Hvordan bidrage til udviklingen af ​​erhvervslivet i en krise

Verdensøkonomiske krise har ikke sparet nogen, derfor er forretningsudvikling under krisetilfælde ret egentlig retning for alle emner på markedet. Et af de vigtigste øjeblikke i spørgsmålet om virksomhedsoverlevelse er ideen om virksomhedens anti-krisestyring på alle niveauer.

Hvad er krisen

Begrebet "krise" har mange fortolkninger. Men i de fleste tilfælde betyder det et problem. Krisen i erhvervslivet, som i menneskelivet, kan manifestere sig i forskellige former. Dette fænomen afhænger af mange faktorer. Vi viser nogle af dem:

  • den globale økonomiske krise;
  • ustabil politisk situation i landet;
  • en ubalance mellem organisationens eksterne og interne miljø
  • et fald i valutakursen;
  • interne vanskeligheder
  • mangel på virksomhedskultur;
  • manglende finansiering
  • brudte kontrakter mv.

Virksomheden i en krise kan dog ikke kun falde sammen, men udvikle sig også. For at gøre dette skal du vælge den rigtige strategi, hvorefter firmaet vil løse problemer og hindringer.

Anti-krisestyring

Når organisationen gennemgår det bedste tidspunkt, er det meget vigtigt at have en krisestyring. I udviklede lande er chefer med speciale i dette område værdsat for deres vægt i guld.

For at holde deres forretninger i krise anvender ledere ofte de mest almindelige metoder til at løse problemet, såsom:

  • begrænsning af investeringsprojekter
  • lukning af urentable industrier
  • salg af ikke-kerneaktiver
  • nedsættelse af lønninger og bonusser for alle ansatte
  • afskedigelse af nogle ansatte
  • indskrænkning af interne udviklingsprojekter mv.

Det skal forstås, at ovenstående handlinger ikke kun kan løse problemet, men forværre situationen endnu mere.

Virksomheden kan miste værdifulde kadrer, kunden vil blive reduceret. Der vil være en vis kompression af virksomheden under krisen, og måske den fuldstændige forsvinden. Derfor bør beslutninger om at tage virksomheden ud af stagnation være gennemtænkt og afbalanceret.

Lille virksomhed

Mange mennesker er bange for at åbne deres forretning under krisen. Nogle er bange for at "brænde ud". Dem, der fuldt ud følte krisens resultater, har mistet det meste af deres ejendom, forsøger at åbne små virksomheder i håb om at genoprette noget.

Overvej de mest populære virksomheder, der er modstandsdygtige over for krisen. Lad os bemærke, at størstedelen af ​​dem vedrører små virksomheder, nemlig:

  1. Aktiviteter i forbindelse med fødevareindustrien. Produktion og salg af fødevarer er en krævet besættelse under alle omstændigheder.
  2. Hjem steydzhing. Hvis du har en naturlig gave designer, så er det tilfældet for dig.
  3. Bil reparation. Vedligeholdsstationerne (STO) vil altid være i en trend, da der er flere og flere biler på vejene hver dag.
  4. "Grøn" iværksætteri. Forudsætter dyrkning og salg af forskellige arter og repræsentanter for floraen.
  5. Pas på de syge og ældre mennesker.
  6. Erhverv på internettet. At starte en virksomhed i en krise med hjælp fra World Wide Web er ret simpel. På et tidspunkt, hvor mange virksomheder og private iværksættere oplever en vis stagnation i deres aktiviteter, er forskellige steder beriget ved at placere reklamer for deres ressourcer. Også hævdet af skaberne af websteder og personer, der ejer færdighederne i copywriting.
  7. Netværksmarkedsføring. Denne type aktivitet vil altid være rentabel.
  8. Uddannelseskurser for personer i alle aldersgrupper.
  9. Udflugter og turisme.

Små virksomheder i en krise er meget fast og succesfuld. Det er vigtigt at finde den rigtige tilgang til sagen.

Hvordan man ikke mister

Betragt ikke krisen som stillestående eller et problem. Det kan også give impuls til udvikling. Det er meget vigtigt, hvordan folk opfatter det: som stagnation eller som vej til nye horisonter.

Mange amerikanske virksomheder begyndte deres aktiviteter i krisetider. På grund af lav leje til lokaler og lav løn af medarbejdere, lykkedes det i første om at spare penge godt, hvilket i fremtiden var meget nyttigt for forretningsudvikling.

Her er et par flere muligheder for virksomheder i krisen:

  1. Salg af masseprodukter. Tidligere nævnt salget af mad. Her taler vi om de mest populære fødevarer under vanskelige tider. Anbefalinger til at drive forretning i krisen er som følger: Identificer de krævede produkter, sælg det i løs vægt. I tider med stagnation, revolution og andre begivenheder tænker folk ikke på at erhverve de mest perfekte gadgets. Spørgsmålet på dagsordenen er, hvordan man fodrer os og vores familie for at overleve.
  2. Samlerfirmaer. Men grusom det lyder, samleragenturer får en stor indkomst i hårde tider. Alt er indlysende: Der er ingen penge, her låntagere med hjælp fra specialister fra sådanne organisationer forsøger at bringe tilbage "ærligt erhvervet", oftest midt i krisen.
  3. De såkaldte billige luksusartikler. Manden bliver meget hurtigt vant til god. Han nød alle fordelene ved et rigt liv, men pludselig forsvandt alt dette på et tidspunkt. Det er muligt for sådanne mennesker at tilbyde så meget elskede luksusvarer til overkommelige priser. De vil være klar til at give de sidste midler for at genoprette deres åndelige balance og vilje til at berøre den tidligere livsstil. En god mulighed for at starte en virksomhed i en krise.
  4. Regnskabstjenester. Overraskende nok gør regnskabsvirksomheder mest profit i vanskelige tider. En god regnskabskonsulent, der er ansat i et selskab, der går igennem en vanskelig periode, vil være i stand til at hjælpe sin leder korrekt at vurdere alle fordele og ulemper ved denne tilstand, og også for at få det ud af krisen på kortest mulig tid.
  5. Spar penge til virksomheder. Enhver aktivitet, der har til formål at spare penge fra virksomheder, er altid efterspurgt.

I praksis for at forebygge eller eliminere krisen optimerer krisestyrerne forretningsmodellen for den genoplivede organisation. I dette tilfælde gennemføres en grundig analyse af dets styrker og svagheder, strategiske mål, værdier og så videre revideres. Det er også vigtigt at komme foran den usynlige fjende: krisen kommer ikke spontant - der er altid forudsætninger der peger på det. En kompetent leder bør lægge mærke til dem i tide og om muligt fjerne dem.

Kris: 6 trin for virksomhedsoverlevelse!

Alle taler om en krise, men hvordan påvirker det din virksomhed?

Er antallet af nye kunder faldende? Konstante kunder vender mindre og mindre tilbage? Bliver gennemsnittet kontrolleret? Leverandører hævede priser? Er logistik dyrere? Er det sværere at få et lån? Medarbejdere er demoraliserede, tabte hjerte, i holdet er dystre humør?

Hvis alt dette handler om din virksomhed, skal du læse artiklen til slutningen. Måske finder du noget nyttigt for dig selv, du kan anvende nogle af de anbefalinger, jeg giver i det, og rette op på den nuværende situation.

Så 6 trin for at overleve krisen:

1. Optimering af udgifter.

Ikke underligt de siger: "Jeg brugte ikke det - jeg tjente det!" Hvad kan og skulle blive reddet:

På ineffektivt personale. Faktisk er krisen det tidspunkt, hvor virksomheden slippe af med de medarbejdere, der ikke udvikler det og ikke øger det, spiller rollen som ballast. Den afskedigede medarbejders belastning fordeles blandt de resterende medarbejdere for en lille lønstigning. Den grundlæggende del af lønnen til den afskedigede medarbejder forbliver i virksomhedens budget. Yderligere besparelser er skatter og andre fradrag, som virksomheden ikke længere betaler for. Til løbende omkostninger. Indførelsen af ​​streng kontrol over omkostninger (transportomkostninger, papirvarer, husholdningskemikalier, forsyningsselskaber mv.) Giver et hurtigt resultat. På bonusser til personalet. Hvis præmier i din virksomhed er bundet til salg eller nettoresultat, tvinger nedgangen i disse indikatorer dig til at nægte at betale bonusser. Ved køb og transport af materialer. I krisetider er det værd at udvide de kendte grænser og overveje muligheden for at finde andre leverandører, transportører, flere budgetmaterialer af samme kvalitet. På forretningsrejser. Giv ikke op på ferie generelt, det vil yderligere underminere holdets moral. Men at erstatte turen til en dyr restaurant ved at gå på en natur, er det helt muligt at besøge en bowlingklub eller en fest på arbejdspladsen.

2. Sanitering af personale.

I en bogstavelig forstand er sanitet et opsving. I en krise er det nødvendigt ikke blot at slippe af med uagtsomme medarbejdere, men også at aktivere de, der er forblevet.

Dette mål opnås gennem: - erhvervsuddannelse, - gennemgang og styrkelse af motivationssystemet, - konstant søgning og ansættelse af de mest værdifulde og effektive medarbejdere.

Krisetiden fører til lukning af virksomheder og frigiver sådant personale, som kun kunne drømmes om i mere fredelige perioder af økonomien. Gå ikke glip af muligheden for at tiltrække dem til din virksomhed.

Personaleuddannelse er altid effektiv, men i en krise er det særligt nødvendigt. Dine medarbejdere skal have de mest effektive teknikker til at tiltrække og fastholde kunder og have evner til at anvende dem.

Motiveringssystemet er et meget vanskeligt emne for offentliggørelse i denne artikel, men en ting er sikkert: i krisen skal pisken være længere, og guleroden - sødere!

3. Forstærkning af reklame!

De mest almindelige fejltagere gør, at reklamebudgettet reduceres i hårde tider. Hvad fører denne politik til? Antallet af nye kunder er allerede faldet, overskuddet er faldet. Manglen på reklame vil føre til, at din virksomhed bliver glemt, og klientens strøm vil løbe helt ud. Og det truer med at ødelægge forretningen.

Hvis du har registreret effektiviteten af ​​reklamemedier, omfordel annonceringsbudgetet. Sæt flere penge til de luftfartsselskaber, der bringer dig til lejonens andel af kunderne. Slippe af med ineffektive kilder til reklame. Styrk partisan markedsføring, hvis midlerne til reklame ikke er nok. Det vigtigste er ikke at tillade kunder at glemme dig!

Hvis der ikke blev taget nogen konto, er det tid til at begynde at gøre det. Korrekt reklame handler ikke kun om udgifter. Dette er din investering i fremtidige overskud.

4. Forbedring af kvaliteten af ​​varer og tjenesteydelser.

Det er nemt at sige, svært at gøre! Ja, det forstår jeg. Men at forblive en af ​​mange i en krise er en tabende strategi. Du skal aktivere alle ressourcer for at blive en af ​​de bedste virksomheder i dit segment. Kvaliteten ydes primært af varer og mennesker. At bringe det mest effektive personale i din virksomhed, træne medarbejdere og finde de bedste materialer og ressourcer er det minimale, som du kan starte, og stræbe efter excellence.

Se nærmere på dine forretningsprocesser: Hvad kan forbedres lige nu for at sikre højere kvalitet af varer eller tjenester?

5. Forbedring af servicekvaliteten.

Kvalitetsservice er vigtig ikke mindre, men måske endda mere end et kvalitetsprodukt. Kunden kan tilgive dig manglen på varer, hvis du undskylder, udskifter produktet og giver køberen en vis bonus for moralsk skade. Men han vil ikke tilgive uhøflighed og ligegyldighed for dine medarbejdere.

En god service er en klar opfyldelse af sine forpligtelser overfor kunden, overholdelse af vilkårene i vilkårene, prisen, genstanden for salg. Det er hjertelighed og høflighed af dine medarbejdere, ønsket om at gøre købsprocessen mere behagelig og resultatet - overstiger hans forventninger. Dette er opmærksom på kunden, og efter at transaktionen var afsluttet. Denne vægt på hver eneste detalje, fordi der ikke er noget bagage i spørgsmålet om kvalitetskundeservice.

Hvor tilfredse er dine kunder med de tjenester, du giver dem? Krisen er på tide at lære det og hæve din bar!

6. Introduktion af kundeloyalitetssystemet.

Dette punkt følger direkte fra den foregående. Men jeg udpegede specifikt det for at understrege behovet for at implementere systemet, snarere end engangstiltag på en bestemt medarbejders stemning. Tænk, tal med dine kunder: Måske vil de have noget mere end dit banalkort? Sandsynligvis vil de af jer, der længe har brugt dine ydelser eller køber varer, gerne have personlige tegn på din loyalitet over for din virksomhed?

Hvis du har foretaget en segmentering af faste kunder, ved du, hvem af dem, der vender tilbage til dig oftere end andre, der efterlader det væsentligste beløb til et besøg, og som anbefaler dig til deres venner og bekendte. Et veletableret loyalitetssystem i virksomheden er en civiliseret måde at opmuntre og takke for disse mennesker!

Jeg håber, at denne artikel var nyttig for dig. Hvis du finder nogle værdifulde ideer i det, implementer dem lige nu! Jeg ønsker din virksomhed ikke kun at overleve i en krise, men også for at opnå succes og velstand!

Optimering af forretningsprocesser er en måde at overleve og udvikle forretninger i en krise.

I artiklen overvejes spørgsmål om overlevelse og udvikling af de russiske virksomheder under kriseforholdene. En af de mest effektive og overkommelige måder at bevare og styrke din markedsposition på for de fleste virksomheder er at optimere forretningsprocesser både på niveauet for branchens værdikæder, hvor virksomheden deltager, og på niveau med centrale interne forretningsprocesser.

introduktion

For nylig var vi glædeligt overrasket over prisfaldet på 7% i en af ​​Moskvas restauranter, der gik til en forretningslunch. Et sådant skridt kan betragtes som en vellykket beslutning om restaurantforvaltning i en krise. Fraværet af bonusser, reduktion af lønninger og afskedigelse af ansatte i virksomheder må uundgåeligt føre til et fald i forbrugernes købekraft. Hvordan holder du kundernes strøm? Det er klart, at en af ​​de vigtigste måder er at reducere priserne. Vi var glade for forvaltning af restauranten. Men efter nogle få dage blev der sket ændringer i kvaliteten af ​​forretningsluncherne: billige ingredienser, tynde skiver brød, 1,5-2 gange mindre portioner, de billigste "kemiske" saft osv. Efter vores opfattelse er produktets egenskab, selv med nedsættelsen af ​​prisen, ophørt med at være attraktiv for kunderne. Det var tilsyneladende vanskeligere at optimere forretningsprocesserne hurtigt end at reducere omkostningerne på grund af produktkvaliteten, men ønsket om at vinde i den planlagte mængde forbliver. Vil denne restaurant overleve krisen? Svaret på dette spørgsmål afhænger af, om restaurantcheferne vil kunne optimere sine processer under hensyntagen til kundernes interesser.

Eksemplet ovenfor viser, at ledelsen i en krise forsøger at løse sine problemer (og ejerproblemer), skifte dem til virksomhedens medarbejdere (nedskæringer, lønreduktion) og kunder (reduceret produktkvalitet, højere priser). Blandt de foranstaltninger af "kamp" med krisen hos vores virksomheder anvendes i øjeblikket:

  • begrænsning af udviklingsprojekter (investeringsprojekter);
  • lukning af urentable retninger ("de ventede ikke på tilbagebetaling af tilbagebetaling");
  • salg af ikke-kerne- eller hjælpeaktiver (hvis det selvfølgelig vil være muligt at finde en køber til en acceptabel pris);
  • nedsættelse af præmier og lønninger til ansatte
  • afskedigelse af ansatte
  • begrænsning af interne udviklingsprojekter.

Eksempel 1. I en stor detailkæde blev følgende "anti-krise" -foranstaltninger taget:

  • lukket flere urentable butikker;
  • "Froze" åbningen af ​​nye butikker;
  • reduceret marketingafdelingen (3 gange tallet);
  • reducerede afdelingen til arbejde med personale (2 gange);
  • "Zeroed" budgettet for uddannelse af medarbejdere;
  • og lignende.

Eksempel 2. I virksomheden, der leverede udstyr til underholdningscentre, blev næsten alle salgsforvaltere skåret. (Forvaltning af virksomheden er naturligvis ikke huske de lære af historien i 1998, hvor alle de "falde", folk bruger penge på underholdning, herunder -. I teatre, fordi han havde bare at flygte fra hverdagens problemer).

Hvad er årsagerne til sådanne handlinger af virksomhedsledere? En af de vigtigste er forberedelsen til en mulig forringelse af situationen. Ledere prognose:

  • Manglende mulighed for at rejse midler til aktiv udvikling (mange er ikke længere i stand til at tage lån eller banker tilbyder lån på 25-30% om året);
  • fald i salgsmængder;
  • stigende priser på varer, råvarer, energi.

Hvad kan ovenstående handlinger føre til? At "presse" virksomheden, for at reducere kundebase, at miste værdifulde medarbejdere og måske til tab af virksomhed selv af ejerne.

Forvente på flodbredden, mens "fjendets lig flyder" - er ikke den bedste strategi i krisetider. I de fleste virksomheder betragtes krisen imidlertid ikke af ledelsen som en mulighed for at omdanne et selskab til en mere effektiv, men som et midlertidigt stop i udvikling, tvunget af et enkelt eller endda et skridt tilbage.

Hvad kan gøres anderledes?

Hvad kan der gøres forskelligt, indtil timen "X" er kommet? Lad os udpege de vigtigste muligheder for de fleste russiske virksomheder:

  • Reduktion af valgfrie omkostninger, herunder:
    • at opgive "overskydende" (overskydende kontorlokaler, overdrevne kompensationspakker, gæstfrihed osv.);
    • "Frys" udbetaling af udbytte (midler anvendt til finansiering af kerneforretninger og obligatoriske projekter);
    • reducere indkøb af møbler, kontorudstyr, forsyninger mv.
  • Optimering af virksomhedens forretningsmodel, herunder:
    • at optimere sammen med modparterne eksisterende værdikæder
    • at identificere og bruge forretningsmulighederne "diagonalt" i værdiskabelsystemet
  • Optimering af forretningsprocesser, herunder:
    • fremhæve og optimere virksomhedens centrale interne forretningsprocesser i en krise
    • at vælge de bedste specialister på arbejdsmarkedet (for at optimere medarbejderne)
    • at stramme kontrollen over udgifterne til midler, for at stoppe misbrug og så videre.

Optimering af virksomhedens forretningsmodel

Optimer sammen med modparterne eksisterende værdikæder
Krisen forværrede problemet med tilgængelighed og omkostninger til ressourcer for virksomheder af alle brancher og størrelser. Løsning af dette problem, selv om et stort firma alene er usandsynligt at lykkes. Det er kun muligt at gøre dette inden for de værdikæder, hvor virksomheden deltager.
Som en del af kæden kan løse problemet med et underskud på driftskapital, manglende betaling, de høje omkostninger eller manglende adgang til banklån aftalt med partnerne i kæden af ​​gensidigt fordelagtige betingelser for leveringen og betalingen, samt gensidig kredit på rimelige vilkår. Forudsætningen for dette er tillid mellem kæde deltagere og åben forretningsmodel for de andre deltagere, især med hensyn til de forretningsmæssige processer, hvor der er grundlæggende interaktion.

Eksempel 3. Individuelle banker tilbyder allerede kunderne at betale renter på depositumet straks, når de placerer penge uden at vente på udløbet af indbetalingsperioden. Således tilbyder de at købe fra kunden sine penge på gunstigere vilkår for kunden.

Identificer og brug forretningsmuligheder "diagonalt" i værdiskabelsystemet
Krisen - en god tid til at genoverveje værdikæderne i selskabet ikke kun i den "lineære logik" - op og ned vertikalt - mod leverandører og over for kunder, men også "diagonalt". Det er tilrådeligt at analysere virksomhedens nøglekompetencer og bestemme, hvilke værdikæder fra beslægtede områder disse kompetencer kan anvendes. For eksempel kan en virksomhed, der er engageret i ekspreslevering af laster, med et fald i trafikmængden kunne selv skabe for dig selv kunder ved at åbne en online butik, og sikre levering af varer fra den online shop i form af udstedelse af ordrer eller direkte til forbrugeren. En anden situation er de logistiske terminaler i Moskva-regionen, der er inaktiv eller under opførelse, med hundredtusinder meter fri plads. Allerede nu er det klart, at de er efterspurgte som logistiske og lagerplatforme i sådan grad, at de ikke vil være. Hvis du overfører omkostningerne til tomgangsomkostninger til omkostningerne ved service til eksisterende kunder, vil der være risiko for, at kunderne forlader. Det anbefales at overveje alternative muligheder for at bruge logistikterminaler. For eksempel, når de har åbnet på en del af deres pladser, gemmer man formatkasse.

Identificer og optimer nøglen i virksomhedens krise interne forretningsprocesser

Nøgleprocesser under kriseforhold

Hvilke processer bliver nøgleprocesser for de fleste virksomheder i en krise? Naturligvis dem, der tillader virksomheder ikke kun at overleve, men at styrke deres positioner i sammenligning med konkurrenter i en krise. Til sådanne processer for en betydelig del af virksomhederne er det muligt at bære:

  • scenarier planlægning;
  • markedsføring og salg;
  • kundeservice;
  • indkøb;
  • personaleledelse.

Traditionelle metoder til planlægning i en krise er kommet til hovedet. De årlige planer og budgetter for virksomheder for 2009 ændres utallige gange. Og når du laver den næste version af planen eller budgettet, er der ingen sikkerhed for, at disse versioner af dokumenter vil overleve mindst en måned uden kardinalændringer.
I lyset af usikkerhed er analytikere og ledere ikke klar til at tage ansvar for fremskrivninger af målværdier af nøgleindikatorer for virksomheden. Normal begyndte at give prognoser i form af en række værdier for indtægter, omkostningerne ved tjenesteudbydere, dollarkursen osv.
Planlægningsprocessen i en krise vil uundgåeligt flytte til en anden teknologi - scenarie planlægning teknologi, der i flere scenarier vil give mere fleksibel og effektiv måde at omfordele og bruge virksomhedens ressourcer om prioriterede forretningsområder.

Marketing og salg

I krisetider får markedsførings- og salgsprocesser en usædvanlig indflydelse på overlevelse og udvikling af virksomhedens forretning.
På jakt efter ikke-standardiserede løsninger kan du kontakte, inkl. og til udenlandske virksomheders erfaringer. For eksempel i en krise i marketing og salgsprocesser er det vigtigt at involvere hele eller de fleste af virksomhedens medarbejdere.

Eksempel 4. Verdens største detailnet Wal-Mart var blandt de første til at behandle sine medarbejdere som kunder og gav dem endnu mere fordelagtige rabatter end almindelige kunder. Medarbejdere, der har meget gunstige rabatter, kunne tiltrække yderligere kunder af deres venner, naboer, familiemedlemmer. Desuden var den samme Wal-Mart den første til at bruge i sine tv reklame og reklame brochurer i stedet for professionelle aktører og stjerner - deres egne medarbejdere. Succesen var svimlende. Og købere kunne lide det. Herefter gik Wal-Mart videre - begyndte at tiltrække for at deltage i reklamen for sine kunder. Hvad blev mødt af alle med endnu større entusiasme. Wal-Mart begyndte at blive kaldt et "folks selskab."

Ovenstående tilgang til marketing og salgsprocesser kan blive meget effektiv for russiske handelsselskaber under hensyntagen til den kraftige nedgang i reklamebudgetterne for 2009.

Indkøbsprocessen for standardprodukter og tjenester i de fleste virksomheder kan overføres til internettet, hvilket ikke kun vil reducere omkostningerne ved processen, men også øge ledetiderne væsentligt og kontrollere overførelsen af ​​ordrer.
Til mellemstore og små virksomheder bliver presserende overgang til teknologien af ​​kollektive indkøb af varer og tjenesteydelser, hvor flere virksomheder vil blive kombineret med at placere ordrer fra store leverandører at få gode rabatter og mere fordelagtige betingelser for leveringen.

De vanskeligste og vanskeligste beslutninger i krisen er forbundet med personale. I virksomheder, hvor medarbejderne er den vigtigste ressource, og en betydelig del af omkostningerne er forbundet med det (op til 40% af virksomhedens omsætning), er den primære omkostningsreduktion på grund af reduktionen af ​​personale og arbejdspladser. I en forkortet version har virksomheden en lidt bedre chance for at overleve. Det er dog værd at tænke på, hvor de forkortede medarbejdere kan gå videre. Der er en sandsynlighed for, at selskabets kunder, der igen er involveret i at reducere omkostningerne. Og således vil kunderne reducere mængden af ​​indkøb af tjenester fra virksomheden. Eller de forkortede medarbejdere vil forlade i virksomhedernes konkurrenter, det er endnu værre.

Det er værd at tænke på mulighederne for at bevare kvalificerede medarbejdere uden at skade virksomheden. For eksempel kan de processer, der udføres af medarbejdere på kontoretheder, flyttes til deres hjem og flytte det nødvendige udstyr der. Ved kundeserviceprocesser skal du bruge opkaldscentre placeret på steder med lav lejepris og relativt billigt personale. Til møder og direkte kontakter med kunderne er det nok at forlade små kontorer på bekvemme steder ud fra transports tilgængelighed. For projektledelsesprocesser er det værd at tænke på indførelsen af ​​virtuelle projektkontorer.

Personalets loyalitet til virksomheden er ikke mindre vigtigt for enhver virksomhed end kundernes loyalitet og loyalitet.

Vælg de bedste specialister på arbejdsmarkedet

I øjeblikket har krisen "sprøjtet" arbejdsmarkedet mange ledere og specialister i en række færdigheder. Virksomheder har en reel mulighed for at hente det bedste af dem.

Eksempel 5. I administrationsselskabet af boghandelsnetværk for første gang i de sidste par år var det muligt at udfylde bordpladen med specialister af de nødvendige kvalifikationer, hvilket i det "fredelige" tidspunkt var næsten umuligt at tiltrække og fastholde i virksomheden.
Eksempel 6. Direktøren for et af de kemiske virksomheder indledte et internt udviklingsprojekt. Virksomheden planlægger at diagnosticere styringssystemet, udvikle en vision for fremtiden, beskrive og optimere nøgleprocesser. Et af de vigtigste forudsætninger for projektet, formuleret af direktøren, er bevarelsen af ​​virksomhedens personale, hensynet til medarbejdernes sociale interesser, teamets udvikling. Trods krisen fortsætter selskabet med at udvikle sig.

fund
I en krise skal russiske virksomheder indlede projekter for at optimere forretningsprocesserne hurtigst muligt. Den midlertidige reserve for sådanne handlinger, når du kan få den maksimale effekt, er ekstremt begrænset - I-II kvartaler i 2009. Trin for de næste tre måneder kan være som følger:

  • formalisere og analysere virksomhedens forretningsmodel ("forretningsproces-systemet") på grundlag af værdikæder for at opnå systemiske effekter og muligheder for at øge bæredygtigheden og forretningsudviklingen (dette kan ske i 2-3 uger);
  • udvikle scenarierne i virksomhedens handlinger under hensyntagen til de vigtigste tendenser i din branche og de udvidede finansielle modeller for disse scenarier (2 uger);
  • Fremhæv forretningsprocesser (helst "gennem"!), som er blevet nøgle i krisen (2 uger);
  • Etablere arbejdsgrupper om processer fra midlertidigt gratis fagfolk og ledere (på vilkår for fuld eller deltidsbeskæftigelse i gruppearbejdet);
  • af de mest kvalificerede ledere og specialister udvikler og implementerer "hurtige" (ikke mere end 2-3 måneder) projekter til optimering af virksomhedens nøgleprocesser;
  • sætte arbejde for at optimere processerne permanent, inkludere det som en obligatorisk sektion i driftsplanerne for virksomhedens enheder.

Virksomheder, der har påbegyndt systemprojekter for at optimere forretningsprocesser i kvartalet 2009, kan komme i spidsen (industri eller i deres segment) allerede i 2010-2011!

VV Repin, Ph.D., Executive Director og Partner of FINEXPERT.RU,
Hoved. Institut for Business Process Management, IEF "Synergy"
AY Sooliatte, CEO og partner for FINEXPERT.RU.

Øg salget fra webstedet med en garanti for resultater

Vores tjenester

COMPLEX BEVILLING AF WEBBPLATSEN

Vi bruger de bedste metoder til at øge tilstedeværelsen og konverteringen af ​​dit websted

Detaljeret analyse af ressourcen for overholdelse af kravene i søgemaskiner. Vurdering af indholdets kvalitet og bekvemmeligheden af ​​webstedet

Forøgelse af dine kunders loyalitet, opnåelse af toppen af ​​en rating på stillinger i søgesystemer

VI GIVER GARANTIER, DER KAN IKKE LAGE 97% AF VIRKSOMHEDER

Alt omfang af arbejde og resultater er fastsat i kontrakten

Vi fastsætter kontrolpunkterne og giver dem en garanti

Vi refunderer alle dine penge, hvis vi ikke når resultaterne til tiden

Erhverv i en krise er ikke en fantasi, men en objektiv virkelighed!

Indholdet i artiklen:

I vores alder af global globalisering er alt i verden sammenkoblet meget mere, end vi kan forestille os. Enhver, selv de mest ubetydelige ændringer på verdensarenaen kan øjeblikkeligt påvirke økonomien i forskellige stater. Det er ikke en hemmelighed for nogen, at den krise, vi ser i Rusland i dag, ikke er så meget økonomisk som geopolitiske grunde. Men vi vil ikke gå ind i politik, men fokusere på den økonomiske situation i landet og forsøge at finde ud af om virksomheden kan være levedygtig i en krise, og hvad er bedre at gøre i vores ustabile tid.

I vores omfattende materiale, vi

  • overveje funktionerne i den nuværende økonomiske krise;
  • Vi vil fokusere på politikken for statsstøtte til små og mellemstore virksomheder i krisen;
  • noter de mest relevante forretningsudviklingsmodeller til dato;
  • Afslutningsvis vil vi give et par inspirerende eksempler, der viser, at de, der stræber efter at gøre deres liv bedre, ikke kan forhindres af kriser!

Så vi sætter os mere komfortabelt og begynder at studere emnet om, hvordan vi udfører forretninger i en krise!

En anden krise i økonomien: Hvad er nyt denne gang?

Krisen i økonomien er i princippet et naturligt og cyklisk fænomen. Uanset hvor velstående økonomien i enhver stat kan være, følger nedgangen uundgåeligt en recession, og disse perioder lykkes hinanden hele tiden.

Kriser er mindre eller dybe, de kan påvirke økonomien i et land eller en række stater. Dette sker over hele verden, og vores land er ingen undtagelse. Vores økonomi er blevet "overtaget" i det seneste. Nogle eksperter mener, at den nuværende krise er den mest alvorlige siden 1998.

Selv før de store udenrigspolitiske begivenheder i de senere år har selvfølgelig Ruslands økonomi været langt fra stabil. Men anneksationen af ​​Krim, krigen i Ukraine og yderligere verdenshændelser af forskellig størrelse, som voksede som en snebold, havde en alvorlig indvirkning på vores økonomi, og desværre ikke på den bedste måde.

Hvilke slags problemer i den finansielle situation blev tilføjet af den nuværende krise, hvis begyndelse falder i 2014, ser vi et aktivt stadium nu, og ifølge nogle eksperter er det værste, der endnu ikke kan komme?

  • På verdensmarkedet faldt olieprisen gradvist, til sidst nåede de næsten deres eget minimum. Samtidig faldt mængden af ​​gas fra Rusland til Europa. To af disse faktorer reducerede kraftigt pengestrømmene til statskassen.
  • Der var en kraftig stigning i dollaren og euroen mod rubelvalutaen.
  • På grund af den ustabile valutasituation var banksystemets krise forsinket, mange banker mistede deres licenser til aktiviteter, og erhvervslånets politik blev hårdere.
  • Sanktioner mod Rusland blev meddelt af De Forenede Stater og EU.
  • De ventede ikke på en "utilbør" i form af en økonomisk embargo - den russiske regerings reaktion på nogle vestlige lande.
  • Praktisk set er hele russiske myndigheders strategi for investeringens tiltrækningskraft for udenlandske iværksættere kommet til intet.
  • Mange forretningsmænd, der har samarbejdet med udenlandske virksomheder, har lidt tab af brudte tilbud.
  • Mange store virksomheder forlod det russiske marked, især det har alvorligt påvirket bilmarkedet.
  • Under sådanne omstændigheder var der uundgåeligt en stigning i priserne på varer og tjenesteydelser og et kraftigt fald i borgernes indkomster og faldet i købekraft.

Alle disse faktorer har alvorligt påvirket størrelsen af ​​indtægtssiden af ​​statsbudgettet. Og hvis før alle forstod, at eksistensen som følge af salget af naturressourcer er en meget kortsigtet politik, men med olien nålen ikke skalle, er det nu for alvor opstod spørgsmålet om, hvad staten økonomi ikke bør være det primære råvare. Det er også nødvendigt at producere noget. Og når denne erkendelse endelig er kommet, viser det sig, at nu er det tid til at udvikle forretningen i landet.

Udtalelserne fra eksperter, som foretager forudsigelser om krisesituationen i Rusland, er næsten udelukkende baseret på antagelser om væksten eller yderligere fald i oliepriserne. Da det er umuligt at forudse denne grundlæggende faktor, forudsiger økonomer med forskellig rang forskellige mulige resultater af den nuværende krise.

Det kan gå i opfyldelse som de mest gunstige udsigter for økonomien i vores land såvel som de værste prognoser. Mange mener, at denne krise - i lang tid og tage den som en ny livsbetingelse. Selvfølgelig kan et yderligere scenario for udviklingen af ​​situationen være helt uforudsigeligt.

Men her er det, som de siger, hvad der vil ske, det vil være, og det er ikke umagen værd at panik på forhånd. Det skal huskes, at krisen ikke kun er en periode med stagnation, men også muligheden for vækst og fornyelse, og start aktiv handling!

Krisen for erhvervslivet er et blandet fænomen!

Enhver, der åbner eller allerede driver sin virksomhed i en urolig krise tid, bør forstå, at denne økonomiske situation ikke kun har ulemper, men også plusser. Af hensyn til objektivitet, lad os overveje begge.

De åbenlyse ulemper ved krisesituationen for erhvervslivet!

Nogle af dem, vi allerede har nævnt ovenfor, er devalueringen af ​​den nationale valuta, ophør af strømmen af ​​udenlandske investeringer, faldet i forbrugernes købekraft.

Men bortset fra dem er der andre, der direkte påvirker de aktiviteter, som indenlandske iværksættere har. For eksempel omfatter de:

  • Stigende priser på brændstof og smøremidler;
  • Stigninger i omkostninger indledt af staten (for eksempel indførelsen af ​​det sensationelle system "Platon" - gebyrer for tonnage fra lastbiler, der transporterer fragt på føderale ruter);
  • Tøft lån betingelser;
  • Krisen af ​​manglende betalinger fra forretningspartnere;
  • Ustabilitet af valutakursen.

Alle disse negative faktorer fører enten til en nedgang i produktionen inden for små og mellemstore virksomheder eller slet til ruiner og ophør af iværksætternes virksomhed.

Kris: Er der nogen plusser? Ja, absolut!

På den anden side er det muligt at nævne nogle form for fordele ved kriseforhold, der mobiliseres for aktive iværksætteraktioner:

  • Markedet er forladt af iværksættere, der ikke kunne klare vanskelighederne i kriseperioden. Der er derfor et fald i konkurrencen på stort set alle områder af økonomien.
  • Lukning af virksomheder, medarbejderreduktioner fører til tilgængeligheden af ​​et stort antal kvalificerede fagfolk, der søger arbejde. Under sådanne forhold er det muligt at indgå kontrakter med dem på gunstige vilkår.
  • Krisen tvinger os til at aktivere tænkning. Ved at fange nye tendenser og gennemføre en slags brainstorming, kan du finde nye markedsnicher eller komme med en interessant gennembrudsstrategi for din virksomhed.
  • Ofte, i en afslappet tilstand fungerer virksomheder ikke fuldt ud. Krisen kan blive en motiverende og mobiliserende faktor, takket være, at du ikke kun kan holde din forretning, men også bringe den til et nyt niveau.
  • På baggrund af krisen var staten bekymret over problemerne i små og mellemstore virksomheder. Forskellige planer er ved at blive udviklet, erhvervslivet inkubatorer vinder popularitet - objekter af forretningsstøtte infrastruktur, regeringen har udarbejdet et anti-krise udviklingsprogram. Det bør drøftes mere detaljeret.

Anticrisis politik af staten: er det der eller ej?

Som du forstår, kan staten i den nuværende situation kun reagere på en sådan destabiliserende faktor som den økonomiske recession. Et andet spørgsmål er, hvor meget reaktionen er relevant, rettidig, effektiv og stor skala.

Sådan hjælper du med at udvikle: krise udviklingsplan!

I øjeblikket er der udviklet et anti-krises udviklingsprogram for Rusland i 2015-2016. Det beskriver foranstaltninger til udvikling af den økonomiske sfære i de ugunstige moderne forhold og opnåelsen af ​​social stabilitet.

Med hensyn til forretninger i anti-krisen planen er der sådanne ting som:

  • Støtte til gennemførelse af ikke-primær eksportproduktion
  • Kurset om "import substitution" af fødevarer og andre varer;
  • Tiltrækning af investeringer i visse økonomiske sektorer;
  • Bistand til udvikling af små og mellemstore virksomheder ved at reducere forskellige omkostninger
  • Forenkling af udlåns- og subsidieringsprogrammer for små og mellemstore virksomheder;
  • Andre stabiliseringsforanstaltninger.

Støtte til forskellige sektorer af økonomien er planlagt at ske gennem udvikling af statslige, føderale og regionale programmer, som vil blive mere specifikke og klare.

Hvilke økonomiske retninger er specielt markeret i anti-krise-programmet?

For det første formentlig, for første gang i mange år med glemsel, huskede politikerne om landbruget. På udviklingen af ​​landbruget planlægger regeringen at fordele 50 milliarder rubler, plus det er lovet at subsidiere erhvervelsen af ​​landbrugsmaskiner inden for indenlandsk produktion. Det er gode nyheder for dem, der ønsker at starte eller allerede udfører landbrugsaktiviteter.

For det andet er det lovet ganske betydelig støtte til iværksættere i segmentet af små og mellemstore virksomheder. Det er planlagt at allokere midler til at sponsorere små virksomheder, reducere skatter og give økonomiske helligdage til små og mellemstore virksomheder.

Også, tilsyneladende, var det umuligt at ignorere opkaldet til "stop terroriserer virksomhed" som en af ​​bestemmelserne i den antikriseplan foreskrevne fald i intensiteten af ​​kontrol af de forskellige tilsynsmyndigheder.

Enhver, der i virksomheden er ikke en nybegynder, ved, hvad en hovedpine levere endeløse kontrol fra en lang række tilsynsmæssige tjenester fra staten Fire Tilsyn og slutter med den føderale monopolbekæmpende Tjeneste, og eventuelle beløb af bøder, der skal betales for visse mangler, som, hvis det ønskes, kan findes selv i den mest eksemplariske virksomhed. Så hvis installationen for at reducere de kontrollerende organers iver vil blive gennemført, vil dette allerede være en god støtte til iværksættere.

Det kan således konkluderes, at staten til dato tillægger udviklingssektoren for små og mellemstore virksomheder til antallet af de mest prioriterede sektorer i økonomien.

Anti-krise plan: men hvad i virkeligheden? Udtalelse fra eksperter!

Det foreslåede program foranstaltninger til bekæmpelse af krisen, selvfølgelig, ikke er udtømmende, er det muligt at identificere selv en temmelig stor vifte af aktiviteter, som vil støtte russiske forretning i krise og accelererede til dens udvikling.

Siden planen blev udviklet sidste år, kan man allerede spørge, hvad der sker i praksis, hvordan de fastsatte mål implementeres?

For at være ærlig er det næsten umuligt. Ja, de afgiver jord i Fjernøsten, og i den europæiske del af Rusland afbrydes landbrugsproduktionen uden hjælp og støtte fra staten.

Ja, der skabes forskellige skoler af iværksættere, men iværksættere har brug for reel hjælp, udtrykt i lån, tilskud, skattefordele. Og hvad ser vi i praksis? Omkostningerne stiger kun, bevis for dette - massetrykket af lastbilchauffører.

Ja, der ydes en vis materiel støtte til nogle virksomheder, men denne foranstaltning er ikke udbredt overalt, men har snarere en adresse karakter. Så du kan ikke kalde denne hjælp fælles for alle, og det er snarere ikke reglen, men undtagelsen.

Uafhængige eksperter inden for økonomi mener generelt, at det foreslåede program ikke kan kaldes en kriseplan, men kun et sæt isolerede foranstaltninger, som ikke kan føre landet ud af krisen.

Mest sandsynligt er dette faktisk tilfældet, og disse foranstaltninger er utilstrækkelige og meget overfladiske. Men selvom i det mindste disse erklærede planer ikke forbliver på papir, men vil blive gennemført, vil dette blive et stort incitament til bevarelse og udvikling af erhvervslivet i landet.

Og så forbliver alting stadig i klassikernes ånd: Frelsen af ​​drukning folk er arbejdet med at drukne sig! Derfor, når du bygger din virksomhed i en krise, så prøv at maksimalt stole på din egen styrke, uden at forvente meget hjælp fra staten.

Erhverv i krise: Er der nogen funktioner?

I princippet udvikler økonomien i vores land altid under alle særlige forhold. En sådan sætning som økonomisk stabilitet er næsten ukendt for os. Der er kun korte perioder med ro, når valutakurserne er mere eller mindre stabiliserede, bliver priserne nulstillet, og det bliver muligt at bygge ikke kun kortsigtede, men også mere eller mindre langsigtede forretningsmuligheder.

Derfor, for at ingen overdrivelse at sige, at i vores land er ved at udvikle erhvervslivet i betingelserne for permanent krise. Og sidst men ikke mindst denne udvikling hæmmes af staten, indenlandske og udenlandske økonomiske politik, som ofte udføres på trods af de åbenlyse markedets love, og nogle gange i modstrid med sund fornuft. Hvad er der tilbage at gøre? Bare husk den fangst sætning, "Det er vores hjem, søn, og ikke vælger home!" Og for at fortsætte deres hårde arbejde forretningsmand.

Den nuværende krise, som vi allerede har nævnt, har sine egne særegenheder. Er der nogen ting at gøre forretninger i en krise? Selvfølgelig er der, og nu vil vi tale om dette.

Hvordan man laver forretninger i en krise?

Det er klart, at forskellen mellem at drive en virksomhed i en krise fra at køre den samme forretning på en stabil tid er i mere alvorlige forhold, hvor virksomheder eller virksomheder skal fungere.

Under sådanne forhold virker de tidligere metoder til at drive forretninger ineffektivt. Iværksættere skal tænke på de samme foranstaltninger, der kan træffes for at bevare deres firma og deres kunder.

Og de, der lige skal åbne en virksomhed, skal analysere situationen for at minimere mulige risici og med succes starte en karriere forretningsmand.

Så lad os dvæle på de vigtigste træk ved at drive forretning under den økonomiske afmatning.

  • På nuværende tidspunkt øges omkostningerne ved produktion af varer og tjenesteydelser betydeligt. Alt koster bogstaveligt talt alt: lejen for lejede områder er stigende, priserne på brændstof og energi stiger, leverandører øger omkostningerne til råmaterialer, udstyr og komponenter. I sidste ende, selv hvis man har et stort ønske om ikke at hæve priserne på det producerede produkt, kan en forretningsmand ikke gøre det på grund af omstændighederne.
  • Væsentligt reducerer forbrugernes evne til at købe varer og bruge tjenester. Stigningen i priser, inflation og stigende arbejdsløshed tvinger borgerne til at reducere deres udgifter bogstaveligt i alle retninger. Under økonomiske forhold tænker folk ikke på overskud, bruger penge hovedsagelig på mad, basale fornødenheder, produktet af obligatoriske betalinger til forsyningsvirksomheder og andre tjenester. I denne situation skal du tænke på, hvordan din virksomhed kan imødekomme kundernes behov, for eksempel kan det hjælpe dem med at spare på et bestemt produkt eller en tjenesteydelse.
  • Der er vanskeligheder med at opnå banklån. Bankerne selv lider af en krise i økonomien, så de skal stramme reglerne og betingelserne for udstedelse af lån generelt og især for erhvervsudvikling. I en ustabil økonomi øges risikoen for virksomhedernes ødelæggelse og konkurs, hvilket fører til manglende betaling af forpligtelser over for banker. Ønsker at forsikre sig mod sådanne risici, banker hæve renten, gør lån til iværksættere urentable.
  • De gamle ordninger for at drive forretninger virker ikke. I en krise er de virksomheder, hvis ledelse ikke ønsker at blive rekonstrueret under nye forhold, eller undlader at gøre det, ikke aktivt besejret. Mere iøjnefaldende iværksættere finder måder at øge indtægterne på selv i perioder med økonomisk tilbageslag, og dette opnås ved at søge og anvende nye strategier til at drive forretning.

Strategier for forretningsudvikling i krise!

Der er mange metoder eller strategier til udvikling af en virksomhed under kriseforhold, og hver ny krise øger antallet af opfindelser og udviklinger.

Strategien for forretningsudvikling i en krise kan betingelsesmæssigt opdeles i ekstern og intern. En ekstern strategi implementeres, når virksomheder aktivt forfølger nye markeder og muligheder, tiltrækker nye kunder og forbrugere, det vil sige når handlingerne går ud over virksomheden.

Intern strategi indebærer aktivering inden for virksomheden: optimering af produktionsprocesser, produktion af nye varer og tjenester, anvendelse af innovative teknologier mv.

Nogle af disse metoder kan anvendes i stor skala, da de passer til et stort antal virksomheder, der opererer inden for forskellige områder af økonomien, kan nogle kun have effektivitet på højt specialiserede områder.

Hvilke strategier bruges oftest af iværksættere, der ønsker at udvikle deres forretning, på trods af den ugunstige situation?

1. Den første ting, der kommer i vejen under vanskelige økonomiske forhold, er at tænde besparelsesfunktionen. Du kan simpelthen reducere omkostningerne for alle varer, og du kan udføre optimeringsprocessen.

I sig selv denne metode, der ikke understøttes af andre handlinger, vil din virksomhed ikke udholde det kæmpe for succes. Men det vil medvirke til at spare ret betydelige midler, der kan bruges til produktionsformål.

Optimer virksomhedens arbejde på sådanne områder:

- reducere omkostningerne ved at opretholde det administrative apparat
- Reducer antallet af medarbejdere til det optimale niveau
- at overføre nogle former for aktivitet til outsourcing, med reducerede udgifter til betaling af fuldtidsansatte revisorer, advokater, personaleofficerer mv.
- at opgive dyre kontorer og andre lejemål til fordel for billigere
- Se efter forretningspartnere, som vil arbejde med dig på mere acceptable vilkår end de foregående;
- udsætte alle overskud i form af luksusbiler og dyre corporate events indtil bedre tider

2. Du skal i øjeblikket analysere situationen for din virksomhed, foretage tilpasninger til ledelsen og opbygge et pålideligt styringssystem, der effektivt kan fungere under kriseforhold. Måske endda en invitation til den såkaldte "krisestyrer" - en mand professionelt engageret i tilbagetrækning af virksomheder og virksomheder fra en krisesituation.

3. Det er nødvendigt at udføre konstant finansiel og produktionskontrol. Dette vil hjælpe med at få en ide om effektiviteten af ​​din virksomhed i hvert trin og vil gøre det muligt for dig at foretage rettidige tilpasninger, hvor det er nødvendigt.

4. At skabe et stærkt team af fagfolk er en vigtig forudsætning for virksomhedens overlevelse i en krise.

Forestil dig et øjeblik, at din virksomhed og så afhaspning udefra, og selv dine medarbejdere kommer til at arbejde så hårdt arbejde, og de er ligeglade, holde ud din virksomhed oven vande eller synke. Hvilken mulighed vil blive implementeret hurtigere? Mest sandsynligt den anden.

Men hvis dine medarbejdere ikke kun fremragende fagfolk, men også dine kammerater, der er interesseret i forretningsudvikling, bidrage til eftersøgningen af ​​veje ud af den vanskelige situation, deltage i udvidelsen af ​​markedet og kundegrundlag - dette hold er ikke bange for en eventuel krise.

5. Den næste strategi kan være at revidere virksomhedens markedsføringspolitik. Inddrag kunden billigere, men kvaliteten af ​​varer og tjenesteydelser, opfinde kompetente markedsføring bevæger sig, så prøv at overraske kunderne og huskes dem, og så vil de vælge dig i stedet for dine konkurrenter.

6. Udviklingsstrategien er den mest rentable i krisetider. Mens konkurrenterne er frosne i forventning om bedre tider, fører en aktiv politik! Væk din virksomhed, uanset hvad. Gennemføre konstant markedsovervågning, studere innovative tilgange i din virksomhed, mester nye markedsnicher, fremme nye produkter, udvide produktionen af ​​varer eller tjenester ved at inkludere de mest populære blandt befolkningen.

Se altid efter nye muligheder og skjulte interne reserver! Flere ideer om hvordan man tænker kreativt i erhvervslivet er beskrevet i artiklen "Interessante forretningsløsninger!".

Hvad er relevant på alle tidspunkter? Brainstorm for begynder forretningsmænd!

Det er klart, at fremtidige iværksættere, inden du åbner din virksomhed, er fast besluttede med sin retning. Nogen retsakter baseret udelukkende på rentabiliteten af ​​en virksomhed, en person baseret på deres talenter og evner, nogen gør et valg, styret af den nuværende efterspørgsel efter bestemte produkter eller tjenester, mens andre blot tog en gratis-niche.

I en periode med stabil økonomi er valget lettere, fordi du om ønskeligt kan rejse enhver virksomhed. I en krise er alt lidt mere kompliceret. Det er nødvendigt at fokusere primært på befolkningens behov, som også undergår væsentlige ændringer til tider.

Folk får mindre indkomst, nogle selv mister deres job, og under sådanne forhold ved du, ikke for overskydende. Selv de, der er vant til relativ økonomisk uafhængighed, begynder gradvis at ændre deres vaner, hvad de skal sige om befolkningernes mindst socialt beskyttede segmenter.

Vi studerer forbrugernes efterspørgsel: hvem på hvad sparer?

Lad os tale om, hvad der er karakteristisk for forbrugerne i lyset af en alvorlig økonomisk krise. For det meste begynder de at leve mere beskedent. For det første påvirker dette resten og underholdningen. På grund af den kraftige stigning i prisen på euroen og dollaren blev mange udenlandske ferier utilgængelige, så strømmen af ​​dem, der ønsker at tage på ferie til varme lande, er faldet.

At holde forskellige festivaler og banketter begyndte at passe ind i mere beskedne estimater end for nogle år siden. Selv fyrværkeri og fyrværkeri er nu ikke tilfreds med sådan pompøse (husk, at vi tænker over den gennemsnitlige forbruger, snarere end dem, der har råd alle livets glæder selv i en krise).

Hvad redder de mere? Kvinder flytter fra luksus kosmetik mærker til masse dem, de sjældent køber dyre tøj, foretrækker handel mærker billigere. De leder efter flere budget frisører og skønhedssaloner, mange begyndte at ty til kosmetologer og mestere af manikyr derhjemme.

Mænd er mere forsigtige med at begynde at behandle deres biler, og de er ikke i stand til at købe en ny, de begynder at bruge bilplejeydelser mere ofte. Mindre tilbøjelige til at købe nogen gadgets og ikke længere ændre iPhones og smartphones, bare fordi en ny model kom ud.

Selvfølgelig er alt, hvad vi lige har nævnt, et karakteristisk træk ved det såkaldte "forbrugersamfund", du kender sikkert dette udtryk og dets betydning. Og hvis alt var begrænset til kun sådanne besparelser, ville situationen måske ikke være tæt på kritisk.

Men de fattigste dele af befolkningen: arbejdstagere med lave lønninger, arbejdsløse, studerende, pensionister, folk der lever på fordele i almindelighed er tvunget til at spare på mad og mest basale varer af daglig brug. Men dette er alt - det bredeste forbrugermål.

Hvilke varer og tjenesteydelser er ikke bange for krisen?

Nu, fra de objekter, der bliver genstand for besparelse i en krise, lad os gå videre til ting, der fortsat er relevante for mennesker, selv i vanskelige perioder.

Og start med hvad der var tilbage i den foregående blok - fra fødevarer og forbrugsgoder af primær nødvendighed. Aldrig, under nogen omstændigheder, vi ikke stoppe med at spise, hygiejne, passe deres helbred, at købe varer til børn, omsorg for udseende, påklædning, studere, motion, brug af transport, til at udstyre deres hjem. Du kan spare på alt dette, men udelukke fra livet - medmindre under de mest force majeure omstændigheder, som vi håber, aldrig vil ske.

Her skal det også tages i betragtning, da alle ovenstående (listens fuldstændighed ikke er garanteret), er varer og tjenester, som folk er villige til at betale for. Og hvis der er efterspørgsel, så skal du udarbejde et forslag.

Således har vi, ganske vist kort, men skitseret et billede af forbrugernes krav i perioden med økonomisk tilbagegang. Hvorfor har vi gjort det her? For at begive nybegyndere, der læser dette materiale for bedre at kunne henvende sig til valget af den retning, de gerne vil udføre i erhvervslivet.

Åbne en virksomhed i en krise: Så vær eller ej?

Lad os opsummere foreløbige resultater. Prognoser fra eksperter, vi generelt blev fanget. Regeringen bekendtgjorde sig med anti-krisen. Funktioner og strategier for forretningsudvikling i krisen fundet ud af. Karakteristiske træk ved forbrugernes efterspørgsel er blevet bestemt. Det er på tide at drage konklusioner om, hvorvidt man skal starte eller fortsætte med at drive virksomhed i en krise.

Vi tør at antage, at alle dem, der ønskede at åbne en forretning, men var frygtelig bange, fandt bekræftelse af deres frygt i begyndelsen af ​​materialet og allerede flygtet i panik. Og hos os var der kun de, der virkelig vil bevæge sig i retning af udvikling, som ønsker at blive forretningsmand, som de siger, ikke tak, men på trods af.

Og her, som det forekommer os, er der to mulige muligheder, der afhænger af din egen vision om situationen og grad af tillid til de løfter, som de statslige myndigheder har lavet.

Den første mulighed er at følge en virksomheds vej i forbindelse med en virksomheds registrering, opnå lån til udvikling, etablere produktion af varer eller tjenesteydelser, finde kunder eller salgsmarkeder, dvs. fungere inden for det eksisterende system.

Den anden mulighed er at samhandle så lidt som muligt med staten og vælge den type aktivitet, der er fri for sådanne konventioner som tilgængeligheden af ​​startkapital, registrering, kontor osv. Alle har formentlig allerede forstået, at det handler om at drive forretning på internettet.

Lad os overveje begge muligheder mere detaljeret og fremhæve de mest lovende områder inden for dem.

Erhverv online: en god start for alle!

For folk, der driver deres forretning på internettet, ville det være mærkeligt ikke at sætte denne type forretning i første omgang. Hvad vi gør med stor fornøjelse!

Der er skrevet tusindvis af artikler om virksomheden i netværket, hundredvis af videoer er blevet skudt, og et stort antal træningskurser er blevet udarbejdet. Tror du, at der var en sådan hype omkring ham? Selvfølgelig ikke! Når alt kommer til alt er forretning på internettet virkelig en af ​​de mest rentable og avancerede typer forretninger i dag! Og hvis vi betragter det ud fra krisesituationen, så kan vi generelt sige, at der ikke er nogen pris! Og det er ikke en ordsprog, men en fuldstændig objektiv virkelighed.

Lad os se nærmere på dette.

For det første kan forretninger i netværket behandles uden nogen registrering, forpligtelser til skatteinspektorater og andre skatteorganer. Selvfølgelig, hvis du er en meget lovlydende borger og endda tror på, at der er en pension, så vil ingen forbyde dig at give din virksomhed på internettet en officiel status. Det eneste spørgsmål er, hvor passende dette er.

Som det fremgår af praksis, er folk ofte, hvis virksomhed på internettet gik op ad bakke, meget fraværende fra Rusland, hvor fordelene ved betingelserne for fjernt arbejde er tilladt. Nogen forlader vinteren, nogle år bor i lande med et varmt klima og et gunstigt økonomisk og socialt miljø.

Nu ændrer meget i verden. Globaliseringen sletter mange facetter og konventioner. Folk, der er fri i deres aktiviteter fra kontorer og strengt udpeget en arbejdsdag, bliver nemt kosmopolitiske eller borgere i verden. Så hvorfor binde dig frivilligt til en stat, der kun tænker, hvordan man snatcher mere fra almindelige mennesker, mens man ignorerer ubegrænset tyveri og korruption i de øvre echelons?

For det andet kan de fleste typer forretninger på netværket åbnes uden at have en startkapital. Godt, måske skyldes det køb af en computer eller bærbar computer, men det er sikkert, at denne investering allerede er lavet af dig. Og selv de typer forretninger, hvor du først skal investere, kræver ikke så fabelagtige beløb som i offline forretning. Så du behøver ikke tage lån.

For det tredje behøver du ikke bruge penge på udlejning og vedligeholdelse af kontorer, forretningsklær, biler, forretningsluncher i dyre restauranter og andre egenskaber ved en forretningsstil. Din lejlighed, computer skrivebord, en kop kaffe, og du kan endda arbejde i din pyjamas. Joke, opløs dig selv, det er ikke det værd!

For det fjerde giver virksomheder på internettet mulighed for at arbejde alene uden at involvere andre medarbejdere. Selvfølgelig vil du med vækst i din virksomhed og nå sine nye niveauer sandsynligvis brug for hjælpere. Men det bliver senere, og nu er du i åbningsfasen, kan du udelukke omkostningerne ved at opretholde personalet.

Her er vi sammen med dig og sparer en masse penge, som skal gives som startkapital i normal forretning! Og på samme tid kom de ikke en gang i gæld! Der er sådan en vittighed, at man for at tjene startkapital skal have mindst en startpistol. Som du kan se, når du starter en virksomhed online, behøver vi ikke den ene eller den anden!

Enig at sådanne betingelser for at starte en virksomhed synes tæt på ideel. Flere interessante oplysninger om, hvad der handler på internettet, læses her: "Faktisk forretning for i dag!".

TOP-3 mest profitable typer af internet forretning!

Hvad kan du gøre online i en krise? Ja, det samme som på et andet tidspunkt, da alle de mest populære destinationer er lige efterspurgte, både i krisen og i en stabil situation i landet.

Forretninger på internettet afhænger generelt ikke lidt af økonomiens tilstand. Fra dette synspunkt er det den mest stress-resistente og fri for eksterne forhold, i modsætning til offline-forretning. Denne type virksomhed er unik, fordi du kan starte den lige efter at have læst denne artikel. "Hvordan så?" Hvad kan jeg gøre lige nu? ", Spørger du.
For eksempel bestemme forretningsretningen i netværket til dig den nærmeste. Og det er allerede meget. For eksempel valgte vi flere af de mest rentable og interessante muligheder.

Virksomheder om oprettelse, udvikling og markedsføring af websteder - altid i efterspørgslen!

Sandsynligvis er det ikke nødvendigt at fortælle, at internettet nu er vores alt. Selvom nogen har en ret succesfuld virksomhed inden for noget andet aktivitetsområde, har de sjældent ikke deres officielle hjemmeside.

Tilstedeværelsen af ​​webstedet - det er reklame, det er berømmelse, det er den nyeste information, det er i sidste ende nye kunder og partnere!
Det er godt at være en jack i alle handler, og at drive forretning og at håndtere dit websted personligt. Faktisk er dette fænomen ekstremt sjældent, så skabelsen og det videre arbejde med websteder tillader normalt fagfolk. Som du måske har gættet, er fagfolk de mennesker, der driver deres forretning på internettet.

Og det er kun en facet at gøre forretninger på hjemmesider. Udover fremme og fremme af andre hjemmesider og sider på sociale netværk har webmastere deres egne hjemmesider, hvorfra de modtager meget anstændige indtægter gennem reklame og arbejder med partnerprogrammer. En anden måde at tjene på hjemmesider er at hæve webstedet til toppositioner i søgemaskinerne og sælge for gode penge. Spinning ud websteder med en masse trafik er virkelig dyrt.

For at blive en kompetent og vellykket webmaster skal du forstå webstedets opbygning, SEO-optimering, det grundlæggende inden for indholds marketing og andre talrige nuancer. Interesseret? På vores hjemmeside finder du udtømmende førstehånds information om virksomhedernes organisation på hjemmesider, og du kan starte med dette materiale: "Sådan tjener du en million rubler på en blog".

Trading - hvordan man bliver professionel?

Mere for nylig vidste vi kun om handel på aktiemarkeder ved hearsay, og hovedsagelig fra amerikansk filmfilm eller fra resonante nyheder om fald eller forøgelse af aktier på en større børs.

De handel børshandlede aktiver, ligesom besættelse, mere og mere ind i området for interesser af mennesker i vores land, der ønsker at tjene.

Alvorlig handel er ikke en gamble. Desværre forstår alle ikke dette. For at opnå succes i handel er det nødvendigt at bestå kvalitativ træning.

De, der startede denne forretning uden at fordøje, men kun have en overfladisk visning, hurtigt "fusionerede", for øvrigt fortæller højre og venstre, at handel er en skilsmisse for penge.

Men hvordan så, al den langsigtede verden praksis, arbejdet i verdens største børser, den tusindviske hær af mæglere? Er det også en skilsmisse? Nej, alt dette er en realitet, kun i denne form for forretning har vi brug for den samme seriøse tilgang som i ethvert andet vigtigt spørgsmål.

Til succes har du ikke bare brug for at studere principperne om arbejde, men også kunne vælge den rigtige strategi og en pålidelig mægler. Disse komponenter vil være garant for din velstående fremtid.

Du kan tjene penge på Forex-markedet eller på binære muligheder. Forresten anbefales det at begynde med den anden mulighed for begyndere, da det vurderes, at denne udveksling er nemmere at starte.

Hvor læres det? Den nemmeste måde er at finde en kvalitetsressource på internettet og tage træning der. Men nu er dette emne så populært i netværket, at du nemt kan løbe ind i en fejlagtig indsendelse af oplysninger.

Vælge steder til træning, se, de er virkelig bærere af nyttige materialer eller simpelthen forfølge reklamemål. Udvælgelsen af ​​træningsressourcer hjælper dig med oplysningerne fra artiklen "Business 2016: Current Trends".

Lær flittigt og nidkært (gør det selv), udvikle analytiske evner, udvid dine horisonter på enhver mulig måde, se den geopolitiske situation i verden - alt dette vil hjælpe dig med at blive succesfuld i handel. Nå, selvfølgelig, vil det ikke være overflødigt!

Online butik: Et nyt kig på handelsbranchen!

Indtjening ved videresalg, hvis betydning er at købe billigere og dyrere at sælge - en af ​​de mest populære måder at drive forretning på. Dette er handel.

I almindelig forretning er det her hele formidling af formidlere, der køber varer, transporterer dem til deres salgssteder, og så fortsætter salgsprocessen.

På internettet udføres muligheden for at sælge varer gennem åbningen af ​​onlinebutikker.

Tag for eksempel en aktiv udviklingsretning, såsom dropshipping. Denne aktivitet er at finde onlinebutikker med billige varer til at videresælge dem allerede i deres onlinebutik.

Kompetent markedsføringspolitik og reklame vil gøre deres arbejde og tiltrække kunder. God kvalitet af varer og et interessant sortiment samt et højt niveau af kundeservice i form af bekvem navigation på butikens websted, forskellige rabatter, sæsonudsalg, kampagner og præmier, vil tvinge kunderne til at komme tilbage til dig igen og igen. De vil efterlade deres positive feedback og dermed øge din kundebase.

Din virksomhed vil vokse og trives, og du behøver ikke at betale skøre leje til indkøbs- og lagerfaciliteter, holde personale hos salgskonsulenter, betale andre udgifter... Hele virksomheden kommer i din computer!

Hvordan man kompetent og vellykket organiserer en online butik, er beskrevet detaljeret i vores materiale "Højdepunkter i at fremme en online butik."

Freelancer - er han forretningsmand eller ej?

I lang tid har der været en hurtig udvikling af et sådant fænomen som freelance eller fjernt arbejde på internettet. De første aktiviteter, vi har nævnt, er også freelance til en eller anden grad. Men hvis vi talte om en temmelig snæver specificitet af aktivitet, så vil vi gerne udvide rækkevidde og liste specialiteter og endda evner, der kan bygges i krisen ved hjælp af internettet.

Hvis du er litterat og har en god stavelse, kan du blive copywriter, korrekturlæser eller redaktør. Dette er ikke en forretning, men en kontrakt arbejde for kunden. Men hvis du svinger ved oprettelsen af ​​et copywriting bureau eller tekstudveksling, udvikle en hjemmeside, gennemføre en reklamekampagne, tiltrække kunstnere og kunder til dig selv - det vil være forretning! Og dens rentabilitet vil afhænge af, at din politik er læst.

En anden mulighed er oprettelsen af ​​et design bureau. Interiører, møbler, stoffer, grafisk design, landskab - ja noget, alting kan blive et formål med design kunst. Udvikle, skabe, deltage i udstillinger, erklære dig offentligt, og kundernes strøm vil blive sikret dig.

Og glem ikke, at en af ​​de vigtigste træk ved internettet er, at den ikke har nogen grænser. Hvor mange mennesker vil besøge et designfirma, der arbejder i din by i offline-tilstand, og selv i krisetid? Vi tænker lidt. Og hvor mange besøgende vil være på internettet, forudsat et godt reklamebureau og høj professionel egnethed hos designere? Under alle omstændigheder mere til tider. Så det er mere rentabelt?

Er du repræsentant for et andet erhverv? Fremragende! Bare sæt dig ned og tænk på, hvordan du kan oversætte din viden til forretningsudviklingen på internettet.

Er du for eksempel en advokat, en økonom, en revisor? Opret et konsulentcenter, der fungerer online, og leverer kvalificeret konsulenttjeneste til kunderne.

Som du kan se, er der mange muligheder, og de, der ønsker at drive forretning i en krise på internettet, vil sikkert finde deres niche. Hvis du er lidenskabelig med at lære denne model at gøre forretninger, men ikke ved, hvor du skal lægge din indsats, materialet "Sådan finder du dit opkald i netværket lige nu!" Vil hjælpe dig.

Nogen kan hævde, at en freelancer ikke er forretningsmand. Nå, det afhænger af, hvordan du bygger dit arbejde.

Selvfølgelig vil freelanceren, der ikke går ud over afhængigheden af ​​flere kunder, og vil ikke tænke på videre udvikling, forblive for evigt i rollen som en medarbejder, selv en fjernmand.

De samme frilansere, der starter små, men ser udsigterne og arbejdet med gennemførelsen af ​​deres projekter som hovedregel, vokser derefter til fuldvurderede forretningsmænd med meget anstændige indkomster.

Erhverv i netværket: hvad med "tekande"?

Og nu lad os debunkere myten, at kun begavede og avancerede brugere kan arbejde på internettet. Og vi vil gøre det nemt og nemt.

Enhver virksomhed, der skal udføres professionelt, man skal lære. Denne sandhed er ubestridelig. Så med virksomhed i netværket - vil blive en cool webmaster eller en succesfuld erhvervsdrivende - lær! Ønsker du at blive en cool programmør eller mestre underbillederne i Photoshop - lær! Eller syntes du, at folk i internettet var født med en bærbar computer i deres hænder på en gang? Nej, nogen præstationer er et resultat af flittig træning og et langt og omhyggeligt arbejde!

På trods af at computere er blevet etableret i vores liv i tyve år, er der stadig mennesker, der stadig er i modstrid med denne teknik. Virkelig kan de aldrig tjene på internettet? Hvad skal man gøre for dem, der har den største præstation inden for pc-udvikling - at ændre billedet i Odnoklassniki? Vi svarer: ikke panik, men lær også fra begyndelsen.

Da lovens uvidenhed ikke frigør dig fra ansvar, og uvidenhed om computeren ikke lader dig fritage muligheden for at opbygge din forretning med det under en krise, der har eksploderet uden for vinduet.

Tro mig, med et stort ønske og iver, kan du blive et computergeni meget tidligere end forventet. Testet og arbejder!

Hvor skal man studere? Dette er ikke et spørgsmål, da uddannelsesprogrammer nu er fuldvundne (trods alt ikke de eneste, du vil tjene i en krise). Grundlæggende om computerkompetencer kan læres både ved at deltage i særlige kurser. Disse tjenester leveres af mange uddannelsesinstitutioner i byer eller ved hjælp af samme internet.

Derefter kan du også studere ved hjælp af webinarer, forretningsuddannelser, lytte til fagforedrag og læse artikler på de rigtige websteder. Og generelt er selvuddannelse vores alt! Læring er ikke skammelig, og det er aldrig for sent! Selv kolde specialister stopper aldrig træningsprocessen, for i vores hurtige tid er der altid noget nyt!

Så hvis du er sikker på, at forretninger på internettet er din mulighed, kan du begynde at flytte i denne retning lige nu! Og alt vil vise sig!

Erhverv i krise: lovende områder af små virksomheder!

Hvis du er tættere på den mere klassiske forståelse af iværksætteraktivitet hidtil, og du vil oprette din virksomhed eller åbne produktion, vil vi nu tale om det.

Et stort antal muligheder for rentable og relevante typer forretninger, du kan lære af vores materiale "Business Ideas of 2016" og med succes anvende dem i praksis.

Vi har allerede fundet ud af, at størstedelen af ​​forbrugerne er efterspurgte i en krise, og hvad de er klar til at spare på. Ud fra dette, lad os overveje de mulige muligheder for forretningsudvikling for startende iværksættere.

Erhverv i servicesektoren - et hav af muligheder, et hav af ideer!

Trist at indrømme, erklæringen om en velkendt forretningsmand ret præcist karakteriserer servicesektoren i vores land. Hvis du vælger denne sfære som din virksomhed, skal du sørge for, at dine ord ikke har noget at gøre med din virksomhed.

Denne retning er meget omfattende, da vi konstant bruger, fra fødsel til død, disse eller andre nødvendige tjenester for os. Betyder, at nogen bør gøre dem Lad os tage en kort gåtur i de områder, hvor udbuddet af tjenesteydelser, både for befolkningens personlige behov og for forretninger, er relevant og derfor rentabelt, selv i svære tider.

Outsourcing: Professionelle rushing til redning!

I en krise er efterspørgslen af ​​outsourcingfirmaer efterspurgt ganske aktivt. Outsourcing refererer til overførsel af en type aktivitet, der ikke er relateret til kernen, til implementeringen af ​​organisationer, der specialiserer sig i denne aktivitet.

Betydningen af ​​interaktion med et outsourcingfirma er, at en virksomhed, der har uddelegeret visse funktioner til en ekstern performer, kan spare på det, modtage kvalitet, professionel og rettidig assistance.

Lad os se nærmere på et bestemt eksempel.
For eksempel er der i virksomhedens tilstand en revisor, en specialist i menneskelige ressourcer, en advokat. Virksomheden betaler dem til et dagligt 8-timers job, det er ligegyldigt, om de er fyldt med arbejde eller en halv dag drikker te.
Hver af dem har ret til at tage på ferie, dekretet kan blive syg, og hovedet skal betale alle omkostninger. Plus kontorudlejning og kontorudstyr. Det viser sig at være ret dyrt, og det er meget nemmere at indgå en outsourcingkontrakt for fuld eller delvis service af professionelle virksomheder.
Så efterspørgslen efter disse tjenester vil kun vokse, og en sådan virksomhed i krisen vil være meget efterspurgt.

Hvis du har besluttet at åbne et lignende firma, hvilken retning er bedre at vælge? Vi skal starte med adskillige kriterier: tilgængeligheden af ​​efterspørgsel og udbud på markedet for disse tjenester, nærhed af aktivitetsområdet til dig personligt som virksomhedsleder mv.

Hvad er der især brug for inden for outsourcing?

  • Regnskabstjenester (fuld regnskabsstøtte, rapportering mv);
  • Tjenester af økonomer og marketingfolk;
  • Juridiske tjenester;
  • HR ledelse og rekruttering af personale;
  • Systemadministration
  • Arbejdsorganisation til beskyttelse af arbejdstagerne.

For at udvikle din virksomhed i denne retning skal du huske at dine fagfolk skal være virkelig højtuddannede arbejdere, der er friorienterede inden for deres område, hele tiden forbedre deres færdigheder og overvåge ændringer i lovgivningen.

Kompetence - frem for alt! Iagttagelse af denne betingelse vil du opbygge en vellykket forretning, da firmaets gode omdømme er nøglen til dens succes!

Tjenester inden for motortransport: eh, prokachu!

Transporttjenester er uden tvivl blandt de vigtigste i den moderne verden. Denne virksomhed har høj lønsomhed både i krise og i stabile tider. Vi kan samtidig uddele tre mest lovende områder på samme tid: organisation af passagertransport, organisering af godstransport og bilreparationer.

Passagertransport kan organiseres på to måder: ved at lancere faste ruter eller ved at organisere en privat taxa service. I det første tilfælde skal du få en licens, hvis det er nødvendigt, vinde et bud på tjenesten, og du kan udstede pendulkørsel på linjen. Selvfølgelig skal du først beregne, hvor langt den valgte rute vil være rentabel.

I tilfælde af taxitjenesten er det nødvendigt at organisere passagerbefordring privat, herunder forsendelsestjenesten til modtagelse og distribution af ordrer. Denne virksomhed betragtes som hurtig tilbagebetaling, men igen må man gå videre fra markedssituationen.

Godstransport som en virksomhed er også meget efterspurgt. Transportvirksomhedernes ydelser bestilles ved levering af varer til detailforretninger, når du handler varer via onlineforretninger, når du transporterer råmaterialer og materialer fra leverandører, når du flytter osv. For at arbejde, har du brug for en flåde af lastbiler, speditører, transportlogistik specialister, forsendelsestjeneste.

Vi relaterede også forretningen med reparation og vedligeholdelse af biler til sektionen af ​​transporttjenester. Det bemærkes, at i en krise ændrer folk sjældnere biler og bliver oftere til bilcentre for at bevare den tilgængelige transport i god stand. Bilvasker er også aldrig tomme, fordi ingen ønsker at køre på beskidte biler. Læs mere om åbningen af ​​autoforretningen i artiklen "Sådan laver du en million i en garage".

En anden måde at tjene penge på en bil er at åbne en køretøjs inspektion station, fordi dens bil entusiaster bør foretage det på den fastsatte frekvens afhængigt af årets fremstilling af bilen.

Så den automatiske forretning er en ret profitabel virksomhed i krisen!

Uddannelsestjenester: århundredet leve, lær!

Uddannelsestjenester er altid meget efterspurgte. Under betingelserne for den enorme konkurrence, der nu observeres på arbejdsmarkedet, vinder de, der er virkelig seje specialister på deres område. Derfor forbedrer et stort antal mennesker hele tiden deres færdigheder, mester nye erhverv, studerer fremmedsprog mv.

Også populære er forskellige børneudviklingscentre for førskole- og skolealderbørn samt forskellige kunstskoler, kunsthuse, hvor børnene er forsynet med uddannelsesmæssige ydelser af forskellige orienteringer.

Hvordan man organiserer en træningsvirksomhed, kan man se på eksemplet om at skabe en sprogskole i materialet "Skole som en rentabel forretning."

Aktiviteter på uddannelsesområdet kan være rentable, det er vigtigt at organisere det korrekt. Kurser, undervisning, masterklasser, foredrag og seminarer skal udføres af fagfolk, derfor er udvælgelsen af ​​personale meget vigtigt. Kvalitetsarbejde for dine medarbejdere er et løfte om positivt omdømme for din virksomhed, og konsekvensen bliver din virksomheds popularitet blandt kunderne.

Sundhed og skønhed - et evigt tema for indtjening!

Kosmetisk Salon - Skønhed vil redde verden!
Pleje af udseende og opretholdelse af helbred er to sammenhængende emner, som bedre behandles sammen. Hvor vender kvinder sig til at bevare deres skønhed? I de kosmetiske og spa-saloner, massage værelser. De fleste medarbejdere, der arbejder der, skal have en medicinsk uddannelse, og virksomheden selv er en licens.

Hvis du beslutter at åbne en lignende institution i en krise, så prøv at levere tjenester i et acceptabelt prisklasse. Tiltræk kunder, fordi du er billigere end de nærmeste konkurrenter. Ryktet om lave priser spredes hurtigt (eller vi kender ikke kvinder), og du vil være i stand til at lokke kunder ved hjælp af andre salons tjenester. Selvfølgelig skal dine specialister arbejde fejlfrit, ellers vil ingen dumpingpolitik hjælpe dig.

Apotek - leder efter nye måder at udvikle sig på!
Alle mennesker er syge. Alle mennesker køber medicin. Apotek forretning er en ret populær retning. Men under krisens betingelser er der vanskeligheder med importerede stoffer, og priserne for dem er desuden meget høje.

Dette er ikke en undskyldning for at opgive en forretningsidé. Krisen vil ende en dag, men virksomheden vil forblive. Tænk på, hvad du kan udvide området. For eksempel, nu har vores borgere ayurveda og phytotherapy på en præmie, hvorfor ikke begynde at mestre disse retninger ikke overfladisk, men mere alvorligt? Så du vil finde din målgruppe, og hun - dig.

Frisør - udvide klientens base!
Denne forretning - fra kategorien af ​​den evige. En anden Ilf og Petrov i de 12 stole skrev, at der var så mange frisørsaloner i byen N, at indtrykket blev skabt, at folk blev født til at blive skåret, barbert, forfrisket af cologne og døde. Nu er frisører ikke mindre, og de bruger alle ikke den samme efterspørgsel. Hvordan øger kundernes strøm?

Mange mænd har deres hår skåret i den første frisør. For kvinder er dette problem mere omhyggeligt, de kan lide high-end saloner. Men i krisen skal du stadig tænke på at spare, og hvis du i løbet af denne periode finder ud af din billige frisør, og samtidig med en god mester, vil de forblive hos dig for evigt!

Husk at de to hovedkriterier - budgetprisen og en god mester - kun fungerer som et par. Det er usandsynligt, at nogen vil vende tilbage til dig, hvis det er dårligt skåret, omend til lave omkostninger ved tjenesten.

Så hvis du åbner en budgetsalon og finder gode mestere, så overvej at du gjorde alt rigtigt. I forbifarten kan du organisere gennemførelsen af ​​midlerne til hår, andre relaterede produkter.

Hjælp til udarbejdelsen af ​​en forretningsplan for åbning af en frisør vil være i stand til din artikel "Sådan åbner du din egen virksomhed og ikke brænder ud."

Virksomhed på tjenester er et meget bredt emne. Oprettelse af et forsikringsselskab, et leasingselskab, salgsautomater, trykkeritjenester, sikkerhedsvirksomhed, rejsetjenester, rekreation... fortsætter med at gennemgå de tjenester, som du kan bygge din virksomhed i en krise på, kan du uendeligt.

Derfor foregiver vi ikke deres dækning, men vi håber, at du forstod hovedprincippet. Det er nødvendigt at vælge det område, hvor folk forsøger at spare så lidt som muligt, og hvis tjenester er rede til at betale penge selv i en krise.

Erhverv i handel: reklame er ikke den eneste motor!

Ligegyldigt hvor alvorlig krisen, handelsaktiviteten stopper ikke selv i et øjeblik. Det ændres bare i overensstemmelse med realiteterne i det nuværende øjeblik og ændringer i kundernes ønsker.

På dem og orienter dig selv, åbner en handelsvirksomhed i en krise. For eksempel stopper mange mennesker nu med at købe i hypermarkeder med urimeligt høje prismerker, foretrækker små butikker, hvor man kan købe billige produkter, husholdningskemikalier og andre dagligvarer. På grund af politikken med passende priser kan omsætningen af ​​sådanne butikker være ret høj, fordi det længe har været kendt at sælge meget, men billigere, mere rentabelt end at sælge lidt og dyrt.

Ud over købmandsforretninger og husholdningsvarer er butikker af børns varer, billige tøj ikke dårlige. Bemærk, at i byer, brugte butikker vokser som svampe efter regn, og på trods af høj konkurrence er ingen lukket! Også populære er butikker med faste priser, som "en pris for alt".

Hjælp folk til at redde i denne vanskelige tid, for på denne måde tilbyder du dem det, de selv søger. En masse nyttige oplysninger om, hvordan man kan handle korrekt, kan du lære af artiklen "Praktiske råd og salgsteknikker."

Vellykket handel midt i en krise er på en måde en kunst. Afslut direkte til producenterne for at reducere de endelige omkostninger ved varer lokke kunder bonusprogrammer, holde en kompetent markedsføring politik, øge medarbejdernes effektivitet, adskiller sig fra konkurrenterne på en bedre måde, og dine kunder hær vil vokse, og din virksomhed vil have en positiv saldo.

Hit krisen indenlandsk produktion?

At åbne egen produktion vil måske være vanskeligere end at være involveret i handel eller rendering af tjenesteydelser. Her vil der absolut være behov for tilstrækkelig opstartskapital, produktionsfaciliteter og udstyr, faglærte arbejdere og pålidelige salgsmarkeder.

Derfor er det nødvendigt at lave en klar og gennemtænkt forretningsplan og vælge sådanne produkter, der vil være efterspurgte og gøre produktionen omkostningseffektiv selv i krisetider.

Fra de foregående kapitler lærte vi, hvad der bedst sælges. Det er logisk at antage, at det er mere rentabelt at producere, hvad der bedst sælges.

For eksempel mad. Hvad kan du producere, ved at vide præcis, hvilke produkter der vil blive efterspurgt? Bageriprodukter, halvfabrikata, pasta, dåsevarer, konfekture mv. Fremragende sælger forskellige chips og kiks, saucer, drikkevand på flasker.

Du kan åbne en miniproduktion af husholdningskemikalier: sæbe, shampoo, tandpastaer, brusegeler, forskellige midler til rengøring af huset - alt dette ligeledes ligeledes ikke på hylderne, forudsat god kvalitetsvarer.

Byggematerialer har en stor efterspørgsel, selv i en krise. Her generelt et stort antal muligheder for implementering af forretningsidéer. Du kan producere byggesten, for eksempel skumbeton og slaggblokke - et meget populært vægmateriale.

Tørbygningsblandinger, træværk, jernbetonprodukter, sandwichpaneler, negle, hardware, fastgørelsesanordninger og så videre og lignende.

Fantastisk idé - produktion af belægningsplader! Faktisk forretning - produktion af PVC vinduer! Læs om dette i materialet "Kompetent forretningsplan for produktion af vinduer."

Begrænsning af importen af ​​importerede produkter giver vores forretningsmænd mulighed for at vise deres forretningskvaliteter på produktionsområdet. Og den proklamerede politik for importsubstitution inspirerer håb om, at den indenlandske producent af magt endelig vil blive støttet ikke kun i ord, men også i gerning.

Franchising er en ideel idé til en start!

Dette er en meget almindelig model for opbygning af en virksomhed i dag. Dens væsentlighed ligger i, at ejere af forskellige store virksomheder indgår en aftale med iværksættere, der ønsker at åbne en virksomhed under ledelse af deres mærke.

Business franchise kan være en god start i en krisetid. Det er lettere at "untwist", fordi du skal bruge mindre på reklame for at gøre dig selv kendt, fordi det allerede er gjort af hovedvirksomheden.

Fordelen ved en sådan adfærd gensidig virksomhed: franchisetagere (dem der giver franchisen) er startgebyret i fremtiden - interessen fra aktiviteterne i sine partnere og fremme af sit brand, og franchisetageren (den anden part) har mulighed for at starte deres egen virksomhed veletableret mønster og teknologi, men også under det ubestridte varemærke.

Hvilke typer franchiser er de mest populære i vores land? Faktisk er der hele kataloger af franchises, efter at have studeret som, kan du bestemme valg af type aktivitet. Deres cirkel er meget bred og varieret: fra oprettelsen af ​​konfekturebutikker til åbningen af ​​medicinske klinikker.

Hvad er det mest realistiske for at starte en lille virksomhed? Franchises åbner butikker i forskellige retninger, fastfood restauranter, pizzeriaer, vandrerhjem, bilvask, automatiske kaffebarer, optiksaloner, pawnshops, outsourcingfirmaer, sportsforeninger og så videre.

Interesseret? Læs derefter artiklen "Hvordan tjene penge på franchising."

Hvis du er fristet af ideen om at starte en franchise-forretning, skal du undersøge de tilgængelige dokumenter på dens lovbestemmelser. Lovgivningen på dette område er stadig ufuldkommen, men ligesom med åbningen af ​​en anden sag skal en iværksætter forsøge at være så kompetent som muligt i den valgte type aktivitet.

Erhverv i krisen i landsbyen: Hvem vil, vil han nå!

Et temmelig smertefuldt emne, men igen, alle, der ønsker at arbejde her, arbejder. Og de tjener endda. Eksempler er: Tag i det mindste projektet af Penza forretningsmand Oleg Totsky. For nogle år siden sponsorerede han produktionen af ​​landbrugsprodukter i landsbyen i hans område og begyndte at sælge det gennem sit indkøbscenter. Et stærkt reklamebureau var ikke nødt til at gøre: byboerne lærte hurtigt om salg af friske kvalitetsprodukter dyrket uden GMO'er og i øvrigt også i deres lokalitet.

Dette projekt har været i kraft i lang tid og giver os mulighed for at konkludere, at med en smart og kompetent tilgang til erhvervslivet kan man finde en niche i landbruget.

Det er det, den berømte russiske forretningsmand tyske sterligov siger. Han mener, at landet er en uudtømmelig indtægtskilde, du skal bare se, hvordan du bruger denne kilde korrekt.

Landbrug er ikke kun husdyrhold og planteavl. Du kan opdrætte fugle af sjældne racer: vagtel, perlehøns, struds, du kan få en apiary, åbne en konservesmini-fabrik, opdrætte heste, men hvad mere kan du tænke på. Flere ideer til at starte en virksomhed på landet findes her: "Typer af aktivitet og forretningsplan i landbruget".

For eksempel svæver ideen om jordudvikling i Fjernøsten i luften, som staten giver gratis til evig ejendom, forudsat at de givne tomter ikke vil være tomme. Og mange iværksættere tænker allerede på projekter: Enhver planlægger at dyrke sojabønner, nogen - at starte en jagtgård osv.

Her tænker du på tanken: En, der ser alvorligt ud for at åbne en landbrugsvirksomhed i en krise og vil anvende ikke-standardiserede tilgange til at realisere sine ideer, han må helt sikkert lykkes!

Auktioner for konkurs: Drej krisen i penge!

Selv på selve krisen kan du bygge en forretning. For eksempel at købe fast ejendom i konkurs auktioner.

Dette vil naturligvis kræve kapital, som kan investeres i fast ejendom. Men plus af sådanne transaktioner er lave, i forhold til markedet, priserne på udstillede objekter. Dette skyldes det faktum, at auktionen skal finde sted på en forholdsvis kort tid.

Denne aktivitet er helt lovlig. I sådanne handler kan du købe bolig og erhvervsejendomme, biler og specialudstyr, lagre, jord og andre genstande. Når du køber, skal du fokusere på de mest likvide partier, for så vil de være lettere og mere rentable at implementere.

Hvis du er interesseret i at bygge en forretning baseret på deltagelse i konkursbud, kan du læse mere om dette i artiklen "Køb fast ejendom ved konkursauktioner".

Vi er slået, men vi styrker: Eksempler på succesfuld forretning i krisen!

Du vil ikke tro, men et stort antal verdensberømte virksomheder startede deres forretningsmæssige retning eller gjorde et hurtigt spring fremad præcist i tider med økonomisk ustabilitet! Ikke uden grund er krisen kaldt tiden for store præstationer. Her er nogle eksempler på succesfuld forretningsudvikling i krisetider:

1. For næsten hundrede år siden, da USA oplevede en stærk krise, kaldet "Great Depression", skabte Henry Ford sit bil imperium og efterlod alle sine konkurrenter.

Det er kendt, at han var fanatisk dedikeret til sin virksomhed, og desuden anvendte han innovativt i disse dage modtagelse - den første introducerede transportørens samling af biler, hvilket gjorde det muligt for Fords planter at producere biler hurtigere, bedre og med lavere produktionsomkostninger.

2. En af de værste kriser, som Tyskland oplevede efter nederlaget i Første Verdenskrig. Det var på dette tidspunkt, at historien om Dassler familie sko workshop begyndte der. Først var de engageret i fremstilling af ortopædisk fodtøj til handicappede (og efter krigen var der mange), så begyndte de at producere studded fodtøj til sport. Og det var et gennembrud!

Deres virksomhed blev kendt over hele verden. Efter anden verdenskrig, da situationen som du ved også ikke var den bedste, importerede Dassler-skofabrikken sine produkter til Amerika. På dette tidspunkt var der en konflikt mellem ejerne af virksomheden, og de besluttede at opdele selskabet i to. Deres navne er "Puma" og "Adidas", de lever stadig og trives!

3. I 1957 blev virksomheden Burger King i løbet af den næste amerikanske krise rejst. Hvordan lykkedes det at opbygge en succesfuld virksomhed, og selv med en så stærk konkurrent som McDonalds? Igen med hjælp fra kompetent strategi og taktik.

For det første valgte ejeren af ​​virksomheden en succesfuld forretningstype i kriseperioden, fordi fastfoodkæden giver gode indtægter.

For det andet blev der som en nyskabende tilgang inviteret til at bestemme sammensætningen af ​​deres sandwich selv, ifølge princippet, hvilken en de bedst kan lide. Som følge heraf blev to fugle med en sten dræbt: Besøgende var interesserede, og mange nye slags sandwich blev opfundet i løbet af arbejdet!

Og hvad har vi i landet, er der positive eksempler? Selvfølgelig er der!

4. Under den alvorlige krise i 1998 begyndte postvæsenet Mail.ru sin eksistens. Perioden med økonomisk ustabilitet forhindrede ikke udviklerne i at udvikle denne service, overleve krisen i 2008 og gøre den til et større firma, der ejer populære sociale netværk og deltager i globale globale projekter!

5.Populære indenlandske mærke - saften "Gardens Pridonya" kom til det store marked i krisen i 2008. For gennembrudet har virksomheden udført aktiviteter som optimering af produktionen (reducerede omkostninger, udvidet og moderniseret produktion, gennemført reklamekampagner) og et lille fald i priserne på fremstillede produkter. Bevarelse af erhvervslivet under krisesituationer og tiltrækning af varer til forbrugeren gjorde det muligt for virksomheden at tage en førende position på hjemmemarkedet.

Disse få eksempler tror vi vil være nok til at sikre, at krisen til erhvervslivet ikke er en hindring.

Tips "erfarne": berømte forretningsmænd om krisen!

Og nu nogle tips om emnet, om det er værd at starte en virksomhed i en krise, fra kendte indenlandske iværksættere.

Vadim Dymov, ejer af pølseproduktion og kæden af ​​restauranter "Rubezh" mener, at det nu er tid til at genoplive landbruget og producere varer, der er blevet utilgængelige for russere på grund af sanktioner. Han selv under de nuværende omstændigheder vil åbne møbler produktion.

Alexander Kravtsov, grundlæggeren af ​​virksomheden "Ruyan" mener generelt, at kriser som sådan ikke eksisterer, og at der til enhver tid er udviklingslande, og der er udenforstående. Ifølge forretningsmanden kan alle markeder, og især dem, som udlændinge har forladt, være interessante. Han rådgiver udviklingen af ​​indenlandsk turisme, fødevareproduktion.

Oleg Tinkov, en kendt bankmand og iværksætter, gør indsatser på udvikling af medicinske emner. Efter hans opfattelse er åbningen af ​​apoteker og klinikker, produktion af kosttilskud og medicin - disse er de bedste investeringsområder.

Ejeren af ​​pizzeria "Dodo Pizza" Fedor Ovchinnikov siger også, at det nu er en god tid for udviklingen af ​​enhver virksomhed, fordi krisen ikke stopper livet, men ændrer kun spilets regler.

Så drage konklusioner, herrer!

Hvis du er interesseret i erfaringerne fra andre succesrige russiske iværksættere, lær mere om det i vores artikel "En million til 35 år! Sådan bliver du succesfuld i erhvervslivet! "

Afslutningsvis: vil du blive forretningsmand? Være det!

I almindelighed har vi studeret mange forskellige kilder ved udarbejdelsen af ​​dette materiale, og vi kom til den konklusion, at hans forretning vil være velstående og konkurrencedygtige selv under de mest ugunstige forhold med et stort ønske fra en forretningsmand.

Hvis en person ikke brænder med sit arbejde, arbejder han ikke med fuld dedikation og søger ikke at hæve sin virksomhed i en højde, der ligger uden for rækkevidde af konkurrenter, selv i bedste fald vil hans virksomhed være i en svag tilstand.

For en vellykket gennemførelse af sin forretning skal en forretningsmand have kreativ tænkning, evnen til at opfatte markedssituationen subtilt, være opmærksom på de nuværende tendenser, kunne komme til ikke-standardiserede løsninger i vanskelige situationer.

Hvordan bliver man sådan en forretningsmand? Selvfølgelig vil tilgængeligheden af ​​iværksætteråndet i høj grad lette opbygningen af ​​en succesfuld virksomhed. Men bortset fra dette skal du selvfølgelig lære meget, gå gennem erhvervsuddannelser, konstant forbedre, fordi der ikke er grænser for perfektion.

Holdet der arbejder med dig skal være en kamp for din leder. Det skal arbejde udelukkende fagfolk interesseret i deres arbejde.

Beslutning om at åbne din egen virksomhed er ikke nemt til enhver tid. Sandsynligheden for eventuelle hindringer og risici er altid til stede.

Indtast derfor forretningsmandens område, ikke afhængigt af den økonomiske situation i landet, men udelukkende baseret på din egen interne beredskab til dette. Dette er den vigtigste faktor, der giver dig mulighed for at opbygge en vellykket forretning i en krise!