Forretningsplan

Her er en lille samling af forretningsplaner for reelle investeringsprojekter udviklet af professionelle investeringsrådgivere. Alle forretningsplaner kan downloades gratis, ligesom de fleste af materialerne på vores hjemmeside. For at opretholde fortrolighed har numre og titler ændret sig betydeligt, men ellers er alle dokumenter eksempler på ægte arbejde.

  • Tilrettelæggelse af produktion af majsflager Et eksempel på begrundelse for effektiviteten af ​​organisationen af ​​produktionslinjen
  • Tilrettelæggelse af produktion af majsflager Et eksempel på en forretningsplan for oprettelse af produktion på basis af egne råvarer
  • Realisering af virksomhedens investeringsprojekt til produktion af alkoholholdige og lavalkoholprodukter Et eksempel på en forretningsplan for modernisering og udvidelse af produktionen
  • Tilrettelæggelse af osteproduktion Et eksempel på en forretningsplan for at udvide virksomhedens aktiviteter
  • Fremstilling af små partier strikkede varer Et eksempel på en forretningsplan for etablering af et datterselskab
  • Fremstilling af børnemøbler fra pap Et eksempel på en forretningsplan for at åbne en virksomhed for at komme ind i et nyt markedssegment
  • Opførelse af et dybfrosset lager Eksempel på en forretningsplan for at tiltrække udenlandske investeringer
  • Investeringer i energibesparende foranstaltninger Øget energieffektivitet i Buryat republikanske hospital for krigsveteraner
  • Storskala produktion af måling, styring og regulering af varme og vandforbrug Oprettelse af en virksomhed baseret på oprindelige udviklinger
  • Etableringen af ​​en computer sikkerhedsafdeling Evaluering af investeringsmuligheden samt en vurdering af projektets forventede rentabilitet og risikovurdering i forbindelse med implementeringen. Oprettelse af en ny retning blandt de tjenester, der leveres af virksomheden til kunder
  • Opførelse af en produktion og forarbejdning af landbrugskompleks i landsbyen. Nikolaevka Etablering af produktion til eget formål, og til salg af produkter på hjemmemarkedet og udenlandske markeder
  • Oprettelse af fiskeforarbejdningsindustrien i Leningradregionen Organisation af produktion og salg af produkter på det europæiske marked
  • Oprettelse af nye produktioner på grundlag af bondegården Begrundelse for effektiviteten af ​​industriens udvikling, køb af udstyr, oprettelse af nye job
  • Erhvervelse af det ubrugte kvægavlskompleks nær landsbyen Vasyaty Udvikling af råvarebase af forarbejdningsindustrien
  • Typografi af digital trykning i Tyumen Oprettelse af en virksomhed baseret på ny teknologi gennem forskellige finansieringskilder
  • Oprettelse af et supermarked i Moskva Projektet om udvidelse og rekonstruktion af detailområder
  • Organisering af en netværkscomputerklub Begrundelse for investeringer til køb af udstyr
  • Oprettelse af en fastfood restaurant i Chelyabinsk Valg af den mest kommercielt effektive løsning
  • Oprettelse af et mini-trykkeri til små og mellemstore print. Evaluering af udsigter, strategiudvikling og kapitalforhøjelse
  • Tilrettelæggelse af erhvervslivet i udførelse af ydelser til bilplejecentret Oprettelse af en virksomhed til reparation og vedligeholdelse af biler
  • Fremstilling og salg af medicinske produkter til traumatologi og osteosyntese Attraktion af venturekapital
  • Organisation af produktion af bløde plastrør Projekt med fokus på mellemstore og små kosmetikproducenter
  • Indkøb af en radiografisk mammograf for et medicinsk og profylaktisk center Projekt for udvidelse af de tilbudte ydelser ved at åbne et mammografirum
  • Organisering af seriel produktion af suturmaterialer til kirurgi Oprettelse af en ny produktion til atraumatiske nåle, modificerede titanmonofilamenter mv.
  • Produktion af tørtømmer og snedkerens produkter Rekonstruktion af værkstedet for træforarbejdningsanlægget
  • Produktion og salg af færdigblandet beton og cementmørtel Virksomhedsoprettelsesprojekt i Tomsk og Tomsk-regionen
  • Teknisk udstyr til fremstilling af spånplader i Cherepovets Organiseringen af ​​produktion af nye materialer til bygge- og tekniske formål
  • Fremstilling af skumsilicat fra industriaffald Organisering af produktion af nye materialer til byggeri og tekniske formål
  • Multifunktionel hytteby Formation og udvikling af jordmasse som nyt produkt
  • Kompleks af foranstaltninger til økonomisk rehabilitering af anlægget til fremstilling af armeret betonprodukter og K Forretningsplan for virksomheden i krisesituation
  • Opførelse af et multifunktionelt sports- og underholdningskompleks med en vandpark Evaluering af en fritidsorganisations rentabilitet for beboere og besøgende i byen
  • Forretningsplan for byens komplekse kultur- og underholdningscenter Oprettelse af en konkurrencedygtig virksomhed, der tilbyder en bred vifte af tjenester
  • Opførelse af et hotel i klasse 3 * i B N-koy region Øge distriktets attraktivitet
  • Oprettelse af en international sport, kulturunderholdning og sundhedscenter Evaluering af konkurrenceevnen hos et firma, der tilbyder en bred vifte af tjenester
  • Planlæg for udvikling og modernisering af et fritidsfirma i Tula Oprettelse af yderligere indtægtskilder
  • Organisering af seriel produktion af højt effektive behandlingskomplekser og elektroniske ingeniørprodukter. Evaluering af den nye virksomheds kommercielle effektivitet og implementering af et nyt produktionsprogram
  • Produktion af trækkæder med høj styrke til gødningstransportører. Site organisation, effektiv ressourceudnyttelse, stigning i produktion og salg
  • Strategi og forretningsplan for udvikling af jernbanevirksomheden. Udvikling af en transport- og produktionsterminal for at øge virksomhedens overskud.
  • Udvidelse af produktionen af ​​absorberende anordninger til den automatiske kobler af godsvogne. Vedligeholdelse af parkeringspladsens sikkerhed, oprettelse og bevarelse af arbejdspladser
  • Opførelse af et miniraffinaderi i Kyzylorda (Kasakhstan) Organisation af produktion af motorolier, dieselolie og fyringsolie, transporttjenester
  • Produktion af klassificerede mikroskærmpulver Teknologisk udvikling og markedsudviklingsstrategi
  • Udvikling og drift af deponering af ikke-metalliske råmaterialer Udvikling af selskabet og fastholdelse af markedsandele på markedet for speditionstjenester
  • Udvidelse af jernbanetankens flåde Udvikling af virksomheden og fastholdelse af markedsandelen på markedet for speditjenester
  • Gasgeneratorer til trykning af pulveriserede ildslukkere med reduceret driftstid. Organisation af batchproduktion til markedsudvikling
  • Borerigge til opførelse af tekniske brønde til forskellige formål fra underjordiske minerydninger Udvikling af designdokumentation og tilrettelæggelse af serieproduktion
  • Udvikling af en ny prissætningsstrategi for netværket til levering af blomster Måder at optimere omkostningsstrukturen
  • Flad solfanger Helion Oprettelse af produktion til private og industrielle sektorer
  • Organisation af et ingeniørfirma inden for solenergi Installation og efterfølgende vedligeholdelse af solpaneler
  • Etablering af en specialiseret sorteringsstation for affald Implementering og anvendelse af et separat indsamlings- og indsamlingssystem til affald
  • Udvikling af handelsnet "XXX" for 2011-2023. Begrundelse econ. effektivitet i opførelsen af ​​detailrummet
  • Produktion, opbevaring og primær forarbejdning af kartofler og grøntsager Gør en gevinst ved at mestre højt effektive teknologier
  • 3D Production Studio Organisation af et produktionsstudio til konvertering af videoindhold
  • Metanolproduktion i republikken Sakha (Yakutia) Etablering af produktion med gas-kemisk behandling af naturgas
  • Gendannelse af osteproduktion i Poshekhonye Oprettelse af fleksibel modulær produktion
  • Opførelse af det multimodale logistikcenter "Orsha" Omledning af en del af den internationale transitstrøm
  • Børne-animationsskole Oprettelse af et skole-studie med læseplan og kommercielle tjenester
  • Åbning af et netværk af fotobanker i Ivanovo Studentprojekt om installation af fotobanker og deres forfremmelse
  • Organisation af centret for rehabilitering af rygsøjlen og store ledd Åbning og udvidelse af netværket af rehabiliteringscentre
  • Organiseringen af ​​butikken af ​​armerede betonprodukter Anvendelsen af ​​ny teknologi på basis af færdige produktionsfaciliteter
  • Etablering og udvikling af en fælles logistikvirksomhed Øget andel af jernbanetransport i fragtomsætningen mellem Den Russiske Føderation, Tyskland og Kina
  • Forretningsplan for projektet til opførelse af et boligkompleks Investering i opførelsen af ​​et boligkompleks
  • Installation af reklamestrukturer på tankstationer Udtrækning af ekstra fortjeneste gennem levering af reklameplads
  • Organisation af ispaladset i byen Anapa Udvidelse af den eksisterende forretning ved at tilbyde nye typer af ydelser
  • Forretningsplan for at udvide produktionen og øge salget af Polysorb medicin. Forretningsplanen beskriver et projekt for at udvide produktionen og øge salget af den nyeste medicinske præparat Polysorb
  • Forretningsplan for opførelse af en ny murstenfabrik LSR Group Forretningsplanen beskriver opførelsen af ​​en ny murstenfabrik i Nikolskoye
  • Opførelse af et produktionskompleks til affaldsbehandling Forretningsplanen beskriver oprettelsen af ​​et kompleks til behandling af produktions- og forbrugsaffald, der har en aftalt kombination af eksisterende teknologier (forsynet med certificeret udstyr, der ikke kræver udvikling og godkendelse)
  • Inddragelse af investeringer i produktion af loghus loghuse Forretningsplanen beskriver produktionen af ​​tømmerhuse af håndlavede huse på europæisk niveau af kvalitet
  • Udvidelse af produktionen og stigning i salget af Polysorb medicin. Forretningsplanen er at udvide produktionen og øge salget af den nyeste medicinske præparat Polysorb baseret på nanoteknologi, som giver individuel forbrugersikkerhed
  • Farmaceutisk produktion i Volgograd foreslåede organisering af virksomhedens forretningsplan, som skal sikre en smidig frigivelse af en bred vifte af høj kvalitet farmaceutiske produkter (farmaceutiske færdigvarer og stoffer) for at opfylde behovene hos alle befolkningsgrupper i regionen
  • At skabe en kompleks "Park Extreme", fremme udviklingen af ​​teknisk sport i Rusland Forretningsplanen foreslår oprettelsen af ​​en kompleks "Park Extreme". Hovedformålet med projektet er at fremme udviklingen af ​​teknisk sport i Rusland
  • Organiseringen af ​​et fritidscenter med et kompleks af ydelser i Magnitogorsk Forretningsplanen foreslår tilrettelæggelse af et fritidscenter med et sæt af ydelser i Magnitogorsk.
  • Tilrettelæggelse af et websted af supportruller DTT I forretningsplanen foreslås det at organisere en sektion for differentieret varmebehandling (DTT) af backupruller.
  • Organisation af produktion af glasbeholdere Forretningsplanen foreslår at skabe en moderne produktion af glasbeholdere af høj kvalitet, der opfylder behovene i destilleriet, fødevareindustrien og forarbejdningsindustrien.
  • Opbygning af et telekommunikationsnetværk Det foreslås at oprette et moderne telekommunikationsnetværk af Sberbank på basis af ISDN-teknologi
  • Fototjenester "Fuji-Smile" Levering af fotoudskrivningstjenester, redigering og restaurering af fotografier og salg af relaterede produkter.
  • Organiseringen af ​​en træbearbejdningshandel Organiseringen af ​​en træbearbejdningsbutik på basis af færdige produktionsområder ved hjælp af højteknologisk udstyr til at komme ind på udenrigsmarkedet
  • Fremstilling af fosfolipidpræparater Projekt for udvikling af produktion af medicinske præparater på basis af Institut for Biomedicinsk Kemi af RAMS.
  • Regional personsøgningsnetværk Projektet om at oprette et regionalt personsøgningsnetværk i Vyshniy Volochek.
  • Bryggerifabrik Forretningsplan for investeringsprojektet til udvikling af produktionen på N-bryggeriet.
  • Bageri Projekt af bageriet.
  • Fremstilling af limede træprodukter Udvidelse af rækkevidde og stigning i produktionen af ​​træbearbejdningsanlæg.
  • Specialiseret flotilla Projektet til at skabe en specialiseret flotilla til langline fiskeri efter bundfisk.
  • Forvaltning af Fiskerivirksomheden Etablering af et selskab for tilrettelæggelse af effektive fiskeri ekspeditioner for fisk og andre havprodukter.
  • Kompleks til behandling af sojabønner Byggeri af et kraftigt sojabønneforarbejdningsanlæg.
  • Mikrobiler, campingvogne og serviceydelser til dem Forretningsplan for produktion af mikrocar, campingvogne og korrosionstjenester
  • Anlæg af elektronik og mekanik Eksempel på virksomhedens interne forretningsplan
  • Forretningsplan for tilrettelæggelsen af ​​et mini-bryggeri En model forretningsplan, der betragter et standard udkast til en bryggerisorganisation
  • Forretningsplan for organisering af produktion af plastemballage Model forretningsplan
  • Forretningsplan "Out-of-pocket car" Model forretningsplan
  • Forretningsplan for produktion af fjerkrækød og nedfjerdingsråvarer. Begrundelse for et lån til genopbygning af en fjerkræavl
  • Fremstilling af tag- og tinprodukter Forretningsplan for udvikling af produktion og introduktion af ny teknologi

Hvad er en forretningsplan og forretningsplanlægning?

En forretningsplan er et dokument, der indeholder et program til udførelse af forretningsdrift med en præcis og forståelig beskrivelse af den foreslåede forretning. Det giver mulighed for at gøre sig bekendt med den foreslåede ide og vurdere effektiviteten af ​​foranstaltninger til at skabe og udvikle sagen. I implementeringsprocessen kan virksomhedens forretningsplan tilpasses i overensstemmelse med den nuværende situation.

Forretningsplanlægning er en integreret del af strategisk planlægning. Det er det vigtigste værktøj, der giver dig mulighed for at overveje forskellige situationer og vælge det mest lovende resultat. Strategisk forretningsplanlægning bør fastlægge forretningsmålene og metoderne til at opnå dem gennem udvikling af programmer.

Forretningsplan: mål og mål

To hovedmål for forretningsplanen: For det første er det en kilde til information til dem, der vil gennemføre projektet; For det andet giver dokumentet investorerne oplysninger om, hvorvidt det er værd at investere penge i projektet. En af forretningsplanens hovedopgaver er etablering af optimale aktiviteter. En anden ikke mindre vigtig opgave er at bestemme den optimale balance mellem de reelle muligheder og de fastsatte mål.

Når man overvejer spørgsmålet om hvorfor en forretningsplan er nødvendig, skal det bemærkes, at den er sammensat i følgende situationer:

  1. når firmaet har behov for at indsamle midler, der er nødvendige for videre udvikling
  2. ved ændring af indehaver, oprettelse af et nyt selskab
  3. i perioden med betydelige ændringer (køb af udstyr, produktion af nye produkter, rekonstruktion mv.).

Forretningsplanlægningsmål

Forretningsplanlægning løser følgende opgaver:

  • undersøgelse og analyse af markedet
  • vurdering af sagens mulige rentabilitet
  • vurdering af risikofaktorer
  • definition af benchmarks.

Strategisk forretningsplanlægning bør være rationel og berettiget. Konklusionen skal indeholde oplysninger om behovet for at åbne en rentabel forretning. Som regel udføres strategisk forretningsplanlægning i tre år. For det 1. år udføres opdelingen efter måneder for 2. til kvartalet. For det tredje år skal du nå de årlige tal. Funktioner af forretningsplanlægning inden for små virksomheder, der påvirker effektiviteten af ​​arbejdet: søgen efter pålidelige finansieringskilder, udvikling af en rekrutteringsstrategi, søgen efter bona fide modparter.

Funktioner af forskellige typer forretningsprojekter

Forretningsplanen for udviklingen af ​​virksomheden ydes til investorer, kreditorer, det vil sige de med hvem iværksættere planlægger at anmode om penge eller ejendom. Dokumentet skal bekræfte projektets realisme og effektivitet, evnen til at tilbagebetale lånet.

Forretningsplanen for oprettelsen af ​​en ny virksomhed (herunder små virksomheder) giver mulighed for en grundig analyse af ideer. Det er nødvendigt for at identificere fordele, ulemper og i fremtiden effektivt styre det fremtidige firma.

Investeringsprojektets forretningsplan er et værktøj til planlægning af investeringsarrangementer, som skal implementeres i overensstemmelse med de nuværende markedsspørgsmål. Investeringsplanen har sine egne egenskaber. Dokumentet er nødvendigt for at overbevise investorer om rentabiliteten af ​​finansielle investeringer. Investeringsplanen skal indeholde oplysninger om de positive og negative aspekter af virksomheden, udviklingsstrategi. Investeringsprojektets forretningsplanstruktur skal indeholde markedsanalysedata og et skøn over størrelsen af ​​de krævede investeringer.

Grundlæggende krav til forretningsprojektet

De vigtigste krav til forretningsplanen: En informativ og klar beskrivelse af projektets essens, en klar formulering af mål og målsætninger, præsentation af aktuel information på markedet, ressourcer, forventede resultater og indikatorer for økonomisk effektivitet. Ved udarbejdelse af et dokument skal der tages hensyn til en vigtig betingelse: Den skal være kort (15-20 ark er nok), ellers vil interessen for at læse det forsvinde.

Et tegn på en veludviklet forretningsplan er den informative information i alle dens sektioner. Dokumentet kan indeholde forretningsgrafik (tabeller, diagrammer, grafer, diagrammer), hvilket øger effektiviteten af ​​opfattelsen af ​​de leverede data. Ved udarbejdelse af forretningsplan, inkl. For organisationer, små virksomheder, skal du bruge en enkel og klar præsentationsform, og undgå professionel jargon.

Ordren for forretningsplan udvikling

Sekvensen med at udvikle en forretningsplan (herunder for små virksomheder):

  • definitionen af ​​en ide;
  • indsamling af information om produkter, markedet og de faktorer, der bestemmer det
  • analyse af de opnåede data
  • evaluering af virksomhedens muligheder
  • fastlæggelse af behov i produktionskapacitet, arbejdskraftressourcer mv.
  • beregning af nødvendige midler, identifikation af finansieringskilder, beregning af overskud;
  • præstationsevaluering
  • identifikation af risici og garantier
  • clearance.

Ordren med at udvikle en forretningsplan er udførelsen af ​​alle faser i den angivne rækkefølge. Efter forberedelsen skal der foretages en foreløbig evaluering af projektet. Først efter dette kan dokumentet vises til investorer. Det skal bemærkes, at proceduren for udvikling af virksomhedens forretningsplan afviger fra proceduren for udarbejdelse af det årlige arbejdsprogram, idet indikatorerne for de første er mere vitale, meningsfulde og kvalitativt berettigede.

Opbygning af forretningsplanen. Beskrivelse af dele af dokumentet

Forretningsplanens struktur indeholder flere afsnit:

  • genoptages;
  • beskrivelse af virksomheden
  • Beskrivelse af tjenester, værker, produkter;
  • markedsanalyse og markedsføringsplan
  • produktionsplan;
  • arbejdsplan
  • organisationsplan
  • finansiel plan
  • risikovurdering.

Nedenfor er en beskrivelse af forretningsplanen, som indeholder oplysninger om, hvad der er inkluderet i forretningsplanen.

resumé

I afsnittet "Sammendrag" skal der være en kort beskrivelse: ideer, gennemførelsesforanstaltninger, omkostninger, mulige risici, planlagte resultater fra gennemførelsen, endelige indikatorer for investeringseffektivitet. Et sådant indhold bør afspejle alle parter i projektet attraktivt for investorer. Oplysninger skal præsenteres tydeligt og tydeligt.

Virksomhedsbeskrivelse

Afsnittet "Beskrivelse af virksomheden" er nødvendigt, hvis det oprettede projekt vil blive implementeret i driftsorganisationen. De væsentligste krav til indholdet af denne del af dokumentet:

  • grundlæggende typer og profil af aktiviteter
  • stadiet for forretningsudvikling
  • virksomhedens opgaver
  • tjenesteydelser, varer, færdigvarer, der tilbydes i projektet;
  • præstationsindikatorer for det sidste rapporteringsår
  • indikatorer for konkurrenceevne
  • karakteristiske træk ved organisationen.

Hvis der er lånte midler, skal du angive oplysninger om vilkårene for tilbagebetaling og udarbejde en tidsplan for tilbagebetaling af gælden.

Beskrivelse af produkter eller tjenester

Afsnittet "Beskrivelse af produkter eller tjenesteydelser" indeholder karakteristika for produkter eller tjenester, fordele, beredskab til salg. Der bør gives en beskrivelse og en sammenlignende analyse af lignende produkter. Vi bør fremhæve fordelene ved produktet: bedre ydeevne, pålidelighed osv.

Markedsanalyse og markedsføringsstrategi

Afsnittet "Markedsanalyse og markedsføringsstrategi" indeholder en forklaring på, hvordan virksomheden vil påvirke salgsmarkedet for at realisere det færdige produkt. Markedsanalysen skal indeholde følgende data:

  • definition af efterspørgsel
  • analyse af faktorer (konkurrence osv.), der påvirker sagens udvikling
  • resultater af markedsundersøgelser
  • prognose for salgsmængder.

Funktioner i nogle dele af forretningsplanen

Marketing plan

Forretningsplanlægning af virksomhedens markedsføringsstrategi omfatter følgende opgaver: prisstrategi, prisprognoser, markedsdækningsstrategier, ny produktudvikling, ressourcestrategi valg, distributionsmetoder, strategisk salgsfremme, reklame, strategisk udvikling af virksomheden til fremtiden. Disse oplysninger bør afspejles i afsnittet "Marketing plan".

Produktionsplan

Afsnittet "Produktionsplan" indeholder beskrivelser af en generel tilgang til produktionsorganisationen, de nødvendige råmaterialer og materialer, betingelser og forsyningskilder. Det er nødvendigt at beskrive produktionsteknologien, at give en liste over det nødvendige udstyr og dets kapacitet. Afsnittet skal indeholde oplysninger om arbejdskraftressourcer: teknik og teknisk, produktions- og administrativt personale, virksomhedens struktur og sammensætning, et uddannelsesprogram for personale, en beskrivelse af arbejdsvilkårene.

Arbejdsplan

Afsnit "Arbejdsplan" er en liste over stadierne af projektgennemførelsen og behovet for midler til deres gennemførelse. Det afspejler de planlagte tidsomkostninger på hvert trin.

Organisationsplan

Opgaven med at udvikle "Organisationsplan" sektionen er at give følgende oplysninger:

  • De vigtigste deltagere i virksomheden (forretningsmand, partnere, bestyrelsesmedlemmer osv.);
  • en skematisk repræsentation af organisationsstrukturen, der afspejler relationerne i virksomheden
  • et personaleudvalg og træningsplan
  • planlagt lønfonde.

Finansiel plan

I afsnittet "Finansiel plan" gives alle oplysninger om projektet i værdi. Dette er hoveddelen af ​​forretningsplanen, det er nødvendigt at bestemme projektets effektivitet. Baseret på de fremlagte data udføres analysen af ​​projektets tiltrækningskraft. De væsentligste krav til indholdet af denne del af forretningsplanen er:

  • planlagte salgsmængder
  • udgifter og indkomster
  • prædiktive former for regnskaber
  • finansielt budget
  • operationelt budget
  • risikovurdering, forsikringsprogrammer;
  • beregning af projektets resultatindikatorer (rentabilitet, nettoresultat, tilbagebetalingstid).

Risikovurdering

Strategisk forretningsplanlægning bør indeholde en analyse af risikofaktorer i projektets gennemførelse, som afspejles i afsnittet "Risikovurdering". Det er nødvendigt at bestemme de mest sandsynlige risici og faktorer, der påvirker situationen, og derefter beslutte, hvordan man kan reducere mulige tab. Afsnittet skal beskrive de foreslåede forebyggende foranstaltninger. Det er nødvendigt at udvikle og levere forsikringsprogrammer (uafhængige eller eksterne). Bilag til forretningsplanen er dokumenter, der bekræfter oplysninger (kopier af bestanddele, kopier af kontrakter og licenser mv.).

Funktioner i udarbejdelse af investeringsprojekter og forretningsplaner for en industriel virksomhed

Opgaven med investeringsvurdering er en sammenligning af det forventede nettoresultat med investerede penge, hvorfor investeringsplanens forretningsplan skal indeholde de grundlæggende indikatorer for investeringsvurdering. Disse omfatter: tilbagebetalingstid, nutidsværdi, intern afkast mv.

Forretningsplanen for produktionsvirksomheden samt investeringsplanens forretningsplan skal indeholde alle hovedafsnittene i dokumentet. Forretningsplanen for en industrivirksomhed indebærer, at faser af projektgennemførelsen skal overvejes omhyggeligt inden starten af ​​en aktivitet. Yderligere krav til dokumentet: Det er nødvendigt at specificere, hvor og i hvilken bygning den oprettede produktion vil blive placeret. Især kan fast ejendom købes, lejes eller bygges.

Erhvervslivets forretningsplan skal indeholde en liste over nødvendigt udstyr, en beskrivelse af produktionsteknologien. Det er nødvendigt at udvikle teknisk dokumentation. Forretningsplanen for en industrivirksomhed indeholder også oplysninger om omkostninger, præstationsindikatorer, finansiel stabilitet og rentabilitet.

International metode og standarder for forretningsplaner

På internationale investeringer og finansielle markeder er der standarder og metoder til udarbejdelse af forretningsplaner: UNIDO (De Forenede Nationers Industrielle Udviklingsorganisation), EBRD (Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling). Den første metode til udvikling af en forretningsplan indebærer udarbejdelse af et dokument om visse parametre. De vigtigste krav til indholdet af en forretningsplan udviklet i overensstemmelse med UNIDO standarder:

  • genoptages;
  • beskrivelse af projektets idé
  • markedsplan
  • produktionsplan;
  • organisationsplan
  • finansiel plan
  • applikation.

De væsentligste krav til produktionsplanen er: at angive oplysninger om den nødvendige kapacitet og tilgængelighed af udstyr, materialefaktorer, for at beskrive produktionsteknologierne. De vigtigste krav til indholdet af markedsplanen: mål, strategi, økonomisk sikkerhed. De vigtigste krav til indholdet af organisationsplanen: den organisatoriske og juridiske form for ejerskab, virksomhedens struktur, ansvarsfordeling, information om lederskab, partnere, menneskelige ressourcer. De vigtigste krav til indholdet af den finansielle plan (kortfattet): beregning af indtægter og udgifter, en break-even tidsplan, finansieringskilder og udgifter, balance af aktiver og passiver, risikovurdering, forsikring.

Metoden til at udvikle en forretningsplan for EBBD-standarderne indeholder følgende krav til strukturen af ​​afsnittene i dokumentet:

  • titel side;
  • Fortrolighedserklæring (dokumentet advarer personer, der er bekendt med projektet om fortroligheden af ​​de angivne oplysninger)
  • genoptages;
  • beskrivelse af virksomheden
  • projektbeskrivelse (generel information, investeringsplan, markedsanalyse, beskrivelse af produktionsprocesseteknologi, finansplan, miljøvurdering);
  • finansiering (udarbejdelse af tidsplaner for opnåelse og tilbagebetaling af lån, pant og garanti, ydelser, udstyr, der skal betales ved brug af lånte midler, SWOT-analyse, analyse af risikofaktorer);
  • applikation.

Når man vælger en metode, skal man tage højde for, at forretningsplanlægning i Rusland har sine egne egenskaber.

Er det muligt at lave en forretningsplan uafhængigt?

Forretningsplanen er udviklet af virksomhedsejeren, den første leder med involvering af specialister og eksperter. For at få en ide om, hvad der er inkluderet i forretningsplanen og hvordan man selv udvikler en forretningsplan, kan du studere retningslinjer eller træningsvejledninger.

Når du planlægger målene og målene for små og mellemstore virksomheder, kan du bruge færdige projekter opført på specialiserede websteder. At udarbejde en forretningsplan er et tidskrævende og hårdt arbejde. Hvis det er muligt, er det bedre at instruere hende til en erfaren specialist.

Forretningsplanlægning

Forretningsplanlægning - Et sæt foranstaltninger, der tager sigte på at undersøge fortiden, nuværende og fremtidige tilstand i selskabet. Essensen af ​​forretningsplanlægning - definition af mål, målsætninger, udviklingsmuligheder, analyse af måder at implementere nye projekter på, vurdering af virksomhedens potentielle gevinster og risici. Ofte finder forretningsplanlægning et display i et specialdokument - en forretningsplan.


Forretningsplan - udvidet plan, der malede de vigtigste faser i udviklingen af ​​virksomheden i markedet, størrelsen af ​​de nødvendige investeringer, timingen af ​​projekter, personalemæssige beslutninger, de potentielle risici, tilbagebetalingstiden for projektet, de potentielle afkast og så videre.

Forretningsplanlægningsmål


Ved planlægning af en aktivitet kan et selskab sætte sig flere mål for udførelsen af ​​en forretningsplan:


1. For dig selv. I dette tilfælde er virksomhedens hovedmål selvkontrol. For eksempel besluttede virksomheden at prøve sin hånd på det relaterede aktivitetsområde. For at sikre projektets udsigter og udelukke mulige risici udføres detaljeret forretningsplanlægning.


2. At modtage et lån. Indtil for nylig var det for registrering af lånet nødvendigt kun at gennemføre en gennemførlighedsundersøgelse bestående af to sider. Kreditoren modtog en gennemførlighedsundersøgelse, og dette kunne være grundlaget for tilvejebringelsen af ​​et bestemt beløb. Men det var ikke det eneste kriterium for evaluering. Banken betragtede låntagerens personlige bånd, hans tilstand, anbefalinger og så videre. I de seneste år er en omfattende forretningsplan i stigende grad nødvendig for at udstede et lån.


3. At tiltrække investorer penge. Private investorer og virksomheder (for eksempel en investeringsfond) kan fungere som "sponsorer". Hvis kapitalen tiltrækkes ved offentlig adgang til aktier, vil tilgængeligheden af ​​en forretningsplan gøre det meget mere rentabelt at sælge virksomheden. Dette er let at forklare. Investoren ser alle de nødvendige oplysninger - niveauet for salg, data om virksomheden, produktionsniveau, finansielle udsigter og så videre.


Der er en opfattelse af, at forretningsplanlægning i den nærmeste fremtid bliver den største for udstedelse af værdipapirer. Men mens det kun foregår i fremtiden, arbejder det udelukkende som et hjælpeværktøj.


4. For joint business (virksomhed, alliance) med en partner fra et andet land. Investeringer fra udlandet trækker i stigende grad kapital fra Rusland. De samme, der vender tilbage, forsøger at være yderst forsigtige og udtømmende evaluere den potentielle partner. At have en kvalitetsplan med alle de nødvendige tal giver tillid til en potentiel partner og øger chancerne for yderligere samarbejde.


5. At indgå en større kontrakt. Hvis vi i den fremtidige transaktion taler om en stor mængde og væsentlige ændringer i virksomhedens arbejde, er forretningsplanlægning et obligatorisk skridt i processen med at indgå en aftale.


6. At tiltrække de bedste medarbejdere. I de senere år er det blevet stadig vanskeligere at finde en dygtig og erfaren medarbejder. Det bedste personale, som regel, lokker konkurrenterne. Selv en høj løn hjælper ikke altid med at lokke den rigtige person ind i dit hold. At have en forretningsplan ved hånden kan løse problemet. Efter at have studeret virksomhedens mål, kan dets vækstudsigter, potentielle gevinster og egen rolle i udviklingen, en specialist ændre sin beslutning.


7. Når det fusioneres med et andet selskab. Forretningsplanlægning er ofte et af de vigtigste faser i fusionen af ​​to forskellige strukturer. I dette tilfælde kan du se udsigterne for sådanne løsninger, vurdere risici, beregne mulige tab og overskud.


8. Til optimering og omorganisering. Når små virksomheder vokser, ændrer de begrebet udvikling og udvider omfanget af deres aktiviteter. Udarbejdelse af en forretningsplan i samarbejde med partnere gør det muligt at identificere det rigtige koncept, definere klart målene for fremtidige ændringer, sætte opgaver og implementere planer rettidigt.

Forretningsplanlægningsmål


Som enhver anden handling i virksomhedens arbejde har forretningsplanlægning sine opgaver. Disse omfatter:


- fastlægge den fremtidige retning af strukturen, dens plads på markedet, vækstpotentialet, udviklingsmulighederne;
- fastlægge langsigtede og kortsigtede mål for virksomheden, måder at nå dem, taktik og strategi på og sætte også personer, der vil være ansvarlige for implementeringen af ​​den valgte retning
- Beslutte om virksomhedens personale og betingelserne for at motivere arbejdskraft til de mål, som selskabet har fastsat
- At træffe et valg til fordel for disse eller andre varer (tjenester), som selskabet vil tilbyde sine kunder;
- at vurdere de potentielle omkostninger i forbindelse med fremstilling og salg af nye produkter
- at beregne den reelle økonomiske situation for virksomheden som helhed samt korrespondance af nuværende økonomiske (moralske) ressourcer til de planer, som virksomheden sætter sig i
- fastlægge listen over aktiviteter i markedsføringen, der er nødvendige for en detaljeret undersøgelse af markedet, behovet for reklame, salgsfremmende foranstaltninger og så videre;
- se lidt fremad og forudse mulige vanskeligheder ved gennemførelsen af ​​visse opgaver. Jo mere force majeure omstændigheder tages i betragtning i forretningsplanlægningsprocessen, desto bedre.

De vigtigste faser af forretningsplanlægning


Hele processen med forretningsplanlægning er kompleks og består af flere faser:


1. Forberedende. Der udarbejdes forberedelser til udførelse af dokumenter, de nødvendige oplysninger (generelle, økonomiske, tekniske, organisatoriske) indsamles i de beløb, der er nødvendige for udarbejdelsen af ​​planen.


2. Definition af mål (ekstern og intern). I forretningsplanlægning er det vigtigt at forstå, hvad målene er, hvilke problemer der løses gennem dokumentet. Samtidig skal planen indeholde et kvalitativt og gennemtænkt forslag, både for investorer og for markedet for tjenesteydelser (fremstillede produkter).


3. Identifikation af nødvendige investorer, som omfatter:


- finansielle institutioner (statslige eller ikke-statslige)


- kreditinstitutter (banker og andre)


- investeringer institutioner i internationalt plan - EBRD (Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling Bank), Verdensbanken, IFC (International Financial Corporation i Verdensbanken), Verdensbanken, Verdensbanken (International Bank for Genopbygning og Udvikling) og andre;


- finansielle strukturer på internationalt plan, som påtager sig finansieringen;


- købere af aktier eller fremtidige partnere i selskabet. Til sådan er det muligt at bære forretningsmænd eller de virksomheder, der arbejder i region eller område. I dette tilfælde er det værd at huske, at virksomheden har interne kilder - indkomst, afskrivningsfond, akkumulering af medarbejdere og så videre.


4. Beslutning om forretningsplanens fremtidige struktur, som kan bestå af følgende afsnit - introduktion, beskrivelse af selskabet og dets produkter (tjenester, produkter), analyse og evaluering af salgsmarkedet, analyse af konkurrence inden for det valgte aktivitetsområde, markedsførings- og produktionsplan. Derudover behandler planen spørgsmål om organisatorisk og finansiel planlægning, udfører risikovurdering og beregninger.


5. Der er information, hvilket er nødvendigt for at skrive hver af afdelingerne i planen. På nuværende tidspunkt er alle specialister fra firmaet, eksperter, konsulenter forbundet med arbejdet.


6. Direkte udvikling af en forretningsplan. Samtidig udføres skrivning og beregninger under ledelse af virksomhedens leder eller den ansvarlige person, der udpeges til disse formål.


7. Undersøgelse af forretningsplanen og dens overførsel til kreditorer (investorer) til overvejelse og beslutningstagning.

Analyse af effektiviteten af ​​forretningsplanlægning


Efter udarbejdelsen af ​​forretningsplanen foretages analysen af ​​effektiviteten. Denne proces omfatter flere grundlæggende trin:


1. Foreløbig peer review. På nuværende tidspunkt undersøges den virkelige tilstand af den industri, virksomheden opererer i, virksomhedens position inden for det valgte aktivitetsområde. Efter analyse er industriens økonomi henvist til en af ​​retningerne - embryonale, udvikling, modne eller gamle.


Den anden parameter (virksomhedens position i branchen) er lig med følgende stater - dominerende, stærk, ustabil, gunstig, svag eller ikke-levedygtig. Herefter indtastes resultaterne i en specialmatrix, og der tages visse konklusioner. De projekter, der finder deres plads i den øverste del af matricen og på venstre side, kan tilskrives de succesfulde. Dem, der er i den nederste del og på højre side, er fejl.


2. Markedsanalyse. På dette stadium overvejes følgende spørgsmål:


- hvor meget virksomhedens forretningsplanlægning kombineres med landets politik (ekstern eller intern);
- om virksomheden vil modtage det nødvendige indkomstbeløb
- vil selskabet være i stand til at sælge produktet, som er underlagt analyse i forretningsplanen.


3. Evaluering af dokumentets tekniske effektivitet. Her lægges der vægt på rigtigheden af ​​en række konklusioner i projektet:


- vedrørende anvendelsen af ​​teknologi i implementeringen af ​​ideer;
- relateret til analysen af ​​arbejdsvilkårene i regionen vedrørende tilgængeligheden af ​​materialer, relevansen af ​​prispolitik, adgang til arbejdskraft og energiressourcer.


4. Gennemførelse af økonomisk vurdering af forretningen. Det estimerer afkastet på erhvervslivet, også de sidste par års arbejde (normalt en lille periode på 3-5 år).


Hovedvægten på beregningen er:


- netto diskonteret indkomst:


, hvor I0 er den oprindelige investering, er E den ønskede afkast, CFt er nettofinansstrømmen ved udgangen af ​​perioden t.
- metode til vurdering af investeringsafkastet


- metode for intern afkast.


I fremtiden gennemføres den økonomiske evaluering i henhold til følgende kriterier:


- Hvis NPV er større end nul, kan forretningsprojektet accepteres, og det vil medføre overskud. Samtidig er jo højere denne parameter, jo mere effektiv planlægningen.
- Hvis PI-udbytteparameteren er større end en, accepteres projektet.


5. Institutionel analyse. På dette stadium estimeres sandsynligheden for projektgennemførelse i fremtiden under hensyntagen til de vigtigste faktorer - politiske, juridiske, organisatoriske og administrative. Revisionen udføres inden for rammerne af ledelse, menneskelige ressourcer og organisationsstruktur.


6. Virksomhedens risikovurdering. Der lægges særlig vægt på følgende typer risici:


- finansiel (sandsynlig manglende opfyldelse af forpligtelser over for kreditor, investor)
- produktion (manglende overholdelse af forbrugere af varer)
- politiske (sandsynlige tab fra ændringer i det politiske system);
- marked (forbundet med valutakurser, satser, prisudsving og så videre).


Risikoanalyse udføres ved hjælp af følgende algoritme:

Derefter vælges uklare risikoparametre. Disse omfatter at øge værdien af ​​varer eller omvendt at øge prisen, reducere salget og så videre.

Baseret på analyseresultaterne er det afsluttede forretningsprojekt gennemgået en omfattende vurdering. Samtidig betragtes mulige scenarier for forretningsudvikling - optimistisk, standard eller negativ (pessimistisk).

Når tiden er begrænset, kan den gøres eksplicit vurdering af forretningsplanen. Der henvises til følgende punkter:


1. Startdatoen for gennemførelsen af ​​forretningsprojektet skal være senere end datoen for overvejelsen. Ofte kommer dokumenternes samlere over dette.


2. For at udarbejde en forretningsplan skal softwareprodukter som Alt-Invest eller Projetck-Expert anvendes. I dette tilfælde betragtes forretningsplanen yderligere. I tilfælde af at beregningerne blev foretaget manuelt (på en lommeregner eller en computer) eller hvis ukendte programmer var involveret i beregninger, revideres projektet nærmere.


3. Indstil den type priser, der blev brugt i beregningerne. Det er ønskeligt, at hele planen beregnes i sammenlignelige mængder. Eksempelvis skal de nuværende værdier beregnes med og uden moms, permanent - med og uden moms.


4. Forholdet mellem diskonteringsrenten og pristypen er fastlagt. Ved brug af faste priser skal diskonteringsrenten være på 35-40 procent (ikke mere). Med mulighed, når de nuværende priser accepteres, skal inflationen tages i betragtning.


5. Størrelsen på udlånsrenten er kontrolleret - den kan ikke være lavere end den nuværende refinansieringssats for Den Russiske Føderations centralbank. For eksempel, hvis refinansieringsfrekvensen er 12%, indikerer en procentdel, der overstiger 24% om året, projektets "alderdom" eller det forkerte valg af kreditor.


6. Der tages hensyn til den interne afkast af projektet. I gennemsnit bør man være mere end renten på lånet med 12-15%. Hvis BNI overstiger parameteren på 100%, så er salgsprisen for høj, eller omkostningerne blev ikke taget i betragtning i beregningerne.


7. Niveauet af skatteprocenter og type virksomhed overvejes. Hvis virksomhedens indkomstskat overstiger 35% mærket, indikerer dette planens "alder" og dens beregninger.


8. Beskrivelsen vurderes. I et godt forretningsprojekt kræves der en generel beskrivelse af markedet. Samtidig lægges der særlig vægt på gyldigheden af ​​efterspørgslen, strukturen og dens størrelse.


9. Variablerne, der er nødvendige for følsomhedsanalysen, er gennemgået, og pause-jævn beregningen udføres. Hvis projektet berettiger 20% jævnt grænsen, og i virkeligheden er projektet 50%, så er penge til en sådan virksomhed farlig.


10. Ved finansiering af forretninger fra forskellige kilder kontrolleres realiteten af ​​låneaftaler - størrelsen af ​​renter, vilkår og beløb.

11. Der henvises til tilgængeligheden af ​​skøn over offentligheden og budgetmæssig effektivitet af projektet. Hvis der ikke er nogen, bliver forretningsplanen udarbejdet til revision.