Interview med succesfulde iværksættere

Interview med succesfulde iværksættere

Website openbusiness.ru et fælles projekt for Fællesskabet af informationsportaler, lille erhvervsfremme åbner en række interviews med succesfulde iværksættere, der er villige til at dele deres egne erfaringer med virksomhedsetablering og hjælpe begyndere gøre deres første skridt i erhvervslivet.

Praktisk oplevelse af at skabe en online butik af ortopædiske madrasser
Alexey Vavilov og Sergey Salnikov (firma "SAVA Marketing Group" (varemærke "Simply Madress")

Min musikskole - oplevelsen af ​​at skabe en forretning
Tolstyakov Dmitry Pavlovich (musikalsk skole "Virtuosi")

Sådan skabes et rentabelt netværk af garvningsstudier
Shereshkov Igor Vladimirovich (garvningsstudio "Jamaica")

Sådan opretter du et anti-indsamlingsagentur: praktisk erfaring
Guriev Dmitry Ivanovich (anti-samler agentur АСС GUIDE)

Sådan åbner du et webstudium
Christosenko Mikhail (Mikhail Christosenko's Studio)

Sådan åbner du en butik for voksne
Anton Krasilnikov (nationalt selskab "Casanova")

Sådan åbner du en lille 3D-biograf
Zhelannikov Evgeny (firma BESTHINGS)

Egen virksomhed: Skønhedssalon af business class
Tatiana Kalita (et netværk af skønhedssaloner "Clouds Studio")

Aerodesign Studio fra bunden
Anatoly Piksaev (Aerodesign studio)

Memorial Portal
Stas Gunko (Memorial Portal)

Oplevelsen af ​​at skabe et fritidscenter
Mikhail Blank (åben familie klub "Alle huse")

Sådan oprettes en elektronisk journal fra bunden
Anastasia Lukyanova (elektronisk journal "BlogNEWS")

Hvordan tjene penge på mønter
Starodubtsev Dmitry Yurievich ("Coin Attraction")

Hvordan man laver en rentabel atelier: Erfaring fra en iværksætter
Anna Zimova (reklamebureau "Antenne Communications" har åbnet et netværk af værksteder under mærket "Button")

Gudinder af event-business
Afonina Emilia Konstantinovna (OOO "Creative agency" Goddess ")

Strand forretning: opbevaring til personlige ting
Vladislav Stanislavovich Zarichansky (MVK Group Company)

IT-forretning: Entreprenørens oplevelse
Rybasov Evgeniy Alexandrovich ("IT Center of Rybasova")

Sådan åbner du en virksomhed i Tyrkiet: rådgivning til iværksættere
Oksana Kyuchyukkara (konsulentfirma Sovet (Shan-Tour LTD)

Fremstilling af overalls
Tatiana Grigoryevna Serebryanskaya ("DonSpecification")

Privat guldsmedbutik
Mikhail Sofonov (juveler værksted "Sofonoff")

Specifikke uddannelsesforretninger
Elena Dontsova, (uddannelses- og træningscenter "AJAX")

Indledende investering til åbning af salonen 8 millioner øer 3 millioner, mærke sektioner 500 tusind. Der er ikke noget obligatorisk bidrag. Royalties 2,73%. Garanti for indfrielse af smykker.

Lad os finde rummet. Træn personalet. Vi vil yde reklamestøtte. Fuld automatisering af forretninger.

Investeringer fra 100 000 rubler afhængigt af byen. Netværket af mere end 100 byer i Rusland og SNG. Lær mere.

Vil du vide, hvornår virksomheden vil betale sig og hvor meget kan du virkelig tjene? Den gratis ansøgning "Business Calculations" har allerede bidraget til at spare millioner.

Zoome - se på dine problemer personligt.

Overskuddet op til 600 000 rubler om måneden, tilbagebetaling på 16 måneder

Find ud af, hvilken type forretning der vil være i trenden i de kommende år for at investere klogt. Sammenlign hundredvis af franchiser om tre dage eller tilbyde din ide til hundredvis af potentielle partnere. 230 mærker og 8000 franchisetagere fra 25 lande. Vi ses på BUYBRAND!

Adgang til 700.000 af dine potentielle partnere, forhandlere og grossister. Vi vil bringe salg til føderalt niveau.

Dit tilbud vil kun blive set af dem, der er virkelig interesserede.

Valg af virksomhed: IP, juridisk enhed eller arbejde uden registrering

Et uddrag fra bogen "The Law of the Startup" af partneren af ​​advokatfirmaet "Zarcin, Yankovsky og Partners" af Roman Yankovsky.

Partner i advokatfirmaet "Zartsyn, Jankowski og Partners" Roman Jankowski støttet af Frii udgivet en gratis guide bog, "Loven opstart" - om de juridiske aspekter af de nystartede virksomheder, de problemer, der kan blive udsat for et ungt hold, og mulige måder at løse dem.

Kapitel 1. Opstart vs. iværksætter

Vi lever i en atmosfære af start-ups og ex-start-ups, omgivet af Facebook, Tinder og Uber. Hvad er en opstart, og hvem er en opstart?

Ifølge den klassiske definition er en opstart en virksomhed oprettet for at finde en effektiv og skalerbar forretningsmodel. De fleste starter starter inden for højteknologi, fordi det største potentiale for skalering er intellektuel ejendomsret - patenter, varemærker, knowhow. Men i vores lovgivning finder du ikke ordet "start-up": Civil Code kun taler om "iværksætteraktivitet". Ifølge den anden artikel i borgerloven er en iværksætter en person, der selvstændigt og systematisk udfører risikable aktiviteter med det formål at opnå fortjeneste.

Hvorfor har du brug for en lovgivningsmæssig definition af en iværksætter? Faktum er, at lovgivningen kræver, at iværksætteren skal "registrere i overensstemmelse med den etablerede procedure". I denne situation er det kritisk at forstå, hvad der er relateret til iværksætteri, og hvad der ikke er.

Kriterier for "iværksætteraktivitet"

Kriterium først og fremmest - fokus på "profit-making". Skattelovgivningen siger, at overskuddet er "indtægter reduceret med omkostningerne"; Derfor betyder udvindingen af ​​overskud, at de tjente penge fortjener over de brugte. Husk dog, at straffeloven straffer iværksætteri uden registrering, hvis det medfører "udtræden af ​​indkomst i stor skala". Vær opmærksom: det er "indkomst", ikke overskud. Derfor, hvis du købte varer til fire millioner rubler og solgt til tre, så vil overskud i form af skattelov ikke opstå, men i lyset af straffeloven vil du være en ulovlig iværksætter.

Det andet kriterium, ikke mindre vigtigt, er risikoen. Iværksætterrisici er forbundet med tab af finansiel stabilitet og ansvar for gæld. Der er risici for ikke-ejendomsret: for eksempel risikoen for tab af forretningsmæssige omdømme, hvis du ikke gennem din skyld ikke overholdt kontrakten. Samtidig anses arbejde under en ansættelseskontrakt ikke risikabelt pr. Definition: Selv når du arbejder i meget farlige job, bliver du ikke iværksætter.

Det tredje kriterium er systematisk. En engangsaftale betragtes ikke som en virksomhed. For eksempel, hvis du sælger en bil, betyder det ikke, at du skal få status som en enkelt iværksætter, men hvis du vil åbne en bilforhandler.

Desværre giver lovgivningen ikke et entydigt svar på spørgsmålet om, hvad der er systematisk. F.eks. Forstår skattelovgivningen "taxonomi" "to gange om året eller mere" og loven "om beskyttelse af konkurrence" - "to gange inden for tre år".

Det fjerde kriterium for iværksætteraktivitet, som i modsætning til de første tre ikke er specificeret i borgerloven, er statsregistrering: det er dette, at lovlige forretningsaktiviteter adskiller sig fra ulovlige. Det er lovligt kun at drive iværksætteraktivitet i form af en individuel iværksætter (IP) eller ved at oprette en juridisk enhed. Iværksætteraktivitet er generelt forbudt uden registrering, men her (som generelt i russisk lov) er nøglen ikke selve forbuddet, men en måling af potentielt ansvar.

Ansvar for ulovlig virksomhed

"Enkel" iværksætteraktivitet uden registrering indebærer en administrativ bøde på 500 til 2000 rubler i henhold til artikel 14.1 i loven om administrative lovovertrædelser. Politi, Rospotrebnadzor eller skatteservice kan holdes ansvarlig. Det er dog for iværksætteri uden registrering, at de bøder meget sjældent: En sådan aktivitet falder inden for myndighedernes synsfelt, undtagen når den gennemføres fuldt ud.

Antonina Valeryevna købte et par kilo grønt i grøntsagsforretningen og solgte det på metrostationen Prazhskaya og gav ud til produktionen af ​​sin gård. Politiets patrulje bøde sine fem tusinde rubler til handel i 25-meters zonen fra metrolobbyen (artikel 11.13 i Moskva City Code on Administrative Offenses).

En anden ting er, om iværksætteraktiviteten tager et særligt stort beløb. For eksempel er en skygge iværksætter, der uddrager en "stor indkomst" på 2,25 millioner rubler ansvarlig i henhold til straffelovens artikel 171. På trods af at han sandsynligvis vil blive tildelt den samme straf (kun større), vil selve kendsgerningen for at bringe strafferetligt ansvar forlade en alvorlig plet på biografien.

Mitya organiserede en underjordisk workshop til produktion af vodka ved hans dacha. Han udrustede lokalerne, hyrede arbejdere for kontanter og begyndte at levere sine varer til nærmeste butikker. Elektricitetsregningen forårsagede mistanke fra det lokale strømforsyningsfirma, og politiet hedder Mitya. Han står over for en administrativ bøde i henhold til administrativ kodeksens artikel 14.1, og hvis retsforfølgningen lykkes for at bevise modtagelsen af ​​et stort indkomstskattsansvar i henhold til straffelovens artikel 171.

Lærere, plejere og lignende arbejdere har længe haft lov til at arbejde uden registrering - i dette tilfælde får de en særlig status som selvstændige. For nylig, "levering af tjenesteydelser til personlig, husholdnings- og andre lignende behov" dukkede op i samme skattemæssige kode: selvstændige vil være i stand til at registrere med skat, får INN (enkelte skatteyder nummer), og på samme tid (indtil videre) ikke at betale skat. Om den nye procedure bliver populær, er den stadig ukendt.

udlændinge

Alt ovenfor gælder for udenlandske statsborgere, der er i Rusland og ønsker at drive virksomhed. De er også underlagt bestemmelserne i borgerloven og sanktioner for overtrædelser. Der er dog yderligere regulering.

Således kan kun en udlænding, der har midlertidig opholdstilladelse eller opholdstilladelse, blive en individuel iværksætter. I Rusland er der ingen erhvervsvisum, og et arbejdsvisum (samt et patent for en udlænding) giver kun arbejde under en ansættelseskontrakt.

En anden mulighed er at åbne et firma i Rusland (dette kan gøres af et udenlandsk selskab og en udenlandsk statsborger). I overensstemmelse med loven om registrering af LLC fra en udlænding kræves der endvidere kun en notariseret oversættelse af passet, de resterende dokumenter er standard. Ved godkendelse af dokumenter kontrollerer registraren ikke, på hvilket grundlag en udlænding er i Rusland, og om han har en midlertidig opholdstilladelse.

Bemærk: Hvis en udlænding ikke har en arbejdstilladelse, kan han ikke arbejde i sit eget firma, herunder han kan ikke være direktør. Selvfølgelig kan sådan tilladelse anmodes om på vegne af virksomheden, men anmodningen skal underskrives af den fungerende direktør, men han er endnu ikke tilgængelig! Derfor vil det ikke være muligt at oprette en virksomhed i Rusland uden en russisk direktør: Han vil blive vist i ansøgningen om registrering, og så vil han udstede en tilladelse for udlændingen til at tage plads.

Kapitel 2. Vælg formularen

I Rusland kan du handle på tre måder:

  1. Generelt uden registrering
  2. Som individuel iværksætter (IP);
  3. Har registreret en juridisk enhed.

Uden registrering

Fortjeneste er på et betalingskort, varerne gemmes i hjemmet, fakturaer er skrevet manuelt, bogregnskab opbevares i en notesbog, og ingen fortæller om deres økonomi. Som jeg har beskrevet i det foregående kapitel, er det ikke den bedste måde, hvis din virksomhed genererer indkomst: administrativ og endog strafferetlig straf gives.

Individuel iværksætter

En individuel iværksætter (IP) er en person (en person), der registrerede sig med en skatteinspektion og modtog et særligt nummer. Dette giver ret til at engagere sig i iværksætteri og betale lavere "iværksætter" skat - først og fremmest ifølge den berømte "forenklede skat", et forenklet skattesystem. Samtidig oprettes ingen juridisk enhed: Den enkelte iværksætter har en fysisk krop, et efternavn ("Petrov's IP"), bopæl og andre egenskaber ved hans menneskelige personlighed.

Juridisk enhed

En kommerciel juridisk enhed eller virksomhed er et kunstigt juridisk design, der er skabt til at drive virksomhed. For at forstå, hvordan en juridisk enhed fungerer, lad os henvende os til historien.

I det antikke Rom, Det antikke Grækenland, Antik Babylon og andre gamle lande blev virksomheder i moderne mening ikke brugt, fordi de ikke havde brug for det. Handlende var engageret i enkelthandlere, som var nok til den beskedne internationale udveksling. Der var ingen skalerbare virksomheder, der var ingen fabrikker, og der var derfor ikke behov for virkelig stor kapital.

Dette behov forekom kun i årene med store geografiske opdagelser, da europæere begyndte at konkurrere i røveri af oversøiske kolonier. De enkelte sælgeres og rigdomernes rigdom var ikke nok til at udstyre nye ekspeditioner, og så opstod ideen om at få penge ikke fra en velhavende handelsmand eller prins, men til straks at samle aktier fra mange mennesker. På den ene side opsamles en betydelig mængde, på den anden side fordeles risikoen blandt alle investorer afhængigt af omfanget af investeringer.

Så de første aktieselskaber syntes - selvfølgelig var de meget enklere end de nuværende, men klare deres opgave. Deres mekanisme fungerede som følger: En tilstrækkelig mængde indskud (autoriseret kapital) blev forudfastsat, som var opdelt i aktier (aktier). Så hver aktie fik en formel værdi.

Alle interesserede personer kunne købe et vist antal aktier og dermed blive aktionærer i selskabet. Ved tilbagelevering af handelsskibe blev overskud fordelt i overensstemmelse med antallet af aktier i hver aktionær. Denne proces kaldes fordeling af overskud eller udbetaling af udbytte.

Aktier kaldes værdipapirer af en grund: Nominel- og ejerens navn var faktisk fyldt med blæk på papir, og udbytte blev udbetalt til dem, der kunne fremstille originaldokumentet. Derefter blev aktierne ucertificerede: aktierne udskriver ikke, men registreres på samme måde som penge i banker - på særlige konti.

Efter vellykkede ekspeditioner står de første aktionærer over for et valg: at fordele deres indkomst og lukke virksomheden eller investere en del af overskuddet på en ny rejse? For at løse dette problem var det organ, der forvalter virksomheden, nødvendigt - først og fremmest at bestemme hvilken del af overskuddet der skal betales til aktionærerne. Den mest oplagte beslutning er at indsamle aktionærer og spørge dem; Det var også den øverste ledelse i selskaberne - generalforsamlingen, der traf beslutninger med et flertal af stemmerne. Da der er mange aktionærer i store virksomheder og indsamler dem, er det ikke en let opgave at fastlægge deres mening om aktuelle spørgsmål. Der oprettes et permanent organ - en bestyrelse bestående af repræsentanter for aktionærerne.

Begrænset ansvar

Med de første selskabers fremkomst opstod spørgsmålet om ansvar. Bør aktionærerne betale for deres "egen" virksomhed? For at besvare dette spørgsmål, lad os tage et kig på de juridiske personers nøgleegenskaber:

ejendom. En juridisk person kan eje et kontor, en computer, en bil og andre ting. Alt dette tilhører ikke aktionærer og direktører, men til den juridiske enhed selv.

vil. En overraskende kendsgerning: En juridisk enhed betragtes som et fuldgyldigt lovvalg; han har sine ønsker - med andre ord hans egen vilje. Selvom dette vil blive dannet af organer i en juridisk enhed (generalforsamling af aktionærer og bestyrelse), vil en juridisk enheds vilje i nogle situationer måske ikke svare til vilje fra dens deltagere eller ledelse.

Direktøren for selskabet vil lave en risikabel big deal. Han stiller dette spørgsmål til generalforsamlingen af ​​deltagere, der med et flertal på ¾ stemmer afviser. Transaktionen blev ikke gennemført, selv om direktørens og ¼ af aktionærernes vilje var rettet mod afslutningen af ​​transaktionen. Men i denne situation nægtes generalforsamlingens vilje, og dermed vil samfundets vilje i transaktionen blive nægtet.

Når en juridisk enhed har egenskaber og handlinger af sig selv (dets vilje), må det selvfølgelig selvstændigt svare på de trufne beslutninger. Dette kaldes begrænset ansvar: Hvis selskabets aktiver ikke er tilstrækkelige til at udbetale gæld, betaler hverken aktionærer eller ledelse (ledere) det. Det maksimale, som aktionærer kan tabe, er penge overført i begyndelsen i bytte for aktier.

Den juridiske person, hvis indkomst ophører, vil løbe tør for penge og ejendom, men gælden forbliver, bliver konkurs. En sådan juridisk enhed skal afvikles, hvorefter kun en rekord i registret minder om sin tidligere eksistens. Så med omhu arbejde med virksomheder - når de løber tør for penge, vil der ikke være nogen at spørge.

Men man bør ikke tro, at et begrænset ansvar vil beskytte aktionærer og ledelse i enhver situation. Faktisk er der undtagelser. Så hvis direktøren forsøger at bedrage sine kolleger, begår svig, vil han blive underlagt strafansvar. Begrænsning af virksomhedernes ansvar strækker sig kun til forretningsrisiko - når en juridisk enhed handler i god tro, og hvis det mislykkes, er det utilsigtet.

Virksomhed i aktier

Ud over den juridiske persons begrænsede ansvar er der endnu en vigtig fordel: Det kan organiseres i fællesskab med partnere, der bestemmer for hver sin andel. I modsætning til alle "konceptuelle aftaler", der kun findes på papir, har en juridisk enhed en vis modstand mod virksomhedskonflikter. Dette betyder, at hvis partneren vil bedrage dig, er alle de simple smuthuller (som f.eks. Rettelse af charteret, ændring af kontrakten, tilbagetrækning af penge fra kontoen) blevet blokeret. I ekstreme tilfælde kan du genoprette retfærdighed med hjælp fra politiet og retten. Lad os overveje nogle situationer:

Sveta og Vasya besluttede at åbne et car carecenter, der ikke skabte en juridisk enhed, men "begrebsmæssigt" fordelte indlånene. Sveta købte bygningen, og Vasya købte udstyret. Til kost var indlånene lige: alt syntes at være ærligt. Men et år senere, i nærheden af ​​tankstationen, blev der lagt en føderal motorvej. Kundernes strøm voksede stærkt, og Sveta kørte Vasya sammen med sine jacks på gaden. Siden Sveta's bidrag (bilservicebygning) voksede i pris besluttede hun med rette, at hun selv kunne købe alle værktøjerne - uden Vasya.

Advokatens mening: Lys er helt rigtigt. Bygningen er i hendes ejendom, registreret i hendes navn, og hun har al mulig ret til at afhænde det som hun vil.

Sveta og Vasya besluttede at åbne et auto servicecenter. Kastede lige ud og købte et værelse og et værktøj i halvdelen, der blev ejer af egenkapital. Men seks måneder senere begyndte Vasya at drikke, hamre på arbejde, stjal "spare" fra klientens jeep. Sveta forsøgte at overtale Vasya til at forlade, men han kaldte en meget stor kompensation.

Advokatens mening: Vasya har helt rigtigt - halvdelen af ​​ejendommen tilhører ham, og ingen kan tvinge ham til at sælge ejendommen til en uacceptabel pris.

Nu er historien med en god afslutning. Sveta og Vasya besluttede at åbne et auto servicecenter. De registrerede et aktieselskab, købte en bygning og udstyr og overførte alle virksomhederne, idet de havde modtaget lige store aktier. Hvad sker der nu? Hvis banen ligger ved siden af ​​bilplejecentret, vil deres aktier ligeledes vokse i pris. Hvis Vasya begynder at drikke, vil Sveta kunne indløse sin andel til dagsværdi, og i et særligt forsømt tilfælde - vil gøre det med magt. Det vigtigste er at formulere selskabets charter korrekt.

Nu sammenligner vi de økonomiske (primært skatter) omkostninger ved at drive forretning: uden registrering, som en IP og som en juridisk enhed. Vi vil overveje, at alle skatter betales regelmæssigt, i fuld overensstemmelse med loven.

skatter

En naturlig person - ikke en iværksætter betaler en 13 procent skat på indkomst (personlig indkomstskat). Hvis en borger (lad os kalde ham Petya) arbejder i et officielt arbejde, trækkes 13% fra hans løn. Hvis "100.000 rubler" er inkluderet i ansættelseskontrakten, vil Petya modtage 87.000 rubler for kortet, og resten vil blive overført af arbejdsgiveren til Petya for staten.

Hvis Petya arbejder uafhængigt (han er ikke officielt etableret overalt), skal han årligt indgive en erklæring til skatteinspektoratet - en erklæring om hans indkomst. Selvfølgelig afhænger meget af Petitens anstændighed og hans ønske om at dele information med staten. Samtidig kan skatten lære om hans indkomst fra andre kilder.

En lokal officer vil for eksempel slå på en lejlighed i Petina, som Galyas ven fjerner. Hun vil vise lejeaftalen med Petya, distriktspolitianten vil fotografere det og sende det til skatteinspektoratet. Efter en tid vil skattemyndighederne sende Petya et "brev af lykke". Okay, lad os ikke tale om triste ting.

Entreprenøren betaler en anden afgift. Hvilken afhænger af hans valg. Det sværeste er det generelle skattesystem (DOS), som indeholder den skræmmende forkortelse "moms" og andre lignende ting. I DOS indgår flere skatter, der hver har sin egen rente og skattegrundlag: ejendom, fortjeneste, merværdi og så videre. At tælle nogle få skatter er lang og svært, men stor forretning har sådanne ressourcer. Vi vil tale om DOS i kapitlet "Skatter".

"Forenklet beskatning"

Små virksomheder, herunder det absolutte flertal af iværksættere, vælger normalt ikke et fælles, men forenklet beskatningssystem (USN) - det er tilgængeligt, indtil de har nået den fastsatte grænse (150 millioner rubler af omsætning). USN indebærer en sats på 1 til 6% af omsætningen eller 3 til 15% af overskuddet, satser varierer efter region. Dernæst vil jeg bruge Moskva (maksimum) satser: henholdsvis 6% og 15%.

Forresten husker du, hvad er forskellen mellem indkomst og fortjeneste? Omsætning (omsætning, omsætning) er alle penge, der er kommet til iværksætteren. Fortjeneste (margen) - dette er en del af de penge, der var tilbage efter iværksætterens omkostninger (for køb af et nyt produkt, løn til medarbejdere og andre).

Antag, at Misha sælger bananer. Han købte bananer til 100 rubler, solgt til 150 rubler. Til dette beløb - 150 rubler - Misha købte flere bananer og solgt til 250 rubler. Vi vil beregne sine indikatorer:

  • Indkomst af Misha var 150 + 250 = 400 rubler;
  • udgifter til Misha var 100 + 150 = 250 rubler;
  • Mishas fortjeneste var (400-250) = 150 rubler.

Så ifølge USN vil Misha betale 400 * 6% = 24 rubler fra indkomsten eller 150 * 15% = 22,5 rubler fra overskuddet.

Hvilken mulighed er mere rentabel: at betale skat på indkomst eller på fortjeneste? Det er nemt at beregne: det er nok at bestemme, at mindre - 15% af overskuddet eller 6% af indkomsten. Ligevægtspunktet er overskuddet på 40% af indkomsten. Lad os forklare det mere simpelt: hvis fra hver 100 rubler af indkomst du lægger i lommen mere end 40 rubler, så er det rentabelt for dig at betale indkomstskat; hvis mindre end 40 rubler - med en fortjeneste. Selvfølgelig vil ligevægtspunktet i hvert fag være forskelligt på grund af det forskellige forhold mellem satser.

Der er nogle få nuancer:

  1. Det er meget lettere at tælle indkomstskatten og rapportere om det. Skat overvåger nøje iværksættere, der betaler skat på overskud, fordi overskud kan undervurderes ved at skabe i selskabets kunstige omkostninger. Således er STS på 6% praktisk taget nul risici for skatterevisioner.
  2. Ikke alle udgifter kan tages i betragtning som udgifter. Således vil omkostningerne ved arbejde eller køb af råvarer til produktion ikke medføre spørgsmål til afgiften, mens der må bevises mere kontroversielle ting. Derfor skal du overveje, om det er muligt at tage højde for alle udgifter ved beregningen, når du vælger en fortjenstskat. Det må utvivlsomt også indregnes indkomst.
  3. I praksis er der tilfælde, hvor en iværksætter vælger en skat på overskud, men har ingen fortjeneste. Derfor, hvis en iværksætter betaler skat på overskud, og overskud ikke, anses skatten som 1% af omsætningen.

Juridiske enheder

Alle skatteberegninger gælder for juridiske enheder, som jeg lavede til individuelle iværksættere, med en vigtig undtagelse. IP er en person, en person. Indkomst af en IP er en persons indkomst. Den enkelte iværksætter Vasya, der har tjent 100 rubler, har ret efter betaling af skatter for at hæve penge fra kontoen og købe mad i butikken. Dette er hans, Vasina, ejendom.

En juridisk enhed har alle ejendomme, herunder fortjeneste, i eget ejerskab og ikke i grundlæggerens eller direktørens ejendom. Derfor er det ikke nok ved at oprette en virksomhed, at du blot betaler skatter på dennes vegne for at opnå en fortjeneste. Penge selv efter betaling af skatter vil forblive på den juridiske persons konto og vil ikke overgå til din konto.

For at kunne udlede overskuddet fra selskabets konto til dets grundlægger (deltager, aktionær), er det påkrævet at gennemføre en procedure for uddeling af overskud, med andre ord - at udbetale udbytte. For at gøre dette skal du finde ud af, om andre medlemmer og bestyrelsen ikke er imod, og i løbet af fordeling igen betaler skatten - ikke længere på selskabets overskud, men på indkomsten som individ. Fra og med 2015 udbetales personlig indkomstskat på en standardsats (13%) fra udbytte, mens alle overførsler foretages af virksomheden selv (som ved betaling af lønningsafgift).

Særlige skatteordninger (patent, UTII), jeg vil ikke overveje - stadig en bog om opstart. Hvis din virksomhed er "almindelig", er det ikke højteknologisk (husholdningstjenester, syning, transport osv.), Det er ikke overflødigt at læse skattekatuens kapitel 26.3 og 26.5.

bidrag

Udover skatter trækker staten fra vores indkomstbidrag:

  • Til en fremtidig pension - til pensionsfonden;
  • i tilfælde af en industriulykke - til socialforsikringsfonden
  • for lige adgang til lægehjælp - til den obligatoriske sygesikringsfond.

Disse fradrag kaldes bidrag, og ikke skatter, fordi staten ikke ser ud til at tage pengene, men tvinger "forsikrer" dig på dette beløb. Så med pensionsforsikring er du forsikret mod alderdom ved at betale 20% af din månedsløn til pensionskassen. Med udløbet af pensionsalderen (forsikret begivenhed), vil staten begynde at betale dig en forsikringspræmie i dele - ligesom for eksempel til OSAGO, vil kun en pension i dette tilfælde være din pension.

Betalinger for medarbejdere betales af arbejdsgiveren. Husk Petya, der underskrev en arbejdskontrakt med mængden af ​​100 tusind rubler? Han modtog 87 tusind rubler og ved at vide, at 13% af staten tog ham væk, spørger han i sociale netværk: "Hvad bruger du mine skatter på?".

Men Petya ved ikke det vigtigste - arbejdsgiveren tilbragte på ham ikke 100 tusind rubler, men 130 tusind rubler. Samtidig betalte han 22.000 rubler til pensionsfonden på bekostning af Petinas pension; 2900 rubler til socialforsikringsfonden, hvis Petya er skadet på arbejdspladsen (kompensation og sygeorlov) 5100 rubler - i fondet for obligatorisk sygesikring for Petina mulighed for at blive behandlet i de statslige polyklinikker. Således modtog Petya ud af 130 tusind rubler 87 tusind rubler (ca. 67%).

Hvis Petya ikke officielt arbejder, skal han ikke betale nogen bidrag. I modsætning til skat kræver staten ikke, at borgerne skal betale bidrag fra private indkomster. Selvfølgelig kan du gøre frivillige bidrag til pensionsfonden, men det er mere rentabelt at bare lægge dine hårdt tjente penge på en udenlandsk valuta konto med et fast depositum.

Det samme gælder for Pete - en deltager i en juridisk enhed. Hvis du husker, forbliver han en person, på trods af at han åbnede sit firma, hvilket betyder, at han kan fordele selskabets overskud, betale personlig indkomstskat og ikke betale gebyrer. Selvom Petya er en direktør for en juridisk enhed, og ikke bare en grundlægger, kan han i nogle tilfælde stadig ikke betale sin løn, men trække midler gennem en "overskudsfordeling" (udbytte) og betale kun 13% af afgiften.

Med individuelle iværksættere er alt mere kompliceret. Loven kræver, at de betaler bidrag for sig selv, selv om der ikke er ansat medarbejdere. Men der er plusser. For det første er IP ikke forpligtet til at betale bidrag til socialforsikringsfonden. For det andet betaler han bidrag ikke fra reallønnen, men fra en mindsteløn (mindsteløn) - minimumslønnen i landet. Det vil sige, at IP betaler bidragene som om det var arrangeret for arbejdsgiveren at betale den mindste mulige løn.

Så i 2017 vil IP betale bidrag til 27.990 rubler - som om man arbejder for en løn på 7500 rubler. Hvis indtægten fra undersøgelsesperioden er mere end 300 tusinde rubler om året, betaler han yderligere 1% af indkomsten fra oven, men under alle omstændigheder ikke mere end ≈190 tusind rubler om året (dette svarer til en indtægt på 19 millioner rubler).

Selvfølgelig er der her som med skatter en række nuancer. For eksempel kan skatter på USN "Indtægter" reduceres med det beløb, der er betalt (delvist eller fuldstændigt). For IP med en omsætning på en million rubler, vil dette give omkring 30 tusinde rubler i besparelser. Der gives privilegier til it-firmaer, hvor mere end syv ansatte arbejder, for beboere i særlige økonomiske zoner og så videre.

Registrering og vedligeholdelse

Registrer IP'en nemmere: Udfyld kun ansøgningen og henvis til skatten. At oprette en juridisk enhed kræver flere dokumenter, som er vanskeligere at forberede. Gebyret for registrering af IP er kun 800 rubler, for en juridisk enhed - fire tusind rubler. I nogle tilfælde vil virksomhedens grundlæggere skulle bruge ekstra på notaren.

Omkostningerne ved løbende aktiviteter er primært regnskabsmæssige (regnskaber for skatter, bidrag og personalemæssige forhold). Madlavning og arkivering dokumenter kan være fjernt: ved hjælp af online-systemer som "Outline" eller gennem et ansat regnskabsfirma.

Så IP er ideel, hvis du har brug for en simpel hurtig registrering og ikke ønsker at overbetale for fordelingen af ​​overskuddet. På den anden side giver en juridisk enhed dig mulighed for at drive forretning i fællesskab, giver en begrænsning af ansvar og en række yderligere fordele. Hvilke

Investering og ledelse

Det er meget vanskeligere for en enkelt iværksætter at foretage en investering, fordi han ikke har aktier eller aktier, som kan overføres til en investor. Det maksimale du kan regne med er en snedig låneaftale, hvorefter en iværksætter vil tage penge til udvikling (oftere - et banklån, der skal returneres med høj rente). Men i nærværelse af en investor er det op til en uge at registrere et selskab.

IP er praktisk, når du ikke behøver at udvide. Hvorfor spilde tid på et komplekst system for corporate governance, hvis du for eksempel sælger kogt majs på stranden? Det er et andet spørgsmål, når erhvervslivet bliver mere kompliceret, skaleret, og det er nødvendigt at styre finansielle strømme fra hele Sortehavskysten. I en juridisk enhed kan du oprette en særlig gruppe af kollektive ledelse - bestyrelsen. Der er plads til både en professionel revisor og en pensioneret generel.

PI ansvar

På internettet går myten, at "IP er en ruin, en lille gæld og fjern den sidste skjorte." Faktisk er ubegrænset ansvar for IP ofte overdrevet. Ja, han er virkelig ansvarlig for hans gæld med hele hans ejendom, for i modsætning til virksomheden kan IP ikke adskille ejendommen "for erhvervslivet" fra ejendommen "for livet". IP risikerer alle, men! Ikke mere end en almindelig borger. Tænk: Vi risikerer hele tiden vores ejendom. Zazevalshsya bag rattet, slog Porsche - og farvel, lejlighed; Blomsterkrukken på hans nabo hoved fra neden vil falde fra sill-det samme, plus et statshus i et par år. Ikke-iværksættere vurderer sjældent omgivende risici, idet de foretrækker at ignorere dem.

Så hvis IP'en ikke lægger en blomsterpotte på vindueskarmen "(tager ikke lån, lagrer ikke store mængder varer til salg, fører ikke til farligt arbejde osv.), Det kan sove fredeligt. Så IP, der beskæftiger sig med udvikling og implementering af software (det vil sige udførelsen af ​​arbejdet), har ringe chance for at komme ind i gæld. Bøder og sanktioner er forholdsvis små, og i forholdet til staten vil risikoen blive dækket af en bankgaranti. Igen vil de sidste tyrkiske kreditorer ikke trække sig tilbage - du kan ikke tage et enkelt hjem væk (alligevel - selvom det er en villa), samt møbler, tøj, mad. Tag ikke ordren og "avlsdyr" (katten tæller ikke).

Konklusion: Det ubegrænsede ansvar for IP er ikke altid ondt. I nogle virksomheder er det ikke alvorligt hæmmet og kompenseret af fordelene ved IP. Hvad taler jeg om?

Yderligere fordele ved IP

IP er meget lettere at bruge de tjente penge. Det er nok at starte en afregningskonto og overføre penge fra det til dig selv på kortet. Resultatet af den juridiske enhed, som du husker, fordeles efter en særlig procedure: en gang hver tredje måned med samtykke fra de andre deltagere med en 13 procent skat.

Den enkelte iværksætter har flere fordele og bonusser til bystøtteprogrammer til små virksomheder. Læs på hjemmesiden for din region om støtte fra iværksættere. Der er meget interessante ting som gratis leje af lokaler, medfinansiering (stats rubel per rubel FE) og så videre.

IP kan også anvende OSS (generelt beskatningssystem). Dette er relevant for handel og b2b-sfære som helhed. Det er rigtigt, at en sådan virksomhed antager en høj omsætning og dermed potentielle gældsforpligtelser; Derfor bliver begrænset ansvar kritisk. Derfor er IP, der arbejder på DOS, sjældne.

I de fleste regioner er der for første gang registreret skatteferier, det vil sige på visse områder i de første par år betaler de ikke skatter. Sandt nok gælder dette ikke for bidrag, men også for iværksættere, der arbejder på DOS.

Når en juridisk enhed afvikles, forsvinder den for evigt. På grund af dette kontrollerer staten omhyggeligt hvert tilfælde: Er der nogen ubetalte skatter, utilfredse medarbejdere eller krænkende kreditorer. Til forskel fra virksomheden forsvinder PI ikke, men er stadig tilgængelig for både kreditorer og staten, og når den er lukket, er den praktisk talt ikke markeret. Hvis der ikke var nogen arbejdstagere, skriver IP blot en ansøgning til Skatteinspektionen og fortsætter med at leve som en almindelig borger (betaler 13% af personlig indkomstskat i stedet for 6% af USN).

Administrative bøder. De er alle betalt: uberettiget rapportering, fejl i kontanttransaktioner, ukorrekt vedligeholdelse af et arbejdskort, etc. - Det er absolut umuligt at drive forretning uden bøder (medmindre du er en revisor). Så: bøder for borgere er meget lavere end bøder for organisationer; IP refererer til borgere, og bøder for det er lavere tiere gange.

IP er registreret på hjemmeadresse, i modsætning til for eksempel fra aktieselskabet. For at komme til IP med en søgning er det nødvendigt at have en domstolsbeslutning (ikke at dette var hovedårsagen til at blive IP, men stadig).

Så hvad har vi kommet til? En juridisk enhed er tilpasset til at drive virksomhed i aktier. Som en ekstra bonus tilbydes begrænset ansvar. Men for staten er PI'er at foretrække: de er lettere at kontrollere og umulige at tabe. Derfor er betingelserne for registrering, likvidation og andre bureaukratiske procedurer enklere for PI. Så tænk på, om du har brug for begrænset ansvar på bekostning af kompleks likvidation og begrænsninger af tilbagetrækning af penge.

Forretning i Personer

2007-2017 LLC A42
Site registreret
i Roskomnadzor 10.06.2011
Certifikat nr. FS nr. 77-45324

Larisa Petrova er kendt i Kemerovo som ejer af center for medicinsk kosmetologi "Golden Line". Få mennesker ved, at en succesfuld forretningskvinde i dag arbejder med 15 år. Jeg begyndte at arbejde som sygeplejerske, i drift i driftsenheden. Efter at have lavet en karriere inden for medicin, fortsatte Larisa Petrova med at søge sit kald i iværksætteri.

quiz

  • Jeg startede min forretning i år 2010.
  • Jeg tjener penge om sundhed og skønhed.
  • Min arbejdsdag begynder på forskellige måder. Jeg kan stå op om seks om morgenen, jeg kan meget senere. Dagen slutter for uopretlig.
  • Den vigtigste kompleksitet af forretninger på mit område - Den menneskelige faktor.
  • Jeg blev iværksætter, fordi det var nødvendigt for mig, jeg havde ikke noget valg.
  • Jeg er sikker på, at forretningen bør bygges på personlige kontakter og erfaringer.
  • Hvis du vil blive forretningsmand, du skal være klar til at miste alt.
  • Det vigtigste for en iværksætter er kvalitet - Kom til arbejde med fornøjelse og lyv ikke, for det omvendte vil straks være synligt.

Larisa Petrova blev gæst i projektet "Meeting without ties", som samler iværksættere og interesserede Kemerovo-beboere om at dele erfaringer og finde nye kontakter.
"På begivenheden kan vi stille spørgsmål: ingen formaliteter, rammer og installationer," forklarede Ales Kadakin, arrangøren af ​​"Meeting without ties", direktøren for kommunikationsbureauet Alessio Models.

Fra sygeplejersken til skønhedseksperten

-Hvad system ville være en virksomhed, er der altid en person, der trækker den med ham.
Siden min barndom var min skæbne forudbestemt, og jeg var nødt til at gå til jernbanenettet. Hovedårsagen var 800 års erhvervserfaring hos alle slægtninge i denne branche. Jeg har altid modstået den vej, som jeg valgte, og i min ungdom gik jeg på arbejde som sygeplejerske. For at komme ind i det medicinske akademi på det mest prestigefyldte medicinske fakultet, havde jeg brug for en anciennitet. Jeg har en vidunderlig arbejdserfaring, som jeg ikke fortryder overhovedet.
I de 90 år, efter eksamen, var lægen svært at få arbejde, og mit første job var kardiologi, hvor jeg arbejdede som terapeut. Mange siger, den lokale læge er så forfærdelig, men jeg kunne godt lide det: du har en film hver dag. Skæbne, historie, alt er så interessant...
Så efter dekretet indså jeg, at jeg ikke vil gå rundt på siden. Jeg blev genkvalificeret som fysioterapeut - så blev det anset for prestigefyldt: kun 52 specialister i regionen. Har arbejdet lidt på dette sted, gik jeg igen til dekretet.
Jeg blev hjemme i et halvandet år, indså, at jeg ønskede noget nyt og gik til en anden by i fire måneder for at studere for en hudlæge. Så arbejdede hun i kozhvendispansere, og fik derefter en specialisering i kosmetologi.
Alt, hvad der er gjort, er til det bedste. Jeg beklager ikke så langt, som i sidste ende førte mig til en kosmetologivirksomhed.

Forretning på 60 kvadratmeter

- Mange tror, ​​at kosmetologi er sådan en sød piges forretning, generelt er det en slags tull. Men det er selvfølgelig ikke sådan. Før du åbner din virksomhed, skal du arbejde i fem år i specialet. Og jeg blev ikke en undtagelse.
Men en dag, i løbet af ansættelsesperioden, slog det firma, jeg arbejdede i. Og jeg måtte beslutte at blive iværksætter. På det tidspunkt havde jeg en tre-værelses lejlighed i Leninsky-distriktet, som jeg langsomt i over tre år overførte til et ikke-boligområde.
Af personalet var der en sygeplejerske, der plejede at være min klient, en administrator og mig.
I et år blev vi otte, kundebase steg til 800 personer.

Jeg har altid ønsket at have en slags kompleks behandling i vores forretning. Vi, kosmetologer, kan ikke arbejde uden gynækolog og endokrinolog.
Men ofte kommer vi over en sådan situation: Under kosmetisk behandling opdager vi sundhedsproblemer og sender en kvinde til en specialiseret specialist. Men hun når ofte ikke lægen. Og seks måneder senere vender han tilbage til kosmetologen med skyldige øjne og siger: "Der var ingen tid."
At komme ind i kvindens psykologi troede jeg, at nogle gange klienter skulle ledes af håndtaget, hvilket betyder at udvide listen over tjenester. For det første var det nødvendigt at finde et værelse med en god beliggenhed. I Leninsky-distriktet, hvor vores center allerede fungerede, var det svært at få. Da de viste mig lokalerne på den nuværende klinik på Demyan Bedny Street, forstod jeg straks: "Det".
Det største problem på det tidspunkt var, at ingen bank gav os kredit. Alvorligt blev kosmetologivirksomheden ikke opfattet, de siger, kun bumser presser, det er alt. Ved umenneskelig indsats fik jeg stadig pengene. Reparation vi startede i februar, og i august åbnede. Jeg har lige gjort mit arbejde, og ikke fikser mig på problemer.

Træk ikke alt på dig selv.

- "Det er umuligt at trække alt på mig selv" - Jeg kom ikke direkte til denne forretningsordning. Men nu kan jeg tage på ferie og vil vide, at i de tre hovedområder - medicin, administration og PR - jeg har en pålidelig bageste. Den værste periode i min virksomhed var, da jeg arbejdede med slid og en for alt svarede.
Når du kommer til en større virksomhed, falder flere problemer på dig, og du forsøger at løse dem alle. Nu har jeg allerede ingen hysteri om dette. For at løse de fleste af problemerne nu er der specialuddannede mennesker. Jeg har brug for at vide om kundeklager, og løse dem, når der er nogen klage.

Næste "Meeting without ties" afholdes den 24. april, hvor gæsten bliver Olesya Kira-ova, sportsnæringslæge og grundlægger af fitness klubben "Athletic City". Køb en gratis billet på arrangementets websted. Følg nyhederne og kom og snak!

Forretning i Personer

2007-2017 LLC A42
Site registreret
i Roskomnadzor 10.06.2011
Certifikat nr. FS nr. 77-45324

Olesya Kirazova åbnede sin egen virksomhed for 20 år siden. Hun formåede at blive en træner uden specialundervisning takket være entusiasme og selvsikkerhed. Som en iværksætter korsede hun vejen fra shaping coachen i gymnastiksalen til grundlæggeren af ​​Athletic City fitness klub og en certificeret ernæringsekspert i materialet i magasinet Kapital.

quiz

  • Jeg startede min virksomhed i 2000.
  • Jeg tjener penge på korrekt ernæring og en smuk sund krop.
  • Min arbejdsdag er ikke standardiseret. Det starter med at finde en løsning på et eller andet problem.
  • Det største problem med erhvervslivet på mit område er at finde personale på gode træner.
  • Jeg blev iværksætter, fordi jeg ikke havde en anden mulighed. Jeg har aldrig arbejdet for en anden og kunne ikke arbejde med nogen.
  • Jeg er sikker på, at virksomheden skal bygges på den person, der åbnede sin virksomhed, og hvor nyttig denne virksomhed er for mennesker.
  • Hvis du vil blive forretningsmand, skal du være klar til at miste alt eller blive mega-rig, fordi vi ofte ikke ved, hvordan du taber eller går over et bestemt niveau.
  • Det vigtigste for en iværksætter er kvaliteten af ​​at være ansvarlig for de mennesker, der arbejder for dig, for hvad du gør, og overveje alle problemer ud fra "Jeg er dårlig, ikke en anden".

Olesya Kirazova blev gæst i projektet "Meeting without ties", der samler iværksættere og interesserede Kemerovo-beboere på en platform med det formål at udveksle erfaringer og søge nye kontakter.

"For mig er Olesya et eksempel på en kvinde i erhvervslivet, et eksempel på, at en kvinde kan se smuk ud og føle sig godt, drive forretning og være socialt nyttig", siger arrangøren af ​​"Meet without ties" Alesya Kadakina, direktør for kommunikationsbureauet Alessio Models.

"Sådan arbejder du!"

- I fitness kom jeg i mit tredje år: der var brug for mange penge. Jeg fandt en annonce i avisen: "Jeg har brug for en træner i formgivning til skole." Jeg ringede og tilmeldte mig et interview. Jeg bemærker, at jeg i min barndom havde danser og en musikskole på niveau med almindelige sovjetiske piger. Det er alt sammen. Og en uge før interviewet på en fod faldt jeg en hammer, den anden jeg stærkt gnides. Og så gik jeg for at møde min skæbne, ikke rigtig tæller, uanset hvad.

Sagen reddede mig: En potentiel arbejdsgiver - skolens rektor - fulgte efter mig og tænkte: "Hvis denne lame person kommer til mig, tager jeg det. Sådan arbejder du! ". Men selvfølgelig lærte jeg om dette senere, udenom alle titlerne.

De smertepunkter, der er blevet hærdet

- Da jeg var 20 år gammel, scorede jeg et af mine første bands. Folk donerede penge, men jeg brugte det. På samme tid blev jeg nægtet at leje lokaler, hvor vi var forlovet. I 20 minutter på baggrund af stress kom beslutningen om at gå til en nærliggende skole og bede om et værelse. Og direktøren gav. Der er allerede begyndt at vokse, og jeg besluttede at nødvendigvis opbygge et kontraktligt juridisk forhold.

Det andet slag var tyveri af en ven, som jeg bragte i erhvervslivet. Når du arbejder med kontanter, skal du være forberedt på, at dette kan ske. Dette punkt har ændret styringssystemet over midlerne - vi installerede overvågningskameraer og bestemte tidsrammer, hvor vi kan tælle alt.

For det tredje - i en uge af forskellige grunde forlod hele coachingpersonalet. Vi havde derefter grupper i tre værelser, men jeg forblev og administrator. Derefter besluttede jeg mig for at oprette en klub, der vil arbejde konstant, hvilke træner vil opfattes som det primære sted for beskæftigelse og ikke som deltidsarbejde.

Mange ansatte tror, ​​at ejeren kæmper penge med en skovl, og de ønsker også at åbne deres egen virksomhed. Af denne grund forlader atleterne trænerne. Herefter besluttede jeg at forklare økonomien for holdet: Hvor meget vi tjener, hvor meget vi bruger, hvor mange ansatte tjener interesse.

"At finde midlerne er den enkleste"

- Jeg indså, at nogen skulle "styre". Hvis du udpeger en person som en overordnet, skal den anden medarbejder, der vil arbejde med ham, lige i styrke, sind og karakter, altid placeres tre trin lavere. Så snart du ønsker at hver medarbejder var superispolnitelnym og gjorde et stort stykke arbejde for at sælge noget, det begynder "grød", alle argumentere, klager over hinanden, intet godt kommer ud.

For mig er at finde penge den nemmeste ting i erhvervslivet. Så snart ideen fremkommer, bliver der taget penge fra et sted. Jeg havde ikke en enkelt forretningsplan i mit liv. Jeg har ikke beregnet noget, foreskrev det ikke: alt var udelukkende på drevet. For mig, hvis der ikke er noget drev, så er der intet. Dette er forkert, så iværksættere bliver ikke undervist, men på trods af alt lever forretningen af ​​dette princip.

"Frygten for at miste alt er drukning business"

- At drive forretning med venner eller familie er et tabu. Dette er min regel. Altid vil nogen være utilfredse, vil overveje, at det er nødvendigt for det mere end en anden. Du kan ikke blive venner mod baggrunden for erhvervslivet. Vi har det i klubklens regler - ingen tilnærmelse. Jeg er kun med kolleger på dig, selvfølgelig kan coaches med hinanden. Når afstanden slettes og venskab begynder, er det et spørgsmål om tid, hvorefter du vil deltage. Nå, i de fleste tilfælde spørger venen til sidst spørgsmålet: "Hvorfor skal jeg betale dig?".

Jeg indså også, at frygten for fattigdom er drukning business. Dette er en af ​​de grundlæggende frygt, når du er bange for at investere i noget, overbevisende betragter penge i håb om at vinde, er du bange for, at du ikke vil have noget at spise. På et tidspunkt lagde jeg alt, hvad jeg havde med et lille barn i mine arme: Jeg ville købe nye simulatorer, før du ryster. Jeg vil - og alt, og intet interesserer mig mere. Og så snart frygten for fattigdom dukkede op, kan du stoppe forretningen.

Næste "Meeting without ties" afholdes den 16. maj, hvor gæsten bliver Marina Naumova, direktør for virksomheden "Angelita". Køb en gratis billet på arrangementets websted. Følg nyhederne og kom og snak!

6 historier om at skabe en succesfuld forretning fra bunden

Hans arbejde vil åbne en masse, men frygten for fiasko forhindrer at realisere drømmen: lidt penge, ingen lokaler sin egen, til ingen penge at købe udstyr, korruption... Historier fra dem, der har succes, viser, at i vanskelige tider kan give overskud. Deres hemmelighed er at udvikle interessante idéer, hårdt arbejde, fokus på udvikling, reducere omkostningerne og opbygge stærke relationer med kunder og partnere.

Er det værd at starte en virksomhed i en krise? Hvad er udsigterne? Hvad hvis der ikke er startkapital? Hvordan man handler, når der ikke er nok viden og erfaring? Der er mange grunde til, at potentielle iværksættere nægter at starte en virksomhed (se figur 1).

Fig.1 Nøgleproblemer på scenen for at åbne deres egen virksomhed

For nogen er disse vanskeligheder en reel hindring. Enhver mener, at en krise ikke er den bedste tid til at starte en succesfuld forretning fra bunden. Eksempler på dem, der på trods af vanskeligheder åbner deres egen virksomhed, overbeviser os om det modsatte.

Historie 1. Minigolf for alle

Ideen om at skabe en klub på minigolf tilhører Nizhny Novgorod-studerende Philip Mazurov og Ksenia Zhirkova. I sommeren 2015 udviklede fyrene en forretningsplan, lejede et værelse i et populært indkøbs- og underholdningskompleks i centrum af Dzerzhinsk, købt udstyr via internettet og organiseret en reklamekampagne.

Indledende investering - 200 000 rubler.

Selvforsyning - 3 måneder.

Nu, ifølge Philip, er der en tilbagebetalingstid for udstyr og reklame.

Hvad er hemmeligheden bag succes?

  • I demokratiet. Selv i det regionale center er der kun en minigolfbane - i en lukket klub er den ikke designet til alle. Philip og Xenia har lavet minigolf, hvilket giver lyst til en pris på 150 rubler per time
  • I mangel af ansatte medarbejdere: mens iværksættere er selvforsynende
  • På den succesfulde placering af minigolfklubben: dens faste besøgende er familier med børn, lokale iværksættere, elskere af denne sport i forskellige aldre
  • I sundhedsfordele: Minigolf udvikler koordinering af bevægelser, fingerfærdighed, øjenmåling, nøjagtighed, evne til at eje ens krop.
  • I let forfremmelse blev minigolfklubben hurtigt populær på grund af "mund til mund", distribution af flyers og stationær reklame i indkøbscenteret.

I den nærmeste fremtid planlægger at holde en by minigolf turnering.

Historie 2. Forbered gaver om sommeren

Ideen om distribution af nytårsgaver tilhører lederen af ​​firmaet "Snezhel" fra Nizhny Novgorod, Ilya Petrov. Iværksætteren så, at efterspørgslen efter produkter, der ikke var af "transportbåndskvalitet", voksede på markedet, men fokuserede på en bestemt kunde og besatte en fri niche.

Indledende investeringer - 600 000 rubler.

Rentabiliteten i det første år er 50%.

Til dato har selskabets omsætning mere end 5 millioner rubler.

Historien om dette selskab - et godt eksempel på en succesfuld virksomhed fra bunden, som dens grundlægger objektivt kalder "sverhsezonnym": Nytårsaften - blot et par dage, og forberedelsen til det varer hele året, fra dannelsen til den række af emballage gaver.

Hvad er hemmeligheden bag succes?

  • I aktiv arbejdstid og vedligeholdelse af kundebase. I krisen var ikke en enkelt virksomhedskunde tabt
  • I pålidelige leverandører. For 7 år siden var grundlaget for gaver fra "Snezheli" produktionen af ​​"ROSHEN", nu - slik fra Moskva, Novosibirsk, Belgorod, Murmansk
  • I udgangen til detail segmentet (børnehaver, skoler). Opbevar gaver af lav kvalitet "Snezhel" kontraster omhyggeligt udvalgt i overensstemmelse med kundernes smagsprodukter med obligatoriske nyheder inden for rækkevidde
  • I demokratiske priser arbejder virksomheden uden at tiltrække yderligere kapital og lånte penge, hvilket gør det muligt ikke at hæve priserne ved at pantsætte renter på lånet.

Denne form for virksomhed har en række risici: du kan ikke "gætte" med området, ikke at gennemføre den pakke reserveret i forvejen med symbolet af året, havde ikke tid til at ansætte pakkerier i sæsonen og leje plads til midlertidig opbevaring. Succesen af ​​"Snezheli" i den kompetente planlægning af aktiviteter: Tidlig undersøgelse af sortimentet, efterspørgsel efter sammensætning af gaver. I stedet for funktionærer i det nye år "Marathon" omfordele funktioner mellem fastansatte, med erfaring, til at indgå en langsigtet kontrakt med lageret, under hensyntagen til sæsonudsving i virksomheden.

Historie 3. Familie fotostudio

Et af de mest konkurrencedygtige segmenter på servicesektoren er fotostudioer, men her lykkes også aktive og kreative mennesker. Et eksempel er familiefotografiet "On the Moon" af fotografen Alena Beznosova fra Nizhny Novgorod.

Indledende investeringer - 170 tusinde rubler til reparation af lokaler, køb af udstyr, installation af dekorationer og interiør.

Tilbagebetaling - 4 måneder.

Omsætning - 30 - 150 tusind pr. Måned.

Hvad er hemmeligheden bag succes?

  • At skabe en konkurrencefordel - et unikt rum til fotografering af babyer - fra nyfødte til 4-5 år. Køb af mobilt udstyr til fotosessioner derhjemme (til brug for moms, der ikke ønsker at gå ud med børnene i studiet)
  • I aktiv forfremmelse i sociale netværk, fælles aktioner og projekter med steder for forældre
  • I billeder af høj kvalitet bliver mere end 50% af kunderne permanente

Alena hævder, at hendes egen fotostudio er meget mere rentabel end den hyrede, men for at forstå detaljerne skal man først "rejse af fremmed" og derefter købe eget udstyr.

Historie 4. Hobby som en virksomhed

For dem, der ønsker at åbne en succesfuld forretning fra bunden, synes eksempler på virksomheder, der allerede giver overskud for deres skabere, ofte for tidskrævende. Historien om Anna Ustinova fra Dzerzhinsk viser, at hobbyen kan blive rentabel.

Anna er værtinde for "Magic Carpet Workshop" My Carrot ", som ikke kun producerer unikke souvenirs til en lille butik, men organiserer også master klasser for alle kommende.

Ideen om at dreje en hobby til en forretning indgav venner, og Alain registreret IP med et færdigt projekt, mens vinde et tilskud fra regeringen i Nizhny Novgorod-regionen med 300 tusind. Rubler, som blev startkapitalen til køb af en symaskine, andet udstyr, tekstiler og tilbehør.

Hvad er hemmeligheden bag succes?

  • I efterspørgslen efter tjenester vil folk blive distraheret af vanskelighederne, og den kreative atmosfære bidrager til dette
  • I en fleksibel prispolitik: Under krisen har Anna sænket priserne på masterklasser og hendes produkter
  • Ved at bruge programmet til at understøtte iværksættere: Det bevilgede tilskud og levering af koncessionslokaler i virksomhedens inkubator tillod at starte virksomheden fra bunden
  • I et varieret udvalg af kreative sysler: I Annas værksted kan du mestre tegning med akvarel, decoupage, strikning, sydukker osv. Føreren selv månedligt studerer en ny retning og deler den med sine elever
  • I mangel af reklamekostnader: Den mest effektive kanal til fremme af hendes forretning er "mund til mund", en gruppe i sociale netværk og visitkort i butikken
  • I konkurrencemæssig fordel - besøger mesterklasser i skoler og børnehaver

I 2013 vandt Anna Ustinova iværksætteren af ​​året konkurrence og modtog et tilskud fra det ortodokse initiativ. Nu planlægger hun at udvikle en butik og et studie.

Historie 5. "Adventurer's Adventure" til børns talenter

I Nizhny Novgorod, der arbejder "eventyrere" - et usædvanligt børns udviklingscenter for Anna Movshevich og Dmitry Zotikov. Inden for rammerne af projektet - en unik snedkerskole, hvor drenge læres at eje værktøjer og skabe træprodukter.

Den oprindelige investering er 400 tusinde rubler (primært til leje af lokaler og betaling for lærere).

Tilbagebetalingsperiode - 5 måneder.

Hvad er hemmeligheden bag succes?

  • I mangel af konkurrenter - ingen af ​​de udviklende centre har uddannelse til erhvervslivet
  • I publikums interesse for de anvisninger, der blev afgivet i eventyrernes kvarter: kreative workshops, intellektuelle missioner, tømrerskoler mv.
  • For at hjælpe forældre: i klasseværelset er der en psykolog, ser børnene, så tale med forældrene om, hvordan børn opfører sig, hvad de afslørede frygt, komplekser, giver råd om uddannelse
  • I demokratiske priser: i timmermændens skole er prisen på 1 times klasse 350 rubler

Nu i centrum er der omkring 60 faste studerende og det samme antal besøgende på quests og andre begivenheder. Den planlagte rentabilitet forudsætter 100-200 familier, der er villige til at betale for deltagelse hos børn. Grundlæggeren af ​​virksomheden, D. Zotikov, siger, at centret har stort potentiale. I den nærmeste fremtid skabes en franchise.

Historie 6. Boghandel boghandel

I modsætning til den opfattelse, at i en krise folk sparer på bøgerne, kan de organisere en rentabel forretning, et eksempel - brugte boghandel "Khodasevich" i Nizhny Novgorod. Dens ejer S. Gaivoronsky anser hans projekt meget vellykket.

Indledende investering: 190 tusind rubler (og det er meget, ifølge forretningsmanden, kan du komme med et mindre beløb).

Hvad er hemmeligheden bag succes?

  • Den vellykkede placering af butikken i "pass-through" sted for Nizhny Novgorod - Bolshaya Pokrovskaya, som gav adgang til målgruppen: elever, studerende, elskere af sjældne bøger
  • I lave priser for de mest populære værker af klassikere i skolen, bøger af små forlag (fra 20 rubler)
  • I mangel af høje indledende omkostninger for sortimentet af butikken: "For et par år siden begyndte befolkningen at kaste bøger i skraldet fra et godt liv. Jeg kunne ikke stå her og indsamlede bøger på skraldespande "(S. Gayvoronsky)
  • I implementeringen af ​​de sjældneste og mest værdifulde bøger gennem online-butikken
  • Ved at bruge bogskrabning (gratis udveksling af bøger) for at tiltrække nye potentielle købere

I den nærmeste fremtid lanceres et tilknyttet program med blødere end franchise betingelser for åbningen af ​​Khodasevich boghandlere i andre byer.

konklusion

I en krise kan du oprette en virksomhed fra bunden uden hjælp af onkel. Alle vellykkede projekter forener de dristige ideer fra deres skabere, perspektivets vision, forståelsen af ​​målgruppen, valg af retninger, der ikke kræver væsentlige initialinvesteringer, orienteringen mod yderligere udvikling. Dette hjælper med at undgå problemer, der bliver en hindring for ubeslutsomt folk, og bliver stærkere end konkurrenter.