Forretningsplaner: Download færdige eksempler

Forretningsplan: prøven og tildele dokumentet årsagerne til udarbejdelse + + + 5 stadier af oprettelsen af ​​funktioner i at skrive for investorer og for personlig vinding + Structure + 15 + 7 tips illustrative eksempler.

Eventuelle handlinger skal planlægges og vises på papir. Det gælder især forretning. Uden forretningsplanlægning, dvs. detaljeret optimering af ressourcer og definition af yderligere opgaver, selv en erfaren iværksætter kan ikke nå de fastsatte mål.

Derfor er det så vigtigt at have ved hånden forretningsplan skabelon og komponere det korrekt. Dette materiale vil hjælpe dig med dette.

Hvorfor og hvem har brug for en forretningsplan?

På internettet er der flere definitioner af forretningsplanen.

Her er de mest almindelige af dem:

dvs. Forretningsplanen er et dokument, der beskriver detaljeret forretningsidéen og dens gennemførelsesmåder. Takket være det kan du implementere dit projekt med rette, vurdere på alle sider effektiviteten af ​​de beslutninger, der er gjort, forstå, hvorvidt finansiering er i en eller anden aktivitet.

Forretningsplanen viser:

  • udsigter til udvikling af sagen;
  • salgsmængder, potentielle forbrugere;
  • projektets rentabilitet
  • kommende omkostninger til produktion og salg af produkter, levering af sit marked mv.

En forretningsudviklingsplan er et værktøj, der evaluerer slutresultatet af en aktivitet i en bestemt periode. Det kan bruges til at tiltrække investorer og er nødvendigt for at skabe begrebet forretning, virksomhedens strategi.

Udarbejdelse af en forretningsplan er et af de vigtige, ansvarlige stadier af planlægningen. Det er også udviklet for de virksomheder, der producerer varer, og for dem, hvis specialisering er levering af tjenesteydelser.

Før du skriver en forretningsplan, bestemmer specialisterne eller ejeren af ​​virksomheden opgaverne, midlerne til deres gennemførelse. Det udviklede dokument kan tiltrække kreditorer til implementering af ideer. Af denne grund er det umuligt at overdrive sin betydning.

Formål med forretningsudviklingsplanen:

  • analyse af aspekter af iværksætteri
  • kompetent forvaltning af økonomi, drift
  • begrundelse for behovet for investeringer (banklån, deltagelse af virksomheder i projektet, budgettildelinger mv.);
  • regnskabsføring af økonomiske muligheder og trusler (risici) for virksomheden
  • valget af den optimale udviklingsretning.

Iværksættere skriver forretningsplaner af følgende årsager:

Funktioner med udarbejdelse af en plan til personlige formål og kreditorer

Det er vigtigt at se forskellen mellem en forretningsplan, der er skrevet til intern brug, og et dokument, så at sige "ceremonielt", der skal videregives til kreditorer.

1. Opret en plan til personlige formål.

Hvis du har til hensigt at bruge en samarbejdspartnerskabsplan og kompilere det selv, skal du bemærke, at det vil være i form af en praktisk vejledning til yderligere handlinger.

Forretningsplanen skal derefter besvare følgende spørgsmål:

  1. Hvilke aktiviteter gør du (vil du gøre)?
  2. Hvilken slags produkt / service tilbyder din virksomhed til markedet?
  3. Hvem er forbrugere, kunder?
  4. Hvilke mål skal du nå?
  5. Hvilke midler er nødvendige for at nå målene?
  6. Hvem er ansvarlig for at udføre disse eller disse opgaver?
  7. Hvor lang tid tager det at komme på arbejde?
  8. Hvilken form for investering er nødvendig, kilden til deres kvittering?
  9. Hvilke resultater skal foranstaltningerne føre til?

Det skal forstås, at, hvilket gør et arbejdsdokument, skal du afspejle den virkelige tilstand af ting for at vide i hvilken retning at gå, hvad de skal gøre, noget at stræbe efter.

2. Et dokument til investorer.

Når man udvikler en forretningsplan for at yde långivere / investorer, er metoden forskellig. Den person eller organisation, der vil finansiere din virksomhed, skal modtage et dokument, der beskriver situationen og hovedopgaverne.

Du er forpligtet til at overbevise indskyderne om, at deres penge vil blive brugt rationelt, for at udpege fordelene for dem. Forretningsplanen skal foretages logisk, enhver handling skal være berettiget.

Hvis du er i tvivl om nogle område, studere det mere omhyggeligt, som angivet af det program, du har kreditorer sikkert vil opstå "ubekvemme" spørgsmål. Og hvordan du reagerer på dem vil afhænge af mængden af ​​indledende investeringer for at åbne / udvikle din egen virksomhed.

Også af særlig betydning er filialens tillid. Nå, hvis du kommer i forretningsplanen til at vise statistik, henvises til eksemplet på et andet firma. Dette vil øge chancerne for at du får investeringer.

Når du skriver en forretningsplan, skal du holde dig til forretningsstilen og følge strukturen.

Eksempel forretningsplan: struktur

Uanset hvilket formål du laver en plan, foregår arbejdet med 5 trin:

Som en virksomhed skaber, vil du nemt kompilere de to første elementer. Men hvad skal den kompetente struktur i forretningsplanen være?

Vi vil analysere hovedafsnittene, hvilke oplysninger de indeholder og hvordan de skal komponeres korrekt.

№1. Titel side.

Han er sådan et visitkort. Det angiver: navnet på dit firma, kontaktoplysninger, adressedata, telefonnumre fra grundlæggerne.

Derudover skal titlen indeholde indholdet af hele dokumentet (kapitel - sidetal). Når du komponerer titlen, skal du kortfattet beskrive oplysningerne kort.

Forretningsplanens samlede omfang er omkring 30-35 sider under hensyntagen til ansøgningerne.

* Forretningsplan (prøve titel side)

№2. Indledende del af prøveudviklingsplanen.

Det tager cirka 2 ark A4-papir. Introduktion beskriver de vigtigste aspekter af din virksomhed, dens essens, hvad det har fordele.

Det er nødvendigt at skrive, hvad der er attraktivt for kunderne af produktet / tjenesten, hvad er størrelsen af ​​det forventede overskud. Hvis du har til hensigt at rejse penge til en virksomhed, indikerer åbningsdelen mængden af ​​kapital, du har brug for.

Normalt er introduktionen afsat til sådanne elementer i planen:

Indledningen er den sidste. hun beskriver det generelle billede af virksomhedens aktiviteter.
Du kan kun skildre det fuldt ud, efter at du har studeret alle nuancer af sagen.

En prøve af denne og andre dele af planen, som du kan lære i slutningen af ​​dette materiale - der er eksempler på dette dokument til hovedlinjerne.

№3. Hoveddelen af ​​forretningsplanen.

Hovedafsnittet omhandler aktivitetens art og alle dets nøglepunkter, omkostningerne ved projektet.

Den består af underafsnittene:

  • produktion;
  • finansielle;
  • markedsføring;
  • Organisering;
  • beregning af virksomhedseffektivitet
  • risici.

Vi vil se på dem særskilt.

I sidste ende den sidste del. I det skal du opsummere det udførte arbejde, give en klar definition af opgaverne.

Underafsnit af hoveddelen af ​​forretningsplaner

№1. Udvikling af produktionsafsnittet i forretningsplanen.

Hoveddelen af ​​dokumentet er den mest rummelige. Dens underafsnit bærer karakteristikken for hver side af din virksomhed.

For eksempel fremstilling viser hvilket udstyr der skal bruges, hvilken slags lokaler du har, hvor meget penge der skal købes og starte en virksomhed.

Denne plan er også designet, så du kan beregne produktionskapaciteten, bestemme de forventede vækstudsigter for produktionen.

Derudover indeholder den information om den fulde levering af råmaterialer, komponenter, dækker spørgsmål om arbejdskraftbehov, midlertidige og permanente forretningsomkostninger.

For at produktionsplanens afsnit skal have en klar struktur og indeholde alle de nødvendige oplysninger, angiv:

  • hvor godt produktionsprocessen er, om der er innovative løsninger;
  • måder at levere ressourcer på, graden af ​​udvikling af transportsystemet;
  • Fuldt kendetegn ved teknologier, hvorfor de vælges
  • om du skal købe / leje en forudsætning for erhvervslivet
  • sammensætningen af ​​det krævede personale og alle de data deraf, lønomkostninger
  • mulig maksimal output;
  • Oplysninger om leverandører, underleverandører af erhvervslivet
  • kostprisen for hvert produkt
  • et skøn med henvisning til løbende omkostninger mv.

№2. Udvikling af en finansiel delplan.

Finansiel plan opsummerer alle de data, der præsenteres af økonomiske indikatorer på erhvervslivet, dvs. i omkostningsoptionen.

Dette omfatter forretningsrapporter:

  • Balanceplanen (bekræfter virksomhedens evne til rettidig afregning af sine monetære forpligtelser).

På finansielle resultater, overskud og tab.

Det fremhæver kilderne til overskud, hvordan der opstod tab, skøn over ændringer i erhvervsindkomst / omkostninger, der opstod i rapporteringsperioden mv.

På bevægelse af penge.

Denne rapport giver dig mulighed for at se produktionsresultater, kreditværdighed på lang sigt, kortfristet likviditet.

Den økonomiske del af forretningsplanen er også karakteriseret ved tilstedeværelsen af:

  • break-even analyse,
  • tidsplaner for fremtidige finansielle aktiviteter,
  • beskrivelsen af ​​sandsynlige investeringer.

Tænk nøje på muligheden for at investere, om det vil være rentabelt, eller om målets fokus på depositumet. Skriv hvordan du vil returnere de midler, der er optaget i virksomheden.

Prøv at se i den økonomiske del af din forretningsplan:

№3. Udvikling af forretningsafdelingen i forretningsplanen.

Markedsafsnittet omhandler analysen af ​​salgsmarkedet for dine produkter. Du skal specificere hvad angår størrelse, dynamik og trends på markedet, dets segmenter, konjunktur.

Derudover rapporterer underafdelingen om, hvem der er forbrugeren af ​​produkterne i virksomheden, hvad er strategien for at fremme varerne.

Her beregnes forbrugsmængderne, den forventede markedsandel, de spændinger, der bruges til at påvirke efterspørgslen (reklamekampagne, prisfastsættelse, produktforbedring mv.), Forretningskonkurrenceevne er beskrevet.

Det er nødvendigt at evaluere dit produkt ud fra forbrugernes synspunkt, hvad det er attraktivt for, hvad dets forbrugerværdi er, om det er sikkert at bruge eller levetiden.

Når du opretter en marketingplan, skal du regne med sådanne elementer:

For at udarbejde en marketingplan er information taget fra det eksterne miljø, relevante undersøgelser og undersøgelser udført, er professionelle marketingfolk engageret for at undersøge markedssituationen.

№4. Udvikling af planens organisatoriske underafsnit.

Hvad angår forretninger, er organisatoriske problemer ikke mindre vigtige. Derfor er du i dette afsnit forpligtet til at skrive ned alle de trin, der skal træffes for at gennemføre projektet.

For eksempel, som vist i prøven på billedet:

Oplysninger i planen serveres bedre i en tabelformular, så du tydeligt ser rækkefølgen af ​​dine handlinger. Det ville ikke skade at nævne de lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige retsakter, der regulerer den valgte industri.

I organisationsplanen er det nødvendigt at nedskrive ledelsessiden, ansvarsområderne for alle medarbejdere, underordnede og opmuntrende systemer (løn) og beskrive virksomhedens interne ordning.

Husk at du skal følge en sådan struktur som i prøven:

№5. Hvordan beregnes beregningen af ​​effektivitet og sandsynlige risici?

I de næstsidste afsnit er det nødvendigt at foretage en objektiv vurdering af effektiviteten af ​​virksomhedens aktiviteter for at vise de forventede udsigter på grundlag af skøn, balance, rentabilitetstærskel, planlagt salgsvolumen.

Udvikleren af ​​forretningsplanen skal skrive en tilbagebetalingsperiode, NPL (nutidsværdi).

Den bedste løsning ville være at formatere det i et bord, som i nedenstående prøve:

Forretningsrisici bør også overvejes. Vær sikker på at angive i planen hvilke foranstaltninger du vil tage i tilfælde af deres forekomst for at minimere hvilket program for selvforsikring skal anvendes.

Erfarne forfattere af forretningsplaner lægger særlig vægt på risici og overvejer sandsynligheden for det værste resultat. Efter at have lavet noter om afskaffelsen af ​​de påståede vanskeligheder, vil du lette dit arbejde i fremtiden. Hvis der er tab og økonomiske tab, ved du allerede, hvordan du kompenserer for dem.

Når denne del af forretningsplanen forårsager vanskeligheder, vender de til eksperter om hjælp.

Ofte anvendes SWOT-analysen af ​​virksomheden til dette formål:

Dette er en metode til at identificere eksterne / interne faktorer, som har indvirkning på forretningsudviklingen.

Takket være det kan du vurdere:

  • deres svagheder (antage behovet for en byggelicens, uigenkendelse af mærket)
  • fordele (lille pris, høj service, professionelt personale)
  • at udpege muligheder (de omfatter tilgængeligheden af ​​midler til introduktion af innovationer, brugen af ​​moderne udstyr, dækning af et større markedssegment mv.).

Og i sidste ende betragtes trusler, at man ikke kan fortryde, for eksempel:

  • økonomisk krise,
  • forværring af den demografiske situation
  • stigning i tolden
  • den voksende politiske spænding,
  • hård konkurrence osv.

Hvis du giver en klar og berettiget algoritme til løsning af risici i et dokument, er dette garanteret at tiltrække forretningspartnere og kreditorer for din virksomhed.

15 tips til begyndere at udvikle en forretningsplan

Arbejdet med forretningsplanen er meget besværligt og komplekst. I færd med at udarbejde det vil der opstå mange spørgsmål. Af denne grund gør de fleste begyndere fejl.

For at undgå dem og gøre en forretningsplan værd, følg disse anbefalinger:

Før du begynder at skrive, er det bedre at se på mere end et eksempel på udarbejdelse af en forretningsplan.

På internettet er det let at finde illustrative eksempler, og måske vil de endda vedrøre din forretningssted.

Det er ikke nødvendigt at "hælde vand" og tænke på, at dokumentet skal være voluminøst.

Forretningsplanen bør kun indeholde vigtige, realistiske oplysninger, der er af interesse for investorer og nyttige for dig i forbindelse med forretninger (som i prøverne nedenfor).

  • Kategorisk er der ingen fejl, rettelser, typografier.
  • Forretningsplanen skal afspejle muligheden for, at din virksomhed når et højere niveau og styringernes styrker.
  • Når du udvikler en forretningsplan, kan du ikke undervurdere konkurrence, mulige vanskeligheder.
  • Hvis de oplysninger, du vil vise, er fortrolige, skal du springe den over.

    Udsæt ikke et dokument i en fart.

    En sådan plan vil ikke have den ønskede effekt på kreditorerne. Hvis du gør det selv, betyder det ikke noget, det behøver ikke at være et groft udkast.

    Brug flere tabeller, grafer (som i prøverne nedenfor).

    At tilvejebringe statistiske data på denne måde gør materialet mere synligt.

    Markedsanalyser er ofte unøjagtige.

    Derfor henvende dig ansvarligt til markedsføringsafsnittet, indsamler alle nødvendige data.

    Sørg for at medtage forretningsplanens konkurrencedygtige egenskaber.

    Kast ud af forretningsplanen for stærke udtryk, såvel som dem, der forstås tvetydigt og demonstrere din inkonsekvens.

    For eksempel "et produkt, der ikke har nogen analoger", "i gennemgangsstadiet", "let implementering" osv.

    Tage hensyn til absolut alle udgifter til erhvervslivet.

    Kreditorer anser denne kolonne for særlig vigtig. Derfor kan de have mange spørgsmål til dig om sådanne artikler som retshåndhævende personale, skatter, køb af råvarer mv.

    Undgå at overveje risikoen.

    Som allerede nævnt vil dette tjene som et forsvar mod problemerne i vejen for at nå målene, og det vil også give investorer mulighed for at se dig som en seriøs og ansvarlig iværksætter.

  • Fokus på forretningsplanen er ikke først ved at tjene en fortjeneste, en stor indtjening, men på et stabilt pengestrømme.

    Glem ikke at angive fristerne.

    Enhver opgave har en frist (kvart, år, flere år).

    Hvis du ikke er sikker på, at du selvstændigt behersker forretningsplanen selv ved brug af nedenstående prøver, skal du ikke tage pengene til en specialist.

    Han er mere end din ekspert i denne sag, så han vil gøre dokumentet nøjagtigt uden tekniske, metodologiske og konceptuelle overvågninger, som du kan indrømme uden ordentlig erfaring.

  • Detaljeret plan for en kvalitetsplan med forklaringer

    du vil finde i denne video:

    Færdige forretningsplaner (prøver) til forskellige aktiviteter

    Farmaceutisk virksomhed mister ikke sin relevans, fordi behovet for medicin ikke forsvinder. Desuden går det meste af familiebudgettet som regel til lægemidler.

    På grund af dette er åbningen af ​​et apotek en meget rentabel forretning.

    Derfor er det fornuftigt at se på eksemplet på udformningen af ​​en sådan forretningsplan i denne stikprøve: se apotekets færdige forretningsplan.

    Hvis du vil tackle et andet område, overveje at åbne en cafe.

    Der er mange lignende virksomheder, og konkurrencen er stor. Men efterspørgslen efter dem vokser. Hvis du overvejer alle aspekter af arrangementet, vil du tilbyde en sund kost, du er sikker på at blive succesfuld.

    Den mandlige halvdel af befolkningen kan være interesseret i ideen om bilserviceorganisation.

    Ejeren af ​​tankstationen forbliver ikke uden indkomst, hvis reparation og vedligeholdelse af køretøjer er detaljeret med alle de tilhørende faktorer i forretningsplanen.

    Kvinder vil også være glade for at åbne en skønhedssalon.

    Vi forsikrer, på trods af antallet af tilgængelige institutioner for levering af kosmetiske tjenester, din "virksomhed" i skønhedssektoren vil være efterspurgt. Dette skyldes det faktum, at hver kunde ønsker at salonen skal være ved hans side og ikke skulle rejse til et andet kvartal.

    Du bliver nødt til at levere kvalitetsservice, sørge for stigende besøgende. Alle opgaver er detaljeret i stikprøven: en klar forretningsplan for skønhedssalonen.

    Repræsentanter for den smukke halvdel af menneskeheden kan forstå handelsaktiviteterne og oprette en blomsterbutik. Den største fordel ved ideen er en lille startkapital.

    Denne lille virksomhed kræver også planlægning. Og selvom blomsterbutikker ikke er meget populære i Rusland, hvem ved, måske vil du ændre det.

    For at gøre dette er det nødvendigt at udarbejde en gennemtænkt forretningsplan (prøve, som du kan: lære af dette link).

    Gæstfrihed er en meget mere kompliceret mulighed, som indebærer overvejelse af mange faktorer, især markedsføring dem.

    Hvis du ikke ved, hvilken rumstørrelse du har brug for, hvilke investeringer er der brug for, få de oplysninger af interesse for stikprøveprøven:
    forretningsplan for hotellet.

    Ikke mindre besværlig er processen med at gennemføre projektet på landbrugsområdet. Men i dette tilfælde vil du være i stand til at få økonomisk støtte og fordele fra staten.

    Et godt eksempel på en plan, der kan tiltrække offentlige investorer, der klart viser målene, kan studeres gratis her.

    Udførelsen af ​​en ide begynder med udarbejdelsen af ​​en forretningsplan. Uden det er det umuligt at fastslå de nødvendige opgaver, for at forstå gennemførligheden af ​​investeringer og omkostninger. Mange forretningsmænd ignorerer forgæves denne kendsgerning og bruger ikke dette nyttige værktøj.

    Hvis du ikke har nogen skriftlig erfaring, forstår du alle standarder for samling, som hjælper dig med en prøveplanlægning, der gives her, hvor du nemt kan spørge dig selv om en vejledning til yderligere handlinger.

    Hvordan man selv skriver en forretningsplan?

    Forretningsplanen er et dokument, der fremhæver alle fremtidige organisationers karakteristika, analyserer mulige problemer og risici, forudsiger dem og metoder, hvormed de kan undgås.

    Kort sagt er forretningsplanen for IP og investor svaret på spørgsmålet "Skal jeg finansiere projektet eller sende det til skraldespanden?".

    Vigtigt! Forretningsplanen udfærdiges på papir under hensyntagen til nogle regler og regler. Denne præsentation af projektet til en vis grad materialiserer din ide, viser dit ønske og beredskab til at arbejde. Også papirarbejde forenkler opfattelsen af ​​ideen fra investorens side.

    Selvstændig forretningsplan

    Det er ikke så svært at oprette en forretningsplan, du skal bare tænke om ideen. Før du tager fat i regnemaskinen og beregner indkomsten, skal du tage flere handlinger.

    1. Identificer "fordele" og "ulemper" af den idé, der er opstået. Hvis antallet af "minuser" er ude af skalaen - skynd dig ikke for at give op. Nogle aspekter kan vendes i den modsatte retning, tænk på måder at løse sådanne "minuser" på.
    2. Konkurrenceevne og markedsstabilitet er vigtige karakteristika.
    3. Salgsmarkedet skal gennemtænkes til mindste detalje.
    4. Tilbagelevering af varerne (tjenester) og tidspunktet for modtagelse af det første overskud giver dig mulighed for at bestemme (ca.) det nødvendige beløb for investeringer.

    Hvis du efter en sådan overfladisk analyse ikke ønskede at forlade dit afkom, så er det tid til at tage et rent ark og begynde at oprette en forretningsplan.

    Det er vigtigt at vide! Der er ingen enkeltstruktur og trinvise vejledninger til, hvordan man beregner en forretningsplan. Derfor bestemmes eksistensen og rækkefølgen af ​​emnerne i planen uafhængigt. Eksperter har dog etableret den mest optimale version af planens struktur. Hvis der ikke er nogen erfaring med at udarbejde sådanne dokumenter, skal du bruge disse anbefalinger til at udføre et kompetent arbejde.

    Struktur og procedure for udarbejdelse af forretningsplan

    Opbygningen af ​​en god forretningsplan, ifølge økonomer, skal omfatte 12 point. Hver af dem er beskrevet nedenfor.

    Omslag

    Følgende parametre er angivet her:

    • projektets navn
    • navnet på den organisation, hvor projektet skal gennemføres, med angivelse af telefoner, adresser og andre kontaktoplysninger
    • lederen af ​​ovennævnte organisation
    • udvikler (team eller leder) i forretningsplanen
    • datoen for dokumentet
    • Det er tilladt at udstede de vigtigste indikatorer for finansielle beregninger for projektet på det første ark.

    Fortrolighedserklæring

    Dette dokument er nødvendigt for at beskytte ophavsret til ideen og forretningsplanen. Det afspejler læserens viden om, at han ikke har ret til at distribuere oplysningerne i dokumentet uden tilladelse fra forfatteren. Der kan også være en indikation af forbuddet mod kopiering, duplikering af et dokument, overførsel til en anden person, der kræver, at læseplanen returneres til forfatteren, hvis investor ikke accepterer aftalen.

    Et eksempel på et fortrolighedserklæring kan ses nedenfor.

    De næste 2 afsnit af planen - "Kort oversigt" og "Hovedideen for projektet" - indledende. De kan bruges som et foreløbigt forslag (for bekendtskab) med partnere og investorer, indtil forhandlingerne er planlagt.

    Kort genoptagelse

    Selv om et kort resumé af et sådant dokument er i begyndelsen, skrives det i sidste fase som følge heraf. Resumé - dette er en kort beskrivelse af projektets idé og en liste over de vigtigste karakteristika ved den finansielle komponent.

    Her vil de følgende spørgsmål hjælpe med at besvare, hvilke du kan få et fremragende CV:

    1. Hvilket produkt planlægger virksomheden at gennemføre?
    2. Hvem vil købe dette produkt?
    3. Hvad er den planlagte salgsvolumen (produktion) for det første år af virksomhedens drift? Hvad bliver indtægterne?
    4. Hvor meget er projektets samlede omkostninger?
    5. Hvordan vil selskabet blive dannet i sin organisatoriske og juridiske form?
    6. Hvor mange arbejdstagere forventes at være involveret?
    7. Hvad er størrelsen af ​​de kapitalinvesteringer, der er nødvendige for at gennemføre projektet?
    8. Hvad er finansieringskilderne til dette projekt?
    9. Hvor meget vil det samlede overskud (rentabilitet) for en bestemt periode, tilbagebetalingstid, mængden af ​​kontanter ved udgangen af ​​det første års drift af virksomheden, rentabilitet. Nutidsværdi.

    Det er vigtigt at vide! Genoptag læses af investor først. Derfor afhænger dette afsnit af projektets skæbne: Investoren bliver enten interessant eller kedeligt. Denne del må ikke overskride mængden på 1 side.

    Hovedideen for projektet

    Her beskriver forfatteren ideen på grundlag af hvilken han ønsker at organisere virksomheden. I denne del af planen skal du besvare disse spørgsmål:

    1. Hvad er det vigtigste projektmål?
    2. Hvad er målene med virksomheden for at nå hovedmålet?
    3. Er der nogen hindringer for målet og hvordan man kommer rundt dem?
    4. Hvilke præcise handlinger foreslår forfatteren at udføre for at opnå resultatet på kortest mulig tid og nå målet? Hvad er disse vilkår?

    Vigtigt! Det er nødvendigt at bringe klare, reelle og klare argumenter, som bekræfter tilliden til projektets rentabilitet og succes. Volumenet af denne del er optimal inden for 1-2 sider.

    I samme afsnit er det sædvanligt at bruge SWOT-analysen - evaluering af virksomhedens stærke, svage egenskaber, muligheder (udsigter) samt mulige trusler. Lav en forretningsplan korrekt og mest fuldstændigt, uden at en sådan analyse sandsynligvis ikke lykkes.

    SWOT-analysen afspejler de to sider, der påvirker organisationens liv: internt, der vedrører virksomheden selv og eksternt (alt det, der er uden for virksomheden, at det ikke kan ændres).

    Glem ikke: Du beskriver virksomheden, ikke produktet! En forkert fejl hos forfatterne er, at de begynder at skrive egenskaberne af varerne i kolonnen "styrker".

    Her er nogle parametre til at beskrive de kræfter eller svagheder, du kan bruge:

    • højteknologiske produktion;
    • service og after sales service;
    • multifunktionalitet af produktet (uden at påvirke dets specifikke egenskaber);
    • niveau af kvalifikationer og professionalisme af medarbejdere
    • niveau af teknisk udstyr i virksomheden.

    Eksterne faktorer ("muligheder" og "trusler") omfatter:

    • tempoet i markedsvæksten;
    • konkurrenceniveau
    • politisk situation i regionen, landet;
    • funktioner i lovgivningen, statsstøtte
    • træk ved forbrugernes solvens.

    Karakteristika for industrien på markedet

    Her skal forfatteren igen bevise projektets gyldighed, idet han baserer sig på markedsanalyse af markedssituationen. Brug her anbefales sådanne indikatorer:

    • dynamikken i salget af lignende produkter i branchen i de senere år;
    • væksten i markedssektoren;
    • tendenser og træk ved prissætning
    • en udtømmende vurdering af konkurrenter
    • søgning og indikation af nye og unge virksomheder i branchen samt en beskrivelse af deres aktiviteter
    • beskrivelse af forbrugermarkedet, deres ønsker, hensigter, krav, muligheder;
    • vurdering af mulige virkninger af videnskabelige, sociale og økonomiske aspekter
    • udsigter i udviklingen af ​​markedet.

    Essensen af ​​projektet

    Dette afsnit afslører ideen, emnet for forretningsplanen. Også her afspejler niveauet af beredskab af virksomheden til at gå ud i lyset, tilgængeligheden af ​​alle de nødvendige midler til dette.

    De vigtigste bestemmelser i dette afsnit er:

    • primære mål
    • beskrivelse af målet forbruger segment
    • centrale præstationsfaktorer for markedssucces
    • detaljeret repræsentation af produktet, hvis egenskaber skal være inden for rammerne af det ovenfor definerede markedssegment
    • Produktudviklingsstadiet (hvis produktionen er startet), patent og forfatterens renlighed;
    • organisationens karakteristika
    • projektets samlede omkostninger med angivelse af finansieringsplanen for perioderne og beløbet for investeringerne
    • de nødvendige omkostninger til den indledende periode for marketingkampagnen og dannelsen af ​​en velorganiseret organisationsstruktur.

    Marketing plan

    Her angives opgaver, mål for markedsføringspolitik og metoder til deres løsning og resultater. Det er vigtigt at angive, hvilken opgave det pågældende personale er beregnet til, i hvilke tidsrammer er det nødvendigt at udføre det og med hvilke værktøjer. De nødvendige midler til sidstnævnte skal også specificeres.

    Marketing plan Er en strategi, et sæt sekventielle og / eller samtidige trin, der er skabt for at tiltrække forbrugere og effektiv tilbagevenden fra deres side.

    Investoren vil være opmærksom på sådanne ting som:

    • Det udviklede system af kompleks forskning og analyse af markedet;
    • den planlagte mængde salg af varerne (tjenesteydelserne) og sortimentet, der er planlagt i perioderne indtil det tidspunkt, hvor virksomheden forlader den fulde kapacitet
    • måder at forbedre produkter på;
    • beskrivelse af produktemballage og prispolitik
    • indkøbs- og salgssystem
    • reklamestrategi - klart formuleret og forståeligt
    • planlægning af service vedligeholdelse;
    • kontrol med gennemførelsen af ​​markedsføringsstrategien.

    Produktionsplan

    Alt, hvad der relaterer sig til skabelsen af ​​produkter, afspejles i denne del. Derfor er det hensigtsmæssigt kun at kompilere dette afsnit for de virksomheder, der ikke alene planlægger distribution, men også produktion af produkter.

    Øjeblikk, der skal angives:

    • krævet produktionskapacitet
    • detaljeret fortolkning af den teknologiske proces
    • detaljeret beskrivelse af transaktioner tildelt underleverandører
    • nødvendigt udstyr, dets egenskaber, omkostning og købs- eller lejemetode
    • underleverandører;
    • det nødvendige produktionsområde
    • råmaterialer, ressourcer.

    Det er vigtigt at angive prisen på alt, hvad der kræver udgifter.

    Organisationsplan

    På dette stadium udvikles principper for organisatorisk strategisk ledelse af virksomheden. Hvis virksomheden allerede eksisterer, er dette punkt stadig obligatorisk: her er overensstemmelse mellem den eksisterende struktur og målene fastlagt. Den organisatoriske del skal nødvendigvis indeholde sådanne data:

    • Navn på organisatorisk og juridisk form (IP, JSC, partnerskab og andre);
    • regeringssystem, der afspejler strukturen i form af en ordning, regler og instruktioner, kommunikation og afhængighed af enheder;
    • grundlæggere, deres beskrivelse og data
    • tilsynspersonale
    • interaktion med personale;
    • levere ledelsessystemet med de nødvendige materielle og tekniske ressourcer
    • virksomhedens beliggenhed.

    Finansiel plan

    Dette kapitel i forretningsplanen giver en samlet økonomisk vurdering af det skriftlige projekt, ledsaget af beregninger af rentabilitetsniveauet, vilkår for tilbagesøgning af omkostninger, virksomhedens økonomiske stabilitet.

    Den finansielle plan for en investor er meget vigtig, her afgør han om projektet er attraktivt for ham.

    Her er det nødvendigt at lave nogle beregninger og opsummere dem:

    • dynamik i "rubel-dollar" valutaer;
    • Betaling af skatter og deres renter
    • Kapitaldannelseskilder (egenkapital, lån til udstedelse af aktier mv.)
    • en resultatopgørelse, for eksempel:
    • opsummeret tabel cash flow (pengestrømme og deres bevægelse);
    • balance (virksomhedens finansielle stilling for en bestemt periode)
    • break-even punkt beregnet ved matematiske og grafiske metoder, for eksempel:
    • Beregning af NPV (netto diskonteret indkomst) og tilbagebetalingstid for de investerede midler (i form af en tidsplan). Billedet nedenfor viser et eksempel på en sådan graf:
    • PI-afkastindekset (eksempel nedenfor);
    • Indikatoren for den interne renteafkast IRR med flere rabatrenter. Beregnet med formlen:

    Risikovurdering

    I en risikoanalyse skal forfatteren undersøge projektet og opdage potentielle trusler, som kan medføre et fald i indtægterne. Det er nødvendigt at tage hensyn til økonomiske, sektormæssige, naturlige, sociale og andre risici. I dette tilfælde er det nødvendigt at udvikle en detaljeret og effektiv plan for at forhindre eller minimere virkningen på virksomheden. Derfor er det i forretningsplanen nødvendigt at specificere:

    • liste over alle potentielle problemer
    • et sæt metoder og værktøjer, der forhindrer, eliminerer eller minimerer risici
    • model for virksomhedens adfærd i tilfælde af begivenheder, der ikke bidrager til dens udvikling
    • begrundelse for den lave sandsynlighed for sådanne problemer.

    apps

    Dette er det sidste link i forretningsplanens opbygning. Det omfatter dokumenter, citater, kilder, kopier af kontrakter, aftaler, certifikater, breve fra forbrugere, partnere, statistiske data, beregningstabeller, der anvendes til udarbejdelse af dette dokument. Ansøgninger i forretningsplanens tekst kræver indsættelse af links og fodnoter.

    Generelle krav til dokumentet

    • skriv en forretningsplan på et klart, klart sprog uden lang og komplekst sprog
    • det ønskede volumen er 20-25 stanitter;
    • Forretningsplanen skal dække alle de oplysninger, som investor skal kræve fuldt ud
    • Dokumentet skal nødvendigvis baseres på virkelige fakta, rimelige rationelle forslag;
    • planen skal have et strategisk fundament: stramt, skitseret og gennemført med klare mål;
    • sammenhæng, kompleksitet og systemisk karakter er vigtige træk ved plandesign;
    • investor skal se fremtiden, udsigterne til udvikling af idéen om projektet;
    • Forretningsplanens fleksibilitet er et stort plus. Hvis du kan foretage tilpasninger, er ændringerne af det skriftlige projekt en behagelig bonus for investoren;
    • betingelser og kontrolmåder for virksomhedens funktion bør indgå i forretningsplanen.

    Lav en forretningsplan fra bunden uden hjælp fra en specialist er ikke let, men muligt. Det er vigtigt at overholde ovenstående regler, struktur og undgå fejl.

    Videotips fra specialister

    Mest almindelige fejl

    • Illiterat stavelse

    Sprogreglerne kan ikke overses. Ofte sker det, at den mest usandsynlige og perspektividé flyver i en kurv sammen med en bunke planer talentløs IPeshnikov. Og alle fordi fejl i stavemåden, ordforråd, tegnsætning og dårlig tekstudlevering helt afskrækker ønsket hos enhver investor.

    Designet skal være det samme i hele dokumentet: markører, overskrifter, lister, skrifttype, størrelse, nummerering, afstand osv. Indholdet, overskrifterne, nummerering, navne på tal og tabeller, betegnelsen af ​​data på grafer er obligatoriske!

    For at udarbejde en forretningsplan korrekt skal du have en udtømmende mængde oplysninger. Sektionerne i ovenstående dokument er det minimum, der skal indbefattes ubetinget i projektet.

    Arbejdet skal være som i et apotek på skalaerne. Klar, specifik, specifik formulering af mål og (vigtige!) Idéer.

    Den overflod af tekniske, økonomiske, markedsføringsvilkår hjælper kun med eksamen. For en forretningsplan behøver du kun at vælge de mest betydningsfulde detaljer. Hvis der er et stort behov for en grundig beskrivelse af en hvilken som helst proces, kan du tage det til applikationen.

    Lignende forretningsmæssige forslag er baseret på antagelser. Derfor skal forfatteren rationelt nærme sig ideen og have en rimelig underliggende årsag, den virkelige årsag, understøttet af beregninger.

    For hver antagelse - dens begrundelse - reel, reel. Fakta giver mening og tillid til arbejdet. Også fonte af fakta bør ikke arrangeres, men hvis de bæres væk, så ser vi på reglen om detaljerne.

    Hovedregelen: Der er ikke noget tilfælde uden risiko. Der er ingen sådan virksomhed, hvor "stille, ja, glat." Investoren ved det, og forfatteren skal vide det. Derfor er det tid til at gå ned fra skyerne til jorden og studere, udforske, analysere.

    Konkurrencen, som risiko, er altid der. Det kan være direkte eller indirekte. Undersøg omhyggeligt og omhyggeligt dette emne, og i horisonten vil det nødvendigvis fremstå som en modstander, der vinker din pen.

    • Manglende assistance fra

    At oprette en forretningsplan selv betyder ikke at gøre alt selv. Desuden er det muligt at opnå et kvalitativt resultat gennem fælles indsats fra flere specialister. Vær ikke bange for hjælpere!

    Sådan laver du en forretningsplan: en prøve med beregninger

    I et ubegrænset ønske om hurtigt at starte deres egen virksomhed forsømmer mange startende forretningsmænd ofte at udarbejde en forretningsplan. I bedste fald er dette fyldt med manglende overskud, i værste fald - et fuldstændigt sammenbrud af forretningsidéen. Hvad er så vigtigt med forretningsplanen, hvordan ser det ud, kan du finde en prøveplan med beregninger og hvordan man nærmer det korrekt?

    Koncept af en forretningsplan

    I det mest generelle tilfælde kan en forretningsplan beskrives som en detaljeret og maksimalt gennemsigtig vejledning til skaberen og potentielle investorer, der beskriver implementeringen af ​​en ide for erhvervslivet under reale økonomiske forhold.

      Et sådant dokument kan oprettes på grundlag af tre grundlæggende faktorer for enhver forretningsidé:

  • Ærlig bevidsthed om dit sted og færdighedsniveau. Fuld analyse af deres egen viden, færdigheder og evner, økonomiske muligheder (muligheder for at tiltrække yderligere midler, om nødvendigt), behov for lokaler, udstyr, forretningsforbindelser mv.
  • Forudsigelse af det endelige resultat. Der bør ikke være abstrakte begreber som "Jeg vil tjene mange penge". Kun en klar planlægning af fremtidens forretningsomsætning, fortjeneste, markedsplads mv.
  • En detaljeret beskrivelse af trinene, der er i stand til en forudbestemt tid til at gøre overgangen fra det første trin til det andet.
  • Forretningsplan for dig selv og for investor - hvad er forskellen

      Afhængigt af, hvem forretningsplanen er for, bør du overveje nogle af nuancerne:

  • Forretningsplan for potentielle investorer. I dette tilfælde er hovedformålet med dokumentet at overbevise investoren om, at projektet er i stand til at opnå en fortjeneste, og at penge kan tildeles det. Ideen skal præsenteres så effektivt og smukt som muligt. Mulige risici kan være lidt undervurderet (i det mindste ikke at fokusere på dem), men også for at love guldbjerge er heller ikke det værd - det vil skabe berettiget tvivl.
  • Forretningsplan for dig selv. Skal være så tæt på virkeligheden som muligt. Det er en slags vejledning til handling. Dokumentet skal udskrives alt, hvad der er nødvendigt for at åbne og videreudvikle virksomheden.
  • Det sker ofte, at en iværksætter blander disse to identiske under navnet, men noget anderledes i essensdokumentet. Som følge heraf fortæller nybegynder forretningsmanden i stedet for klart og kortfattet at forklare investorens midler, hvordan hans penge bliver brugt, hvordan de kan reddes.

    Forretningsplan struktur

    Inden fremlæggelsen af ​​den specifikke prøve for uafhængige udarbejde en forretningsplan, bør trin for trin instruktioner studeres omhyggeligt, som er malet i detaljer, hvordan man skriver en forretningsplan og hvad man skal være opmærksom på det første sted.

    Enhver forretningsplan skal begynde med en titelside. Det vil være hensigtsmæssigt at indsætte oplysninger om projektets navn, organisationens juridiske og faktiske adresse, de udtømmende kontaktoplysninger og datoen for dokumentets udvikling.

    For at interessere investoren foretrækker nogle at vise de vigtigste økonomiske data på titelsiden - projektets tilbagebetalingsperiode, det forventede afkast og det krævede antal lånte midler.

    Dernæst kommer den vigtigste informative del af dokumentet (mange investorer drager konklusioner om hensigtsmæssigheden af ​​at investere midler udelukkende til denne del af forretningsplanen), som er en kondenseret information om alle sektioner og de vigtigste konklusioner.

    Resuméet laves sidst, når alle beregningerne er klare og alle nødvendige oplysninger indsamles.

    Beskrivelse af forretningsplanen

    I dette afsnit detaljeret detaljerer detaljer alle detaljer i projektet.

      Oplysningerne er typisk opdelt i flere sektioner:

  • Projektets mål. Begrundelse for produktets eller tjenesteydelsens unikke karakter, planer for videre forretningsudvikling, konkurrencefordele, muligvis tilgængelighed af patenter eller ophavsret.
  • Analyse af branchen. Den mest komplette og ærlige forskning på markedet med dækning af alle styrker og svagheder i den niche, som projektet vil udvikle. Jo flere detaljer vil blive dækket i dette afsnit, desto mere imponerende vil projektet være for investorer. Derudover vil det give ejeren af ​​virksomheden mange færdige løsninger til forudberegnede situationer.
  • Vurdering af potentialet i forretningsprojektet. Viser hovedlinjerne i virksomheden, virksomhedens struktur, de vigtigste økonomiske og økonomiske indikatorer, produktionsegenskaberne (sæsonbestemt, ikke-standard driftstilstand osv.). Afsnittet bliver særlig vigtigt i tilfælde af åbning af en ny sag.
  • Oplysninger om varer eller tjenesteydelser. Detaljeret beskrivelse af de solgte varer med angivelse af dens egenskaber, fordele i forhold til konkurrenter, certificering, sikring af sikkerhed for sundhed og miljø, garantier. En yderligere fordel er tilgængeligheden af ​​lyse og højkvalitets illustrationer af produkterne.
  • Marketing plan. Strategi for forretningsfremme. Her kan du inkludere måder at sælge produktet på, annonceringspolitik, beregning af produktion og forbrug. Her kan du blive på køberens portræt - vil være fysiske eller juridiske personer, deres alder og aldersgrupper. Det er vigtigt, at forholdet mellem varens tre parametre i dette afsnit tydeligt fremgår: pris, kvalitet og rentabilitet.
  • Produktionsplan. Beskrivelse af produktionsteknologi og alt hvad der er nødvendigt for dette: produktionsfaciliteter, udstyr, kompetent personale. Her angives mulige måder at øge eller reducere produktvolumenet på.
  • Organisationsplan. Vilkår for trinvis gennemførelse af projektet samt uddrag fra lovgivningen om denne type aktiviteter.
  • Finansiel plan. Forventet indkomst- og udgiftsplan med en prognose på flere år. Det er ikke overflødigt at foreskrive strømmen af ​​finansielle strømme i organisationen, samt at vise tilbagebetalingsperioden for projektet og bestemme break-even points.
  • Analyse af mulige risici. Det er vigtigt ikke bare at sørge for alle mulige hindringer for gennemførelsen af ​​forretningsplanen, men også at formulere en række handlinger for deres smertefri overvinde. Blandt mulige løsninger kan være forsikring, støtte fra myndigheder på forskellige niveauer, bankgarantier, muligheden for at overføre rettigheder.
  • Ansøgning. I dette afsnit kan du inkludere enhver officiel dokumentation nævnt i de foregående afsnit: kopier af licenser og kontrakter, udtalelser fra autoriserede organer, kataloger af potentielle leverandører, finansielle dokumenter mv.
  • Der er mange organisationer, der er klar til at lave en forretningsplan for ethvert projekt for en vis mængde penge. Uanset om de skal tilbringe deres ydelser - bestemmer hver nybegynder forretningsmand sig selv. På den ene side vil en sådan tilgang bidrage til at undgå mange almindelige fejl, fordi de professionelle ved præcis, hvordan man skriver en god forretningsplan, på den anden side - det vil ikke altid præcist afspejler de særlige kendetegn ved denne særlige forretning idé, og omkostningerne kan være en hel del.

    Et eksempel på udarbejdelse af en forretningsplan

    Og alligevel er det mere hensigtsmæssigt at forstå alle de finesser, der er forbundet med at udarbejde en forretningsplan på et konkret eksempel. Lad os prøve, baseret på de beskrevne anbefalinger, at lave et eksempel på en kompetent og detaljeret forretningsplan, forståelig selv for skolebørn, og fortælle, hvordan man åbner et gym i en lille russisk by fra bunden.

    resumé

    Projektet virker meget lovende, som i de senere år har borgerne vist en stabil vækst af interesse for en sund livsstil og aktiv rekreation. Projektets kommercielle gyldighed kan betragtes som fraværet i byen gym for middelklassen. Hovedformålet med virksomheden er at besætte denne niche.

    Markedsvurdering

    Virksomheden vil arbejde fra 10 til 21 timer. For klasser er det nødvendigt at købe et abonnement, der tilbydes til 2, 5, 10 eller 20 besøg. Sammenlignet med basen vil hver næste type abonnement give rabat (i form af 1 besøg) på 5, 10 og 15%. En alvorlig konkurrencefordel vil være den forlængede gyldighed af sæsonbilletter: henholdsvis 1, 2, 3 og 4 måneder.

    Besvarelsens varighed kan være 30 minutter eller 1 time. For at optimere overbelastningen i hallen foreslås det at lave en rabat på 20% for at besøge om morgenen (fra kl. 10.00 til 13.00) og 10% for dagtimerne (fra kl. 13.00 til 17.00).

    Inden den officielle åbning af gymnastiksalen lanceres en aggressiv reklamekampagne. Dette giver dig mulighed for at preforme kundebase. For at kunne sælge abonnementerne allerede på dette tidspunkt er det nødvendigt at sikre modtagelsens fulde funktionsmåde, herunder reparation af lokalerne, personalearbejde og kommunikationsadfærd.

    Efter de første tre måneder af arbejdet vil der blive foretaget en analyse af overbelastningen af ​​hallerne i hvert skifte, og der foretages rettelser for at optimere overbelastning. Dette kan være en omfordeling af rabatter, indførelsen af ​​yderligere incitamenter (hvert 10. besøg som gave, en gratis drink fra institutionen osv.).

    Produktionsproces

    Det er planlagt at åbne et motionscenter i den centrale del af byen, som omfatter to haller til klasser, to skabe og to brusere. Det er også planlagt at skabe et rekreativt område med en salgsautomat til salg af varme drikke. En gang om tre måneder bliver institutionen lukket for sanering. I samme periode udføres regnskab.

    Hallenes maksimale kapacitet er 10 personer. Instruktøren er konstant til stede i salen. Dets opgaver omfatter distribution af besøgende, rådgivning. Arbejdsskifte instruktør - 6 timer uden frokost. Tidsplanen for trænerne vil blive udarbejdet i overensstemmelse med deres ønsker i en uge fremover.

    Personlige ejendele kan efterlades i skabsrummet, hvor der vil blive installeret personlige kabiner med låse. Ved at lukke kabinen til nøglen tager den besøgende det til klassen med ham.

    Administratoren vil hele tiden arbejde i lobbyen, hvis opgaver vil omfatte salg af sæsonbilletter, svar på telefonopkald, opbevaring af logg af besøgende og oplysning om kundernes overbelastning.

    Lad ydes til medarbejdere om sommeren, fordi det forventes sæsonmæssige nedgang i efterspørgslen efter fitnesscentre (på grund af feriesæsonen og muligheden for selvstudium i fri luft).

      I hver hal er det planlagt at installere moderne simulatorer:

  • Den svenske væg - 3 sektioner.
  • Løbebånd - 2.
  • Træningscykel - 3.
  • Strømssimulator - 1.
  • Pressesimulator - 2.
  • Simulatoren "rowing" - 2.
    • Behov for lokaler:

  • Gym (mindst 30 kvadratmeter) - 2.
  • Garderobe (ikke mindre end 15 kvm) - 2.
  • Garderobe for medarbejdere (mindst 6 kvm) - 1.
  • Restzone (ca. 9 kvm) - 1.
  • Hall med garderobe (ca. 15 kvm) - 1.
  • Direktørens kontor (ca. 9 kvm) - 1.
  • Rum til administration (9 kvm) - 1.
  • Vaskerum - 1.
  • Bruserum - 2.
  • Toilettet er 2.
  • Det samlede areal af lokaler til et forretningsprojekt skal være mindst 160 kvm.

    Produktionsprogram

    Den gennemsnitlige pris på en times klasse vil blive bestemt i mængden af ​​100 rubler. Gymnastiksalen vil arbejde uden fridage, bortset fra ferie og sanitære dage. Sådanne dage i løbet af året vil være 14. Arbejdsdage henholdsvis 351.

    Omtrentlig mængde af årlige indtægter vil være 351 dage * 11 timer * 10 personer (overbelastning) * 2 haller * 100 rubler = 7 722 000 rubler.

    For at opnå en konstant fuld belastning af haller er næsten umuligt. Øvelsen viser at om morgenen er hallen fyldt med 60-80%, mens om aftenen kan det være overfyldt.

    Den reelle mængde af indtægter vil blive fastsat til 90% af maksimumet, hvilket er 6 949 800 rubler.

    Investeringsbeløb

      Det samlede antal investeringer, der kræves for at gennemføre forretningsplanen, omfatter:

  • Anlægsaktiver. Møbler til administrative lokaler og skabe, simulatorer, computere og kontorudstyr, udstyr til brusere og toiletter, lydudstyr, tæpper, rengøringsudstyr, sikkerhed og brandalarm, apparater til salg af drikkevarer.
  • Immaterielle aktiver. Statsregistrering af lejekontrakten, udgifter til registrering af virksomheden.
  • Arbejdskapital. Betaling til trykningstjenester til replikering af sæsonbilletter, papirvarer, reklame, andre løbende udgifter.
    Det samlede investeringsbeløb kan bestemmes i mængder på 1.758.600 rubler.
  • Stab og lønningsfond

    Vi accepterer normen for udvikling af en instruktør baseret på en 40-timers arbejdsuge. I betragtning af at salerne vil arbejde 351 dage om året i 11 timer, får vi det samlede antal arbejdstimer i mængden 351 * 11 * 2 = 7722 timer.

    Dernæst beregner vi det maksimale antal arbejdstimer pr. År for en medarbejder. Om et år arbejder hver medarbejder ca. 250 kalenderdage. Fradrag af dem 20 dages orlov, 5 dages sygeorlov, 6 dages studieorlov og 1 dag for udførelse af offentlige opgaver, vi får i gennemsnit 218 dage eller, hvad angår timer 218 * 8 = 1.744 timer.

    Dermed er behovet for instruktører 7722/1744 = 4,42 = 5 personer.

    På samme måde kan du bestemme behovet for administratorer og sikkerhedspersonale. Da deres ydelser distribueres til begge værelser samtidigt, er behovet for sådanne specialister henholdsvis 3 og 3 personer.

    Derudover vil to rengøringsarbejdere arbejde i gymlokalerne, med en arbejdsplan hver anden dag. Senioradministrator er ansvarlig for arbejdet i apparatet til salg af drikkevarer, til planlægning af medarbejderarbejdet, for virksomhedens markedsføringspolitik.

    Grundlønnen for medarbejderne fastsættes i overensstemmelse med personalebordet. Hvis der blev givet 90% udnyttelse af hallerne på basis af arbejdsresultaterne for kvartalet - medarbejderne vil blive tildelt en præmie. I slutningen af ​​året overvejer ledelsen muligheden for at betale en årlig præmie.

    Den forventede lønningsfond vil være 240.000 rubler om måneden.

    Omkostningsoverslag

    Estimater af produktionsomkostninger for gymnasets første år er lavet af en belastningsberegning på 90%.

    Det samlede skøn for bekvemmelighed vil blive opdelt i flere dele:

      Estimater for direkte omkostninger:

  • Lønnen til medarbejdere er 116.000 * 12 = 1.392.000 rubler.
  • Fradrag i socialistiske lande - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 р.
  • Afskrivning af simulatorer - 212 000 s.
  • Udgifter til trykningstjenester - 24 000 rubler.
    • Estimat for vedligeholdelse og drift af udstyr:

  • Erhvervelse af reservedele - 4 000 р.
  • Specialistydelser - 8 000 r.
    • Skøn over generelle omkostninger:

  • Udlejning af lokaler - 32 000 * 12 = 384 000 rubler.
  • Betaling af forsyningsvirksomheder - 6 000 * 12 = 72 000 r.
  • Omkostningerne ved elektricitet - 2 400 * 12 = 28 800 rubler.
  • Løn af leder og vedligeholdelsespersonale - 124 000 * 12 = 1 488 000 s.
  • Fradrag i socialistiske fonde - 476 160 rubler.
  • Andre udgifter - 60 000 gnid.
  • Afskrivninger på anlægsaktiver - 243 280 rubler.
  • Opgørelsen for kommercielle omkostninger vil kun omfatte reklamekostnader i mængden af ​​72.000 rubler om året.

    De samlede produktionsomkostninger pr. År vil være 4.909.680 rubler.

    Værdi af balancesultat

    Denne indikator kan bestemmes ved at trække fra den planlagte salgsvolumen af ​​de samlede produktionsomkostninger: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubler.

    Beregning af skattefradrag og rentabilitet af produktionen

      Først og fremmest bestemmer vi størrelsen af ​​de ikke-driftsmæssige udgifter. De vil bestå af:

  • Skat på uddannelse (1% af lønfonden) - 28 800 rubler.
  • Skatten på opretholdelse af genstande af social og kulturel formål og boligbestand (1,5% af salget) - 125 096 rubler.
  • Bogfortjenesten under hensyntagen til ikke-driftsomkostninger er 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Indkomstskat (33%) = 622.454 rubler.

    Nettoresultat = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 р.

    Baseret på disse indikatorer kan du beregne værdien af ​​den specifikke rentabilitet, som viser overskud pr. 1 rubel af salget. Det bestemmes af forholdet mellem balanceoverskud og omsætning:

    Pd = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projektets effektivitet

    For at forenkle effektivitetsevalueringen antager vi, at salget vil forblive uændret i flere år. Vi beregner nettoindtægter for et forretningsprojekt i en vis periode:

    Hvor PE er et nettoresultat,
    T-tidsinterval (vi tager det til 5 år),
    K - Investeringsbeløb, beregnet tidligere.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rubler.

    En anden vigtig indikator er rentabilitetsindekset, det vil sige mængden af ​​overskud i en bestemt periode modtaget pr. 1 rubel af investerede midler:

    ID = PP * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Desuden vil det indsendte forretningsprojekt være kendetegnet ved en sådan indikator som tilbagebetalingsperioden. Dette er det antal år, der er nødvendigt for at sikre, at nettoresultatet er lig med investeringsværdien:

    T cp = K / PE cp = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 år

    Ejerform

    I henhold til gældende lovgivning blev et aktieselskab valgt som ejerform. Efter implementeringen af ​​forretningsprojektet kan virksomheden omdannes til en lukket aktieselskab.

    fund

    Den maksimale pris på en times klasse i vores gym vil være 100 rubler, hvilket vil være det optimale beløb for kunder med gennemsnitlige indkomster. Køb af sæsonbilletter giver dig mulighed for at modtage betydelige rabatter.

    Projektets specifikke rentabilitet vil være 27,1%, og rentabilitetsindekset 3,59 rubler i fem år for hver rubel, der investeres i virksomheden. Disse indikatorer er højere end branchens gennemsnit og overstiger også udbyttet på bankindskud.

    Projektet lover at betale tilbage for 1,39 år, hvilket bør være meget attraktivt for potentielle investorer.

    Dette eksempel viser ikke blot en stikprøve af en god forretningsplan for virksomheden, den kan fungere som en slags algoritme, der viser, hvordan du kan lave et projekt til næsten enhver ide. Selvfølgelig vil tallene variere, men den overordnede struktur forbliver ens.