Forretningsplan for saunaen (bade)

Når du starter din virksomhed i servicesektoren, kan det være værd at overveje badets forretningsprojekt. Når alt kommer til alt, er der i denne branche stadig en ufuldstændig niche, der er orienteret mod familiens hvile eller sundhedsforbedring. Men forventer at åbne en elit lukket institution, være forberedt på alvorlig konkurrence og vanskeligheder i kampen for kunderne. Da et sådant projekt som helhed betragtes som lovende, lærer vi om detaljerne i organisationen.

Detaljer om sagen

At reflektere over, hvor rentabelt badehuset er som en virksomhed, uanset om det er rentabelt og hvilke muligheder projektet har, vi lærer, hvad denne aktivitet er. Generelt forudsætter denne aktivitet et stort omfang for at vælge et bestemt format. Når alt kommer til alt kan du åbne det sædvanlige for mange institutioner, hvor du kan vaske dig selv om dagen eller orientere dig om en eliteversion af aften hvile. Derudover kan tilsætningen af ​​et klassisk dampbad med et kompleks af ekstra kosmetologitjenester eller en bar også medbringe gode penge - et privat bad som forretningsidé indebærer store muligheder for at vælge formatet af sagen.

Der er også et valg af dampbadets retning. Selvfølgelig er det klassiske russiske damprum usandsynligt at miste sin popularitet, men i dag er andre muligheder efterspurgt. For eksempel er de tyrkiske, finske og japanske analoger af håndvaske samt det romerske dampbad i høj efterspørgsel. Derudover er en god løsning åbningen af ​​miljøbadet.

Når du vælger ideer til et bad, skal du selvfølgelig styres af patenteringen af ​​placeringen af ​​dit kompleks såvel som den tilsigtede målgruppe. Selvom det altid er en god ide at kombinere flere mulige formater. Selvfølgelig afhænger meget af dine startinvesteringer og det overordnede koncept.

Generelt er saunabedømmelsen af ​​ejerne af damplokaler meget gode. Og mængden af ​​investeringer her kan være relativt lille. Og du kan organisere virksomheden næsten overalt i landet. Som regel findes tilhængere af sådanne fritidsaktiviteter overalt. Derudover vil en sådan virksomhed perfekt supplere flertallet af beslægtede industrier: hotel og restaurant, sundhed og skønhed samt turisme. Det vil sige at have, siger din campingplads og har besluttet at åbne en sauna der, du vil kun øge strømmen af ​​gæster.

Så prøv at stole på eksperternes mening, når du spurgte dig selv spørgsmålet: "Er badet som en virksomhed - er det rentabelt?" - Erfaringerne fra erfarne iværksættere her er som regel ganske positive. Døm selv: at kombinere i samme bygning et traditionelt offentligt dampbad om dagen og et elitekompleks om aftenen, kan du dække et solidt segment af dette marked på bekostning af demokratiske priser for normal vask og kvalitetsservice efter 18 timer. Derfor kan vi trygt sige om det gode potentiale i denne sag. Forresten, at købe en franchise af et bad vil i høj grad lette opgaven for en nybegynder.

Udvidelse af servicekomplekset

Selvfølgelig er det ikke så nemt at tiltrække de første kunder og konstant forbedre institutionens omdømme. Men ved hjælp af nogle teknikker vil du være i stand til helt at klare det. Så det vigtigste, du skal tage sig af på scenen af ​​ideudviklingen, er det oprindelige koncept og et omtrentligt udvalg af den udførte service. For eksempel vil en sauna med en udendørs swimmingpool have en klar fordel i forhold til en almindelig terma.

Det er heller ikke dårligt at organisere et mini-spa med et badkompleks. I dag er sådanne tjenester efterspurgte blandt forskellige aldersgrupper og sociale grupper. En god idé er saltrummets udstyr. Luft i sådanne rum producerer trods alt en helbredende virkning, der kan sammenlignes med at besøge et bjerg- eller havby. Generelt kan massage, hydroterapi eller bare børns attraktioner øge dit virksomheds image og øge omsætningen af ​​midler.

Separat bør man sige om muligheden for at sælge varme drikke. Udstyr en bar er måske en overbevisende nødvendighed for en sådan virksomhed. Husk, at en alsidig og alsidig institution altid har en relativt god succes.

Så prøv at tænke gennem den mest mulige liste over tjenester, når du begynder at udvikle en forretningsplan. Badet i dag er helt anderledes end de sædvanlige steder for den ældre generation, hvor du bare kunne vaske dig selv. Moderne komplekser er snarere en underholdende og underholdende institution, hvor folk kommer til at tilbringe behagelig tid med en samtidig sundhedsmæssig fordel. Lad os overveje konkrete nuancer af realiseringen af ​​denne forretningsidé.

Vi behandler den tilladte dokumentation

Så hvis en almindelig offentlig bad er planlagt, kan forretningsudviklingsplanen muliggøre åbning af undersøgelsesperioden. Men hensigten at organisere et fuldt udbygget rekreations- og underholdningskompleks, vil den optimale form ikke desto mindre være JSC. Overvej, at realiseringen af ​​stærk alkohol er umulig uden at opnå en licens, og den gives kun til juridiske enheder. Hertil kommer, at når du vælger OKVED, er det nødvendigt at angive koden i værdipapirerne 93,04, så du kan drive forretning inden for sundhed og skønhed industrien. For øvrig falder bade og sauna også ind under denne kategori.

Selvfølgelig kan du ikke undvære tilladelserne fra den lokale kommune, GPN og SES. For at få alle de nødvendige dokumenter, er det nødvendigt at samle mange dokumenter, der bekræfter lovligheden af ​​arrangementet af lokalerne og dets sikkerhed. Derudover giver tilsynsorganisationerne dig ikke tilladelse til at starte en virksomhed, hvis du ignorerer kontrakterne for vask og desinfektion af tekstiler, affaldshåndtering, sanitære behandlinger af lokalerne. Selvfølgelig vil den bedste løsning på dette problem være kvalificeret assistance fra specialister, som vil koste omkring 149.000 rubler.

Vælg en struktur

Så hvor skal man starte en badbranche? Hvordan åbner man et vellykket arbejdskompleks på dit land? Disse spørgsmål bekymrer alle mennesker, der planlægger at gennemføre et sådant projekt. Lad os se nærmere på nogle detaljer.

Bestemt efterspørgsel efter en egnet bygning til dampbadet er bestemt et vigtigt og vigtigt stadium. Her er det nødvendigt at observere balancen mellem lejeomkostningerne, områdets område og bekvemmeligheden af ​​institutionens beliggenhed. Selvfølgelig skal du først og fremmest være opmærksom på de forladte badkomplekser. Selvom deres rekonstruktion vil koste omkring det samme beløb som ombygningen af ​​et hvilket som helst andet rum. Plus dette valg er kun i lethed at få tilladelser til reparationer og konklusioner om bygningens overensstemmelse med dens funktionelle belastning.

Og bekvemmeligheden af ​​placering af hele komplekset er vigtigt. At være i krydset mellem veje med kraftig trafik, behøver du ikke bekymre dig om vanskelighederne med udseendet af besøgende. Måske i enhver by kan du forsøge at finde et lignende område.

Med hensyn til det samlede areal af lokalerne, tæller, kræver standarderne mindst 5 m² pr. Klient i terma. Ved at tilføje dimensioner af brusere, en swimmingpool, et badeværelse, hvilerum, en bar og forskellige SPA-procedurer til det modtagne område, er det nemt at finde ud af den endelige figur. En bygning på 150-300 m² vil som regel være en god mulighed for at starte et projekt fra bunden. Så du kan planlægge for noget som dette:

  • lobby;
  • omklædningsrum;
  • dampbad
  • brusere;
  • fælles rum;
  • et badeværelse.

For at tilbyde et udvidet udvalg af tjenester, suppler denne liste med et sted for en swimmingpool, et tyrkisk og et japansk bad, kosmetologerum, et vandland for småbørn og en bar. Udgifterne til at leje sådanne lokaler er ret høje og udgør ca. 150.000 r. Og for disse penge kan du hente en færdigbygget bygning, der kun kræver kosmetisk reparation og en minimal liste over udstyr.

Specifikationen af ​​institutionens design og organisation

Gør reparationer og ombygning, husk den store risiko for brand. Sig, når du planlægger at gennemføre et forretningsprojekt for en sauna på brænde, skal du omhyggeligt studere alle de nødvendige krav til GPN til sådanne virksomheder. Din bygning skal nødvendigvis have en separat indgang for besøgende og en ekstra udgang til nødsituationer. Alle vinduer skal åbne, og ventilation - fungerer korrekt. For at gøre dette er dampbadet forsynet med forsynings- og udstødningssystem, og i nedre del af døren er der installeret en ventilationsgitter eller et hul på ca. tre centimeter.

Til rummets dimensioner er der også nogle krav. Damprummets maksimale areal er begrænset til 24 m², og lofthøjden skal være 1,9 til 2,4 m. Desuden er udstyret med disse rum med et røg- og vandingssystem en forudsætning. Derudover bør pierne, gulvet og loftet være færdige med kun ubrændbare materialer. Undtagelsen her vil måske kun være hårdttræ. Kapitalrekonstruktionen koster 1.200.000 rubler, og omkostningerne ved mindre reparationer vil være omkring 350.000 rubler.

Vi køber lager og udstyr

Derefter bør du overveje, hvad udstyr til badet du har brug for til normal drift. Her er igen listen af ​​nødvendige faciliteter afhængig af den planlagte service. Direkte til dampbadet skal du købe et træ eller el-komfur og dampgenerator. Den finske sauna involverer køb af en infrarød præfabrikeret struktur. Derudover behøver du ikke glemme de små ting: specielle dørblokke, termometre, automatisk klimaanlæg, besætninger. Denne opgørelse kræver omkring 900.000 rubler.

Køb af SPA-værelser og svømmebassiner koster mindst 2.400.000 rubler. Købet af møbler og udstyr i hvilerum samt barens udstyr vil være ca. 1 300 000 rubler. Det er trods alt ønskeligt at tilbyde dine besøgende en bred vifte af forskellige drikkevarer, flere slags snacks samt varme retter. Det vil sige, udover retter og vinduer, køleskabe, skæreborde og professionelle køkkenmaskiner vil være nødvendige. Således vil udrustning af et badehus underholdning og rekreative kompleks kræve ca. 4.600.000 rubler.

Ansættelsespersonale

Selvfølgelig vil du planlægge projektets tilrettelæggelse fra bunden, og du skal tænke på spørgsmålet om bemanding. Når du åbner et firma, der tilbyder badning og ekstra service, skal du åbne følgende ledige stillinger:

  • lederen (2) - 19 000;
  • stoker-bathhouse ledsager (2) - 17.000;
  • assistent stoker (2) - 12 000;
  • bartender (2) - 17 000;
  • koge (2) - 19 000;
  • køkkenhåndværkere (4) - 12.000;
  • massøren (2) - 18 000;
  • kosmetolog (2) - 18 000;
  • teknisk personale: elektriker, renere (2) - 12.000;
  • sikkerhedsvagt (4) - 18 000.

Det vil sige at ansætte 24 personer, du skal beregne den månedlige lønudgift omkring 384 000 rubler. Selvfølgelig er det i første omgang muligt at spare uden at ansætte en kosmetolog, massør og beskyttelse og samarbejde med disse specialister på grundlag af indgåede kontrakter.

Finansiel begrundelse for projektet

Så lad os finde ud af den økonomiske gennemførlighed af denne ide. Badplanets forretningsplan med beregninger forudsætter en detaljeret analyse af alle omkostninger og indtægter for at se det virkelige billede og bestemme den omtrentlige fordel ved virksomheden. I starten kræves sådanne investeringer:

  • registrering - 149 000;
  • kosmetiske reparationer - 350 000;
  • udstyr - 4 600 000;
  • uplanlagte omkostninger - 201.000.

Organiseringen af ​​badkomplekset vil koste dig 5 300 000 rubler. Årlige omkostninger vil være som følger:

  • leje - 1 800 000;
  • løn - 4 608 000;
  • produkter, drikkevarer og kosmetiske materialer - 950 000;
  • skatter - 3.000.000;
  • andre - 242 000.

Nuværende omkostninger vil være betydelige - ca. 10.600.000 rubler. Med en gennemsnitlig pris for en dag besøg på oprettelsen af ​​400 rubler. og aften leje af komplekset på omkring 2.500 rubler i timen, for året kan du tjene 12.800.000 rubler. Overskuddet på 2 200 000 rubler vil give mulighed for at returnere investeringer i 31 måneder.

Efter at have lært de generelle spørgsmål om at organisere et sådant projekt, hvordan man åbner et bad, vil det være meget lettere for en nybegynder at planlægge sådanne aktiviteter. Måske er den eneste væsentlige ulempe ved denne virksomhed det hyppige behov for større reparationer i tre til fire års drift. En stabil og regelmæssig omsætning vil dog gøre denne investering helt løftbar.

Forretningsplan for sauna med beregninger eller hvordan man åbner en sauna

Estimerede data:

  • Den månedlige indkomst er 248 600 rubler.
  • Nettoresultatet er 85.100 rubler.
  • Indledende omkostninger - 965 800 rubler.
  • Payback - fra 1 år.

indhold

Bemærk: Denne forretningsplan, som alle andre i afsnittet Forretningsplaner, indeholder beregninger af gennemsnitspriser, som i dit tilfælde kan afvige. Derfor anbefaler vi, at du foretager beregninger for din virksomhed individuelt.

I denne artikel udarbejder vi en detaljeret forretningsplan for saunaen med beregninger.

Beskrivelse af tjenesten

I denne forretningsplan betragtes en sauna som leverer tjenester til offentligheden. Bygningen vil blive lejet i lang tid. Det vil blive placeret i en boligbygning. Samtidig er det nødvendigt at være opmærksom på organisatoriske og juridiske aspekter. Saunaen skal opfylde mange krav, og det vil være nødvendigt at få mange tilladelser på forhånd.

Markedsanalyse

Når man studerer virksomhedens relevans, er det nødvendigt at forstå, at personens behov i forskellige fritidsaktiviteter afhænger i vid udstrækning af hans økonomiske muligheder. Ja, nu i landet hårde tider, og mange har det svært. Nogen vil sige, hvorfor du har brug for en sauna, hvis du kan vaske dig selv hjemme? Her er spørgsmålet i en anden. For det første har en sauna eller et bad en række terapeutiske og profylaktiske virkninger. For det andet bruger unge i dag i stigende grad denne slags fritidsaktiviteter. Hvorfor? De tiltrækkes af en uformel atmosfære, en begrænset kreds af mennesker.

Taler om efterspørgslen efter tjenester, i dag saunaer, snarere end bade, er mere populære blandt russerne. Selvom badet er en gammel russisk tradition. Dette skift i interesser opstod i størstedelen på grund af forbrugernes "foryngelse". I dag bruger folk mellem 20 og 45 år sauna service. Samtidig kan både kvinder og mænd besøge hende.

Med målkategori bestemt. Nu skal vi forstå, om der er plads på markedet, og hvad er konkurrencen i dette segment. Der er konkurrence, som i ethvert andet perspektiv virksomhedstype. Ifølge Rosstat står det overvældende antal bade og saunaer i dag for mellemstore og store virksomheder (mere end ¾). Små virksomheder ejer kun 12% af landets saunaer og saunaer.

Baseret på de opnåede data kan vi konkludere, at de vigtigste konkurrenter vil være:

  1. Store virksomheder. I sådanne tilfælde leverer organisationen sædvanligvis en bred vifte af tjenester. Der er også saunaer. Omkostningerne i sådanne institutioner er normalt ret høje. Men kvaliteten af ​​de ydelser, der leveres på niveau. Du kan også kæmpe mod sådanne giganter. Det er nødvendigt at tilbyde gunstigere priser eller måske holde aktier og give rabatter. Kvaliteten skal også være høj. Det er bedst at bosætte sig i afstanden til sådanne store fritidscentre for at undgå en direkte sammenstød af interesser.
  2. Lille virksomhed. Sådanne organisationer dækker ikke et stort segment af markedet. Kæmpe dem er ret nemt. Du skal finde et sådant sted, at der ikke er andre saunaer i nærheden. Det er muligt at bekæmpe små virksomheder ved hjælp af reklame. Priserne i dette tilfælde vil ikke spille en særlig rolle (i rimelige grænser, selvfølgelig).

Før du opretter din sauna, skal du studere markedsstrukturen i en bestemt by. Det kan være meget forskelligt fra situationen selv i nabolande. Nedenfor er en liste over byer med en million befolkning, placeret i faldende rækkefølge af antallet af saunaer pr. 100.000 mennesker.

Det er vigtigt at udføre kompetent geomarketingforskning for på den mest pålidelige måde at vurdere dine chancer i denne niche for at udvikle en strategi.

Det skal bemærkes, at omkostningerne i denne servicesektor er etableret på en ret specifik måde. Iværksættere går fra konkurrencedygtig paritet, det vil sige, de er baseret på prisen på hinanden.

SWOT analyse

Ved at udforme saunaens forretningsplan er det nødvendigt at overveje alle mulige faktorer, som på en eller anden måde kan påvirke ikke kun mængden af ​​overskud, men generelt dets tilgængelighed. Det accepteres at dele sådanne faktorer i eksterne og interne. Ekstern kontrol og korrektion er umulig. Men de kan bruges til deres eget gode (hvis muligt) og undgås (hvis disse er trusler). Således omfatter eksterne faktorer i dette tilfælde:

  1. features:
  • Lavt niveau af faste omkostninger.
  • Øget efterspørgsel fra forbrugerne til denne service.
  • Forøgelse af levestandarden, hvilket øger forslagets relevans.
  • Forslag om yderligere ydelser.
  1. trusler:
  • Mulig vækst i konkurrencen.
  • Skarp ændring i forbrugernes smag.
  • Højt konkurrenceniveau.
  • Meget alvorlige startomkostninger.
  • Høje krav til det rum, der bruges.
  • En temmelig teknologisk proces i begyndelsen, der er forbundet med behovet for ombygning.

Med interne faktorer kan du arbejde - eliminere negativ og styrke indflydelsen af ​​positive. Disse omfatter:

  1. Styrker:
  • Manglende behov for højt kvalificeret personale.
  • Levering af kvalitetsservice.
  • Brug af effektive metoder til forfremmelse.
  • Anvendelse af materialer af høj kvalitet, strukturer.
  • Anvendelse af moderne udstyr.
  • Dyb markedsanalyse.
  1. Svagheder:
  • Behovet for selvfinansiering.
  • Manglende langsigtet strategi.
  • Manglende erfaring.
  • Højt risikoniveau.

Baseret på de identificerede arbejdsvilkår kan vi konkludere, at der bør lægges særlig vægt på:

  1. Udvælgelse af værelset og bringe det i passende form.
  2. Udvikling af en forfremmelsesstrategi.
  3. Udvikling af specialtilbud.
  4. Valget af kvalitetsudstyr.

Vurdering af muligheder

Saunaen vil arbejde uden fridage. Den største tilstrømning ses i weekender eller om eftermiddagen. Derfor vil driftsmåden være som følger:

I alt: 96 timer om ugen, ca. 411 timer pr. Måned.

Det tager 2 administratorer at arbejde. De vil arbejde 2 til 2. For ikke at ansætte rengøringsassistenter kan du delegere rengøringen af ​​lokalerne til administratoren. Så der kan spares penge, og medarbejderne lejer ikke meget.

Det er værd at bemærke, at årstiden i denne type forretning er det muligt at bekæmpe det ved hjælp af et system af aktier, rabatter. Derudover er folk mere villige til at gå i saunaen om aftenen. Det giver mening at gøre priserne forskellige afhængigt af tiden.

Organisatoriske og juridiske aspekter

  1. Organisatorisk og juridisk form - IP eller LLC. Hvis du planlægger at sælge alkohol, så kun den anden mulighed. Det kræver naturligvis en tilsvarende licens. Koder for OKVED, som kan være nødvendige:
  • 93.04 - Fysisk kultur og sundhedsaktiviteter;
  • 55.40 - Aktivitet af barer;
  • 52.11 - Detailhandel i ikke-specialiserede butikker med overvejende mad, drikkevarer eller tobak;
  • 52.33 - Detailhandel med kosmetik og parfume;
  • 52.33.1 - Detailhandel med kosmetiske og toiletartikler undtagen sæbe;
  • 52.42.2 - Detailhandel i undertøj.

I hvert tilfælde vil sæt af koder være egne. I dette tilfælde er det værd at overveje, hvilke supplerende ydelser der leveres af organisationen.

  1. Entreprenøren kan vælge USN eller UTII. I det andet tilfælde er der to mulige muligheder - USN "Indtægter" på 6% eller USN "Indtægter minus udgifter" 6-15% (kursen bestemmes afhængigt af regionen).
  2. For at acceptere betaling via bankoverførsel skal du åbne en afregningskonto.
  3. Ifølge reglerne i SP 54.13330.2011 i boligbyggeri er det forbudt at åbne bade, men ikke saunaer. Tidligere blev de forbudt (ifølge SNIP 31-01-2003), bortset fra individuelle saunaer placeret i lejlighederne.
  4. At vælge som en forudsætning for kælderen i en lejlighedsbygning, skal du være klar til at møde mange vanskeligheder. For det første er det bedre at straks søge efter erhvervsejendomme til leje (det er allerede oversat, ikke bolig).
  5. Der skal være en officiel lejekontrakt;
  6. Så udseendet af saunaer i hjem er ikke forbudt. Men de skal overholde alle tilgængelige regler og regler. Der er følgende krav:
  • tilfredshed absolut alle normer for SNiP'er (ellers vil organisationen blive lukket).
  • Damprummet må ikke optage mere end 24 m³;
  • I saunaen skal en speciel ovn fremstillet på fabrikken anvendes til opvarmning med automatisk afbrydelse, når temperaturen når 130 grader og efter otte timers kontinuerlig drift. Denne ovn må ikke stå tættere end 20 centimeter på dampbadets vægge. Over ovnen er det nødvendigt at installere et brandsikkert varmeskærm.
  • Ventilationskanalen skal være udstyret med en brandhæmmende ventil.
  • Sanering projekt er det nødvendigt at harmonisere med Housing inspektorat, inspektoratet of State Arkitekt og byggeledelse, der betjener hjem organisation (MC eller HOA), Sundheds- og Sygdomskontrol service, State Brandvæsen og Office of Rospotrebnadzor.

Marketing plan

Omkostningerne varierer fra 1.000 til 1.200 rubler afhængigt af ugedagen og tidspunktet på dagen. Den gennemsnitlige kontrol i fremtiden vil blive betragtet som 1 100 rubler.

  1. skilt. Det står ved indgangen til at hænge et lyst og mærkbart tegn. Dette vil tiltrække kunder, der bor i nærheden og forbi. Og det skal være klart, at dette er en sauna, og ikke noget andet (du kan f.eks. Bruge billedet af en person i dampbadet eller vælge et passende navn).
  2. Registrering i online kataloger. Det er vigtigt at vælge de mest besøgte steder og udfylde oplysningerne til det maksimale.
  3. Det er værd at få en gruppe i kontakt eller eget websted.
  4. Perfekt og kontekstuel reklame.
  5. Du kan bruge reklame på tv, radio, placere oplysninger i lokale aviser.

Det er også værd at overveje at holde aktier, tegninger inden for koncernen. Det er vigtigt at tiltrække så mange kunder som muligt. Det skal forstås, at kun ét selskab kan forblive i saunaen på samme tid, så brochurer, for eksempel, vil ikke være effektive.

Der er en vigtig regel: Jo mere regelmæssige kunder i en sauna, desto bedre reklame, og jo bedre reklame, jo højere indkomst.

Forretningsplan for badkomplekset

1. Projektoversigt

Formålet med projektet er åbningen af ​​et badkompleks i Rostov-Don-Don, der består af to bade i den traditionelle russiske stil.

Projektet omfatter opførelse af et loghus med to hovedbadområder, der hver består af et dampbad, et vaskerum og et afslapningsrum. Også komplekset giver et fælles badeværelse og et klædeskab fra gangen. Konkurrencefordelen er familievirksomhedens ordning: Badkomplekset er placeret på stedet med en privat ejer af projektets ejer. Alle de grundlæggende funktioner til vedligeholdelse af badet i orden og tilvejebringelse af grundlæggende tjenesteydelser foretages ejer projektet og hans familie, samt to administratorer, der arbejder i skiftehold. På grund af en familie projekt format elimineres faste omkostninger såsom husleje for lokaler, samt reducerede omkostninger til løn til badende, massør, renere, etc.

Badkompleksets vigtigste ydelser:

1. Ugentlig leje af bad (minimumsordre - fra 2 timer)

2. Badestueydelser (dampning)

4. Peeling, indpakning

5. Leje af lysthus og grill

6. Salg af snacks og læskedrikke

Åbning af badkomplekset vil kræve 3.454.000 rubler. Ca. 43% af startinvesteringer eller 1 500 000 rubler. Det er planlagt at tiltrække fra egne besparelser, 57% eller 1 954 000 rubler. vil lave lånte midler. Lånesatsen vil være 22%. Låneperioden er 2 år med udskydelse af den første betaling i 3 måneder.

* data for 3 års arbejde

Projektets starttid før salgstiden er 12 måneder, hvilket skyldes behovet for at krympe rammen. Det vigtigste byggearbejde er planlagt at være afsluttet inden for 4 måneder, færdiggørelser, design af lokaler, udstyr med udstyr, test af dampbad udføres før markedet. Afgang til planlagt salg er planlagt i 3 måneders arbejde.

2. Beskrivelse af industri og virksomhed

Hidtil udvikler markedet for badservice og sauna tjenester hurtigt. Åbning af badet udføres både i private områder (1-2 bad) og i sammensætningen af ​​hotel, underholdningskomplekser og SPA-centre. De mest populære formater er et russisk dampbad (hovedsagelig på træ) og en finsk sauna. Også vinder popularitet er tyrkiske (Hammam), romerske, og også infrarøde bade.

Analysen af ​​Rostov-Don-markedet viste, at omkring 150 kommercielle bade i dag opererer inden for byens grænser. De mest almindelige formater er den finske sauna (ca. 85 point) og det russiske bad (ca. 50 point), resten er hovedsagelig i tyrkiske bade. I ca. 70% af tilfældene er badets format - enkeltbade og saunaer samt komplekser på to og tre bade. De resterende 30% er "bad lejligheder" bad på hoteller, bad på restaurant og hotelkomplekser mv (badekar på vand parker, SPA-centre, etc.). Badeværelser er som regel designet til samtidig besøg på 6 personer (65% af tilfældene), og for hver efterfølgende kunde betales et ekstra beløb. Ca. 20% af badehuse har en kapacitet på op til 10 personer og 15% kan rumme mere end 10 personer. Badetjenester anvendes af alle kategorier af befolkningen, hvilket bekræfter den høje spredning af priserne på tjenester: fra 400-500 til 3000-3500 rubler. i 1 time i saunaen / saunaen.

Sam bad kompleks er en privat gård, som ligger en en-etages bygning med to russiske bade til 6 personer, en swimmingpool, lysthus og grill udenfor. Badet er en logbygning med et areal på 90 kvadratmeter. m., opdelt i to zoner på 36 og 30 kvadratmeter. I hver af dem er der et dampbad, et brusebad, et vaskerum og et hvileværelse. Også i rummet er der en fælles entré med garderobe, badeværelse, vaskerum. Saunaen har to ovne. Kunder tilbydes tre hovedveje til køling. Et af badene er udstyret med en lille pool, og den anden med springvand med døde vand. Også besøgende på begge bade tilbydes at hælde koldt vand fra spande, leje lysthus og grill i gården. Antallet af yderligere tjenester omfatter massage, peeling, body wrap, samt te ceremoni med fjernelsen af ​​samovar og boller på træet. Saunaen er åben fra kl. 09.00 til 00.00 uden fridage.

Styringen af ​​badkompleksets struktur er enkel. Forvaltningen er involveret i projektets ejer, der kombinerer ledelsen med den øverste badehusets opgaver og er konstant på private husholdningsområder med bad. Optagelse, modtagelse af indgående opkald, direkte modtagelse af gæster og briefing udføres af to fuldtidsadministratorer, der arbejder i skift. Ansvar for at betjene gæster (der yder ekstra ydelser, såsom massage, peeling osv.) Udføres af et af medlemmerne af ejerens familie.

Tilbud på franchise og leverandører

Investeringsomkostningerne til opførelse af et tømmerhus og afslutning af komplekset med installationen af ​​apparater beregnes ud fra gennemsnitlige markedspriser på 25 tusinde rubler per kvadratmeter. Sammen med køb af udstyr og installationsomkostninger udgør 3.129.000 rubler. At starte projektet, herunder arbejdskapital vil have brug for 3.454.000 rubler. Til dette formål er 1 954 000 rbl. lånte midler (57% af det samlede beløb) og 1 500 000 rubler. egenkapital.

Ejerform - IP. Beskatningssystemet er forenklet. Beskatningsformålet er indkomst (6%).

3. Beskrivelse af tjenester

Hovedbadkomplekset tilbyder badeværelser til virksomheder op til 6 personer. Minimum ordre er 2 timer i badet. Klienten kan vælge en af ​​de to badehus muligheder: med en skrift eller en swimmingpool. Som konkurrencemæssige fordele blev det besluttet at optage på listen supplerende betaltjenester, såsom afslappende massage, peeling, indpakning, madlavning af en samovar med boller og lignende. Badekompleksets service omfatter en række gratis tjenester. Den komplette liste kan ses i tabel. 1.

Tabel 1. Liste over tjenester

Badkomplekset opererer i det midterste prissegment og er rettet mod en stor del af byens befolkning. Der lægges særlig vægt på serviceniveauet. Hjemlig hyggelig atmosfære, høflig og høj kvalitet er designet til at tiltrække almindelige kunder. Den planlagte andel af faste kunder er ca. 30%.

Ud over tjenester kan der købes snacks og alkoholfrie læskedrikke i badkomplekset. Det blev besluttet at nægte at sælge øl og alkohol på grund af forbuddet mod at sælge det på offentlige steder og behovet for at få en licens. Besøgende på badehuset får lov til at bringe deres egen mad sammen med dem samt stege kød eller fisk på en leaset grill. Hvis det ønskes, kan kunder bestille pizza og andre retter til en rabat fra restauranten, som partnerskabsaftalen er indgået med.

Åbningen af ​​badet kræver ikke en licens, men for at starte virksomheden vil der kræves tilladelser fra brandtilsyn og SEZ.

4. Salg og markedsføring

I badet går de for kvalitetsservice, for at slappe af, have det sjovt og slappe af i et behageligt selskab. Ofte kan du høre negativ feedback om uprofessionel bade tjenester ( "går off damp", "ingen varme", "nej trækkraft"), service mangler (brutto administratorer, kulde og neradushny modtagelse, "ikke giver hjemmesko", "beskidte vasketøj") og kommentarer om indretningen ("kedeligt interiør", "skimmel i hjørnerne", "dårligt rengjort", "kolde gulve"). Alle disse punkter vil blive taget i betragtning i projektgennemførelsesprocessen. Prioriterede områder til badet kompleks - at levere tjenester af høj kvalitet og opretholde en god og menneskekærlig atmosfære af russisk bad, hvor du kan komme som et selskab, samt familier med børn.

På Rostov-Don-området er der omkring 150 bad. Badkompleksets vigtigste konkurrenter er bade og saunaer beliggende i en mikrodistrict, der er omkring 30 enheder. Deres vigtigste ulemper er: en temmelig ensformigt og tilbyder uhøjtidelig indretning, overfladiskhed format (russisk bad, finsk sauna eller mange kaldes kun betinget), ikke altid positivt omdømme ( "bad for hende", "diner", "tilholdssted" osv ), lav kvalitet service. Følgelig gennemførelsen af ​​de tjenester, der er foreskrevet i tabel. 1., giver en utvivlsom fordel over konkurrenterne.

I dag er markedet rigeligt med enten VIP-bad eller billige saunaer til voksenunderholdning eller udelukkende til mænds virksomheder. Der er dog en synlig mangel på overkommelige badeværelser i familien, hvor de besøgende kan komme med børn. I den henseende blev det besluttet at foretrække sidstnævnte. Omkostningerne ved at bo i saunaen i en time er i gennemsnit kun 1.300 rubler, hvilket er en gennemsnitlig kontrol for markedet for Rostov. Afhængigt af prisformatet i byen varierer fra 400 til 3500 tusinde rubler.

Tjenesteydelserne leveres ved hjælp af en foreløbig telefonoptagelse. Oplysninger om badkomplekset med kontakter, priser og fotos er offentliggjort på den officielle hjemmeside samt i elektroniske kataloger. Ud over det sted, handling og gruppen i "Vkontakte" socialt netværk, som er fyldt med selskab nyheder, information om rabat tilbud, informative indlæg om traditioner russiske bade og andre ting. Som den vigtigste metode til at tiltrække kunder blev SEO-reklame for det officielle websted valgt. I løbet af sæsonbetinget nedgang stimuleres efterspørgslen med rabatter på op til 30%, eller når man bestiller 4 timer, leveres 1 time gratis.

5.Plan for produktion

Geografisk placering af badkomplekset - Pervomaisky-distriktet Rostov-til-Don. Bygningen ligger i den private sektor, væk fra store trafikårer og bystøj. Afstanden fra offentlig transport stop er 300 meter. Badet tilhører ikke de forretningstyper, som det er nødvendigt at placere på de centrale motorveje, badeværelserne besøges målrettet, så en afstand fra centrum er ikke en hindring for kunderne.

Arealet af komplekset er 90 kvadratmeter. m. Omkostningerne ved at bygge et bjælkehus lavet af træstammer, herunder udgifter til projektet, udgravning, fundament, at prisen på sættet samle (log med hak), installation af vægge, tage, opførelse af kommunikation, og afslutte installationen af ​​udstyr, pool arrangement med 6 kvadratmeter. m. vil udgøre 2,5 millioner rubler. Det er planlagt at involvere et lokalt byggefirma at opbygge tømmerhuset. Grundlaget for udvælgelsen var oplevelsen af ​​virksomhed på markedet, såvel som det drejer sig om de kommercielle bade oprettede tidligere så kompleks et projekt er ikke en standard.

Udgifterne til badkompleksets udstyr er angivet i tabel. 2. Ud over disse udgifter er der omkostninger til udstyr på værftet, installation af brand og tyverialarm.

Tabel 2. Udstyrsomkostninger

Det meste af arbejdet for at sikre, at pensionatet fungerer, foretages direkte af ejeren og hans familie. Personalet er repræsenteret af to administratorer (tabel 3). I højsæsonen er involverede hyrede arbejdere (renere, blikkenslager) involveret. Regnskabs- og sikkerhedstjenester udliciteres til specialiserede virksomheder.

Tabel 3. Personale- og aflønningsfond

De vigtigste nuværende omkostninger er boliger, køb af brænde, vaskeservice (vask af lagner og håndklæder). Udgifter til HCS indebærer især en permanent del - en minimumsbetaling for tjenester og en variabel del, der afhænger af antallet af gæster.

Ved beregning af salgsplanen (se tillæg 1) tages der højde for årstidsfaktoren. Recessionen begynder med maj ferie, fra det øjeblik folk forlader deres egne landehuse og opvarmer deres egne bade. Salgstopperne er fastsat til ferien - nytår, 23. februar og 8. marts. Også faktor for vækst af anerkendelse af et badekompleks betragtes. De planlagte mængder af belægning i det første år af arbejdet er 30-40%, andet år er 40-50%, det tredje år - 60-70%.

6. Organisationsplan

Forvaltningen af ​​badekomplekset og strategisk planlægning overlades til ejeren. Han foretager også valg af markedsføringsfremmende metoder, interagerer med formidlere og kombinerer også bankens opgaver. Direkte modtagelse af gæster, briefing, optagelse udføres af personaleadministratorer. Datterfunktioner til rengøring samt tillægstjenester tildeles medlemmerne af ejerens familie. Personale og outsourcing ansatte er direkte underordnet virksomhedsejeren. Formatet af familievirksomheden giver dig mulighed for at minimere omkostningerne ved at betale lønninger.

7. Den finansielle plan

Investeringsomkostninger periode af projektet omfatter: (.. 2,5 mio Rub) (.. 25 tusind Rub) udgifterne til opførelse og færdiggørelse af badet kompleks, indkøb af udstyr (629 tusind rubler..), Byggemodning, Omsætningsaktiver (300 tusind rubler..) I alt: 3 454 000 rubler.

Omkostningerne i hovedperioden inkluderer løn til badets administratorer, minimumsbetaling for forsyningsvirksomheder og el, tøjvask, revisor, sikkerhed.

Projektets finansielle indikatorer, beregnet for en femårsperiode, fremgår af bilag 1.

8. Evaluering af projektets effektivitet

Projektet til åbning af et badehus er præget af et højt niveau af initialinvesteringer, som er nødvendig for byggeri og udstyr. Det vil også kræve et imponerende tidsinterval. Fordelene ved projektet omfatter en relativt lav mængde omkostninger i hovedperioden, manglende leje, store udgifter på FOT.

Tilbagekøbsperioden for badkomplekset vil være 14 måneder, og den tilbagediskonterede tilbagebetalingstid er 16 måneder. Resultatindikatorer er angivet i tabel. 4.

Tabel 4. Projektydelsesindikatorer

9. Risici og garantier

Bad business refererer til velmesterede aktiviteter. Men i modsætning til folkelig tro kan det ikke tilskrives passiv virksomhed. Vedligeholdelse af saunaen kræver daglig deltagelse og opdatering af nogle badelementer på grund af den høje grad af afskrivning. For højkvalitets kundeservice med maksimal effektivitet foreslås det, at badene renoveres hvert 5 år for op til 25% af de oprindelige anlægsomkostninger. De største risici ved projektet er angivet i tabel. 5.

Tabel 5. Vurdering af projektrisici og foranstaltninger for at forhindre deres forekomst eller deres konsekvenser

10.Prilozheniya

De vigtigste finansielle indikatorer for projektet i femårs perspektivet