Et eksempel på, hvordan du selv laver en forretningsplan

Prøve hvordan man laver en forretningsplan for at åbne en lille virksomhed

Uden en forretningsplan kan ikke et iværksætterprojekt gøre. Dette dokument er en detaljeret vejledning til åbning af en forretningssag, hvor de opgaver, der skal løses for at nå det ultimative mål (det vil sige at opnå maksimalt overskud) er trin for trin, samt de metoder og midler, som iværksætteren skal bruge. Uden en forretningsplan er det ikke muligt at modtage investeringer i et kommercielt projekt eller at ansøge om en bank for et lån til forretningsudvikling. Men selvom iværksætteren ikke har til hensigt at tiltrække tredjepartsfonde, har han stadig brug for en forretningsplan - for sig selv.

Grundlaget for ethvert projekt er en forretningsidé - for hvad er der faktisk tænkt på. Ideen er at service eller produkt, der vil bringe fortjeneste til iværksætteren. Et projekts succes er næsten altid bestemt af det rigtige valg af ideer.

  • Hvilken ide er vellykket?

En ideers succes er dens potentielle rentabilitet. Så i hver tid er der retninger, der oprindeligt er gunstige for overskuddet. For eksempel, for nogen tid siden var det moderne at blive importeret til Den Russiske Føderation yoghurt - dette produkt øjeblikkeligt vundet popularitet i befolkningen, og i forhold til populariteten af ​​denne voksende antal virksomheder, der er involveret i import. For at udfylde projektet på dette område og gøre virksomheden urentabel kan kun være en fuldstændig mislykket og inkompetent iværksætter. Nu yoghurt handel idé med stor sandsynlighed ikke vil blive en succes: markedet er allerede mættet med indenlandske varer, er det usandsynligt at blive godt modtaget af forbrugerne på grund af høje priser og told- vanskeligheder, foruden de store aktører i dette segment allerede er etableret på markedet, og importerede varer etablerede forsynings- og marketingkanaler.

  1. - Den potentielle køber har brug for præcis dit produkt eller forstår i det mindste dets anvendelighed (for eksempel kan en person måske ikke vide om en bestemt medicin, men han indser, at noget som dette kan helbrede sin sygdom);
  2. - køberen er klar til at betale for dit produkt eller din tjeneste) præcis den pris, du planlægger at anmode om (f.eks. næsten alle ønsker at købe en bil - men som vi ved, er bilen ikke overkommelig for alle).

Og endnu en bemærkning om innovative forretningsidéer - overdreven originalitet kan kun skade fortjeneste, fordi et potentielt publikum simpelthen ikke kan være klar til dit forslag (de fleste forbrugere er naturligvis konservative og vanskelige at ændre deres vaner). Den mindst risikable mulighed er at holde fast i det gyldne middel - det vil sige at bringe allerede kendte varer eller tjenesteydelser til markedet, men i en forbedret form.

  • Hvordan kan du fastslå, om denne forretningsidé passer dig?

Selv en potentielt vellykket forretningsidé kan ikke vise sig at være så i praksis, hvis den ikke passer til en bestemt iværksætter. Så for at åbne en skønhedssalon er det relativt let - men hvis du ikke forstår de indviklede salonforretninger, så er dine afkom usandsynligt, at du får et godt overskud. Forretningsidéen skal nødvendigvis understøttes af iværksætterens erfaring, hans viden og selvfølgelig muligheder. Hvad er de indikatorer, der siger, at dit projekt vil være i stand til dig?

  1. - Professionalisme. Du kan have en specialiseret uddannelse på dit valgte felt, eller du kan lige så godt være selvlært. Det vigtigste er, at du har en forståelse af produktionsprocessen og anden nødvendig viden på det valgte felt.
  2. - Entusiasme. Du bør gerne have hvad du skal gøre og tilbyde. Og ikke kun det endelige produkt, men også selve processen, ville være ønsket, fordi du ikke kan give al din styrke til en uoplyst forretning, og derfor vil det være svært at bringe det til et godt niveau. Husk det velkendte ordsprog: "Find et job, du kan lide - og du behøver ikke arbejde en eneste dag i livet."
  3. - Personlige funktioner. Hvis du er en lukket og uhæmmelig person, ubehagelig følelse i selskab med andre mennesker, så vil det være svært for dig at holde forhandlinger. Og hvis du for eksempel er en overbevist vegetar, så er der ingen mening i at overveje handel med halvfabrikata til kød - selvom denne virksomhed kan give et godt overskud, vil du stadig være ubehagelig med det.
  4. - Hvad du har (jord, fast ejendom, udstyr osv.). At starte enhver produktion vil være meget billigere, hvis du allerede har det rigtige udstyr. Og hvis du fik en arv, for eksempel et privat hus i nærheden af ​​vejen, er det en god mulighed for at drage fordel af en vejsidebombe handel, fordi dine konkurrenter, hvis de findes, ikke har sådan en god placering, og denne fordel kan endda blokere din uerfarenhed.

Konkurrence: hvordan man bliver særlig:

Som det blev sagt ovenfor, er det mest hensigtsmæssigt at vælge de områder, hvor konkurrencen ikke er alvorlig eller endog fraværende for anvendelsen af ​​deres iværksætterindsats. Men i de fleste tilfælde skal iværksættere på en eller anden måde møde konkurrenter, og forretningsmænd står over for spørgsmålet - hvordan man står imod deres baggrund? Det kan du gøre på grund af følgende fordele:

  1. - Højdepunktet af produktet (service) - det vil sige, at du virkelig bringer ændringer til det allerede kendte forslag. For eksempel er en kunde gav renseri tøj med bøjler - på bøjler engros købskurs var symbolsk, og kunder glade, som en bonus for at bestille serviceydelser modtaget yderligere bekvemmelighed, og det gav af renseribranchen fordel i forhold til andre konkurrenter.
  2. - En særlig vægt på enhver positiv egenskab af produktet. Bemærk - nogle vaskemaskiner i reklame er placeret så forsigtigt at slette, andre - som absolut lydløse og stadig andre - så pålidelige og lange, at de ikke brydes. Derfor er der stor sandsynlighed for, at tydelighedsvinduer får et "lydløst" mærke, selvom det koster mere end analoger, og dem, der leder efter en vaskemaskine "for evigt", stopper deres valg præcist på det firma, der erklærer. At hendes produkter er absolut pålidelige.
  3. - Mål for en bestemt gruppe af købere og overbevise dem om, at varerne (service) er designet til dem. Tror du, at en cafe med primitiv musik, bevidst uhøjtidelig interiør og økonomiklasse service vil slå rod i byens forretningsmæssige del? Næppe. Men et sted i byens udkanten vil en sådan institution blive accepteret "med et bang", mens et mere raffineret format næppe vil få nok besøgende. Som en anden illustration af denne regel, kan du medbringe reklame slik, forfriskende åndedrag: "Minton" klart fokuseret på unge og "Rondo", tværtimod til middelaldrende mennesker.

Konkurrencefordele

Forklare dig selv for potentielle forbrugere, så prøv straks at straks henlede opmærksomheden på de fordele, der adskiller dit tilbud fra lignende, så køberne kan se, at du vil kunne opfylde deres behov på den bedste måde. Tøv ikke med at holde fast i din værdighed og ikke stole på forbrugernes skyld - det er usandsynligt, at de selv vil undre sig over, hvorfor dit produkt (service) afviger fra dine konkurrenters varer (tjenester) til det bedre. Antag, at hvis opskriften af ​​brød, der er bagt af dig, forudsætter berigelse af produktet med vitaminer og andre nyttige stoffer, så sørg for at levere denne kendsgerning til dine fremtidige kunder. Placer ikke dit brød som et lækkert og frisk produkt, fordi dine konkurrenter har nøjagtigt det samme - det er usandsynligt, at nogen vil sælge smagløse og forsinkede varer. Men vitaminer - dette er din konkurrencemæssige fordel, og køberen skal lære om det. Derfor bør reklame tænkes igennem i overensstemmelse hermed.

Så vi har sorteret nogle nuancer af forberedende forberedelser til at skrive en forretningsplan, og nu kan vi fokusere tæt på dette dokument og dets hovedafsnit.

1. Titel side.

Forsiden er "ansigtet" i din forretningsplan. Det er han, der primært ses af dine potentielle investorer eller bankansatte, der beslutter at give dig et lån til forretningsudvikling. Derfor bør det være klart struktureret og indeholde alle de vigtigste oplysninger om dit projekt:

  1. - Projektets navn (f.eks. "Produktion af selvkrympende mops" eller "Oprettelse og udvikling af en kommerciel internetradio station kaldet" XXX ");
  2. - Organisatorisk og juridisk form for projektet og navnet på den juridiske enhed (hvis der er flere sådanne personer, kræves der en liste med angivelse af ansvarsområder)
  3. - Forfatter og medforfattere af projektet
  4. - Annotation til projektet (for eksempel "Dette dokument er en trinvis plan for etablering og udvikling af en kommerciel radiostation...");
  5. - Omkostningerne ved projektet (den nødvendige startkapital)
  6. - Sted og oprettelsesår ("Perm, 2016").

2.Rezyume.

Denne genstand er en kort beskrivelse af projektets idé, tidspunktet for dets gennemførelse, de vigtigste mål og mål for implementeringen af ​​ideen, den forventede omsætning og produktionsmængder. prognose for nøgleindikatorer - projektets rentabilitet, vilkår for geninddrivelse, størrelse af indledende investeringer, salgsmængde, nettoresultat mv.

3.Analystikere på markedet

Afsnittet afspejler tilstanden i markedssektoren, hvor projektet vil blive gennemført, vurderingen af ​​niveauet for konkurrence, målgruppens egenskaber og trends i branchen. Det er meget vigtigt, at markedsanalysen udføres på baggrund af en kvalitativ markedsundersøgelse, der indeholder reelle indikatorer (forfalsket eller unøjagtig analyse reducerer forretningsplanens værdi til næsten nul). Hvis iværksætteren ikke er kompetent nok i det valgte område, bør han for at undgå unøjagtigheder og fejl, give marketing research til outsourcing og bestille det i et verificeret marketingbureau.

  1. - Generel beskrivelse af den valgte industri (dynamik, tendenser og udviklingsmuligheder - med specifikke matematiske indikatorer);
  2. - Karakteristika for de vigtigste markedsaktører (dvs. direkte og indirekte konkurrenter), en indikation af konkurrencemæssige fordele og egenskaber ved din virksomhedsprojekt i forhold til andre enheder
  3. - Karakteristik af målgruppen (geografisk placering, alder, køn, indkomstniveau, forbruger- og brugeradfærd osv.). Oprettelse af et portræt af en "typisk klient" med en indikation af de vigtigste motiver og værdier, der styrer ham, når man vælger et produkt (service), pessimistisk prognose (dvs. minimal strømning) af forbrugere af varer (tjenester);
  4. - Gennemgang af de mest effektive kanaler og måder at fremme varer på (tjenester);
  5. - Gennemgå og identificere de mest sandsynlige risici, som en iværksætter kan komme over for i dette markedssegment og foreslå måder at eliminere eller minimere dem (det skal huskes, at risici er eksterne forhold og faktorer, som ikke er afhængige af iværksætteren)
  6. - Prognosen for mulige ændringer i dette segment af markedet samt et overblik over faktorer, som kan påvirke projektets rentabilitet.

4. Vareegenskaber (tjenesteydelser) og deres gennemførelse

Denne vare beskriver de varer, som iværksætteren skal producere, eller de tjenester, som han skal gennemføre. Der bør lægges særlig vægt på de konkurrencemæssige fordele ved en forretningsidé, det vil sige, hvad der vil skelne dette forslag fra den generelle sort. Men vi bør ikke forblive tavse om de mangler og svagheder ideen, om nogen - med investorer og kreditorer bedre at spille fair, foruden, de kan analysere elementet selv, og i tilfælde af ensidig beskrivelse, risikerer du at miste deres tillid, og med det - og håber på finansielle investeringer i din ide.

  1. - en kort beskrivelse af ideen
  2. - måder at gennemføre
  3. - Beskrivelse af produktets livscyklus (service);
  4. - Andel af sekundære indkøb
  5. - muligheden for at oprette yderligere produktlinjer eller servicemuligheder, muligheden for at segmentere det foreslåede produkt
  6. - den foreslåede ændring af tilbuddet i overensstemmelse med ændringer i markedssituationen og faktorer der påvirker resultatet.

5. Fremme af forretningsfremme (marketing og strategiske planer)

I dette kapitel beskriver iværksætteren på hvilke måder han informerer den potentielle forbruger om hans produkt og hvordan han vil fremme dette produkt. Her afspejles:

  1. - prismæssige spørgsmål (økonomiske beregninger på området prispolitik henrettet under hensyntagen til omkostningerne ved lanceringen af ​​projektet, udgifter til varer (tjenesteydelser), indkomst niveau af målgruppen og det forventede afkast) - det vil være bedre, hvis du bare tilbyde investorer flere ordninger for ændringerne i de eksterne faktorer, der påvirker markedets tilstand
  2. - ordningen for produktion af varer (tjenesteydelser) til markedet (det er mest hensigtsmæssigt at anvende visuelle diagrammer, for eksempel Gantt-diagrammet, som viser algoritmen for planlagte arrangementer og mængden af ​​finansielle investeringer, der er nødvendige for deres gennemførelse;
  3. - udviklingsstrategi (planen "capture" forbrugeren segmentet, som er specielt konstrueret til et bestemt projekt - det vil også give bedre visualisere formen af ​​og til at visualisere, for eksempel i form af træet problemer, hvor det overordnede mål om "grene" på de mål og de tilsvarende aktioner);
  4. - salgskanaler og salgssystem (det er bedst at repræsentere det igen i form af et visuelt diagram, der klart afspejler alle faser - fra modtagelsen af ​​varerne til lageret til det endelige køb);
  5. - taktik for reklamestøtte (medieplanlægning og storskala reklameprojekter)

6. Beskrivelse af produktionsprocessen

Produktionsplanen er en detaljeret beskrivelse af den komplette algoritme til produktion af produktet fra dets placering i råmaterialetilstand, indtil det færdige produkt er i butiksvinduerne. Denne plan omfatter:

  1. - beskrivelse af de nødvendige råvarer og grundlæggende krav til det samt leverandører, som du planlægger at købe dette råmateriale til;
  2. - modtagelse, forarbejdning og forberedelse af råvarer;
  3. - den faktiske teknologiske proces;
  4. - output af det færdige produkt
  5. - proceduren for afprøvning af det færdige produkt, dets emballage og overførsel til lageret og efterfølgende levering til køberen.

Ud over den egentlige beskrivelse af produktionsprocessen skal dette kapitel også afspejle:

  1. - egenskaberne ved det anvendte udstyr samt de lokaler, hvor produktionsprocessen vil blive gennemført - med angivelse af alle nødvendige standarder og krav
  2. - liste over nøglepartnere
  3. - nødt til at tiltrække ressourcer og lånte midler;
  4. - en forretningsudviklingsplan - fra lancering af produktionen til det tidspunkt, hvor de midler, der investeres i projektet, begynder at betale sig.

7. Virksomhedens opbygning. Personale og ledelse.

Dette kapitel beskriver forretningsplanens interne plan, det vil sige den administrative og organisatoriske plan. Kapitlet kan opdeles i følgende underklausuler:

  1. - virksomhedens organisatoriske og juridiske form (LLC, IP osv.);
  2. - virksomhedens interne struktur, ansvarsfordeling mellem tjenester, kanaler for deres interaktion (det vil være bedre, hvis dette underpunkt illustreres yderligere af de tilsvarende ordninger)
  3. - personalelisten, listen over hver ansattes pligter, hans lønninger, kanaler og kriterier for rekruttering af personale;
  4. - en liste over aktiviteter vedrørende politikken inden for arbejde med personale (uddannelse, uddannelse, personale reserve osv.)
  5. - deltagelse i forretningsudviklingshændelser (konkurrencer, konferencer, messer, tilskud, offentlige programmer osv.).

8. Vurdering af risici. Måder at minimere risici.

Formålet med dette produkt - en foreløbig vurdering af de mulige negative forhold, der vil påvirke opnåelsen af ​​den ønskede ydelse (indkomst fra erhvervslivet, klient flow, etc.) - grundlaget for denne vurdering er igen markedsundersøgelser. Risici er opdelt i eksterne (fx strammere konkurrence og fremkomsten af ​​nye stærke aktører i dette segment, en stigning i husleje og forsyningsudgifter, naturkatastrofer og katastrofer i ændringer skattelovgivningen i retning af stigende renter, etc.) og internt (dvs., som kan ske direkte inde i virksomheden - udstyrsindbrud, skrupelløse medarbejdere mv.).

9. Forudsigelse af finansielle strømme

Måske den vigtigste leder af forretningsplanen. På grund af dets betydning bør det overlades til dets fagfolk at skrive, hvis iværksætteren selv ikke har økonomisk og økonomisk uddannelse. For eksempel har mange nystartede med kreative ideer, men ikke har tilstrækkelig finansiel forståelse, i dette tilfælde, benytte sig af investeringsselskaber, der senere sat på forretningsplanen for hans sikkerhed for visum - det er en slags garanti for pålidelighed beregninger og giver ekstra vægt til forretningsplanen i øjnene for investorer og kreditorer.

  1. - virksomhedens balance
  2. - beregning af omkostninger (lønmodtager for løn, produktionsudgifter osv.)
  3. - resultatopgørelsen samt pengestrømsopgørelsen
  4. - mængden af ​​nødvendige eksterne investeringer
  5. - beregning af overskud og rentabilitet.

Projektets rentabilitet er en nøgleindikator, der har afgørende indflydelse på investorernes beslutning om at investere i denne forretning. Beregninger om dette emne dækker perioden fra introduktion af startkapital og tredjepartsinvesteringer til projektet indtil det tidspunkt, hvor projektet kan betragtes som breakeven og vil begynde at medføre en nettovinst.

10. Normativ base

Alle dokumenter, der kræves til juridisk support af forretningsbeviser og licenser for varer, tilladelser til bestemte typer aktiviteter, handlinger, tilladelser mv. Er angivet her. - med en beskrivelse af betingelserne og betingelserne for deres kvittering samt omkostningerne. Hvis der allerede er iværksat dokumenter i iværksætterens hænder - skal det specificeres, og dette vil også være en fordel i investorernes øjne.

11.Prilozheniya

I slutningen af ​​forretningsplanen giver iværksætteren alle beregninger, ordninger, tidsplaner og andre understøttende materialer, der blev brugt til at udarbejde finansielle prognoser, markedsanalyser mv. Samt alle materialer, der visualiserer punkterne i forretningsplanen og lette opfattelsen heraf.

I slutningen af ​​artiklen vil jeg sige et par ord om de mest almindelige fejl, som uerfarne iværksættere tillader, når de udarbejder forretningsplaner. Så hvad skal undgås, hvis du ikke vil skræmme potentielle investorer fra dit projekt?

Hvordan man selv skriver en forretningsplan?

Forretningsplanen er et dokument, der fremhæver alle fremtidige organisationers karakteristika, analyserer mulige problemer og risici, forudsiger dem og metoder, hvormed de kan undgås.

Kort sagt er forretningsplanen for IP og investor svaret på spørgsmålet "Skal jeg finansiere projektet eller sende det til skraldespanden?".

Vigtigt! Forretningsplanen udfærdiges på papir under hensyntagen til nogle regler og regler. Denne præsentation af projektet til en vis grad materialiserer din ide, viser dit ønske og beredskab til at arbejde. Også papirarbejde forenkler opfattelsen af ​​ideen fra investorens side.

Selvstændig forretningsplan

Det er ikke så svært at oprette en forretningsplan, du skal bare tænke om ideen. Før du tager fat i regnemaskinen og beregner indkomsten, skal du tage flere handlinger.

  1. Identificer "fordele" og "ulemper" af den idé, der er opstået. Hvis antallet af "minuser" er ude af skalaen - skynd dig ikke for at give op. Nogle aspekter kan vendes i den modsatte retning, tænk på måder at løse sådanne "minuser" på.
  2. Konkurrenceevne og markedsstabilitet er vigtige karakteristika.
  3. Salgsmarkedet skal gennemtænkes til mindste detalje.
  4. Tilbagelevering af varerne (tjenester) og tidspunktet for modtagelse af det første overskud giver dig mulighed for at bestemme (ca.) det nødvendige beløb for investeringer.

Hvis du efter en sådan overfladisk analyse ikke ønskede at forlade dit afkom, så er det tid til at tage et rent ark og begynde at oprette en forretningsplan.

Det er vigtigt at vide! Der er ingen enkeltstruktur og trinvise vejledninger til, hvordan man beregner en forretningsplan. Derfor bestemmes eksistensen og rækkefølgen af ​​emnerne i planen uafhængigt. Eksperter har dog etableret den mest optimale version af planens struktur. Hvis der ikke er nogen erfaring med at udarbejde sådanne dokumenter, skal du bruge disse anbefalinger til at udføre et kompetent arbejde.

Struktur og procedure for udarbejdelse af forretningsplan

Opbygningen af ​​en god forretningsplan, ifølge økonomer, skal omfatte 12 point. Hver af dem er beskrevet nedenfor.

Omslag

Følgende parametre er angivet her:

  • projektets navn
  • navnet på den organisation, hvor projektet skal gennemføres, med angivelse af telefoner, adresser og andre kontaktoplysninger
  • lederen af ​​ovennævnte organisation
  • udvikler (team eller leder) i forretningsplanen
  • datoen for dokumentet
  • Det er tilladt at udstede de vigtigste indikatorer for finansielle beregninger for projektet på det første ark.

Fortrolighedserklæring

Dette dokument er nødvendigt for at beskytte ophavsret til ideen og forretningsplanen. Det afspejler læserens viden om, at han ikke har ret til at distribuere oplysningerne i dokumentet uden tilladelse fra forfatteren. Der kan også være en indikation af forbuddet mod kopiering, duplikering af et dokument, overførsel til en anden person, der kræver, at læseplanen returneres til forfatteren, hvis investor ikke accepterer aftalen.

Et eksempel på et fortrolighedserklæring kan ses nedenfor.

De næste 2 afsnit af planen - "Kort oversigt" og "Hovedideen for projektet" - indledende. De kan bruges som et foreløbigt forslag (for bekendtskab) med partnere og investorer, indtil forhandlingerne er planlagt.

Kort genoptagelse

Selv om et kort resumé af et sådant dokument er i begyndelsen, skrives det i sidste fase som følge heraf. Resumé - dette er en kort beskrivelse af projektets idé og en liste over de vigtigste karakteristika ved den finansielle komponent.

Her vil de følgende spørgsmål hjælpe med at besvare, hvilke du kan få et fremragende CV:

  1. Hvilket produkt planlægger virksomheden at gennemføre?
  2. Hvem vil købe dette produkt?
  3. Hvad er den planlagte salgsvolumen (produktion) for det første år af virksomhedens drift? Hvad bliver indtægterne?
  4. Hvor meget er projektets samlede omkostninger?
  5. Hvordan vil selskabet blive dannet i sin organisatoriske og juridiske form?
  6. Hvor mange arbejdstagere forventes at være involveret?
  7. Hvad er størrelsen af ​​de kapitalinvesteringer, der er nødvendige for at gennemføre projektet?
  8. Hvad er finansieringskilderne til dette projekt?
  9. Hvor meget vil det samlede overskud (rentabilitet) for en bestemt periode, tilbagebetalingstid, mængden af ​​kontanter ved udgangen af ​​det første års drift af virksomheden, rentabilitet. Nutidsværdi.

Det er vigtigt at vide! Genoptag læses af investor først. Derfor afhænger dette afsnit af projektets skæbne: Investoren bliver enten interessant eller kedeligt. Denne del må ikke overskride mængden på 1 side.

Hovedideen for projektet

Her beskriver forfatteren ideen på grundlag af hvilken han ønsker at organisere virksomheden. I denne del af planen skal du besvare disse spørgsmål:

  1. Hvad er det vigtigste projektmål?
  2. Hvad er målene med virksomheden for at nå hovedmålet?
  3. Er der nogen hindringer for målet og hvordan man kommer rundt dem?
  4. Hvilke præcise handlinger foreslår forfatteren at udføre for at opnå resultatet på kortest mulig tid og nå målet? Hvad er disse vilkår?

Vigtigt! Det er nødvendigt at bringe klare, reelle og klare argumenter, som bekræfter tilliden til projektets rentabilitet og succes. Volumenet af denne del er optimal inden for 1-2 sider.

I samme afsnit er det sædvanligt at bruge SWOT-analysen - evaluering af virksomhedens stærke, svage egenskaber, muligheder (udsigter) samt mulige trusler. Lav en forretningsplan korrekt og mest fuldstændigt, uden at en sådan analyse sandsynligvis ikke lykkes.

SWOT-analysen afspejler de to sider, der påvirker organisationens liv: internt, der vedrører virksomheden selv og eksternt (alt det, der er uden for virksomheden, at det ikke kan ændres).

Glem ikke: Du beskriver virksomheden, ikke produktet! En forkert fejl hos forfatterne er, at de begynder at skrive egenskaberne af varerne i kolonnen "styrker".

Her er nogle parametre til at beskrive de kræfter eller svagheder, du kan bruge:

  • højteknologiske produktion;
  • service og after sales service;
  • multifunktionalitet af produktet (uden at påvirke dets specifikke egenskaber);
  • niveau af kvalifikationer og professionalisme af medarbejdere
  • niveau af teknisk udstyr i virksomheden.

Eksterne faktorer ("muligheder" og "trusler") omfatter:

  • tempoet i markedsvæksten;
  • konkurrenceniveau
  • politisk situation i regionen, landet;
  • funktioner i lovgivningen, statsstøtte
  • træk ved forbrugernes solvens.

Karakteristika for industrien på markedet

Her skal forfatteren igen bevise projektets gyldighed, idet han baserer sig på markedsanalyse af markedssituationen. Brug her anbefales sådanne indikatorer:

  • dynamikken i salget af lignende produkter i branchen i de senere år;
  • væksten i markedssektoren;
  • tendenser og træk ved prissætning
  • en udtømmende vurdering af konkurrenter
  • søgning og indikation af nye og unge virksomheder i branchen samt en beskrivelse af deres aktiviteter
  • beskrivelse af forbrugermarkedet, deres ønsker, hensigter, krav, muligheder;
  • vurdering af mulige virkninger af videnskabelige, sociale og økonomiske aspekter
  • udsigter i udviklingen af ​​markedet.

Essensen af ​​projektet

Dette afsnit afslører ideen, emnet for forretningsplanen. Også her afspejler niveauet af beredskab af virksomheden til at gå ud i lyset, tilgængeligheden af ​​alle de nødvendige midler til dette.

De vigtigste bestemmelser i dette afsnit er:

  • primære mål
  • beskrivelse af målet forbruger segment
  • centrale præstationsfaktorer for markedssucces
  • detaljeret repræsentation af produktet, hvis egenskaber skal være inden for rammerne af det ovenfor definerede markedssegment
  • Produktudviklingsstadiet (hvis produktionen er startet), patent og forfatterens renlighed;
  • organisationens karakteristika
  • projektets samlede omkostninger med angivelse af finansieringsplanen for perioderne og beløbet for investeringerne
  • de nødvendige omkostninger til den indledende periode for marketingkampagnen og dannelsen af ​​en velorganiseret organisationsstruktur.

Marketing plan

Her angives opgaver, mål for markedsføringspolitik og metoder til deres løsning og resultater. Det er vigtigt at angive, hvilken opgave det pågældende personale er beregnet til, i hvilke tidsrammer er det nødvendigt at udføre det og med hvilke værktøjer. De nødvendige midler til sidstnævnte skal også specificeres.

Marketing plan Er en strategi, et sæt sekventielle og / eller samtidige trin, der er skabt for at tiltrække forbrugere og effektiv tilbagevenden fra deres side.

Investoren vil være opmærksom på sådanne ting som:

  • Det udviklede system af kompleks forskning og analyse af markedet;
  • den planlagte mængde salg af varerne (tjenesteydelserne) og sortimentet, der er planlagt i perioderne indtil det tidspunkt, hvor virksomheden forlader den fulde kapacitet
  • måder at forbedre produkter på;
  • beskrivelse af produktemballage og prispolitik
  • indkøbs- og salgssystem
  • reklamestrategi - klart formuleret og forståeligt
  • planlægning af service vedligeholdelse;
  • kontrol med gennemførelsen af ​​markedsføringsstrategien.

Produktionsplan

Alt, hvad der relaterer sig til skabelsen af ​​produkter, afspejles i denne del. Derfor er det hensigtsmæssigt kun at kompilere dette afsnit for de virksomheder, der ikke alene planlægger distribution, men også produktion af produkter.

Øjeblikk, der skal angives:

  • krævet produktionskapacitet
  • detaljeret fortolkning af den teknologiske proces
  • detaljeret beskrivelse af transaktioner tildelt underleverandører
  • nødvendigt udstyr, dets egenskaber, omkostning og købs- eller lejemetode
  • underleverandører;
  • det nødvendige produktionsområde
  • råmaterialer, ressourcer.

Det er vigtigt at angive prisen på alt, hvad der kræver udgifter.

Organisationsplan

På dette stadium udvikles principper for organisatorisk strategisk ledelse af virksomheden. Hvis virksomheden allerede eksisterer, er dette punkt stadig obligatorisk: her er overensstemmelse mellem den eksisterende struktur og målene fastlagt. Den organisatoriske del skal nødvendigvis indeholde sådanne data:

  • Navn på organisatorisk og juridisk form (IP, JSC, partnerskab og andre);
  • regeringssystem, der afspejler strukturen i form af en ordning, regler og instruktioner, kommunikation og afhængighed af enheder;
  • grundlæggere, deres beskrivelse og data
  • tilsynspersonale
  • interaktion med personale;
  • levere ledelsessystemet med de nødvendige materielle og tekniske ressourcer
  • virksomhedens beliggenhed.

Finansiel plan

Dette kapitel i forretningsplanen giver en samlet økonomisk vurdering af det skriftlige projekt, ledsaget af beregninger af rentabilitetsniveauet, vilkår for tilbagesøgning af omkostninger, virksomhedens økonomiske stabilitet.

Den finansielle plan for en investor er meget vigtig, her afgør han om projektet er attraktivt for ham.

Her er det nødvendigt at lave nogle beregninger og opsummere dem:

  • dynamik i "rubel-dollar" valutaer;
  • Betaling af skatter og deres renter
  • Kapitaldannelseskilder (egenkapital, lån til udstedelse af aktier mv.)
  • en resultatopgørelse, for eksempel:
  • opsummeret tabel cash flow (pengestrømme og deres bevægelse);
  • balance (virksomhedens finansielle stilling for en bestemt periode)
  • break-even punkt beregnet ved matematiske og grafiske metoder, for eksempel:
  • Beregning af NPV (netto diskonteret indkomst) og tilbagebetalingstid for de investerede midler (i form af en tidsplan). Billedet nedenfor viser et eksempel på en sådan graf:
  • PI-afkastindekset (eksempel nedenfor);
  • Indikatoren for den interne renteafkast IRR med flere rabatrenter. Beregnet med formlen:

Risikovurdering

I en risikoanalyse skal forfatteren undersøge projektet og opdage potentielle trusler, som kan medføre et fald i indtægterne. Det er nødvendigt at tage hensyn til økonomiske, sektormæssige, naturlige, sociale og andre risici. I dette tilfælde er det nødvendigt at udvikle en detaljeret og effektiv plan for at forhindre eller minimere virkningen på virksomheden. Derfor er det i forretningsplanen nødvendigt at specificere:

  • liste over alle potentielle problemer
  • et sæt metoder og værktøjer, der forhindrer, eliminerer eller minimerer risici
  • model for virksomhedens adfærd i tilfælde af begivenheder, der ikke bidrager til dens udvikling
  • begrundelse for den lave sandsynlighed for sådanne problemer.

apps

Dette er det sidste link i forretningsplanens opbygning. Det omfatter dokumenter, citater, kilder, kopier af kontrakter, aftaler, certifikater, breve fra forbrugere, partnere, statistiske data, beregningstabeller, der anvendes til udarbejdelse af dette dokument. Ansøgninger i forretningsplanens tekst kræver indsættelse af links og fodnoter.

Generelle krav til dokumentet

  • skriv en forretningsplan på et klart, klart sprog uden lang og komplekst sprog
  • det ønskede volumen er 20-25 stanitter;
  • Forretningsplanen skal dække alle de oplysninger, som investor skal kræve fuldt ud
  • Dokumentet skal nødvendigvis baseres på virkelige fakta, rimelige rationelle forslag;
  • planen skal have et strategisk fundament: stramt, skitseret og gennemført med klare mål;
  • sammenhæng, kompleksitet og systemisk karakter er vigtige træk ved plandesign;
  • investor skal se fremtiden, udsigterne til udvikling af idéen om projektet;
  • Forretningsplanens fleksibilitet er et stort plus. Hvis du kan foretage tilpasninger, er ændringerne af det skriftlige projekt en behagelig bonus for investoren;
  • betingelser og kontrolmåder for virksomhedens funktion bør indgå i forretningsplanen.

Lav en forretningsplan fra bunden uden hjælp fra en specialist er ikke let, men muligt. Det er vigtigt at overholde ovenstående regler, struktur og undgå fejl.

Videotips fra specialister

Mest almindelige fejl

  • Illiterat stavelse

Sprogreglerne kan ikke overses. Ofte sker det, at den mest usandsynlige og perspektividé flyver i en kurv sammen med en bunke planer talentløs IPeshnikov. Og alle fordi fejl i stavemåden, ordforråd, tegnsætning og dårlig tekstudlevering helt afskrækker ønsket hos enhver investor.

Designet skal være det samme i hele dokumentet: markører, overskrifter, lister, skrifttype, størrelse, nummerering, afstand osv. Indholdet, overskrifterne, nummerering, navne på tal og tabeller, betegnelsen af ​​data på grafer er obligatoriske!

For at udarbejde en forretningsplan korrekt skal du have en udtømmende mængde oplysninger. Sektionerne i ovenstående dokument er det minimum, der skal indbefattes ubetinget i projektet.

Arbejdet skal være som i et apotek på skalaerne. Klar, specifik, specifik formulering af mål og (vigtige!) Idéer.

Den overflod af tekniske, økonomiske, markedsføringsvilkår hjælper kun med eksamen. For en forretningsplan behøver du kun at vælge de mest betydningsfulde detaljer. Hvis der er et stort behov for en grundig beskrivelse af en hvilken som helst proces, kan du tage det til applikationen.

Lignende forretningsmæssige forslag er baseret på antagelser. Derfor skal forfatteren rationelt nærme sig ideen og have en rimelig underliggende årsag, den virkelige årsag, understøttet af beregninger.

For hver antagelse - dens begrundelse - reel, reel. Fakta giver mening og tillid til arbejdet. Også fonte af fakta bør ikke arrangeres, men hvis de bæres væk, så ser vi på reglen om detaljerne.

Hovedregelen: Der er ikke noget tilfælde uden risiko. Der er ingen sådan virksomhed, hvor "stille, ja, glat." Investoren ved det, og forfatteren skal vide det. Derfor er det tid til at gå ned fra skyerne til jorden og studere, udforske, analysere.

Konkurrencen, som risiko, er altid der. Det kan være direkte eller indirekte. Undersøg omhyggeligt og omhyggeligt dette emne, og i horisonten vil det nødvendigvis fremstå som en modstander, der vinker din pen.

  • Manglende assistance fra

At oprette en forretningsplan selv betyder ikke at gøre alt selv. Desuden er det muligt at opnå et kvalitativt resultat gennem fælles indsats fra flere specialister. Vær ikke bange for hjælpere!

Forretningsplaner: Download færdige eksempler

Færdige forretningsplaner og instruktioner til udvikling af en forretningsplan

Trinvise instruktioner til selvudvikling af en forretningsplan

Nedenfor er de vigtigste faser i udviklingen af ​​en forretningsplan med detaljerede forklaringer og tips. Vi forsøgte at forberede en sådan vejledning til forretningsplanlægning, på grundlag af hvilken en værdig forretningsplan kunne endda være en nybegynder, der aldrig tidligere havde stået for at skrive en forretningsplan.

Forretningsplanlægningsmetode
(forskellige typer af dokumenter (hovedsagelig metodologiske) vedrørende kompilering (udvikling af forretningsplaner): krav, metodologiske værktøjer, anbefalinger.)

Hvis du har brug for at udvikle en professionel forretningsplan, du kan Bestil det fra vores ekspert Allaverdian Valery Vladimirovich.
20 års praktisk erfaring med investeringsrådgivning, forstå behovene i små og mellemstore virksomheder, kan evnen til at udvikle en forretningsplan under hensyntagen til de særlige træk ved en bestemt kunde, en specifik region af Rusland til passende priser, tilskrives Valery til den sjældne antal fagfolk, hvis aktiviteter gør et reelt bidrag til udviklingen lille virksomhed i landet.

Derudover har vi samlet mere end 570 færdige russiske og vestlige forretningsplaner til dig. Alle forretningsplaner er fortrolige og skal tilpasses din type forretning, region, land og så videre.

Find ud af, hvilken type forretning der vil være i trenden i de kommende år for at investere klogt. Sammenlign hundredvis af franchiser om tre dage eller tilbyde din ide til hundredvis af potentielle partnere. 230 mærker og 8000 franchisetagere fra 25 lande. Vi ses på BUYBRAND!

Indledende investering til åbning af salonen 8 millioner øer 3 millioner, mærke sektioner 500 tusind. Der er ikke noget obligatorisk bidrag. Royalties 2,73%. Garanti for indfrielse af smykker.

Investeringer fra 100 000 rubler afhængigt af byen. Netværket af mere end 100 byer i Rusland og SNG. Lær mere.

Overskuddet op til 600 000 rubler om måneden, tilbagebetaling på 16 måneder

Dit tilbud vil kun blive set af dem, der er virkelig interesserede.

Adgang til 700.000 af dine potentielle partnere, forhandlere og grossister. Vi vil bringe salg til føderalt niveau.

Lad os finde rummet. Træn personalet. Vi vil yde reklamestøtte. Fuld automatisering af forretninger.

Zoome - se på dine problemer personligt.

Vil du vide, hvornår virksomheden vil betale sig og hvor meget kan du virkelig tjene? Den gratis ansøgning "Business Calculations" har allerede bidraget til at spare millioner.

Sådan oprettes en forretningsplan selv

"Planer er drømme om kyndige mennesker" Ernst von Feichtersleben (engelsk forsker, filosof, litterær kritiker).

Forretningsplanlægningsmål

Når du vælger din egen virksomhed, skal du bestemme, hvordan du vil organisere det, og derfor skal du planlægge den nærmeste fremtid. Alle har brug for en forretningsplan:

  • Til dem, du forsøger at låne penge til gennemførelse af dit projekt, det vil sige bankfolk og investorer.
  • Dine medarbejdere, der ønsker at forstå deres opgaver og perspektiver.
  • Og dig selv - for at teste visdom og realisme i dine ideer.

Forretningsplan Er et dokument, der:

  1. Beskriver alle hovedaspekter af den fremtidige virksomhed eller projekt.
  2. Analyserer alle de problemer, det kan opstå.
  3. Identificerer måder at løse identificerede problemer på.

Korrekt udarbejdet forretningsplan Er et klart svar på spørgsmålene: "Er det værd at investere i en udtænkt virksomhed, og vil det medføre indkomster, der vil betale alle omkostningerne ved kræfter og midler?".

Vigtigt! Planlægning bør udføres af nuværende eller fremtidige ledere af virksomheden, det vil sige de mennesker, der ikke er bange for at tage ansvar for gennemførelsen af ​​forretningsplanen. Men det betyder selvfølgelig ikke, at du ikke behøver at bruge konsulentfirmaer og eksperter på dette område. Men for samlingen tager konsulentfirmaer anstændige beløb, der starter et sted fra 2 tusind dollars til 40 tusind dollars. Men du kan gøre det selv med de mindste omkostninger. At være involveret i dette arbejde personligt - du skal ikke bare modellere din fremtidige aktivitet, men også tjekke selve fæstningen og planen.

Og så, hovedformålet med forretningsplanen: Det hjælper iværksættere med at løse følgende opgaver:

- At studere kapaciteten og udsigterne til den fremtidige markedsudvikling.

- Estimere omkostningerne ved produktion af de produkter, som markedet behøver. At tilregne dem med priser.

- Identificere de indikatorer, hvormed det vil være muligt at regulere situationen.

Husk! Forretningsplanen er normalt skrevet for fremtiden, og den skal laves i 3-5 år fremover. I dette tilfælde skal hovedindikatorerne i det første år deles månedligt, for andet kvartal og kun fra det tredje år, bør begrænses til årlige indikatorer. Selv om vi tager højde for vores økonomi, er dens volatilitet, så at planlægge i mere end et år, ikke helt effektiv. Derfor er mange nu begrænset til at skrive en plan for et år.

Forretningsplan struktur

Forretningsplanen har en kompleks struktur. Firmaets hele liv fra skabelsens øjeblik til stabilitets- og stabilitetsmomentet skal staves ud i et forretningssprog, mens det er forståeligt og livligt. Forretningsplanen skal være forståelig for enhver forretningsmand, finansmand og bankmand, samt potentielle partnere. Fortrolighedsmemorandummet er udarbejdet for at forhindre personer, der er fortrolige med forretningsplanen for fortroligheden af ​​de oplysninger, der er indeholdt deri. Memorandummet kan indeholde et forbud mod kopiering, til overførsel af projektet til tredjepart og kravet om at returnere projektet til forfatteren.

Forretningsplanen skal altid være kort og rummelig. Sandt, nogle gange, for at afsløre essensen af ​​problemet, er det gjort ret dybt i indhold. Det anbefalede volumen: 30 - 70 sider, ikke mere. Og alle yderligere materialer er ønskelige at lave i bilagene til forretningsplanen.

Husk! Det er vigtigt at levere måledata.

Her er de vigtigste punkter, du skal give:

  1. abstrakt (op til 1 side) - en skriftlig anmodning til ledende medarbejder.
  2. resumé (1-3 sider) - Grundlæggende oplysninger, for bekendtskab med forretningsplanen.
  3. Forretningsplan (45-60) - For detaljeret undersøgelse af projektet af investorer og eksperter.

Husk! Enhver virksomhed har sine egne karakteristika, derfor kan der ikke findes en bestemt "standard" -plan, der er acceptabel i alle tilfælde. Der er således kun et generelt princip, strukturen i udarbejdelsen af ​​en forretningsplan.

Desuden vil vi mere detaljeret redegøre for indholdet af forretningsplanen.

resumé

Din virksomhed skal altid starte med konklusioner, du skriver dem sidst, men de bør være det allerførste punkt i din forretningsplan. Et CV er resultatet af en forretningsplan, der allerede er skrevet. Dette er den eneste del, som de fleste potentielle investorer læser.

  • Formålet med forretningsplanen.
  • Behovet for finansiering, til hvilket formål de er nødvendige.
  • Kort beskrivelse af virksomheden og dens målkund.
  • De vigtigste forskelle fra konkurrenter.
  • De vigtigste finansielle indikatorer.

Forretningsplan:

1. Mål og målsætninger

Her skal du give en analyse af ideen (SWOT-analyse). At afsløre styrker og svagheder samt muligheder og trusler.

  • Analyse af ideen.
  • Formålet med aktiviteten (hvad vil du opnå).
  • Karakteristik af industrien.

2. Produkt (service)

Det er vigtigt, at denne del er skrevet på et klart, klart sprog, forståeligt for legenderen.

  • Beskrivelse af produkter eller tjenesteydelser og deres anvendelse.
  • entydighed
  • Teknologi og færdigheder er nødvendige for erhvervslivet.
  • Licens / patentrettigheder.

Marked og markedsføring - en afgørende faktor for alle virksomheder. Du skal først indsamle og behandle en stor mængde "grove" oplysninger.

  • Købere.
  • Konkurrenter (deres styrker og svagheder).
  • Segmenter på markedet.
  • Markedsstørrelsen og dens vækst.
  • Anslået markedsandel.
  • Sammensætningen af ​​din klientel.
  • Indflydelse på konkurrencen

4. Marketing plan

På dette stadium er hovedopgaven at vinde tilliden og placeringen af ​​den potentielle investor. Hvis du ikke har en særlig uddannelse, bør du læse bøger om markedsføring, kontakt en specialist.

  • Marketing alignment (de vigtigste egenskaber ved produkter, tjenester i sammenligning med konkurrenter).
  • Prissætning (hvordan man sætter prisen på varerne korrekt).
  • Ordningen for distribution af varer.
  • Fremgangsmåder til stimulering af salget.

5. Produktionsplan

Her skal du overveje alle problemer i forbindelse med de lokaler, du besætter, deres placering, udstyr, personale.

  • Lokalisering af lokaler.
  • Udstyr.
  • Kilder til forsyninger af basismaterialer og udstyr.
  • Brug af underleverandører.

6. Ledelsespersonale

Investeringer foretages i bestemte personer, ikke i en forretningsplan, derfor er dette afsnit en af ​​de vigtigste.

  • Hovedledelsen.
  • Sammensætning af personale.
  • Beløn.

7. Kilder og mængde af nødvendige ressourcer

I dette afsnit skal du give dine tanker om:

  • Mængden af ​​nødvendige midler.
  • Kilder til deres kvittering, formular, timing.
  • Vilkår for tilbagebetaling.

8. Finansiel plan og risikoanalyse

Forretningsfolk er opdelt i dem, der kan lide at arbejde med tal, og hvem er bange for dem. For dem, der tilhører den første kategori, er denne del af forretningsplanen uden tvivl det vigtigste.

  • Salgsmængde, fortjeneste, kostpris mv.
  • Risici, og hvordan de kan undgås.

9. Detaljeret finansiel plan

Du skal medtage i din forretningsplan en detaljeret finansiel plan:

  • Prognose for salgsmængder.
  • Overslag over resultat og tab.
  • Analyse af pengestrømme (månedligt for det første år, derefter kvartalsvis).
  • Årlig balance.

Og endelig vil jeg gerne give nogle nyttige råd om udarbejdelse af en forretningsplan:

  1. Læs først et par andre forretningsplaner.
  2. Forretningsplanen bør afspejle din personlighed.
  3. Forberedelse af en forretningsplan er et arbejde, der kræver tilslutning af fantasien.
  4. Få erfaring og færdigheder i den valgte retning.
  5. Skriv kun i de dage, hvor du er fuld af energi, og ikke når du er fysisk udtømt.

Hvordan laver man en forretningsplan?

Du har en ide. Du vil oprette din egen virksomhed. Fremragende. Hvad næste? Derefter skal du "sætte alt i orden", tænk gennem detaljerne (så vidt muligt) for først at forstå: er det værd at udvikle dette projekt? Sandsynligvis at have undersøgt markedet, vil du forstå, at tjenesten eller varerne ikke hævdes, eller du ikke har tilstrækkelige midler til forretningsudvikling. Kan projektet koste lidt for at forbedre, at opgive unødvendige elementer, eller tværtimod - at introducere noget?

Forretningsplanen vil hjælpe dig med at overveje mulighederne for din virksomhed.

Retfærdiggør enden midlerne?

Begynd at lave en forretningsplan, husk dens mål og funktioner. Først og fremmest laver du det forberedende arbejde for at forstå, hvor realistisk opfyldelsen af ​​de planlagte resultater er, hvor meget tid og penge det tager at gennemføre planen.

Derudover er en forretningsplan nødvendig for at tiltrække investorer, opnå et tilskud eller et lån fra en bank. Det vil sige, det skal indeholde oplysninger om projektets potentielle fortjeneste, de nødvendige omkostninger og vilkårene for dens tilbagebetaling. Tænk på, hvad der er vigtigt og interessant at høre dine adressater.

Brug et lille snydeark til dig selv:

  • Analyser det marked, du skal hen til. Hvilke ledere-virksomheder eksisterer i denne retning. Lær deres erfaring og arbejde.
  • Identificer styrken og svaghederne i dit projekt, fremtidige muligheder og risici. I et ord udfør en SWOT-analyse *.

SWOT-analyse - (engelsk) Styrker, Svagheder, Muligheder, Trusler - styrker og svagheder, muligheder og trusler. Metoden til planlægning, udvikling af en strategi, der giver dig mulighed for at identificere de vigtigste faktorer, der påvirker forretningsudviklingen.

  • Afgør klart hvad du forventer af projektet. Indstil et specifikt mål.

Det vigtigste, forretningsplanen er rettet mod, er først og fremmest at hjælpe dig med at udvikle virksomhedens strategi og planlægge sin udvikling, og bidrage også til at tiltrække investeringer.

Så enhver plan har en struktur. Uanset projektets egenskaber og investorernes krav indeholder forretningsplanen som hovedregel følgende elementer:

1. Virksomhedsprofil (kort forretningsplan)

  • Produktbeskrivelse
  • Beskrivelse af situationen på markedet
  • Konkurrencefordele og ulemper
  • Kort beskrivelse af organisationsstrukturen
  • Fordeling af midler (investering og egenkapital)

2. Marketing plan

  • Definitionen af ​​"problem" og din beslutning
  • Identificer målgruppen
  • Markeds- og konkurrenceanalyse
  • Gratis niche, unik handel tilbud
  • Metoder og omkostninger ved at tiltrække kunder
  • Salgskanaler
  • Stadier og vilkår for at erobre markedet

3. Planlægning for produktion af varer eller tjenesteydelser

  • Organisation af produktion
  • Infrastrukturfunktioner
  • Produktion ressourcer og områder
  • Produktionsudstyr
  • Produktionsproces
  • Kvalitetskontrol
  • Beregning af investeringer og afskrivninger

4. Arbejdsstrøms organisation

  • Virksomhedens organisationsstruktur
  • Fordeling af myndighed og ansvar
  • Kontrolsystem

5. Finansiel plan og risikovurdering

  • Estimering af omkostninger
  • Beregning af prisen på et produkt eller en tjeneste
  • Resultatopgørelse
  • Investeringsperiode
  • Break-even punkt og payback point
  • Pengestrøm prognose
  • Prognose for risici
  • Måder at minimere risici

Det er klart, at forretningsplanen er en helhed, og dens dele er uløseligt forbundet med hinanden. En velstruktureret struktur hjælper dig dog ikke med at glemme det vigtige, men også at overveje hvert aspekt mere dybt.