Indkøb og omkostninger i købmanden

Jeg må sige, at lave beregninger af indtægter og omkostninger af købmand er meget vanskelig, da det påvirkes af mange faktorer: placeringen af ​​butikken, mentaliteten af ​​den lokale befolkning, samt dets indkomst, størrelsen af ​​butikken og en halv snes andre faktorer.

Men jeg vil alligevel udlede gennemsnitlige tal for dig.

Produkt butik udgifter

I første omgang vil jeg dele købmandsudgifterne i engangs og permanente:

Engangs omkostninger ved en købmand

  1. Kosmetisk reparation af lokaler. Det er muligt, at du skal foretage en kosmetisk reparation af det lejede område. Hvis du ikke har brug for en reparation af europæisk kvalitet, vil 60.000 rubler være nok;
  2. Shop indgang udstyr. Udover kosmetiske reparationer skal du forfine indgangen til din købmand, til dette formål vil det tage ca. 20.000 rubler;
  3. skilt. Afhængigt af dine præferencer skal du bestille et skilt til butikken. Dens omkostninger vil være omkring 10 000 rubler. For mere information om dette, læs artiklen "Reklame af fødevarebutikken";
  4. søjle. Det samme gælder for reklamer og dets gennemsnitlige omkostninger er 5000 rubler;
  5. Handelsudstyr. Her afhænger alt af mangfoldigheden af ​​udstyr, rummets rum og fabrikanten af ​​kommercielt udstyr. Men for en butik på 50 kvm. udstyr vil koste omkring 100 000 rubler. Selvfølgelig afhænger det selvfølgelig af de moduler, du vil installere og i nogle stillinger, du kan gemme. Selvom, som jeg sagde i forretningsplanen selv, er det ikke værd at spare på sådanne ting;
  6. KKP (kasseapparatudstyr). Afhængigt af din beskatning skal du købe et kasseapparat (gennemsnitlig pris på 20.000 rubler) eller NMP (check-trykkeri en gennemsnitlig pris på 7.000 rubler);
  7. Shopping Kurve. Hvis butikken er selvbetjening, er et sådant tilbehør obligatorisk. Omkostningerne ved kittet er omkring 8000 rubler;
  8. Arbejdsværktøj. Denne kategori vil koste omkring 10.000 rubler;
  9. Køb af varer. For varerne vil vi tildele 1 000 000 rbl.

i alt Engangs engangsposter opkræves for 1 233 000 gnid. Jeg vil minde om, at nogle af de ting, der er nævnt for dig, generelt ikke er nødvendige, eller omvendt. I tilfælde af et større område vil størrelsen af ​​engangsudgifterne i dagligvarebutikken øges.

Her har jeg ikke taget højde for registrering af ejendomsform, opnåelse af tilladelse til alkohol. Hvis du også tager disse omkostninger, vil de koste yderligere 250 000 rubler. (licens til alkohol i en periode på 5 år).

Udover det viste udstyr kan du også få brug for yderligere: et pengeskab, en kasse til penge mv.

Regelmæssige omkostninger ved en købmand

Lad os nu tale om de omkostninger, som butikken af ​​produkter vil bære konstant:

  1. Lokaler til leje. Hvis du ikke har dine egne lokaler, skal du leje den og betale lejen månedligt. Den gennemsnitlige omkostning ved at leje et kommercielt rum er ca. 1000 rubler. (selv om man ser i hvilken by og et bestemt sted, dets størrelse kan være og 2500 rubler.). Jeg tager gennemsnittet i min by. Ved en leje på 1.000 rubler. Udgifterne til dagligvarebutikken vil være 50.000 rubler. pr. måned (for 50 kvm);
  2. skatter. Det hele afhænger af den beskatning, du vælger, for handel, de bedste muligheder UTII og USN. Ved UTII skatten vil være et sted omkring 25.000 pr. Måned. På USN kan du kun beregne, at mængden af ​​indtægter fra købmanden har til rådighed;
  3. løn. Afhængigt af om butikken er døgnet rundt eller ej, afhænger antallet af medarbejdere: 2 sælgere pr. Skift + loader + rengøringsmiddel. Med døgnet vil arbejdet på lønnen være omkring 180 000 rubler;
  4. Betalinger for medarbejdere. Det samlede antal fradrag til FIU, MHIF, FSS vil være omkring 30%, det vil sige 54.000 rubler;
  5. Vedligeholdelse af en løbende konto omkring 1500 rubler. (med alle betalinger);
  6. reklame. Reklame skal behandles månedligt og prisen for det mindst 10 000 rubler.
  7. Andre uforudsete forhold 10 000 gnid.

I alt faste omkostninger 330 500 rubler.

Den gennemsnitlige stigning på produkterne i gennemsnit er 30%

Lad os nu afgøre, hvilken indkomst der kommer fra købmanden:

Købmand omsætning

Beregning af udgifter, jeg tog ud af beregningen af ​​døgnet rundt arbejde og dermed også indkomsten beregnes ud fra beregningen af ​​døgnet rundt arbejde:

  • I gennemsnit er dagligvarebutikkens indkomst ca. 40.000 rubler for et dagskifte. (igen afhænger alt af en række faktorer, men jeg udlede den gennemsnitlige figur);
  • I gennemsnit er omsætningen til natskiftet ca. 15.000 rubler.

Vi modtager det på en dag, vil en butiks indkomst gøre 55.000 rbl. pr. måned: 55 000 * 30 = 1 650 000 rubler.

Lønsomhed i købmanden

Nu, hvor du allerede har levende tal ved hånden, kan du beregne rentabiliteten af ​​købmanden:

Månedlige udgifter: 330 500 rubler.

Månedlige indkomster: 1 650 000 rubler.

Markering for produkter i gennemsnit 30%

Vi beregner fortjenesten fra salg: 1 650 000 * 30% = 495 000 rubler.

Nettoresultat af fødevarebutikken: 495 000 - 330 500 = 164 500 rubler. pr. måned.

Her er beregningerne for en butik på 50 kvadratmeter, selvfølgelig vil tallene i hvert enkelt tilfælde ændre sig og mere præcist vil det kun være muligt at beregne kun på plads.

På dette færdiggør jeg artiklen, hvis du har spørgsmål, skriv dem i kommentarerne eller min sociale netværkskoncern "Forretningshemmeligheder til begynderen".

Egen forretning: købmand. Forretningsplan for en købmand

Du har endelig besluttet at åbne forretningen, men ved ikke, hvad skal man begynde og hvordan man skal realisere den opfattede? Bare rolig, nu vil vi rette op på denne situation. Ifølge statistikker tænker de fleste på at åbne en købmand, en forretningsplan, som er udviklet efter en særlig ordning. Årsagen til denne popularitet er, at folk altid vil spise, hvilket betyder, at mad vil være i pris.

Glem ikke, at fødevarehandel er det mest konkurrencedygtige markedssegment, og derfor skal du bruge meget tid og penge til at udvikle et butikskoncept. Kun i dette tilfælde har du en chance for at få fodfæste og få et så godt velfortjent resultat.

Fordele af denne forretning

  1. Et stort marked, der let kan forudsiges. Et af de grundlæggende menneskelige behov er mad. I dette tilfælde vil fødevaremarkedet kun udvikle og udvide. For at få et godt overskud, behøver du ikke at åbne et supermarked, nogle gange er en lille butik inden for blokken ret berettiget.
  2. Let i sortimentet. Til at begynde med vil det være nok at købe et lille antal forskellige varer, og efter åbning for at rette sorten. Du kan gå gennem lignende butikker og foretage en skjult undersøgelse.
  3. Perfekt udviklet system af leverancer af produkter. Ejere eller andre ansatte i butikken behøver ikke at rejse for varer, da næsten alle engrosleverandører leverer deres varer til deres salgssteder uafhængigt.
  4. Du behøver ikke at beholde en stor mængde varer i reserven, da du kan lave applikationer selv flere gange om ugen.
  5. Du behøver ikke bekymre dig på grund af inflationen, da priserne stiger i forhold til det. Du, ser stigningen i prisen på råvarer, parallelt hæve priserne på varer i sidste ende, ikke miste noget.

Ulemper ved denne virksomhed

  1. Hver dag finder du en stor mængde arbejde, der er forbundet med køb og modtagelse af varer. I princippet består fortjenesten netop af det solgte volumen, og ikke fra tillægsgebyret, da det ikke overstiger 25%.
  2. Næsten hver butik har mangler. Dette skyldes dårlig tro købere, især hvis du har en butik, der involverer selvbetjening, tyveri af personale, mangler ved modtagelse af varer, fejl under salget mv. I dette tilfælde anbefales det at etablere et materielt ansvar for medarbejderne.
  3. Det er nødvendigt at konstant overvåge varens holdbarhed. Hvis du vil have et godt ry blandt køberne, bør der aldrig være udgåede produkter på dine hylder. Det er værd at følge dette konstant og fjerne substandard produkter. Nogle leverandører kan tage hovedparten af ​​sådanne produkter. Resten har en negativ indvirkning på dit overskud.
  4. Konstant overvågning af de relevante myndigheder. Nogle produkter, især alkohol, er underlagt strenge regler. Ofte på grund af den menneskelige faktor vil tjenesterne finde krænkelser i dig, og du bliver nødt til at betale betydelige bøder.
  5. Antallet af indtægter afhænger direkte af placeringen af ​​din købmand. Hvis du har valgt et mislykket sted eller organiseret din virksomhed sammen med lignende virksomheder, så er det højst sandsynligt, at du ikke bør forvente betydelige overskud.

Den første fase

En købmand er en virksomhed, der indebærer at vælge et sted med et tilstrækkeligt antal kunder. Hvis dine lokaler ikke er tilgængelige, er det nødvendigt at begynde med udvælgelsen af ​​potentielle udlejningssteder. I dette tilfælde er der flere muligheder:

  1. Et lille værelse, som ligger i boligområderne i byen. Generelt beregnes sådanne point for købere, der bor i de nærmeste huse. Hvad angår varerne er det vigtigste at fokusere på hverdagens efterspørgsel, nemlig brød, mejeriprodukter, cigaretter, alkohol osv. Resultatet i dette tilfælde er ubetydeligt, men stabilt, hvilket gør det muligt at beregne volumen af ​​salget. Du kan lave en lille handelspavillon med dine egne hænder. I dette tilfælde vil det ligne en stall eller en stall. plus
  2. En sådan løsning er fraværet af leje og nem transport til et andet sted. Hvis området allerede har en lignende butik, kan succesen med din virksomhed kun leveres, hvis du leverer de bedste eller billigste varer.
  3. Store butikker inde i kvartererne, der har et areal på mere end 100 m 2. Den største fordel ved denne mulighed er, at du kan organisere et mini supermarked, hvilket betyder selvbetjening. Desuden tyder praksis på, at butikker med en tæller medfører 2 gange mindre overskud end mini supermarkeder. Det er vigtigt at forstå, at ikke-spændt handel indebærer en stor startkapital. Det anbefales at overveje, at sådanne butikker kan være urentable, så inden du starter en virksomhed, skal du analysere den mulige strøm af kunder.
  4. Du kan åbne en købmand - franchising, det vil sige en gren af ​​et velkendt mærke netværk. I dette tilfælde kan du få hjælp fra et firma, der ejer butikker. Men du bliver nødt til at overholde alle deres krav.
  5. Små forretninger, der ligger tæt på trafikforbindelser. Sådanne afsætningsmuligheder er primært fokuseret på engangskøb, alkohol og cigaretter. På grund af det store antal konkurrenter er det muligt at tjene penge i dette tilfælde, hvis du sælger noget usædvanligt og unikt, for eksempel friske kager. Generelt, hvis du beslutter dig for at følge denne vej, skal du først komme op på begrebet din virksomhed.

Det andet stadium

Det er på tide at finde ud af de vigtigste oplysninger - hvor mange penge du har brug for til at åbne en købmand. For at gøre dette skal du vide:

  1. Hvor meget vil det koste at leje et værelse, eller hvor mange penge vil du bruge på at opbygge det.
  2. Kendskab til området og begrebet business, kan du begynde at planlægge hvilket udstyr der skal bruges. Dette problem er meget vigtigt, da det vil tage størstedelen af ​​startkapitalen.
  3. Et veludstyret værelse kan løse mange problemer, for eksempel har det allerede en brandalarm, sanitære krav mv. Takket være dette har du straks mange spørgsmål, og problemer med tilsynsorganer vil blive løst meget hurtigt.

Muligt udstyr

I dette spørgsmål er det værd at bo separat, da købmanden er en virksomhed, der stort set afhænger af korrekt udvalgt udstyr. Generelt kan det opdeles i 3 grupper:

  1. De sædvanlige stativer og tællere, der laves i værkstederne. Når du bestiller dem, skal du sørge for at de bliver universelle, så du nemt kan sælge dem eller anvende dem andetsteds.
  2. Færdig udstyr, som sælges i specialforretninger. Det omfatter for eksempel frysere. Når man vælger dem, er det værd at være opmærksom ikke kun på omkostningerne i øjeblikket, men også i fremtidens økonomi, det vil sige forbruget af elektrisk energi mv.
  3. Udstyr, der leveres af leverandører. Disse omfatter for eksempel kamre til salg af drikkevarer mv. Dette er selvfølgelig et stort plus, men du har ikke ret til at sætte andre varer på deres tæller.

Hovedudstyret til købmanden: køleskabe, tællere, kasseapparat, vægte, diverse udstyr, for eksempel knive, brædder mv.

De vigtigste punkter i forretningsplanen

Ikke engang en erfaren iværksætter vil nogensinde tage på arbejde uden at udføre vigtige ting, så du kun kan åbne en købmand. En forretningsplan er den første vigtige betingelse for at gøre det lettere at udvikle din egen, overveje et eksempel.

  1. Organisationsdel. Til at begynde med skal du definere og beskrive i detaljer i din forretningsplan, hvilket bestemt handelsselskab du åbner: en separat butik eller tæller i et stort indkøbscenter. Vi foreslår at overveje processen med at åbne en disk med et salgsområde, som vil være identisk med butikens størrelse.

For at åbne har du brug for handel og køleudstyr samt et parti af varer. Generelt vil dette kræve dig fra 1 til 5 tusinde euro.

2. Køb registrering. Forretningsplanen for produktets pavillon indebærer to muligheder for registrering:

  • Individuel iværksætter;
  • LLC er et aktieselskab.

I det første tilfælde, hvis der er gæld, så kan hele din ejendom konfiskeres for deres tilbagebetaling. I den anden variant udøver iværksætteren kun autoriseret kapital. Nu er det stadig at forstå, hvor meget butikken bringer produkter, og det er rentabelt at åbne en sådan forretning.

Den tredje fase

Efter at have gennemført de første to faser lærte du, hvor mange penge du har brug for til at åbne en købmand, og du kan starte papirvirksomhed. Det første du skal gøre er at registrere din virksomhed. Hvis du har økonomiske muligheder, så brug hjælp fra et advokatfirma, som håndterer al dokumentation.

I så fald kan du være sikker på at alt bliver gjort korrekt og juridisk. Hertil kommer, takket være sådanne virksomheders deltagelse, har du tid til at gøre butikken og søge efter leverandører.

Tror ikke, at hvis du bare giver et signal til at åbne en butik, vil leverandørerne selv komme til dig for at tilbyde deres varer. Det er bedre ikke at vente på dette og begynde at ringe til store baser alene. Takket være dette kan du finde billigere varer af høj kvalitet og samtidig spare meget.

På dette stadium af at forberede butikken til åbningen skal du danne og tænke gennem et komplet udvalg. Praksis viser, at det er umuligt at gætte nomenklaturen for første gang, så vælg efter princippet "bare en lille smule". Når købmanden, forretningsplanen som du allerede skal udvikle, vil være åben, vil du kunne eksperimentere og afhente dit unikke sortiment af varer.

Det er meget vigtigt at finde produkter, der vil være unikke, den eneste måde du kan tiltrække købere på. For eksempel kan det være friske kager, hjemmelavet vareniki, usædvanlige desserter mv.

Også på dette tidspunkt skal du ansætte en revisor. Det kan f.eks. Være en arbejdende person, der vil arbejde for dig, eller kontakte agenturet, men for dette skal du betale et ryddeligt beløb. Derudover er det værd at tage tid at ansætte. Behandle ikke dette som irrelevant, fordi det afhænger meget af det.

Hvordan laver man en butik rentabel?

Det er meget vigtigt at vide, hvor meget fortjeneste købmanden bringer, og hvad der skal gøres for at øge det. Butikken kan kun være rentabel, hvis du finder din køber. For at gøre dette skal du skille sig ud mod dine konkurrenters baggrund, for dette har du 2 muligheder for udvikling:

  1. Tilbyde kunder unikke produkter. Vi har allerede talt om det tidligere.
  2. Yde kvalitetsservice Desværre er det i dag svært at finde en institution, hvor personalet vil smile og kommunikere høfligt med deres kunder. Dette bekræfter det faktum, at valg af personale skal kontaktes med særligt ansvar. Tænk over det, vil du komme til en butik, hvor du blev snydt og snydt. Derfor skal man i forbindelse med udvælgelsen af ​​personale overveje medarbejdernes udseende, deres form for kommunikation, holdning til varerne og arbejdet, disciplinen og fraværet af dårlige vaner.

På dette tidspunkt er alt i alt klar, og du kan åbne din købmand, hvis forretningsplan skal gennemføres fuldt ud.

Reklame - Fremdriftsmotor

Som du ved, vil ingen virksomhed være vellykket, hvis du ikke får hjælp til reklame. Det anbefales at arbejde i flere retninger på én gang. For eksempel kan det være hæfter, reklame på radio, tv, og selvfølgelig "mund til mund". Når du udvikler hæfter, skal du overveje, hvad der ville være godt, hvis de blev skrevet om at tiltrække oplysninger om kvalitetsvarer, rabatter mv.

Årsagerne til, at små butikker ikke kan konkurrere med store netværk:

  1. For engrosleverandører vil store butikker have en betydelig rabat.
  2. Store butikker kan prale af en bred vifte og mulige forsinkelser i køb.
  3. I store netværk er rekruttering mere ansvarlig, endda at arrangere visse støbegods. Dette giver bedre service.

Beregnet beregning: Købsforretningens gennemsnitlige omsætning

Lad os tage en gennemsnitlig familie, efter at have analyseret artiklen om udgifter, kan det konkluderes, at 30-50% af familiens budget går til mad. Enhver iværksætter skal forstå og beregne, hvor meget dagligvarebutikken bringer.

Overvej en situation, der kan hjælpe os med at besvare dette spørgsmål. Tag et distrikt eller en landsby, som har omkring 1500 indbyggere. Nu skal vi bestemme deres månedlige indkomst, lad det være en lille mængde - 6000 rubler. For at finde ud af det nøjagtige tal i din region, brug de udviklede statistikker. Ved at kende alle disse tal kan du bestemme mængden af ​​produktmarkedet. For at gøre dette, simpelthen multiplicere tallene 1500x6000x30% = 2,7 millioner rubler per måned.

Hvis du mener, at den gennemsnitlige mark-up er 20%, så månedligt vil din butik medbringe 300 tusinde rubler. Nu, for at beregne nettoresultatet skal du tage hensyn til lønningerne til medarbejderne og leje af lokalerne. For eksempel på lønninger til sælgere, bogholderen og direktøren vil du bruge ca. 70.000 og et eller andet sted 50.000 til leje. Som følge heraf vil salget af købmanden være 180 tusind.

konklusion

Nu kender du alle de nødvendige oplysninger til at organisere din butik. Bemærk, at en sådan virksomhed kræver ansvar og konstant overvågning. For eksempel er en månedlig revision i en købmand en obligatorisk procedure, da du skal overvåge rentabiliteten og succesen af ​​dine investeringer.

Gennemsnitlig omsætning af købmanden

Udgifter til mad er måske den største udgiftspost i budgettet for de fleste russiske familier. Ifølge forskellige data bruger vores landsmænd fra 30 til 50% af deres familiebudget til mad. Og hvis du bruger så meget i dagligvarebutikken, så hvorfor ikke prøve at snappe din lille skive fra denne enorme pie fortjeneste.

Da vi begyndte historien om åbningen af ​​en købmand med statistikken, lad os prøve det med hjælp vurdere potentialet af produkterne fra markedet i en bestemt sted, for at forstå, hvor meget du kan tjene på dette.

Et eksempel er, at vi vil have en lille fiktiv landsby, hvor 1000 indbyggere bor. Lad landsbyen være ret dårlig, med en lille indkomst på 5000 rubler per capita (indkomst per indbygger, du kan, hvis du vil finde statistikker på din region på webstedet;)). At kende mængden af ​​befolkningen, dens indkomst og kende om prisen for produkterne er meget nemt at finde ud af mængderne på fødevaremarkedet. Det er nok bare at multiplicere disse tre værdier, og vi vil vide i den sektion, hvilken pie vi vil deltage. Så vi multiplicerer 1000 mennesker med 5000 rubler per capita indkomst og 30% deler kostprisen for mad, og i sidste ende får vi det omkring en halv million rubler om måneden i vores landsby.

Hvis du tager den gennemsnitlige mark-up på produkter af 20%, viser det sig, at i vores imaginære landsby med en befolkning på tusind mennesker, kan en købmand producere omkring 250 000 rubler om måneden i bruttoavancen.

Forudsat at en lille butik med et salgsområde på ca. 70-100 m2 er tilstrækkeligt til at betjene en sådan landsby, er det nemt at beregne det omtrentlige nettoresultat. Og hvis noget går galt, kan du bestille likvidationen af ​​LLC, hvis værdi ikke er stor i dag. Til dette formål har vi af det modtagne beløb bruttoavancen løn subtrahere 2 sælgere og butikschef (ca. 50.000) leje lokaler (lad også vil være 50 000), i sidste ende, vi står tilbage med omkring 150 000 rubler af indkomst.

Efter denne artikel tror jeg, at du nemt kan estimere mængden af ​​produktmarkedet i din by, by eller by, og du vil være i stand til at træffe en nøjagtig beslutning om, hvorvidt det er værd at åbne din købmand der.

Hvor meget koster dagligvarebutikken?

"Business Magazine" fortsætter inden for rammerne af overskriften "Tilbagetrækning af kassereren!", At skamløse fortælle provenuet og male de små iværksætters arbejdsdage. Denne gang var der i lyset af de redaktionelle søgelygter en almindelig købmandshavn på en travl gade i udkanten af ​​Moskva. Af hensyn til læseren beskrives processen med "tilbagetrækning af kasseapparatet" i form af et spil med en passende streng, udviklingen af ​​handling og denouement.

dramatis personae

Ejeren er en middelaldrende mand med en rig arbejdsbiografi: både en mekaniker, en skrædder og en trompeter af et messingbånd. For to år siden fandt jeg mig selv i dagligvareforretningen som iværksætter.

Første salgskvinde, Second saleswoman.

Regnemaskinen er en uretfærdig efterkommer af et aritmometer, der altid møder i en samtale og pedantisk fastsætter indkomster og udgifter for andre.

"Business Journal" er en nysgerrig besøgende til ejeren.

Handler først og fremmest

Pavillonens handelshal, hele arbejdsdagens afslutning. Regnemaskinen står og hjælper med at holde døren. Indad, klemmer ejeren og "Business Journal" sammen, der bærer en voluminøs boks sammen.

"Business Journal" (puffing, ejer). Du her, det viser sig, og for ejeren og for lasteren?

Ejeren. Til lasteren - sjældent. Bare sprang ind i centrum af lille engroshandel: I priser købte jeg noget, tog noget for at prøve, hvordan det gik. Sortiment er nyttigt, nogle gange ryster...

Kassen af ​​kassen glider ud af hænderne på "Business Journal", den styrter ned på gulvet med et nedbrud.

Ejeren. Skud op, og ikke klap! (Det er nervøs.) Det er godt, der er ikke noget at slå her.

"Business Journal." Undskyld, det er fordi jeg ikke er vant til at arbejde i detailhandelen...

Ejeren. Det er simpelt nok. (Sælgere.) Nå, piger, kom varerne!

Ejeren løber på en forretningsmæssig måde forbi indkøbscentrene.

En af tællerne stopper og ser forsigtigt ud.

Ejeren (brus). Etta stadig det sådan. (Han tager fat i en af ​​pakkerne og brænder ham fra disken med raseri.)

Den første salgskvinde. Ouch! (Skræmt.) Ma-ma-hindbærkager...

Ejeren. Det er det. (Kaster den anden pakning.)

Den anden salgskvinde. Ma-ma-marzipan...

Ejeren. Og det her? det. det. (Spredes ud af varerne.)

Salgskvinde (i kor.) Ma-ma-mødre!

Regnemaskinen. Um. Nu ser det ud til, du har allerede besluttet at raspoloshmaty din butik. Hvad sker der?

Ejeren. Fra folket! Det tog to dage at køre væk, og de havde allerede lagt og forlod det venstre produkt, peddlers! Men du kan ikke narre mig, jeg kender alle mine varer personligt.

Den første salgskvinde. Ja, vi på en eller anden måde ved et uheld. En lille smule. Og så spurgte købere. Tilgiv os!

Ejeren. Alt vi lukker butik: intern revision! (Kalkulator.) Og du tager bare vores pengeskab og se hvad er hvad.

Regnemaskinen. Det er mig med glæde. Nå, rapporter, damer, for hvor meget en dag du prutede!

Den første salgskvinde. Nu udskriver jeg en Z-rapport ved kassen. Her viste det sig for 27 650 rubler.

Ejeren. Ha! Dette tæller ikke de "venstre" indtægter for alle slags marcipan.

Den anden salgskvinde (omvendt.) "Venstre" fortsætter lidt, "venstre" - kun to tusind.

Ejeren. Ja, fortæl mig! Anyway, nu ikke tjekke.

"Business Journal." Jeg forstår bare ikke hvordan sælgerne, når de "levachat", så konvergerer penge med kontanter.

Ejeren. Så du ser at du ikke arbejdede i handel. Meget simpelthen konvergere. Penge til "venstreorienteret" - i lommen. Og stans ikke kontrol for den rigtige mængde for dagen - det er lettere end lys.

Regnemaskinen. Så viser det sig, den månedlige omsætning fra butikken - 830 tusind rubler?

Ejeren. Omkring så.

Regnemaskinen. Hvilken margen har du?

Ejeren. Den gennemsnitlige detailmargen i detailhandelen er 30% til engros. Her overvej også.

Regnemaskinen. Ja, 250 tusind om måneden er opnået.

"Business Journal." Hvad er der med udgifterne?

Objektet under undersøgelse: Pavilion "Foods - Grocery"

Format: "shop hjemme"

Antal overskrifter: 250-350

Værelse: pavillon på 35 kvadratmeter, lejeprisen - 90 000 rubler per måned

Personale: To leverandører (hver løn - 16 tusind rubler per måned), indgående revisor (10 tusinde rubler), ejer-manager

Gennemsnitlig daglig omsætning (arbejdsdage): 28 tusind rubler

Årlig omsætning: ca. 10 millioner rubler

Start investeringer: 670 tusind rubler:

90 tusind rubler (brugt kommercielt udstyr);

300 tusinde rubler (køb af varer);

280 tusind rubler (depositum til udlejer og andre udgifter)

Eksistensperiode på markedet: to år

Skattesystem: forenklet (6% af omsætningen)

Ejendoms gennemsnitlige månedlige indkomst: 60-65 tusind rubler

Tilbagebetalingstid: 11-12 måneder

Ejeren. 90 tusinde - leje, fradrag til pensionsfonden og skatter på den forenklede skat kører på 50 tusinde. To sælgere modtager en månedsløn på 16 tusinde rubler hver, en indkommende revisor - 10 tusind. En kommunale og skraldesamling spises af tusinder af fem. Det er faktisk det hele.

Regnemaskinen. Jeg løser: Din månedlige indkomst er 63 tusind rubler. Ja, ja!

Ejeren. Nå, her skal skiftet om skæbne tages i betragtning. Checkers alle slags gå. At betale for en uigennemtrængelig check for den nuværende tid er f.eks. 12.000. Generelt vil jeg ikke sige, at denne forretning er særlig sød. Jeg er nødt til at holde tre point for at tjene gode penge. Og dette er arbejde fra morgen til aften, uden fridage og ferie. Ejere af Muscovites i denne virksomhed er få, de fleste arbejder fra andre byer og diasporas. Diasporas holder normalt en flok prikker på en gang og arbejder "crowd", der overlapper hinanden. Så selvfølgelig er det lettere, men de har mange bickers.

Regnemaskinen. Og hvad med banditterne?

Ejeren. Ja, der er ingen dem i lang tid! Nu er der siloviki. Og det er noget som et pålagt partnerskab. De siger til jer: Vi løser alle dine "administrative" problemer, bare løsner dem. Jeg kender tilfælde, hvor siloviki gennemboret forretningsmanden til et sted at handle og endda gav penge til at stige: arbejde, bare glem ikke at dele. Også på mig pressede de, de oprigtige samtaler var: "Bag os - ligesom bag en stenmur. Vi vil ikke spørge dig meget, men i det mindste vil du være uvældet! ​​"

"Business Journal." Og hvad hvad?

Ejeren. Har medtaget en fjols. "Ja, jeg", siger jeg, "vil aldrig blive forvandlet." "Hvorfor er det?" - er interesseret. "Jeg vil ikke have, jeg har allerede nok!" Nå, så stjæler de selvfølgelig mig. Bare fra en lille detailhandel vil du tage? Ved store størrelser og "kriminelle" trækker vores forseelser ikke sådanne sving, kun på administrative krænkelser. Jeg betalte en god advokat en gang... Meget, men en gang. Kæmpet af. Og mine oprigtige ledsagere gik for at se efter hvem der er mere imødekommende. Det samme ville de ikke have meget overskud for mig, men det ville være besværligt at have et mareridt. Ja, og jeg selv siden da skål mig selv, tag ikke særlig fat i. Der er stadig en slags et citat. Nå, jeg fortæller mine sælgere at slå checkene igennem gange, så de reelle indtægter er undervurderet. Ikke kun det i sidste ende bryder du ud, men du kan ikke rigtig kontrollere dine egne sælgere. Ikke stå over dem dag-dag! Du tror at overvinde staten, men det viser sig - overgav sig selv.

"Business Journal." Varerne hvor tage?

Ejeren. Med dette nu er der generelt ingen problemer. Der var så mange skilsmisse blandt grossisterne, og der er en sådan konkurrence mellem dem, at det kun er hørligt: ​​"Vælg mig!" De er alle blevet brudt i lang tid i overensstemmelse med territorialprincippet - i de administrative distrikter. Mange af lagrene opbevares i flere lagre, så leveringen kan udføres hurtigt. Vi selv lever ikke uden et lager, vi har kun et bryggersværelse - fire kvadratmeter. Vi arbejder med hjul. Ring - vi bragte straks. Hvis de tager os længe, ​​bestiller vi fra en anden. Tolv leverandører lukker helt vores behov.

Regnemaskinen. Det er en tjeneste!

Ejeren. For indkøb er igen øjet og øjet nødvendige: tilbageslag er mulige. Jeg er ikke altid på vej til at deltage i levering af en grossist straks betale sig. Vigtige sælger af varerne accepterer og betaler. Kan med leverandøren aftale og til nogle interessepunkter 25 til den normale pris, når de køber for at kaste og deltage mellem hinanden. (Lukavo truer sælgeren med sin finger.)

Saleswoman. Vi er ikke, vi er - nej nej!

Ejeren. Jeg ved, at nej-nej. For øjeblikket sætter jeg pris på det. Og nu ringe hjem, advare om at du bliver. Vi vil nu have et produktionsmøde. Varebalancer skal tælles. Alle dine marzipanker og hvad du ellers har gjort der - at trække tilbage. Nå selvfølgelig er det nødvendigt for dig at komme godt sammen, så det vil i fremtiden ikke være sådan.

Kilde: Business Journal

*Artikel mere end 8 år. Kan indeholde forældede data

Auto forretning. Hurtig beregning af rentabiliteten af ​​virksomheden af ​​denne sfære

Beregn fortjeneste, payback, rentabilitet for enhver virksomhed om 10 sekunder.

Indtast indledende vedhæftede filer
Næste gang

For at starte beregningen skal du indtaste startkapitalen, klikke på knappen nedenfor og følge de yderligere instruktioner.

Nettoresultat (pr. Måned):

Vil du foretage en detaljeret økonomisk beregning for en forretningsplan? Brug vores gratis mobilapplikation "Business Calculations" til Android på Google Play eller bestil en professionel forretningsplan fra vores ekspert i forretningsplanlægning.

Lønsomhed i købmanden

Kind tid på dagen for alle vores besøgende på business blog "Min virksomhed"! Vi fortsætter med at beskæftige sig med købmandsforretninger - i dag vil vi tale om omkostningerne og indkomsterne i købmanden og beregne rentabiliteten.

I denne artikel giver vi kun en omtrentlig beregning af købmandens rentabilitet. I reelle forhold, individuelt for alle, kan denne beregning påvirkes af en lang række forskellige faktorer, som f.eks. Butikens beliggenhed, købers type og andre indikatorer.

For at beregne vores forretnings rentabilitet i form af en købmand, skal vi først beregne alle udgifter og indtægter.

Overvej omkostningerne ved købmanden

Når du åbner en købmand, skal du i første omgang betale et rimeligt beløb til at organisere en virksomhed. Beregn de omtrentlige omkostninger, der vil gå ind i dette beløb (overvej engangs omkostninger):

  • Registrering af ejendomsform og opnåelse af en licens til alkohol koster os omkring 250 tusind rubler. Udgifter til udstedelse af licenser er ikke engang, licensen udstedes i fem år og er genstand for forlængelse.
  • En lille reparation af lokalerne under dagligvarebutikken. Uanset hvilket rum vi ikke har, skal det være forberedt på praktisk arbejde i den. Udenfor, i nærheden af ​​butikken, glem ikke at skabe et acceptabelt udseende. Vi vil fortælle uhøjtidelig reparation omkring 70 tusinde rubler.
  • Udstyrsbutik - her køber vi salgsfremmende materialer - søjle og skilt - 15 tusind rubler. Udstyret til handel har en bred vifte af priser, vi tager gennemsnittet for en lille købmand og begrænser os til 100 tusind rubler. Kurve, arbejdsredskaber, kontantudstyr koster os mindst 40 tusind rubler.
  • På de varer, vi bruger 1 million rubler.

I alt er 1.475.000 rubler. Dette er alle de første omkostninger, når du åbner en butik. Selvfølgelig kan ikke alle ting behøve dig. Du kan i høj grad reducere mængden, hvis du ikke køber en licens til alkohol, i stedet for at bruge registret, brug NIM - check-trykkeri, nedskærer mængden af ​​køb af varer.

Overvej konstante omkostninger

Efter organisationen af ​​virksomheden og lanceringen af ​​købmanden, vil der under alle omstændigheder være konstante udgifter. Det er klart, at de vil være meget forskellige for forskellige iværksættere. Tag kun et værelse til butikken - det kan være i ejendommen eller i leje. Lad os lave en omtrentlig liste over faste omkostninger:

  • Til leje. Her overvejer vi det gennemsnitlige areal af lokalerne. I gennemsnit er det ikke billigere end 1000 rubler per måned for en kvadratmeter. Værelset er 50 kvadratmeter. meter vil koste omkring 50 tusind. pr. måned.
  • Løn til medarbejderne i butikken. Normalt har butikken to sælgere, en læsser og en rengørings kvinde. Deres løn vil være om 120000 pr. måned.
  • Udgifter til beskatning og fradrag for arbejdstagere. Skatterne vil være omkring 25 tusind rubler. For arbejde fradrag vil være omkring tredive procent af lønnen - i vores tilfælde er det 36 tusind rubler månedligt.
  • Udgifter til bankydelser til service af den aktuelle konto vil ikke være mere end 2000 gnidning. i måneder.
  • Med reklame skal du altid spare penge. Vi vælger 10 tusind rubler i måneder. til disse formål.
  • Der er altid uforudsete udgifter, og vi vil forlade dem 10 tusind rubler månedligt.

Vi lykkedes 253 tusind månedlige faste omkostninger.

Anslået forretningsomsætning

Normalt er margenen for varer i dagligvarebutikker ca. 30%. På alkoholholdige produkter 50%.

Tag dagligvarehandelens gennemsnitlige daglige omsætning - 80 tusinde rubler om dagen (produkter + alkoholprodukter).

Af disse er produkterne 50.000 rubler og alkoholholdige produkter er 30.000 rubler.

20 000 * 30 = 600 000 rubler per måned kommer fra salg af produkter.

30 000 * 30 = 900 000 rubler per måned kommer fra salget af alkoholholdige drikkevarer.

Den samlede omsætning er 1 500 000 rubler.

Beregning af rentabilitet ud fra de modtagne data

For at beregne virksomhedens rentabilitet bruger vi kun faste omkostninger og nettoresultatet. I vores tilfælde:

Fortjeneste fra produkter: 1 500 000 * 30% = 180 000 rubler.

Overskuddet fra alkohol: 900 000 * 50% = 450 000 rubler.

Den samlede fortjeneste er 180.000 + 450.000 = 630.000 rubler.

For at beregne nettoresultatet trækker vi fra dette månedlige forbrug: 630 000 - 253 000 = 377 000 rubler.

Sådan har vi beregnet. Det er selvfølgelig meget omtrentligt, det kan afhænge af årstidens, byens og andre faktorer. Det samme er butikens tilstand. Urbutikken har flere indtægter, men omkostningerne ved medarbejderne bliver mere.

Forretningsforum

Overskuddet af købmanden. Spørgsmålet om Vlad.

visego 28 okt 2010

10p og afviger hurtigt. Hvad er dit overskud af disse produkter? 10-20% eller 50-100%?
Hvis det ikke er en hemmelighed, selvfølgelig.

Lumik 28 okt 2010

visego 29 okt 2010

ZorinA 03 jan 2011

Hej alle sammen. Jeg spekulerede på, hvad fortjeneste ejerne af dagligvarebutikker satte i prisen på varerne. Hvis jeg forstår alt korrekt, er det i gennemsnit ikke mere end 10 rubler! Hvordan bor du da? Det er klart, at selv når man bygger et beboelseshus, er udviklerens fortjeneste 15-20%, men der er helt forskellige beløb.

10p og afviger hurtigt. Hvad er dit overskud af disse produkter? 10-20% eller 50-100%?
Hvis det ikke er en hemmelighed, selvfølgelig.


Til sweets 125%, legetøjs slik til børn op til 150%, vin 125%, frugter fra 125 til 150%, øl 120-125%, for resten 120%. Nå, cigaretter, det er forståeligt, at der ikke er mere end 110%

Luckygerl 03 jan 2011

AntonAnton1 10 jan 2011

bantik 15. jan 2011

Til sweets 125%, legetøjs slik til børn op til 150%, vin 125%, frugter fra 125 til 150%, øl 120-125%, for resten 120%. Nå, cigaretter, det er forståeligt, at der ikke er mere end 110%

undskyldning, ekstra gebyr på 125% er et køb på + 125% eller køb * 125%

bantik 15. jan 2011

Til sweets 125%, legetøjs slik til børn op til 150%, vin 125%, frugter fra 125 til 150%, øl 120-125%, for resten 120%. Nå, cigaretter, det er forståeligt, at der ikke er mere end 110%

undskyldning, ekstra gebyr på 125% er et køb på + 125% eller køb * 125%

prylavka 16 jan 2011

undskyldning, ekstra gebyr på 125% er et køb på + 125% eller køb * 125%

Jeg tror at købe * for hele denne ting))) hvis +, så fortæl mig hvor med en så fantastisk ekstra afgift for produkter du kan arbejde, vil jeg flytte der)

ZorinA 16 jan 2011

Jeg tror at købe * for hele denne ting))) hvis +, så fortæl mig hvor med en så fantastisk ekstra afgift for produkter du kan arbejde, vil jeg flytte der)


Købsprisen er 100%
Detailpris --- 125%

AndreyZh 16 jan 2011

bantik 18 jan 2011

Godmorgen!

Og hvad er området med denne butik?

ZorinA 18 jan 2011

Godmorgen!


Omsætningen er størrelsen af ​​den årlige omsætning?

AndreyZh Jan 18, 2011

Omsætningen er størrelsen af ​​den årlige omsætning?

Omsætning er mængden af ​​omsætning - salg i købspriser. Her er også markeringen reflekteret, inkl. hvis du vil, kan du beregne indtægterne.

invertor 19 jan 2011

AndreyZh 19 jan 2011

Det viser sig, at den største andel af øl tegnes. Horror: shock: i disse situationer snart vil alle blive fulde.

God aften!

ElenaIvanchenko 21 jan 2011

llcool 20. juli 2011

Nastya83 29. juli 2011

KolonkA 01 Aug 2011

Og vi lever!
Jeg styre redningen af ​​10 000 rubler per dag til at betale for alle de + 2 kredit og leve to familier, og hvis alle tælles som det skal være, vi i dyb rød, så der må være noget SNM er så cool, jeg havde margin på 100%, og jeg ville hele i diamanter gik!


ja mad, der er mad uden det overalt)

Guest_swirid57_ * 13 aug 2011

Omsætning er mængden af ​​omsætning - salg i købspriser. Her er også markeringen reflekteret, inkl. hvis du vil, kan du beregne indtægterne.

Nettoresultatet af købmanden er 5%

Santey 05 sep 2011

Nettoresultatet af købmanden er 5%

Che noget lille, et sted omkring 30.000 om måneden. Eller tror jeg ikke det?

RUSM095 05 okt 2011

Om den gennemsnitlige fortjeneste fra en enhed af varer i 10 rubler på en eller anden måde ikke forstod. I den velkendte gennemsnitlige mark-up på købmand - 25%, til brød og mælk - 10-12%, og resten 30 eller derover. Om disse ting - jeg ved det ikke, men jeg tror, ​​at der er et vist loft gum margener, samt på cigaretter, øl, drikkevarer, handel forudsat du give køleskabe eller hylder for dem, i stedet for at begrænse din indtjening.

RUSM095 05 okt 2011

Nettoresultatet af købmanden er 5%

Hej alle sammen. Jeg spekulerede på, hvad fortjeneste ejerne af dagligvarebutikker satte i prisen på varerne. Hvis jeg forstår alt korrekt, er det i gennemsnit ikke mere end 10 rubler! Hvordan bor du da? Det er klart, at selv når man bygger et beboelseshus, er udviklerens fortjeneste 15-20%, men der er helt forskellige beløb.

10p og afviger hurtigt. Hvad er dit overskud af disse produkter? 10-20% eller 50-100%?
Hvis det ikke er en hemmelighed, selvfølgelig.

Forretningsplan for en købmand

Vi understreger en standard forretningsplan (feasibility study) om åbningen af ​​en købmand med trin for ledig tilgængelighed. Denne forretningsplan kan tjene som et eksempel for at opnå kreditressourcer i banken, statsstøtte eller tiltrækning af private investeringer.

Vi tilbyder at studere en typisk forretningsplan for åbningen af ​​en købmand med adgang til gang i en by med en befolkning på mere end 600 tusind mennesker.

Beskrivelse af projektet

  • Byens befolkning: 600 tusind mennesker;
  • Handelsformat: Handel af en tællertype;
  • Butikssted: Soveområde af byen;
  • Ejendomstype: En ejendomsbygning, et grundareal i leje;
  • Arbejdstid: 10:00 - 20:00;
  • Antal job: 4 leverandører;
  • Kilder til finansiering: egenkapital - 590 tusinde rubler; lånte midler (private investeringer) - 2 millioner rubler.

Key Performance Indicators

  • Månedlig fortjeneste = 118 580 rubler;
  • Rentabilitet = 11,7%;
  • Payback = 21 måneder.

Hvor mange penge tager det at åbne en købmand?

Listen over startomkostninger:

Hvilket skattesystem at vælge for virksomhedsregistrering. OKVED kode

Den organisatoriske og juridiske form vil være individuel iværksætteri. For handel med fødevarer er koden OKVED 52.1: "Detailhandel i ikke-specialiserede butikker" etableret.

Som et skattesystem vil der blive anvendt en enkelt skat på beregnet indkomst (UTII). Beløbet beregnes ved hjælp af formlen: 15% * (1800 (basisudbytte) * kvm) * k1 * k2. Koefficient k2 til detailfødevarer i Ulyanovsk-regionen er 0,6; k1 - deflatorkoefficienten i 2013 er lig med 1.569. Den planlagte detailplads i købmanden er 58m2. Som følge af beregningerne vil skatten være 14 751 rubler per måned.

Placeringen af ​​vores butik: byens sovende område, sektoren af ​​flere etager nye bygninger.

Hvilke dokumenter er der nødvendige for at åbne en købmand

I øjeblikket er der iværksat praktiske aktiviteter til gennemførelse af projektet:

  1. Registrering af individuel virksomhed i skattevæsenet;
  2. Placeringen af ​​butikken af ​​produkter med KUMI er aftalt. En pakke med dokumenter til udlejning af et kommunalt grundområde på 120 m2 blev samlet. Anslået lejeperiode er 5 år med registrering i Rosreestr. Lejen er 96 tusind rubler om året;
  3. Fandt et firma, der bygger nøglefærdige købmandsforretninger på gunstige vilkår.

Organisationens driftstilstand er planlagt til at være indstillet fra kl. 10.00 til 20.00.

Den planlagte bemanding vil omfatte 4 leverandører.

Beskrivelse af produkter og tjenester

Den gennemsnitlige stigning på fødevarer er 20%:

  • Ekstra afgift for væsentlige varer er ikke mere end 15%;
  • Tillæg for frugt og grøntsager ikke mere end 30%;
  • Marginen for lavalkoholprodukter er ikke mere end 30%.

Leverandørerne af væsentlige varer vil hovedsagelig være lokale producenter. Sådanne produkter omfatter: æg, hytteost, mælk, creme fraiche, brød og bageriprodukter, mel, ost, pølser mv.

Da individuelle iværksættere ikke har ret til at handle stærke alkoholprodukter, vil salget af spiritus gennemføres ved udlejning af lejemål for licenserede enheder.

Sortiment af varer

Varesortimentets struktur kan præsenteres i form af et diagram:

De vigtigste besøgende til stikkontakten vil være beboere i soveområdet, da dette vil være den eneste butik inden for gåafstand inden for en radius på 200m. Det antages, at hver beboer i distriktet kan nå butikken på kun 1-2 minutter.

Hvor meget du kan tjene på salg af produkter

Anslået antal besøgende (markedskapacitet)

I den sektor, hvor købmanden er planlagt at være placeret, er der 6 ni etager med en samlet voksenbefolkning (fra 16 år) omkring 3.000 mennesker. Det antages, at dagligvarebutikken vil blive besøgt af 10% af beboerne eller 300 personer om dagen. Da butikken ikke er designet til et stort antal indkøb (som i selvbetjeningshypermarkeder), vil gennemsnittet i vores butik være ca. 200 rubler per person.

Samlede anslåede indtægter pr. Dag - 60 000 rubler. Imidlertid vil sådanne indikatorer ikke opnås med det samme. Derfor vil vi præsentere den såkaldte tidsplan for at nå den udformede kapacitet i købmanden:

Det antages, at kun i 2. kvartal 2014 vil dagligvarebutikken nå den maksimale værdi af den daglige omsætning.

Planlagte omsætningstal opnås ved køb af tillid fra købere, som forventes vundet på følgende måder:

  1. Ekstremt friske produkter, især vigtige produkter (brød, mælk, cottage cheese, æg...);
  2. Stort udvalg af produkter fra lokale producenter til lave priser;
  3. Høflig holdning til køberen fra forhandlerne af butikken.

Den forventede omsætning af dagligvarebutikken for kalenderåret vil være 13,8 millioner rubler.

Produktionsplan for købmanden

En præfabrikeret bygning konstrueret af sandwichpaneler vil have følgende egenskaber:

  • Rammen i butikken omfatter lette metalkonstruktioner;
  • Væggene består af sandwichpaneler med isolering på basis af skumplast 120mm;
  • Tagdækning består af tagdækning sandwichpaneler baseret på skumplast 150mm;
  • Vinduer og døre af PVC;
  • Stiftelsen består af skruebunker.
  • Området i butikken er 100m2, salgsområdet er 58m2.

Opførelsen af ​​en sådan nøglefærdig genstand med et areal på 100 m2 ved hjælp af sandwichpanelteknologi vil koste 1,1 millioner rubler. Opbygningen af ​​lokalerne overholder alle SES-normer og brandsikkerhedsregler.

Arbejde med leverandører

Levering af fødevarer vil blive udført af grossistorganisationer på indledende indgåede kontrakter. Det er planlagt at arbejde med mindst 8-9 distributører. Alle afregninger med leverandører sker via en bankkonto.

I overensstemmelse med Rospotrebnadzor's regler og regler vil der blive indgået en kontrakt om eksport af fast husholdningsaffald og affald.

Det er også planlagt at indgå en aftale med banken om indsamling af kontanter (provenu) og afregning og kontantydelser.

Personalet

Den planlagte bemanding omfatter:

At ansætte en revisor for et fuldtidsjob giver ingen mening, da iværksætteren vil være på specialet. skatteform (UTII). Derfor er en revisors tjenester planlagt at blive tiltrukket gennem outsourcing. Omkostningerne pr. År til outsourcing vil være omkring 50 tusind rubler.

Forretningsadministratorens funktion vil blive udført af iværksætteren selv.

Sælgere vil arbejde på en erstatningsplan 2/2. Kvartalspræmier er mulige for gode præstationsindikatorer.

Butikken bliver overvåget ved at installere et særligt sikkerhedssystem.

Kalenderplan

Liste over aktiviteter og deres omkostninger til at starte en virksomhed:

I alt 60 dage og 2,59 millioner rubler er nødvendige for at starte projektet.

Finansiel plan

For at starte projektet vil der være behov for investeringer på 2,59 mio. Af disse udgør egenkapitalen 590 tusinde rubler og lån (private investeringer) 2 millioner rubler.

De vigtigste månedlige udgifter til en individuel iværksætter er betaling af løn til medarbejdere - 48.000 rubler. pr. måned (44%).

Ud over betaling af løn betaler iværksætteren en stor mængde forsikringspræmier til FIU og FSS: 14.400 rubler om måneden for medarbejdere og 3.000 rubler om måneden for undersøgelsesperioden.

Den samlede mængde af månedlige udgifter (faste omkostninger) i købmanden vil være 108 tusind rubler.

Strukturen af ​​de årlige omkostninger er præsenteret i form af et diagram:

Den samlede mængde årlige omkostninger vil være 1 301 000 rubler.

Punktet for salg med en gennemsnitlig handelsmargen på 20% er 648 tusind rubler om måneden:

En komplet liste over samtlige omkostninger samt beregning af brutto og nettoresultat fremgår af tabellen - prognosen for indtægter og omkostninger:

Nettoresultatet baseret på årligt salg vil være 1,42 millioner rubler.

Lønsomhed af salget = 10,3%

Lønsomhed i købmanden = 11,7%

Inddrivelse af projektet = 21 måneder