omkostninger" med en sats på 15%, mere rentabel og dermed vil institutionens tilbagebetalingstid være mindre.

    5. Forretningsplaner for små virksomheder - du kan downloade færdige eksempler gratis

    I dette afsnit i vores artikel kan du kende bekendtskab med forskellige forretningsplaner for organisationer relateret til små virksomheder.

    Hvis du beslutter dig for at lave din egen plan, vil det være yderst nyttigt for dig at læse færdige udviklinger og analysere dem.

    Fra disse oplysninger kan du hente interessant og vittig ideer, bemærker uventet kryb i fejl, være opmærksom på fælles begreber.

    Hvis du beslutter at bestille en forretningsplan til en specialist, vil de færdige eksempler nedenfor hjælpe dig med at evaluere fordele og forstå risici og overskuddet af mulige små forretningsmuligheder. Dette er en glimrende mulighed for at få erfaring og viden om andres arbejde og fejl.

    5.1. Forretningsplan cafe

    Café - Dette er en af ​​de mest populære offentlige institutioner i enhver by. Faktum er, at næsten hver dag nye virksomheder åbner, studerende går i skole, banker og juridiske kontorer fungerer, og de skal alle spise et sted. Så caféen vokser som svampe efter regnen, men ikke alle er succesrige. For at tage hensyn til alle nuancerne i arrangementet af en sådan institution er det nødvendigt at udarbejde detaljeret alle de tilgængelige grundlæggende oplysninger.

    Vi har klargjort eksempel på en forretningsplan for en cafe, hvor du får visuel information om, hvordan man læser konkurrenter, hvad man skal gøre med markedsplanen, hvordan man opsamler data om risici og en masse andre interessante oplysninger, der kan hjælpe dig med at skrive dit eget succesfulde projekt, der vil vinde kærlighed og popularitet hos alle publikum.

    Download gratis forretningsplan cafe (.zip 632 KB)

    5.2. Forretningsplan for forretningscenteret

    Businesscenter i byen Er koncentrationen af ​​økonomiske og juridiske liv. Hver dag går tusindvis af mennesker med forskellige formål her, kontorer, kontorer, banker åbner og lukker.

    Faktisk, Denne bygning, der bygges til forretningsudvikling. Det skal være placeret på et bekvemt, tilgængeligt og synligt sted, være behageligt i design, har egne parkeringspladser, elevatorer - generelt, alt hvad der hjælper klienten med at komme til det ønskede kontor.

    Derfor er åbningen af ​​en sådan virksomhed meget modstandsdygtig overfor kriser og forskellige problemer. Det kræver dog en stor indledende investering - omkring $ 5 millioner, og kun betale om 5-6 år. Det vil også kræve meget energi fra skaberen og mange og mange problemer.

    For at forhindre mulige risici og at beregne alle muligheder og fremtidsudsigter er det værd at tænke på en kvalitets forretningsplan. Et eksempel på en forretningsplan for et forretningscenter og en vejledning til handling er tilgængelig på linket nedenfor.

    Download gratis forretningsplan forretningscenter (.zip 532 KB)

    5.3. Forretningsplan for en skønhedssalon

    Åbning af en ny skønhedssalon det er altid en aktuelt og populær løsning. Sagen er, ikke mange mennesker går for service til et andet distrikt eller endda et andet kvartal. Det er yderst bekvemt, når din frisør er ved din side, og du kan køre for en manicure om fem minutter.

    Alle disse faktorer bidrager til, at en sådan virksomhed åbnes ganske ofte, men kun hver fjerde salon har en normal fortjeneste og kræver ikke konstante yderligere påvirkninger udefra. Situationen udvikler sig på denne måde, fordi denne forretning normalt udføres af kvinder og gør det på grund af kedsomhed eller fordi manden gav penge og sagde ikke at blive hjemme.

    Lønnsom skønhedssalon, dette er en ret kompleks forretning, som kræver, at værterne organiserer sin organisation.

    Kvaliteten af ​​de leverede ydelser, konstant udvidelse af kundebase, afskedigelse af veninder og rekruttering af fagfolk på deres sted - det er det, der skal være i institutionen, der vil medbringe penge.

    For at tænke igennem alle disse trin, for at give risici og faldgruber undervejs, for at beregne konkurrencen og løse alle problemer med institutionens registrering, er det nødvendigt at udarbejde en klar forretningsplan, hvori de anførte punkter vil blive detaljeret. Et eksempel på en klar skønhedssalon forretningsplan, du kan downloade nedenfor.

    Download gratis forretningsplan skønhedssalon (.doc 966 KB)

    5.4. Forretningsplan for en restaurant

    Oprettelse af en restaurant kræver forståelse af de særlige finesser i organisationen af ​​en fødevareinstitution. Her er der mange forskellige nuancer, for eksempel, atmosfære eller belysning, som direkte påvirker antallet af besøgende i institutionen.

    Har brug for at forstå, hvad skal man satse på, hvilken klasse af befolkningen prispolitikken beregnes for, hvilket køkken der vil blive præsenteret i menuen, hvordan man ansætter professionelle og høflige tjener og meget mere.

    Forretningsplanen for dette projekt skal tage højde for startinvesteringerne og tilbagebetalingstiden om to til tre år. Desuden er markedsføringssiden af ​​udviklingen i forbindelse med restauranten særlig vigtig, som vil sælge din service, hvilket gør din institution speciel og attraktiv.

    På vores hjemmeside kan du Download færdige eksempel på en restaurant forretningsplan, som vil give dig en klar ide om, hvordan man udarbejder et sådant dokument for at opnå finansiering.

    Download gratis restaurant forretningsplan (.doc 219 KB)

    5.5. Forretningsplan online butik

    Opdager et nyt område for at drive forretning, du skal forstå sine regler. Økonomisk aktivitet på internettet har sine egne egenskaber, selvom den ikke kræver store startomkostninger.

    For at oprette din egen onlinebutik skal du også studere konkurrencen i området, måderne til at fremme din ressource, mulighederne for at skabe den og fylde den, og det er stadig uden at tage hensyn til den fysiske side af problemet - køb og opbevaring af produkter. For at gøre tingene lettere for dig har vi udarbejdet en artikel til dig "Sådan oprettes en online butik gratis - trin for trin instruktion", hvor du finder svar på mange spørgsmål om dette emne.

    For at opstarten fungerer optimalt, for ikke at tillade unødvendige udgifter, at skabe præcis det ønskede, for at kunne sælge produktet, er det nødvendigt gennemtænkt forretningsplan under hensyntagen til arbejdet i internettet.

    Hvis du vil, kan du Download det færdige arbejde i online-forretningens forretningsplan på vores hjemmeside på nedenstående link og tag det som et eksempel til din egen udvikling. Det er meget svært at finde højkvalitetsforklarende oplysninger på internettet, men det vil være nemt at gøre alt i overensstemmelse med eksemplet.

    Download gratis forretningsplan online butik (.doc 503 KB)

    5.6. Forretningsplan for bilvask

    Åbning af din egen bilvask - Dette er en nem forretning, der ikke kræver særlige færdigheder og evner. Så mange mennesker tænker. Derfor er det meget populært blandt dem, der ønsker at åbne en lille virksomhed.

    For at bilvasken skal begynde at fungere, er det nødvendigt at leje eller købe jord, bygge en kasse, købe færdigudstyr, vaskemidler og kan tjene.

    Men bortset fra alt dette skal du beslutte, hvilken bilvask du vil åbne, hvor mange penge du skal bruge, hvilke medarbejdere der skal ansættes, hvilket beløb der skal bruges til start og hvor meget det vil betale sig.

    At forstå og fejlberegne alle disse spørgsmål, har du brug for skabe en kompetent forretningsplan, som vil fase i etaper for at tale om hver del af den fremtidige bilvask. En sådan plan er vigtig for risikovurderingen og en tankevækkende markedsføringsstrategi.

    Du kan downloade et eksempel på en forretningsplan for bilvask på vores hjemmeside på nedenstående link. Disse oplysninger vil være et glimrende grundlag for din egen bilvask virksomhed.

    Download gratis forretningsplan for bilvask (.rtf 461 KB)

    5.7. Forretningsplan for kaffehuset

    Denne fødevarevirksomhed ved første øjekast repræsenterer ikke noget særligt, men tænk bare, hvorfor kan du lide sådanne virksomheder? Til atmosfæren lækker kaffe, specielle kager, gamle minder og denne serie kan fortsættes på ubestemt tid.

    Udgiveren af ​​kaffehuse skal tage højde for alt - et konkurrencedygtigt marked, andre fødevarevirksomheder i distriktet, en bekvem beliggenhed, tilgængeligheden af ​​hurtige ordrer til kontormedarbejdere eller studerende og mange andre nuancer.

    I dette tilfælde er det meget vigtigt at overveje planen, før du begynder handlingen, hvorefter du vil flytte til din drøm. Oprettelsen af ​​en kvalitetsplan vil også give dig mulighed for at modtage den manglende finansiering, som kan hjælpe dig med at starte arbejdet meget hurtigere end du havde forventet.

    Som grundlag kan du tage nedenstående klargjort eksempel på en forretningsplan for at skabe et kaffebolig, som virkelig vil tage højde for alle nuancer. På dette grundlag vil du være i stand til at skrive dit eget handlingssystem og hurtigt og effektivt implementere planen.

    Download gratis forretningsplan for kaffehuse (.doc 228 KB)

    5.8. Forretningsplan for en frisør med beregninger

    God frisørsalon Er en pålidelig lille virksomhed, der giver en sikker indkomst. For at kunne åbne en kvalitetsinstitution af denne art er det nødvendigt at afvige fra de traditioner, vi har accepteret, at dette er en "rent kvindevirksomhed" og "det behøver ikke særlig opmærksomhed".

    Ved at arbejde på en sådan ide kan du hurtigt genoprette investeringer og begynde at tjene penge, som giver dig mulighed for at udvikle, udvide og levere alle nye tjenester over tid. Men under udvikling er det værd at tage højde for mange nuancer, der langt fra er på overfladen.

    En frisør er i stand til at tjene en seriøs indkomst, kan udvikle sig hurtigt, idet der tages hensyn til involvering af professionelle mastere og høflig service. Det er også nødvendigt at levere originale og højkvalitetsmaterialer, forskellige kosmetiske produkter og andre nuancer til funktionen af ​​en sådan virksomhed.

    For at omhyggeligt tænke igennem hele projektet, skal du bruge forretningsplan for en frisør, som tager højde for din institutions konkurrence, muligheder og originale tjenester, en typisk forbruger- og reklamekostnad. Det er også værd at udarbejde en finansiel plan, der vil bidrage til at beregne og afbalancere overskuddet og de oprindelige omkostninger. Et eksempel på et godt projekt kan findes nedenfor.

    Download gratis forretningsplan til frisør (.rtf 192 KB)

    5.9. Forretningsplan for landbrug

    Oprettelse af en gård Dette er en kompleks og tidskrævende proces, der kræver visse investeringer. Samtidig med en betydelig statsstøtte bliver denne type forretning mere attraktiv hvert år. Fordele og ekstra finansiering vil hjælpe dig med at få det nødvendige beløb til gennemførelse af dit projekt.

    For at behage staten investorer er at skabe en god forretningsplan, der tydeligt forklarer dine mål, viser muligheder og ideer, viser behovet for visse monetære påvirkninger. Det vil også hjælpe med at overbevise embedsmanden om, at din ide vil være bæredygtig før risikoen og vil kunne udvikle sig under din følsomme vejledning.

    Et klargjort eksempel på en sådan forretningsplan for en gård kan downloades nedenfor. Det bliver et godt gennemtænkt grundlag for at oprette dit projekt og hjælpe dig med at beregne de nødvendige mængder og handlinger.

    Download gratis forretningsplan for en gård (.doc 182 KB)

    5.10. Forretningsplan for hotellet

    For at skabe godt og rentabelt hotel, du er nødt til at kende mange nuancer: terrengets årstid, antallet af besøgende, deres bevægelsesmåde, kvalitetsservice, komfortable værelser med en loyal, men rentabel prispolitik. Derudover er det nødvendigt at tage hensyn til fremme af dit projekt, som vil blive udtrykt i markedsføringsstrategien.

    Bestem med alle detaljer, afgøre hvilken størrelse af en institution af denne art du har råd til, hvor meget du er villig til at investere dig selv, og hvor mange penge investor skal bruge til at hjælpe den tankevækkende forretningsplan for hotellet.

    Det skal også indeholde de rigtige dokumenter, beregne risici og måder at forebygge eller overvinde. Et glimrende grundlag for dette er projektet, der findes på linket nedenfor.

    Download gratis hotel forretningsplan (.doc 153 KB)

    5.11. Forretningsplan for gymnastiksalen

    Det er for nylig blevet mere og mere moderigtigt at lede en sund livsstil. Hvorfor ikke hjælpe folk med at nå deres mål og ikke tjene penge på dette. (I vores artikel "Hvad skal man tjene for at tjene penge" finder du de bedste måder at tjene penge på). Til sådanne formål vil en fremragende ide være Åbn gymnastiksalen.

    Vigtigt at forstå, hvilke investeringer skal du købe eller leje et værelse, købe alt nødvendigt udstyr i tilstrækkelig mængde, ansætte og vedligeholde et personale af kvalificerede medarbejdere. Det er også nødvendigt at beregne konkurrencen i byggeriområdet og fordelene ved din hal.

    For at lave alle beregningerne skal du vende tilbage til skabelsen høj kvalitet forretningsplan for gymnastiksalen, som vil bidrage til at strukturere alle dine handlinger og skabe en virkelig effektiv plan, ifølge hvilken din ide vil betale sig, bringe fortjeneste og udvikle sig. Et glimrende eksempel er det færdige arbejde, der findes på linket nedenfor.

    Download gratis forretningsplan til gymnastiksalen (.pdf 295 KB)

    5.12. Forretningsplan for investeringsprojektet

    Opret din egen projekt for at tiltrække investeringer er tilstrækkelig komplekse begivenhed, som kræver, at du har en solid viden økonomien, rettigheder og markedsføring.

    For at overtale en person til at give dig deres penge, er det nødvendigt at sikre, at risikoen er minimal, og den mulige problemer, du kan altid styre projektet og investor vil altid betale sig, ikke kun vil returnere pengene, men også for at tjene.

    Du skal præsentere hovedideen, så din modstander fanget ild hun forstod, at det er i dig at du skal investere penge.

    Til sådanne formål er det simpelthen nødvendigt at oprette detaljeret og kvalitet en forretningsplan, der vil overbevise dig om punkter, forslag og tal, som du tilbyder en værdifuld ide, der fuldt ud vil refundere investor for alle sine bekymringer, bekymringer og vigtigste ting - kontanter.

    Et eksempel på et sådant arbejde findes på linket nedenfor. På dette grundlag kan du oprette et rigtig godt projekt.

    Download gratis forretningsplan for investeringsprojekt (.rtf 501 KB)

    5.13. Forretningsplan for en blomsterbutik

    Åbning af en lille virksomhed kræver normalt ikke store investeringer i starten, men en ansvarlig og hensynsmæssig tilgang er nødvendig. For at udstyre din egen blomsterbutik skal du tage hensyn til faktorer som at vælge en rentabel placering for detailområdet. Dette burde være et overfyldt sted, hvor hundredvis af mennesker passerer hver dag, kun på den måde kan du tage vare på køberne med en smuk showcase, hvilket er meget vigtigt for blomstervirksomheden.

    Derudover er det værd at være opmærksom på arrangementet af lokalerne. Dette har stor betydning for forbrugeren. Et smagfuldt skabt kommercielt rum, hvor der ikke er nogen ekstra detaljer om pompositet, hvor der udelukkende er en fremhævning for blomsterarrangementer, har stor indflydelse på klientens indtryk.

    Tage hensyn til alt muligt faktorer, risici og muligheder udvikling vil hjælpe en velopbygget forretningsplan. Et godt grundlag for små virksomheder er korrekt og grundig planlægning, hvilket ikke er for populært i vores land.

    Dette skaber et så stort billede af risici og hyppige afslag på kreditorer og investorer. Gennemtænkt, kvalitetsplan vil føle tillid til deres handlinger, og har en klar-designet sekvens af handlinger i tilfælde af et problem, og hjælpe med at overbevise investorer at sætte penge i dit projekt.

    Et eksempel på en kvalificeret skriftlig forretningsplan kan findes på linket nedenfor. Det vil være et glimrende grundlag for dit eget projekt.

    Download en gratis blomst forretningsplan (.doc 232 KB)

    5.14. Forretningsplan for bilpleje

    Verdensomspændende er efterspørgslen efter biler stigende. Nu i familien forsøger de at købe mere end en jernhest, og to eller endda tre. Dette skaber en yderst gunstig baggrund for forretningsudvikling, som ville være involveret i servicering af biler. Dette er en rentabel idé, som sandsynligvis aldrig vil forlade ejeren uden fortjeneste. Ved etableringen af ​​biltjeneste er det vigtigt at tage højde for en masse oplysninger.

    For eksempel, hvad vil der være institutionens profil, hvor den vil blive placeret, så at uheldige passagerer kommer på tværs af det, hvilket beløb det er nødvendigt at investere i det til begyndelsen og hvor meget sådanne investeringer vil betale sig.

    For at tage højde for alt, hvad der er nødvendigt, behøver du ikke at skrive ned emnerne på papiret. For god planlægning har du brug for en forretningsplan systematisk præciserer alle detaljer, nedbryde ideen på hylderne, beregne alle former for risici og fremhæve den rigtige konklusion - om det er umagen værd at gennemføre en sådan ide eller ikke.

    Et kompetent eksempel på bilplejeplanens forretningsplan findes på nedenstående link. Det vil være en glimrende base for at studere det grundlæggende i planlægningen i denne forretning.

    Download gratis forretningsplan bilservice (.doc 195 KB)

    5.15. Forretningsplan for apoteket

    Menneskehygiejne er den største værdi af livet som følge heraf behovet for medicin og som følge heraf i apoteker vil aldrig forsvinde, derfor apotek forretning vil være en af ​​de mest profitable på alle tidspunkter.

    Et klargjort eksempel på et apotek forretningsplan kan du downloade nedenfor ved reference.

    Download et gratis apotek forretningsplan (.zip 81 KB)

    Brug oplysningerne i denne artikel, og prøv at formulere i dit hoved et mere præcist billede af din ide. Dette vil hjælpe med selvstændig opstilling af en forretningsplan og i tilfælde af henvisning til en specialist. En masse data er en fremragende grund til at tænke og lede efter en sand sag.

    Desuden kan du på baggrund af at studere forskellige varianter af forskellige projekter få en uvurderlig oplevelse, som andre mennesker har investeret der. At erhverve sådanne data ved erfaring vil koste meget tid og penge, herunder det faktum, at der kræves juridisk, økonomisk eller reklameuddannelse for at skabe bestemte beregninger og actionalgoritmer.

    Opret ikke din forretningsplan ved at kopiere teksten læst bogstaveligt. Planlægningens effektivitet er netop at beregne alle mulige risici og muligheder præcis under dine forhold.

    Dette er den eneste måde at skabe et effektivt og gennemtænkt system på, som i sidste ende ikke vil føre til konkurs. Det er her, hvor den psykologiske infusion i miljøet i din valgte virksomhed vil være meget nyttig.

    Prøv at mødes og tale med folk, der har prøvet eller gøre det samme, gå rundt deres virksomheder, overveje deres fordele og ulemper og på grundlag af sin produktion den universelle formel. forretning - Det er en aktivitet, hvor det er bedre at lære af andres fejltagelser, ikke at lave dit eget.

    6. Ofte stillede spørgsmål

    Spørgsmål nr. 1. I hvilke tilfælde er en forretningsplan nødvendig, og i hvilken form for gennemførlighedsundersøgelse?

    Der er en væsentlig forskel mellem forretningsplanen og gennemførlighedsundersøgelsen. Faktum er det den anden dokument (Feasibility Study - Feasibility Study) ret simpelt og designet til formelle, enkle procedurer. For eksempel, Med sin hjælp kan du overbevise investorer om, at udvidelsen af ​​butiksområdet vil være relevant for dig og din virksomhed.

    Forretningsplan er skrevet til projekter, hvor der er højere risici. Det drejer sig især om situationer, hvor aktiviteten i din virksomhed er bragt af en eller anden form for innovation eller nyhed. Investorer skal se, hvilke risici og fordele de vil modtage i sidste ende.

    For at forstå præcis, hvilken slags dokument du skal oprette, kan du tage listen over dokumenter, der kræves for at indgive en ansøgning til organisationen, der vil fungere som investor.

    Spørgsmål nr. 2. Hvor meget koster det at bestille en forretningsplan?

    Omkostningerne ved arbejde er helt logisk afhængig af mængden af ​​arbejdet selv og den anslåede investering. Hvis bilagene nå ikke 20 millioner, Der kræves ingen oplysninger for at søge, og der er ikke mange varer solgt, din plan kan fås for mængden af ​​20 eller 30 tusind rubler.

    I dette tilfælde, hvis det beløb du regner med, når op til 300 millioner og du har brug for kvalitetsmarkedsforhold, kan gebyret øges op til 100 tusinde. Generelt afhænger alt af opgavenes kompleksitet.

    Spørgsmål nr. 3. Hvor lang tid tager det at udvikle en forretningsplan?

    Det hele afhænger af input data. Hvis det er skrevet af fagfolk, der har alle de nødvendige oplysninger, vil proceduren vare omkring 10 dage. Hvis der ikke er nok data, kan alt strækkes og op til 20 dage. Derfor er det i kundens interesse at give det maksimale antal krævede slør på én gang.

    Hvis du planlægger at skrive selve planen, er processen med at skabe den helt afhængig af dine evner og ønsker.

    Spørgsmål nr. 4. Hvorfor kontakte et konsulentfirma for at udvikle en forretningsplan, hvis jeg selv kan gøre det?

    Her er det hele i din viden og erfaring. Selvom du aldrig har lavet sådanne planer, men du har solid erfaring på dette område, ved du, og du kan foretage markedsundersøgelser, så er du i stand til at kompilere det nødvendige dokument.

    Faktum er, at investorer, banker, kreditorer kun tager dit tilbud alvorligt for første gang. Resten af ​​præsentationen vil ligne en hype og et "fit of numbers". Derfor er din ide at skyde og "dræbe" publikum på en gang.

    Hvis du ikke er sikker på, at du vil oprette et sådant projekt, bekræft det med al den nødvendige forskning, statistik og andre data, kontakt fagfolk bedre. Dette vil gøre det muligt at realisere ideen og ikke ligge i bagkassen indtil bedre tider.

    Spørgsmål nr. 5. Hvad er funktionerne i forretningsplanen for at opnå et tilskud til forretningsudvikling?

    At opnå subsidier, det vil sige, bistand fra staten, kræver nogle tilpasninger. Da investor i dette tilfælde er staten. budget, er det værd at nedskrive alle udgifterne i detaljer, så ansvarlige embedsmænd kan træffe en beslutning, nøjagtigt forestille sig, hvor pengene vil gå.

    Også du skal bevise brudstykker af din virksomhed, minimumsrisici. Dette vil i høj grad tip skalaerne til dig. Derudover skal du være interesseret i din ide, investere dit maksimum i det.

    Jo flere penge du bruger, desto mere vil du få af staten.

    Antallet af oprettede job er også vigtigt. Hvis du udvikler en prioritet inden for industrien, så øger dine chancer med endnu et punkt.

    Spørgsmål nummer 6. Hvis planlægning er så vigtig, hvorfor ikke rigtig skrive en forretningsplan for mange?

    Denne erklæring er ikke helt sandt. Næsten alle store virksomheder starter en ny aktivitet med oprettelsen af ​​en forretningsplan. Dette skyldes det faktum, at hvert hoved af imponerende hovedstad forstår, hvilke risici og muligheder der er i erhvervslivet, hvilket nogle gange er bedre at give end efter en forvirret håndklap.

    Små virksomheder i Rusland er det nøjagtige modsatte af begrebet udvikling af en forretningsplan, mens man handler på egen risiko. Det skyldes, at praksis med sådan iværksætteri er forholdsvis ung i landet, og planlægningskulturen er endnu ikke gennemført på et tilstrækkeligt niveau.

    Samtidig nu er der en tendens til voksende forretning planlægning, som ikke at starte en virksomhed, iværksætteren vil undersøge noget PFO lukning eller PI.

    Hvis du har spørgsmål, så vil du måske finde svarene på dem i videoen: "Sådan laver du en forretningsplan (for dig selv og investorer)."

    7. Konklusion

    For hver iværksætter, der ønsker at udvikle sig og udvikle sin forretning, er forretningsplanen meget vigtig. Han udfører mange ansvarlige funktioner, som ingen kan gøre på en anden måde.

    Med sin hjælp kan du sikre økonomisk støtte og åbne, udvikle din virksomhed meget tidligere, end du kan samle en betydelig mængde for erhvervslivet.

    På en god, gennemtænkt, fejlfrit forretningsplan reagerer investorerne positivt i flertallet, da de her på den måde ser en rolig indtjening med alle opfindte og beskrevne problemer.

    Hertil kommer, selv før institutionens åbning ses, hvad der venter på dig. Hvilke risici er mulige, hvilke beslutningsalgoritmer vil være relevante i denne eller den pågældende situation. Dette er ikke kun gunstige oplysninger til investor, men også den nødvendige plan, hvis du får dig til at slå dig selv. Når alt kommer til alt, hvis beregningen af ​​risici viser sig at være for skræmmende, kan du omarbejde lidt, omdanne den generelle ide for at reducere dem.

    Oprettelse af en god forretningsplan - Dette er en glimrende løsning for at søge efter investeringer og udvikle dine egne algoritmer til handling selv i de vanskeligste situationer, som i erhvervslivet er mere end nok.

    Derfor er det i tillæg til deres egen indsats værd at bruge "fremmede hjerner". En forretningsplan involverer mange sektioner og beregninger, forskning og viden, kun med succesfulde operationer, som kan opnå succes.

    Den ideelle løsning ville være at studere alle aspekter selv. For at gøre dette, lidt at sidde og læse den relevante litteratur. Det er nødvendigt at ændre kommunikationscirkel, vende sig til kurser og træne, finde eksperter til konsultationer om visse spørgsmål. Kun på denne måde kan du virkelig forstår i en situation og fjerne alle deres tvivl og misforståelser.

    En forretningsplan er værd at skrive af mange grunde, men vigtigste Dette er en klar handling algoritme, som du hurtigt kan komme fra punkt A (din nuværende position, fuld af håb og frygt) til punkt B (hvor du allerede ejer din egen succesfulde virksomhed stabilt og regelmæssigt giver indkomst). Dette er det første skridt i retning af realiseringen af ​​en drøm og en sikker status for middelklassen.

    På dette har vi alt. Vi ønsker dig held og lykke i erhvervslivet! Vi vil også være taknemmelige for kommentarerne til denne artikel, dele dine meninger, stille spørgsmål om emnet for offentliggørelse.